王國(guó)旺副總經(jīng)理在四月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

1、在公司4月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話王國(guó)旺(4月1日按照公司總體安排,現(xiàn)對(duì)一季度安全生產(chǎn)工作做簡(jiǎn)要總結(jié),對(duì)4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排:一、一季度安全工作總結(jié)一季度,公司及各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神和國(guó)家、兩級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,全面組織開展了“全國(guó)學(xué)神華,我們?cè)趺崔k”“找差距、抓整改、促提升”安全活動(dòng),緊密圍繞“本質(zhì)安全管理全面提升年”活動(dòng)目標(biāo),積極組織開展本安月度、季度考核,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核驗(yàn)收,安全專項(xiàng)治理活動(dòng),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治,全面落實(shí)各項(xiàng)安保措施,保持了安全生產(chǎn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)開門紅。(一認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神和國(guó)家、

2、兩級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神1、組織召開了“四會(huì)”,全面部署了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,明確了2012年安全工作總體思路、指導(dǎo)思想和具體措施;確定了2012年為“本質(zhì)安全管理全面提升年”,下發(fā)了1號(hào)文件關(guān)于開展本質(zhì)安全管理全面提升年活動(dòng)的通知,明確了工作目標(biāo)、主要任務(wù)和5個(gè)方面21項(xiàng)具體工作措施。各單位積極落實(shí)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,召開了本單位的安全生產(chǎn)工作會(huì),對(duì)全年的整體工作進(jìn)行了安排和部署。2、按照神華集團(tuán)的總體要求,在第一時(shí)間組織召開了“全國(guó)學(xué)神華,我們?cè)趺崔k”系列安全活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案,成立了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)

3、領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了生產(chǎn)、機(jī)電、工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、信息化及教育培訓(xùn)、宣傳、督導(dǎo)等9個(gè)專業(yè)組,具體負(fù)責(zé)各專業(yè)組活動(dòng)的組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)。組織各專業(yè)組、各單位全面開展了“找、抓、促”活動(dòng),對(duì)照思想認(rèn)識(shí)、目標(biāo)理念、體制機(jī)制、本安體系建設(shè)運(yùn)行、系統(tǒng)完善、技術(shù)裝備、隊(duì)伍素質(zhì)、“雙基”建設(shè)、文化環(huán)境、責(zé)任落實(shí)、安全管理等方面進(jìn)行了深入排查,截至目前,共排查出12個(gè)方面100項(xiàng)具體差距,并嚴(yán)格按照“五定”原則,落實(shí)了具體整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成期限。3、為了全面做好迎接國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備工作,公司成立了迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了會(huì)務(wù)、材料、宣傳報(bào)道、后勤保障和現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)工作組,

4、具體負(fù)責(zé)國(guó)家局調(diào)研組觀摩考察期間的各項(xiàng)工作。在國(guó)家局赴神東現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的三天中,對(duì)公司安全管理工作給予了高度肯定,在此也代表公司、代表安監(jiān)局對(duì)參與本次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研迎檢準(zhǔn)備工作的相關(guān)部門、單位、人員表示感謝!4、召開了安委會(huì)(擴(kuò)大會(huì)議,認(rèn)真研究了重大安全隱患整治的具體措施及公司有關(guān)安全技術(shù)措施、相關(guān)安全文件。5、創(chuàng)新了安全例會(huì)召開形式,采取座談、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題匯報(bào)等多種形式,充分發(fā)揮安全例會(huì)的平臺(tái)作用,交流安全管理典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,研究強(qiáng)化安全管理的具體做法和措施,協(xié)調(diào)解決當(dāng)前安全管理中存在的實(shí)際問題,有效強(qiáng)化了安全管理工作。6、進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),按照“九定”原則,組織對(duì)神華集團(tuán)公司2012

5、年1號(hào)文件提出的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,梳理出5個(gè)方面56項(xiàng)具體工作任務(wù);對(duì)公司1號(hào)文件梳理分解出5個(gè)方面45項(xiàng)具體任務(wù),并逐項(xiàng)制定了具體落實(shí)措施,做到了責(zé)任到人、措施到位。7、加大節(jié)日期間和“兩會(huì)”期間的中夜班安全督察,春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全督察隊(duì)共出動(dòng)138人次,對(duì)各關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班情況進(jìn)行抽查,加大了對(duì)“三違”行為的查處力度,重點(diǎn)加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律檢查,有效杜絕了脫崗、睡崗、頂崗和酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗等行為,保障了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。(二規(guī)范管理,強(qiáng)化考核,推進(jìn)了本安管理水平的整體提升。1、制定了17個(gè)煤礦單位、13個(gè)地面及專業(yè)化服務(wù)單位2012年

