太極集團(tuán)的醫(yī)藥連鎖配送

1、太極集團(tuán)的醫(yī)藥連鎖配送 為了降低物流成本，促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展，太極集團(tuán)在物流各環(huán)節(jié)已先后作了不同程度的改進(jìn)和調(diào)整，也取得了顯著的成效，但仍存在著諸多的問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散、相互獨(dú)立 集團(tuán)內(nèi)部的物流活動(dòng)分別由供應(yīng)總公司、儲(chǔ)運(yùn)總公司、內(nèi)務(wù)部、辦事處四大職能部門(mén)共同完成。其中供應(yīng)總公司負(fù)責(zé)各生產(chǎn)廠原材料和包裝的選購(gòu)；儲(chǔ)運(yùn)總公司管理倉(cāng)庫(kù)及車(chē)輛，負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)廠的產(chǎn)品統(tǒng)一運(yùn)送至公司在X市攤子口的倉(cāng)庫(kù)；內(nèi)務(wù)部調(diào)度科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理辦事處的要貨數(shù)量及各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，貨運(yùn)科負(fù)責(zé)將企業(yè)內(nèi)部各倉(cāng)庫(kù)的貨物通過(guò)火車(chē)、輪船、飛機(jī)調(diào)撥至全國(guó)2

2、5個(gè)辦事處；各辦事處負(fù)責(zé)貨物的接收和儲(chǔ)存，并依據(jù)市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)將貨物送達(dá)各客戶倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)將污染藥品組織運(yùn)送回X市灘子口倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)廠。 上述四大職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)，相互獨(dú)立，部門(mén)之間缺少溝通和銜接，致使物流信息、物流資源不能共享，造成物流過(guò)程的延長(zhǎng)，從而增加了物流成本。 存貨較多，資金占?jí)狠^大 集團(tuán)的成品倉(cāng)庫(kù)分三個(gè)層次，一是各生產(chǎn)廠的倉(cāng)庫(kù)(有近十個(gè)生產(chǎn)廠)，二是灘子口中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，三是辦事處倉(cāng)庫(kù)。各倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)保持著一定數(shù)量的庫(kù)存，從而形成存貨量大，資金占用多的問(wèn)題，降低了資金周轉(zhuǎn)的敏捷性。 企業(yè)物流活動(dòng)自營(yíng)比重較大 集團(tuán)內(nèi)部各生產(chǎn)廠都有自己的倉(cāng)庫(kù)和車(chē)隊(duì)，從生廠倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)至灘子口倉(cāng)庫(kù)及直接發(fā)往經(jīng)銷(xiāo)單位的貨物大

3、部分由各生產(chǎn)廠自備車(chē)完成，因而車(chē)輛空返串極大；各辦事處為了完成各自的收、發(fā)貨等服務(wù)職能，皆配備有6-9名工作人員，1?/FONT>2部自備車(chē)。在當(dāng)?shù)刈赓U倉(cāng)位置，自1999年開(kāi)頭以市場(chǎng)鏈為紐帶進(jìn)行業(yè)務(wù)造，成立物流推進(jìn)部，統(tǒng)一管理集團(tuán)的選購(gòu)、倉(cāng)送和運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng)，對(duì)物流業(yè)務(wù)流程從整體優(yōu)化重組。海爾自整合以來(lái)，呆滯物資降低了倉(cāng)庫(kù)面積削減35，庫(kù)存資金削減367，在制造業(yè)樹(shù)立了國(guó)內(nèi)企業(yè)的典范，這是值得我們太極集團(tuán)學(xué)習(xí)和借鑒的。 合理掌握庫(kù)存，削減庫(kù)存資金占用 在物流重組中，重新核定各項(xiàng)庫(kù)存定額，削減乃至取消車(chē)間庫(kù)存和中間庫(kù)存，降低資金的占用，通過(guò)提高供應(yīng)效率做到原材料直送工序，逐步實(shí)現(xiàn)軍庫(kù)存、零

4、等待；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、物流運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的溝通與銜接，縮短物流時(shí)間，加快辦事處庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低辦事處庫(kù)存；同時(shí)也可優(yōu)化銷(xiāo)售供應(yīng)鏈?？s短產(chǎn)品到達(dá)客戶的時(shí)間，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。青島啤酒集閉實(shí)行啤酒新奇度管理，提倡“讓本市人喝周啤酒全國(guó)人民喝月啤酒”。以時(shí)間為掌握標(biāo)準(zhǔn)建立高效率成品物流掌握系統(tǒng)，形成了能對(duì)市場(chǎng)快速反映的配送體系，使產(chǎn)品銷(xiāo)量沒(méi)，明顯提高。 削減自我服務(wù)，依托社會(huì)物流資源 隨著社會(huì)生產(chǎn)分工細(xì)化，很多企業(yè)都選擇物流業(yè)務(wù)外包，以利于把有限的精力集中到自己的核心業(yè)務(wù)上。同時(shí)，也可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，逐步將自各運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)從核心的生產(chǎn)業(yè)務(wù)中分別出來(lái)，組成獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的物流經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在為本企

5、業(yè)服務(wù)的同時(shí)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。 業(yè)務(wù)量小的辦事處實(shí)施物流外包，在業(yè)務(wù)量大的辦事處建立物流配送中心 太極集團(tuán)為了提高發(fā)貨效率，增大市場(chǎng)銷(xiāo)售量，在全國(guó)設(shè)立了25個(gè)辦事處。但各辦事處的業(yè)務(wù)量各不相同，大的業(yè)務(wù)量達(dá)幾千萬(wàn)，甚至上億，小的業(yè)務(wù)量只有幾百近千萬(wàn)元。而各辦事處物流費(fèi)用卻相差不大，以至于有的辦事處物流費(fèi)用大于其銷(xiāo)售收入，形成負(fù)利潤(rùn)物流。 醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，國(guó)家藥監(jiān)局為了加強(qiáng)；藥品市場(chǎng)的監(jiān)督管理，于20XX年出臺(tái)與了新的藥品管理政策，規(guī)定各藥品生產(chǎn)企業(yè)須經(jīng)國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)同意后，方可在異地設(shè)立藥品倉(cāng)庫(kù)。到目前為止獲得批準(zhǔn)的企業(yè)，全國(guó)僅有哈藥、太極等幾家大的制藥企業(yè)。對(duì)于中小型制藥企業(yè)，為了能獲

6、得獲得占據(jù)異地市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，已有部分企業(yè)主動(dòng)提出由太極代為擔(dān)當(dāng)其在異地的物流活動(dòng)。這給太極各辦事處建立物流配送中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)性物流創(chuàng)造了有利條件。即對(duì)于業(yè)務(wù)量大的辦事處建立經(jīng)營(yíng)性物流配送中心，在完成本企業(yè)的物流工作的狀況下，接洽一部分社會(huì)物流，進(jìn)行物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)造物流經(jīng)營(yíng)收入，用以支付辦事處的運(yùn)作開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)收支平衡，甚至實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于業(yè)務(wù)量小的辦事處采用物流外包，從而大大降低整個(gè)辦事處的物流費(fèi)用，提高整個(gè)辦事處，乃至集團(tuán)公司的銷(xiāo)售收入。 建立物流信息網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)物流信息系統(tǒng)在企業(yè)物流活動(dòng)中起著神經(jīng)中樞的作用，通過(guò)系統(tǒng)可以全面觀看及掌握整個(gè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)物流過(guò)程中諸多要素進(jìn)行優(yōu)化組合