工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理

1、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理注冊編號(hào) :發(fā)表人 :公司* 項(xiàng)目部工程部、小組概況1. 基本情況2. 小組成員姓名年齡學(xué)歷職務(wù)2QC小組由 8 名成員組成，具有技術(shù)力量雄厚、人員思維敏捷、專 業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、 電腦知識(shí)豐富等特點(diǎn)。 小組活動(dòng)次數(shù) 14 次，提出合理化 建議 9 條，采納 8條，采納率 88.89。二、選題理由公司質(zhì)量目標(biāo)： 分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100 安裝機(jī)組實(shí)現(xiàn)零缺陷試運(yùn)、零尾工移 交、投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)* 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總評：優(yōu)良 工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)狀：以往質(zhì)量管理以最終驗(yàn)收為手段，屬事 后控制，質(zhì)量隱患即不合格品不能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)缺陷不能及時(shí)消 除； * 工程

2、“三邊”工程，施工計(jì)劃 變動(dòng)大，質(zhì)量計(jì)劃需隨施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整。選定課題：工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管檢 測 標(biāo) 準(zhǔn)分項(xiàng)工程100%、 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%、消滅“七漏” ，即：油、水、氣、汽、煤、灰、煙三、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀一：目前正處于項(xiàng)目法管理的推行階段，酒鋼熱電項(xiàng) 目部正在不斷完善質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)狀二：從以往的工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，分項(xiàng)工程一次 驗(yàn)收合格率均達(dá)不到 100%，有些分項(xiàng)工程要經(jīng)過多次驗(yàn) 收才能合格，這不僅增加了工程成本，而且不利于樹立公 司形象。下圖為某單位工程的分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收不合格頻 數(shù)統(tǒng)計(jì)表：序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)百分比 %1動(dòng)態(tài)管理滯后111168.82質(zhì)量通病21

3、381.33技術(shù)交底不清11487.54施工工藝落后11593.85工序混亂1161006合計(jì)1617 個(gè)不合格分項(xiàng)工程排列圖：滯后 不清 落后累 計(jì) 百 分 比 %結(jié)論：從排列圖看出，動(dòng)態(tài)管理滯后占分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收不合 格總數(shù)的 68.8%, 是主要問題。其余幾項(xiàng)的合計(jì)百分比雖也可 觀，但都可通過常用的靜態(tài)管理方法解決。因此，要提高分 項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率， 必須進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。!1!材料方法環(huán)境工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)失控因果圖通過對因果圖和以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析以及全組人員的深入探討，大家一致認(rèn)為造成工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理失控的主要因素如下：1、施工信息反饋不及時(shí) （ 人）2、儀器定期檢驗(yàn)不及時(shí) （

4、 機(jī)）3、設(shè)備缺陷（料）4、設(shè)計(jì)缺陷（料）5、開工前檢驗(yàn)不到位 （ 環(huán)）五、制定對策針對上述主要因素，經(jīng)小組成員充分討論，分別制定了對策序號(hào)原因分 析制定的對策目標(biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1施工信 息反饋 不及時(shí)要求每項(xiàng)施 工活動(dòng)都有 記錄，并定期 反饋與檢查工程部 及時(shí)掌 握施工 動(dòng)態(tài)，施 工資源 的投入采用電腦管 理，及時(shí)分析 記錄數(shù)據(jù)，并 建立數(shù)據(jù)庫， 調(diào)整施工質(zhì) 量計(jì)劃，進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理工程部每周六各專工2設(shè)備定 期檢驗(yàn) 不及時(shí)定期檢查各 工區(qū)機(jī)具管 理情況做到設(shè) 備定期 檢驗(yàn)制定嚴(yán)格的 機(jī)具管理制 度工程部每季 一次各專工3設(shè) 備 缺 陷認(rèn)真檢驗(yàn)、檢 修設(shè)備，做好 記錄并及時(shí) 反饋安裝前 消

5、除設(shè) 備缺陷做好進(jìn)貨檢 驗(yàn) 和 設(shè) 備 檢 修, 及時(shí)提出 設(shè)備缺陷現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng) 辦理 一項(xiàng)各專工4設(shè)計(jì)缺 陷與山東院加 強(qiáng)溝通，認(rèn)真 進(jìn)行圖紙會(huì) 審，及早發(fā)現(xiàn) 圖紙問題施工前 消除設(shè) 計(jì)缺陷仔細(xì)看圖，認(rèn) 真核對，及時(shí) 提 出 設(shè) 計(jì) 缺 陷現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 一項(xiàng) 辦理 一項(xiàng)各專工5開工前 檢查不 到位認(rèn)真進(jìn)行分 項(xiàng)工程開工 前檢查，做好 檢查記錄保證施 工工序 正常進(jìn) 行組織工序檢 查，辦理工序 交接單現(xiàn)場按施 工計(jì) 劃進(jìn) 行各專工六、對策實(shí)施1. 編制工程資料傳遞路徑圖， 疏通信息流通渠道， 及時(shí)反饋施工 信息；采用電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。建立工程質(zhì)量信 息數(shù)據(jù)庫，施行數(shù)據(jù)共享。同時(shí)