6、本安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,修訂完善了本安型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步修改細(xì)化了31條本安月度考核標(biāo)準(zhǔn),縮小了本安信息錄入的考核比例,強(qiáng)化了本安運(yùn)行管理、專項(xiàng)檢查、重大安全隱患排查治理和工作協(xié)作等方面的考核。2、列入2012年體系達(dá)標(biāo)計(jì)劃的30個(gè)單位,均按照公司本安管理全面提升年工作的要求,制定了本單位本安建設(shè)階段性工作目標(biāo)和具體的實(shí)施方案,本安體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)了人員不安全行為管控,在2011年不安全行為治理的基礎(chǔ)上,制定下發(fā)了員工不安全行為管理辦法及實(shí)施細(xì)則,通過考核引導(dǎo)、培訓(xùn)矯正,不斷強(qiáng)化人員不安全行為的治理。2012年一季度累計(jì)查處人員不安全行為10916例,與2011

7、年同比下降了16.3%。4、堅(jiān)持開展了本安月度考核,重點(diǎn)對(duì)各相關(guān)部門和單位本安體系整體運(yùn)行情況、本安信息系統(tǒng)的應(yīng)用和本安月度分析工作的開展情況等進(jìn)行了檢查考核,有效推動(dòng)了本安體系的深入運(yùn)行。5、公司組織制定下發(fā)了2011年本安體系運(yùn)行分析報(bào)告,全面分析了公司2011年本安體系運(yùn)行改進(jìn)情況及本安管理存在的主要問題,明確了2012年本安體系運(yùn)行改進(jìn)的主要措施,為各單位開展本安體系運(yùn)行分析工作提供了指導(dǎo)意見。并完成了2012年元月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告,對(duì)公司及各單位本安管理中存在的問題進(jìn)行了深入剖析,深入挖掘了現(xiàn)場(chǎng)管理管理存在問題的深層次原因,為下一步安全管理工作的開展提供了可靠依據(jù),全面組織和指

8、導(dǎo)基層單位開展了月度本安運(yùn)行分析工作。6、開展了危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng),按照基層單位的主要業(yè)務(wù)和專業(yè)類別,通過分頭組織的形式開展活動(dòng),對(duì)現(xiàn)有的10301條危險(xiǎn)源進(jìn)行了重新梳理。分煤礦綜采組、連采組、掘錨組、機(jī)電運(yùn)輸組、“一通三防”組等11個(gè)專業(yè)組,各專業(yè)組由指定單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估,由各專業(yè)組分別從防治水、瓦斯防治、礦壓管理、工程設(shè)計(jì)等方面辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的危險(xiǎn)源,分頭辨識(shí),報(bào)安監(jiān)局統(tǒng)一匯總審核。制定下發(fā)了關(guān)于繼續(xù)強(qiáng)化“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”使用工作的通知,進(jìn)一步規(guī)范了危險(xiǎn)源辨識(shí)卡的現(xiàn)場(chǎng)使用管理。7、開展了一季度本質(zhì)安全管理體系檢查考核工作,根據(jù)檢查考核結(jié)果進(jìn)行排名,對(duì)

9、排名前三位的單位掛名次牌激勵(lì),對(duì)排名后三位的單位掛牌警告,督促各單位不斷強(qiáng)化本安管理。(三加大隱患排查,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),確保了安全生產(chǎn)。1、積極開展了專項(xiàng)檢查。為了加強(qiáng)公司各單位安全基礎(chǔ)管理,根據(jù)公司各單位普遍存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),將安全基礎(chǔ)管理提升項(xiàng)目納入專項(xiàng)治理活動(dòng),梳理制定了19項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)。一季度,由安監(jiān)局牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門專業(yè)人員,開展了防滅火防塵管理,礦井主運(yùn)系統(tǒng)安全管理,消防安全管理,教育培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)罰及群眾安全監(jiān)督管理,機(jī)構(gòu)、制度、會(huì)議及教育培訓(xùn)管理,機(jī)構(gòu)、制度、計(jì)劃與會(huì)議管理,電氣設(shè)備完好與保護(hù)管理等專項(xiàng)檢查,共排查出1246條安全隱患和問題。2、加大了動(dòng)態(tài)檢查力

