對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識

1、面對經(jīng)濟(jì)全球化， 企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理， 更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，從戰(zhàn)略上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率，關(guān)系到企業(yè)的健康和發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng)， 提高資本運(yùn)營質(zhì)量和效益， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢， 在分析企業(yè)內(nèi)、 外部理財(cái)環(huán)境因素對資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的形成過程企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與形成有著深刻的歷史根源，其演進(jìn)和形成大致經(jīng)歷了五個(gè)階段。（一）財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段2

2、0 世紀(jì)初，計(jì)劃與控制管理制度開始出現(xiàn)。科學(xué)管理創(chuàng)始人泰羅強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。法約爾提出，計(jì)劃與控制都居于管理的重要職能。在此階段， 財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段。 這種管理制度的重點(diǎn)在于對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和偏差的控制。（二）籌資財(cái)務(wù)管理階段20 世紀(jì)初，西方國家企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，急需大量資金作為發(fā)展保證，缺乏資金成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 為了解決這個(gè)矛盾， 企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)管理職能， 即籌資的職能。 在這一階段中， 財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。（三）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段經(jīng)歷 20 世紀(jì) 30 年代初的全球性經(jīng)

3、濟(jì)危機(jī)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的加劇， 西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識到，要在市場競爭中維持企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核心問題不在于籌措資金而在于用科學(xué)的方法，控制、管理、使用好資金。為此，很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制，如實(shí)行預(yù)算管理，控制固定資金和流動(dòng)資金的使用，保持企業(yè)財(cái)務(wù)資金收支平衡；強(qiáng)化成本意識等，力圖通過嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，提高資金使用效果，在競爭中取勝。在這一時(shí)期，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策被看成公司財(cái)務(wù)管理的重要問題，與資金籌措有關(guān)的事項(xiàng)已退居第二位，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理便進(jìn)入了內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段。（四）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段第二次世界大戰(zhàn)以后

4、， 世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重大變化， 資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷發(fā)生， 加之嚴(yán)重的通貨膨脹和石油危機(jī)， 市場競爭更加激烈， 西方企業(yè)經(jīng)營困難重重， 資金運(yùn)用日趨復(fù)雜。面對這種形勢，企業(yè)經(jīng)營者逐漸認(rèn)識到，如不采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即使采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營效果，這種成果也難以保持和擴(kuò)大。他們深切地認(rèn)識到必須使企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化， 才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化的需要。 這就促使西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理又從內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段轉(zhuǎn)化。這一階段的顯著特點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)普遍更加重視財(cái)務(wù)管理工作， 財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)管理意識在企業(yè)中從上到下得到了加強(qiáng)。價(jià)值分析、量本利分析

5、、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等被廣泛引入企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理，在全面預(yù)算控制、提高投資效果、加速資金周轉(zhuǎn)等方面起到了很好的作用。（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可以看出，財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展，成果顯著。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行戰(zhàn)略管理的條件下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，無論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看，以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段，都是歷史( 續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容) 和

6、邏輯的必然。因此，自 20 世紀(jì) 80 年代開始，人們開始嘗試把戰(zhàn)略因素引入管理會計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計(jì)的新階段。特別是 20 世紀(jì) 80 年代初，英國學(xué)者西蒙茲提出了“戰(zhàn)略管理會計(jì)”的概念，他指出，戰(zhàn)略管理會計(jì)就是“提供與分析企業(yè)及其主要對手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略”。一些西方國家已將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理，構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。把戰(zhàn)略因素引入管理會計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)，是現(xiàn)代管理會計(jì)理論與方法的一個(gè)邏輯的擴(kuò)展。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較與挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要而形成的一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域， 是戰(zhàn)略

7、管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物， 是戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與擴(kuò)展。 它對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn)。（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較1戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)長期利潤，獲得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化、企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更具有戰(zhàn)略眼光， 它關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展， 重視企業(yè)在市場競爭中的地位。因此，它以企業(yè)擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)長期獲利，獲得競爭優(yōu)勢為目標(biāo)。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的一個(gè)重要特點(diǎn)。2 以外部情況為管理重點(diǎn)。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)， 提供的信息一般限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體內(nèi)部， 如凈現(xiàn)值、

8、成本差異等。 而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則以企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢為目的，把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部，密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動(dòng)向，提供金融、資本市場動(dòng)態(tài)變化情況等信息， 分析和預(yù)測市場變化的趨勢， 通過與競爭對手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，以調(diào)整和改變自己的競爭戰(zhàn)略。3提供更多的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息，以貨幣為計(jì)量尺度。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，如競爭對手的價(jià)格、成本等，更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息， 如市場占有率、 產(chǎn)品質(zhì)量、 銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位。4運(yùn)用新的業(yè)績評價(jià)方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價(jià)中的作用。 而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要從提高競爭地位的角度來評價(jià)業(yè)績，將業(yè)績評價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5 以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和運(yùn)作，以目標(biāo)成本、費(fèi)用、利潤作為編制預(yù)算的起點(diǎn)，所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則把人力資源管理、應(yīng)鏈、價(jià)值鏈活動(dòng)都納人預(yù)算管理體系之中。技術(shù)管理、 物流服務(wù)等供（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理盡管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支， 但其許多內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理固有的范圍，從而對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論