6、要求每項(xiàng)施工活動(dòng)都有記錄，并定期 反饋與檢查。根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)整施工質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管 理。2. 對檢驗(yàn)儀器進(jìn)行一次普查， 做好儀器臺(tái)帳，送檢已超期的儀器。 今后定期檢查各工區(qū)儀器管理情況，嚴(yán)格按公司的機(jī)具管理制度進(jìn)行 管理。3. 設(shè)備到貨后嚴(yán)格按生產(chǎn)廠家的供貨單和電建技術(shù)規(guī)范進(jìn)行進(jìn) 貨檢驗(yàn)，做好記錄 , 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)提出。4. 圖紙到現(xiàn)場后， 及時(shí)組織技術(shù)人員認(rèn)真看圖、 核對，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì) 缺陷，及時(shí)提出。同時(shí)加強(qiáng)與山東院、監(jiān)理、業(yè)主的溝通，請山東院 各對口專業(yè)人員填寫“顧客滿意度調(diào)查表” 。5. 按施工計(jì)劃， 每個(gè)分項(xiàng)工程開工前認(rèn)真進(jìn)行檢查， 填寫“分項(xiàng) 工程開工前檢查表” ，

7、做好檢查記錄； 組織工序檢查，辦理工序交接單。6. 制定施工質(zhì)量管理制度， 關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目， 采用旁站監(jiān)督和測量 相結(jié)合的手段， 進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控； 一般項(xiàng)目采用巡檢和檢查記錄的方式。7. 根據(jù) ISO90002000、 ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件 及職業(yè)健康安全體系文件， 結(jié)合* 項(xiàng)目部具體情況， 制定工程質(zhì)量動(dòng) 態(tài)管理工作流程圖和工作依據(jù)表，做到工作有依據(jù)，管理有標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理工作流程圖：要的成品保護(hù)措施后進(jìn)行下道工序或接受新任務(wù)據(jù)表：序號(hào)工作項(xiàng)目依據(jù)目的1資料管理文件控制程序證明產(chǎn)品、 過程與要9記錄控制程序求的符合性 證明 質(zhì)量管理體系 有效運(yùn)作2數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析

8、程序了解變化趨勢， 以確 保質(zhì) 量管理的適宜 性和有效性3與各方面的溝通內(nèi)部溝通程序顧客溝通程序 顧客滿意測量控 制程序提高 質(zhì)量管理體系 的有 效運(yùn)作能力和 工作質(zhì)量， 為持續(xù)改 進(jìn)提供依據(jù)。4施工準(zhǔn)備施工策劃控制程 序確保 與施工項(xiàng)目有 關(guān)的 安排處于受控 狀態(tài)。5施工過程控制施工過程控制程 序保證 施工過程按規(guī) 定的 程序在受控狀 態(tài)下進(jìn)行 , 并通過信 息反 饋使整個(gè)過程 控制得到持續(xù)改進(jìn)、 發(fā)展和完善。6成品保護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)保護(hù)程 序使成 品滿足規(guī)定的 要求。7檢測儀器檢驗(yàn)監(jiān)視和測量裝置 控制程序?yàn)楫a(chǎn) 品符合規(guī)定要 求提供證據(jù)。8管理體系過程監(jiān)測管理體系過程和 測量程序證實(shí) 質(zhì)量管理體系

9、 能夠 實(shí)現(xiàn)策劃結(jié)果 的能力。9工程驗(yàn)收產(chǎn)品的監(jiān)視和測 量控制程序驗(yàn)證 施工要求已得 到滿足。10不合格品控制不合格品控制程 序防止 不合格品非預(yù) 期使用，確保不合格 品不投入使用、 不轉(zhuǎn) 序、不交工。11質(zhì)量整改糾正措施控制程 序消除 產(chǎn)生不合格的 原因，防止同類不合 格的再發(fā)生。12消除質(zhì)量隱患預(yù)防措施控制程 序消除 潛在不合格 的 原因，防止不合格的 再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì) 量的不斷提高。13安全性評價(jià)職業(yè)安全健康管 理體系程序文件實(shí)現(xiàn) 公司的職業(yè)安 全健康目標(biāo)工程部是工程質(zhì)量信息的中心處理部門，對內(nèi)是工程質(zhì)量的管理部門，對外是工程質(zhì)量信息的輸出部門。因此我們加強(qiáng)了與和方面的10 信息溝通，

10、定期與各專業(yè)工區(qū)專職質(zhì)檢員討論當(dāng)前施工質(zhì)量狀況，經(jīng) 常與技術(shù)人員、施工人員研究施工質(zhì)量問題；與總包、監(jiān)理、業(yè)主各 專業(yè)對口人員聯(lián)系、溝通；組織施工質(zhì)量問題專題會(huì)議，聽取各方意 見，確定解決方案；及時(shí)辦理各種聯(lián)系單，并實(shí)時(shí)跟蹤，加快聯(lián)系單 辦理速度。以上手段，均有效的加大了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的力度。七、效果檢查通過工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理， 到目前為止， * 技改工程共完成分項(xiàng)工 程 679 項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格 679 項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100。已經(jīng)完 成分部試運(yùn)的設(shè)備未發(fā)現(xiàn)“七漏”現(xiàn)象。這些成果，均有效地降低了 質(zhì)量管理成本，樹立了企業(yè)形象，豐富了公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。經(jīng)過本次的 PDCA循環(huán)，我們的預(yù)期目的達(dá)到了。八、鞏固措施1. 認(rèn)真整理、總結(jié)本期 QC小組活動(dòng)的成果， 以提高本 QC小組成 員的質(zhì)量活動(dòng)意識(shí)和能力，推廣管理經(jīng)驗(yàn)。2. 總結(jié)整理工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)的原始記錄，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)， 完善管理制度，提高管理效率，降低質(zhì)量管理成本。3. 制定質(zhì)量管理人員培訓(xùn)計(jì)劃， 報(bào)請公司