10、度。安全督察隊(duì)全面加大中夜班督查的力度和頻次,一季度,共出動(dòng)667人次,全力排查現(xiàn)場(chǎng)安全管理盲區(qū)和死角,查出隱患1758條,及時(shí)進(jìn)行督辦落實(shí),促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、強(qiáng)化了重大安全隱患整治工作。對(duì)各類安全隱患實(shí)行三級(jí)掛牌督辦管理,對(duì)于神華集團(tuán)掛牌督辦項(xiàng)目涉及到神東的2項(xiàng)重大安全隱患,列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目,為第一級(jí)掛牌督辦項(xiàng)目;將神華集團(tuán)要求公司掛牌督辦的16項(xiàng)重大安全隱患分解落實(shí)到各相關(guān)業(yè)務(wù)部門,由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)整改,列為第二級(jí)掛牌督辦項(xiàng)目;將重大安全隱患各單位的項(xiàng)目,分解到基層單位,由礦井掛牌整改落實(shí),列為第三級(jí)掛牌督辦項(xiàng)目。制定了關(guān)于下達(dá)神東煤炭集團(tuán)2012年第一批掛牌督辦的重大安全隱患的

11、通知,明確了目前18項(xiàng)重大安全隱患的整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)。二、安全管理中存在的主要問題通過檢查和分析,我們發(fā)現(xiàn)目前在安全管理工作中還存在一些不容忽視的問題。一是部分單位管理層對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)和理解還有一定差距,對(duì)本安知識(shí)學(xué)習(xí)和思考不夠深入,缺乏參與本安體系應(yīng)用的主動(dòng)性;利用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展的統(tǒng)計(jì)分析還停留在較低水平。二是各級(jí)管理人員對(duì)系統(tǒng)性重大安全隱患的重視程度不夠,對(duì)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)不到位,不能及時(shí)制定管控措施。三是外委施工隊(duì)伍安全管理水平較差。隨著外委施工隊(duì)伍及人員數(shù)量的增加,管理難度也隨之加大,主要表現(xiàn)在自救器配備管理、入升井及著裝管理等方面。三、4月份安全生產(chǎn)重

12、點(diǎn)工作安排4月份,要繼續(xù)組織深入開展“找、抓、促”活動(dòng),不斷創(chuàng)新安全管理手段,進(jìn)一步完善安全隱患排查機(jī)制和本安達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,強(qiáng)化人員不安全行為管控,促進(jìn)公司安全管理整體水平的有效提升。針對(duì)4月份的安全生產(chǎn)工作,我重點(diǎn)作如下幾方面安排:(一落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行,繼續(xù)抓好各項(xiàng)安全工作部署的貫徹實(shí)施。各單位要繼續(xù)抓好國(guó)家、兩級(jí)公司2012年安全工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí),責(zé)任到人,措施到位,確保各項(xiàng)工作要求有具體落實(shí)措施,并嚴(yán)格按要求貫徹執(zhí)行到位。要進(jìn)一步提高對(duì)“全國(guó)學(xué)神華,神華怎么辦”活動(dòng)的認(rèn)識(shí),將此項(xiàng)活動(dòng)作為推動(dòng)全集團(tuán)管理提升的一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來開展,確保活動(dòng)收到實(shí)效。公司和各單位要全面學(xué)習(xí)貫徹

13、國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局神華經(jīng)驗(yàn)調(diào)研組在神東現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研期間的各項(xiàng)指示精神,抓好調(diào)研組提出的各項(xiàng)問題的落實(shí),全面總結(jié)公司的管理亮點(diǎn),進(jìn)一步提煉經(jīng)驗(yàn)材料。要以本次活動(dòng)為契機(jī),不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),全面強(qiáng)化公司安全管理工作,為全國(guó)總結(jié)、宣傳、推廣神華經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造良好的環(huán)境。公司和各單位要全面總結(jié)3月23日至25日國(guó)家局在神東現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作,對(duì)調(diào)研組活動(dòng)期間的接待、協(xié)調(diào)、配合、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)考察、會(huì)議組織、座談發(fā)言等方面進(jìn)行全面梳理總結(jié),查找存在的主要問題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升。各專業(yè)組、各單位要由組長(zhǎng)和主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織,繼續(xù)深入開展“找、抓、促”活動(dòng),將三個(gè)步驟循環(huán)交替進(jìn)行,在反復(fù)的查找差距、狠抓

