工廠車間管理制度

1、文件類型生產(chǎn)管理類工廠車間管理制度文件編號(hào)修改日期版本 / 改次生效日期頁次/ 頁數(shù)第一章 總 則第一條 目的1.1 確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行；1.2 營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。 第二條 適用范圍本制度適用于管理部門、工廠各車間全體員工。第三條 職責(zé)3.1 副總經(jīng)理職責(zé)3.1.1 本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2 工廠經(jīng)理職責(zé)3.2.1 對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政主管進(jìn)行修訂與完善。3.2.2 對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。3.3 行政部職責(zé)3.3.1 由行政部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；3.3.3 對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行

2、監(jiān)督、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào)， 接受違反條例的投訴，并即時(shí)處理和記錄存檔。3.4 部門主管職責(zé)3.4.1 對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行， 并要求部門員工嚴(yán)格執(zhí)行； 員工違反主管負(fù)連帶責(zé)任； 主管違反經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任；第二章 管理規(guī)定第四條 車間人員管理4.1 工作時(shí)間內(nèi)所有員工一律講普通話， 在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或 省籍區(qū)分；4.2 每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知， 車間主管在 下班前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員；4.3 按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，嚴(yán)禁代打卡（包括 未上班、

3、加班打卡），違者依考勤管理制度處理；4.4 工作時(shí)間內(nèi)，部門主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要， 可在車間走動(dòng)， 其他操作人員禁止竄崗、 脫崗、睡崗， 若因事需離開工作崗位須向部門主管申請(qǐng) 同意后方可離崗， 不得私自脫崗 （脫崗 : 指打卡后脫離工作崗位或辦私事； 竄崗 : 指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事； 睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡 覺）；4.5 禁止在車間吃飯、 吸煙、聚眾閑聊、看小說、報(bào)刊等，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、 打架、 聚眾鬧事等行為， 吸煙要在公司指定處進(jìn)行， 違者依員工守則 相關(guān)規(guī)定處理；4.6 禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間；4.7 嚴(yán)禁私自撕毀公

4、司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫；4.8 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象；4.9 車間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)； 因工作需要臨 時(shí)抽調(diào)，服從車間主管的安排 , 協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排 將上報(bào)行政部按員工守則相關(guān)規(guī)定處理。4.10 員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有 此行為且經(jīng)查辦屬實(shí)，將予以偷竊論處。4.11 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多 少一律交行政部處理； 視情節(jié)輕重， 無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送 公安機(jī)關(guān)處理。4.12 勇于檢舉揭發(fā)損壞公司

5、利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對(duì)一切壞 現(xiàn)象；4.13 各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信 息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司；第五條 車間“ 6S”管理5.1 員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具、 設(shè)備、材料進(jìn)行整理， 把不同類別的物品標(biāo) 識(shí)清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。5.2 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈， 保證車間內(nèi)工作 環(huán)境的整潔，禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。5.3 下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面， 按規(guī)定做好設(shè)備的保 養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生， 下班時(shí)應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、 電源關(guān)閉

6、； 做好失竊 等意外事故的防范工作， 如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相 關(guān)主管的責(zé)任。5.4 各部門人員每天下班前 5 分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃， 并形成良好的工作 習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置， 如有產(chǎn)生較多垃圾的 應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；5.5 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作； 部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作； 否則將究竟主管責(zé) 任；5.6 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與 生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；5.7 任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備， 每日對(duì)消防設(shè)

7、備進(jìn)行清掃， 主管 定期檢查消防設(shè)備是否過期。第六條 車間生產(chǎn)管理6.1 班長以上管理人員需提前 5-10 分鐘上班，作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì) 準(zhǔn)備工作；6.2 嚴(yán)格執(zhí)行看板管理， 提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力， 每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)通過看 板告知到人， 實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確， 方便隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況， 主管應(yīng)隨 時(shí)監(jiān)視評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況， 進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒， 下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工 作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢， 日清日高。6.3 車間主管、班長必須跟班作業(yè) , 負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)， 高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過

8、程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量， 效率符合要求；6.4 物料管理嚴(yán)格按倉庫管理制度領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。6.5 在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì) 量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理； 如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及 當(dāng)事人負(fù)責(zé)；6.6 生產(chǎn)工具管理， 專人專用工具自行管理， 主管登記上報(bào)物資部， 公用工具由 主管、班長管理；6.7 生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題， 應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理， 經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后， 再進(jìn)行更改；6.8 員工在生產(chǎn)過程中， 嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作， 有異

9、常 問題，有責(zé)任報(bào)主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9 在產(chǎn)品制造過程中， 員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)， 主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生 產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)等異常問題進(jìn)行控制和管理。第七條 員工考核7.1 考核目的7.1.1 對(duì)工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績作出評(píng)價(jià)，作為薪資晉升、 獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；7.1.2 促使員工增加工作責(zé)任心， 各司其職，各負(fù)其責(zé)， 獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)上進(jìn)心， 調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。7.2 考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面； 德，主要是指敬業(yè)精神、 事業(yè)心和責(zé)任感 及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動(dòng)接受工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，還 是被動(dòng)