14、整改中,不斷提升。各專業(yè)組和各單位要在每月18日前向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(安監(jiān)局調(diào)度室報(bào)送當(dāng)月活動(dòng)開展情況和存在的主要差距及問題,要加大對(duì)各單位活動(dòng)開展情況的考核力度,納入各專業(yè)組副組長(zhǎng)所在部門的月度考核和各基層單位的月度考核中兌現(xiàn),做到月月有活動(dòng)安排,月月有總結(jié)評(píng)比。安監(jiān)局要按月對(duì)各專業(yè)組、各單位查找出的差距進(jìn)行梳理匯總,提交公司每月的專題會(huì)議研究制定整改方案,并定期反饋神華集團(tuán)。安監(jiān)局每月要對(duì)公司安全板塊“找、抓、促”活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)下月具體工作進(jìn)行提前安排部署,嚴(yán)格落實(shí)具體工作措施,確保活動(dòng)收到實(shí)效。(二強(qiáng)化考核,持續(xù)改進(jìn),不斷提升本安體系運(yùn)行和應(yīng)用水平。各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提

15、高認(rèn)識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)本安管理理念,全面理解本質(zhì)安全管理體系、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一目標(biāo),推動(dòng)本安體系的深入運(yùn)行。要不斷強(qiáng)化對(duì)本安體系的重視程度,加強(qiáng)體系應(yīng)用參與程度,主動(dòng)探索和研究體系的核心理念,推動(dòng)體系在全公司扎實(shí)、有效運(yùn)行。要繼續(xù)深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)應(yīng)用工作的落地,創(chuàng)造性地開展工作,真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系源于神東,率先在神東落地。公司要加大對(duì)各級(jí)管理人員本安體系應(yīng)用情況的考核力度,利用安委會(huì)(擴(kuò)大會(huì)議、月度安全生產(chǎn)視頻會(huì)議、安全例會(huì)等平臺(tái),組織對(duì)管理人員本安知識(shí)的掌握情況和對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí)情況進(jìn)行測(cè)試,提升管理層本安體系應(yīng)用水平。安監(jiān)局要盡快制定改進(jìn)本

16、安體系實(shí)施應(yīng)用的具體措施,有效提升各級(jí)管理層對(duì)本安體系的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化體系的落地工作。各單位、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)信息應(yīng)用管理,確保錄入系統(tǒng)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮本安信息系統(tǒng)自動(dòng)分類統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)分功能,利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析安全管控重點(diǎn)或趨勢(shì),及時(shí)制定針對(duì)性的超前預(yù)控措施。要繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng),對(duì)11個(gè)專業(yè)組梳理出的3839項(xiàng)危險(xiǎn)源、29項(xiàng)系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源組織進(jìn)行集中審核,進(jìn)一步補(bǔ)充完善公司危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行重新認(rèn)定和評(píng)估,4月份要將審定的危險(xiǎn)源導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù),有效提升本安考核的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。各基層單位要組織員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)新辨識(shí)和修改完善的危險(xiǎn)源,切實(shí)掌握本崗位

17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)加強(qiáng)人員不安全行為治理工作,從人員不安全行為的預(yù)防、檢查、認(rèn)定、糾正、治理、分析等各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真落實(shí)公司制定的11項(xiàng)27條不安全行為管理措施,扎實(shí)做好人員不安全行為的管控工作。要持續(xù)組織開展月度本安體系運(yùn)行分析工作,通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析,深入剖析當(dāng)前安全管理工作中存在的突出問題,明確管控重點(diǎn),超前采取針對(duì)性措施,不斷提升安全管理水平。安監(jiān)局要盡快落實(shí)本安季度考核掛牌管理制度,對(duì)第一季度本安體系考核驗(yàn)收排名前三位的單位分別掛金、銀、銅牌,對(duì)排名后三位的單位掛黃牌進(jìn)行警示,各單位要將本安考核排版掛在辦公樓門廳、地調(diào)度會(huì)議室等醒目位置,以此激勵(lì)全體員工強(qiáng)化本安體系應(yīng)用工作。要結(jié)合一季度本安

18、考核驗(yàn)收情況,選樹公司標(biāo)桿單位,充分發(fā)揮標(biāo)桿帶頭作用,對(duì)標(biāo)整改,有效提升本安體系運(yùn)行和應(yīng)用水平。各基層單位要結(jié)合公司一季度本安考核及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況,選樹單位內(nèi)部的2-3個(gè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)(車間,于4月10日前將選樹情況反饋安監(jiān)局體系辦。 各單位要全面加強(qiáng)外委施工單位和勞務(wù)工隊(duì)伍的管理， 嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上消除管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)外委施工單位 的入場(chǎng)、入井嚴(yán)格把好關(guān)，確保安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全技 術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位，安全培訓(xùn)制度落實(shí)到位，外委施工人 員和勞務(wù)工持證上崗。各單位要將外委施工單位納入自營(yíng)管 理，要求外委施工單位全面推行本安體系，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位 危險(xiǎn)源辨識(shí)卡的使用， 月份前必須達(dá)到公司本

19、安考核標(biāo)準(zhǔn)。 6 公司安監(jiān)局要組織對(duì)外委施工單位本安體系建設(shè)和應(yīng)用情 況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)于考核不合格的單位要限期整改，復(fù)查 驗(yàn)收仍不合格的單位要堅(jiān)決取締。 （三）狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患排查 狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)， 治理工作。 治理工作。4 月份，要按照公司總體安排，繼續(xù)組織開展好 月度專項(xiàng)檢查，組織開展聯(lián)合檢查，全系統(tǒng)、全方位進(jìn)行排 查，努力消除安全管理盲區(qū)。安監(jiān)局要將本安月度考核、安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查有機(jī)融合，嚴(yán)格依據(jù)考核 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)排查，安排好人員，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，真正發(fā)揮 長(zhǎng)周期檢查的效果，提升本安體系應(yīng)用水、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平和安全基礎(chǔ)管理水。

20、各業(yè)務(wù)部門要提前制 定計(jì)劃，合理安排月度專項(xiàng)檢查，制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化 工作作風(fēng)，公平公正地開展好各類檢查。各基層單位要在公 司開展專項(xiàng)檢查之前，組織全面開展自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì) 11 照公司下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面排查，確保專項(xiàng)檢查能夠收 到實(shí)效。 公司要繼續(xù)將重大隱患整治作為安全管理的重點(diǎn)工作， 嚴(yán)格按照公司近期將下發(fā)的關(guān)于下達(dá)神東煤炭集團(tuán) 2012 年第一批掛牌督辦重大安全隱患的通知要求，抓好 18 項(xiàng) 重大安全隱患的整改落實(shí)工作，要加大各部門之間的協(xié)調(diào)力 度，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，確保重大隱患掛牌、整改、 驗(yàn)收、銷號(hào)全過程跟蹤管控能有序進(jìn)行。各部門、各單位要 嚴(yán)格執(zhí)行神東煤炭集團(tuán)安全

21、生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患 掛牌督辦管理辦法的規(guī)定，按要求及時(shí)報(bào)送排查出的重大 安全隱患。安監(jiān)局要對(duì)重大安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤督 辦， 按月進(jìn)行考核通報(bào)， 有效推動(dòng)重大安全隱患的整治工作。 各級(jí)管理人員要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管控 工作，各部門要重點(diǎn)抓好分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的管控，超 前制定可靠預(yù)控措施，確保萬無一失。各業(yè)務(wù)部門和各級(jí)管 理人員要對(duì)分管范圍內(nèi)的重大安全隱患和系統(tǒng)性危險(xiǎn)源做 到心中有數(shù)，加大管控力度，全力以赴組織整改。安監(jiān)局要 對(duì)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的管控情況進(jìn)行考核督辦，要對(duì)各 級(jí)管理人員系統(tǒng)性危險(xiǎn)源掌握情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行定期通 報(bào)，有效強(qiáng)化系統(tǒng)性危險(xiǎn)源的管控。 各礦井、洗煤廠要全面強(qiáng)化有害氣體管理工作，通