總裝工廠基層管理人員培訓(xùn)ppt課件

1、培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師總裝工廠基層管理人員培訓(xùn)總裝工廠基層管理人員培訓(xùn) 基層管理是基礎(chǔ)，做好了基層管理，我們才可以飛得更高基層管理是基礎(chǔ)，做好了基層管理，我們才可以飛得更高一線的力量，才是真正制造的力量一線的力量，才是真正制造的力量總裝作業(yè)長(zhǎng)班長(zhǎng)的工作職責(zé)的重要性 作業(yè)長(zhǎng)和班長(zhǎng)是總裝工廠基層管理的中樞力量，必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和管理能力，我們的作業(yè)長(zhǎng)和班長(zhǎng)離先進(jìn)企業(yè)的作業(yè)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的差距有多少？我們通過(guò)那些方面去提升？下面我們就分別學(xué)習(xí)作業(yè)長(zhǎng)和班長(zhǎng)的工作職責(zé)。通過(guò)這些基本的工作的內(nèi)容和執(zhí)行去了解和學(xué)習(xí)基層管理。作業(yè)長(zhǎng)日工作規(guī)范作業(yè)長(zhǎng)日工作規(guī)范每天準(zhǔn)時(shí)參加排產(chǎn)會(huì)（每天早上7：307：40，作業(yè)長(zhǎng)、調(diào)度、

2、副廠在部裝區(qū)域前）并把問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，并清楚本作業(yè)區(qū)當(dāng)日必須清理的尾數(shù)情況。早上至了生產(chǎn)線跟交班作業(yè)長(zhǎng)問(wèn)一下各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題點(diǎn)。留意早上班長(zhǎng)是否按時(shí)出勤，有異常登記并教育。一、準(zhǔn)備工作一、準(zhǔn)備工作二、管理位置二、管理位置作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)站在生產(chǎn)線里頭，可以看到所管理的班是否正常運(yùn)行，作業(yè)長(zhǎng)站在所管生產(chǎn)線頭可以清楚每個(gè)班，隨時(shí)可以做出調(diào)配，班長(zhǎng)不會(huì)看到；一個(gè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)半條生產(chǎn)線，一個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線，班長(zhǎng)可以清楚看到前序和后序，解決問(wèn)題，但組長(zhǎng)不會(huì)看到。前工序組長(zhǎng)前工序組長(zhǎng)后工序組長(zhǎng)后工序組長(zhǎng)1線線2線線班長(zhǎng)班長(zhǎng)作 業(yè)作 業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)三、循視生產(chǎn)線三、循視生產(chǎn)線每條生產(chǎn)線都有會(huì)有不同問(wèn)題點(diǎn)，作業(yè)長(zhǎng)每天應(yīng)最

3、少1小時(shí)循視生產(chǎn)線一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)向班組長(zhǎng)說(shuō)明。并且填寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度看板，對(duì)異常進(jìn)度叫班長(zhǎng)一起設(shè)定如何重新趕上進(jìn)度的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；作業(yè)長(zhǎng)要知道，所負(fù)責(zé)班的員工人數(shù)并每天關(guān)注出勤情況。對(duì)于每個(gè)班的新工人，作業(yè)長(zhǎng)必須最少2次找其談話(huà)，關(guān)心其生活和工作中的困難。四、人員了解和管理四、人員了解和管理五、討論和傳達(dá)五、討論和傳達(dá)作業(yè)長(zhǎng)每天要和班長(zhǎng)開(kāi)一次總結(jié)會(huì)（在線并簡(jiǎn)明扼要），班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)向作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)，作業(yè)長(zhǎng)記錄下來(lái)，在18：30分LOSS會(huì)上匯報(bào)并跟進(jìn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)；在總結(jié)會(huì)上工廠有新的規(guī)定或是作業(yè)長(zhǎng)有什么新的要求向班長(zhǎng)傳達(dá)，讓班長(zhǎng)向下屬傳達(dá)并檢查。 性能、質(zhì)量、材料等原因會(huì)使生產(chǎn)線停止，在出現(xiàn)

4、3分鐘以上的LOSS時(shí)，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)向上匯報(bào)（質(zhì)量主管、副廠長(zhǎng)），人員安排好后，可以去有關(guān)部門(mén)跟進(jìn)。六、出現(xiàn)停線怎樣處理六、出現(xiàn)停線怎樣處理作業(yè)區(qū)人員管理和生產(chǎn)進(jìn)度管理是作業(yè)長(zhǎng)最重要的事情，當(dāng)生產(chǎn)線停止運(yùn)做時(shí)，幾十人甚至幾百人都沒(méi)有事情可做，那么就要分配好員工做什么，做到以下幾個(gè)方面：七、生產(chǎn)進(jìn)度以及人員監(jiān)督七、生產(chǎn)進(jìn)度以及人員監(jiān)督作業(yè)長(zhǎng)所管的某條生產(chǎn)線型號(hào)復(fù)雜，人員不夠時(shí)，作業(yè)長(zhǎng)可以看一下其它兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)型號(hào)，如型號(hào)較容易可以抽出人員補(bǔ)充。某條生產(chǎn)線因材料或質(zhì)量、設(shè)備等長(zhǎng)時(shí)間停線時(shí)，作業(yè)可以把停著的生產(chǎn)線人員留一部分整理生產(chǎn)線，另一部分人員可以補(bǔ)充其他兩條線并把線速調(diào)快。某條生產(chǎn)線有走柜計(jì)劃

5、，作業(yè)長(zhǎng)感覺(jué)這條線不能按時(shí)完成時(shí)，可以看一下其它生產(chǎn)線有停線的可以幫助一下生產(chǎn)，也可以隨時(shí)停一條線先幫助完成走柜型號(hào)。八、怎樣要求班長(zhǎng)八、怎樣要求班長(zhǎng)每天在交班時(shí)如哪班存在問(wèn)題班長(zhǎng)要及時(shí)向作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)，作業(yè)長(zhǎng)給予解決或者向上反饋；生產(chǎn)線人員或其它影響生產(chǎn)線正常運(yùn)做時(shí)要立刻向作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)班長(zhǎng)得到的信息及時(shí)通知作業(yè)長(zhǎng)一起討論；班長(zhǎng)離開(kāi)生產(chǎn)線必須通知作業(yè)長(zhǎng)；九、作業(yè)長(zhǎng)要求補(bǔ)充九、作業(yè)長(zhǎng)要求補(bǔ)充要有很高的領(lǐng)導(dǎo)能力。遇到問(wèn)題能果斷采取措施。能夠找出問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，解決不了的事情及時(shí)向上反應(yīng)并學(xué)習(xí)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作要求要去傳達(dá)并不斷跟進(jìn)，不能說(shuō)完一次就不做了。以身作則，工作中保持嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度。班長(zhǎng)管理

6、事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)一、準(zhǔn)備工作一、準(zhǔn)備工作1、每天下班前了解一下明天的生產(chǎn)計(jì)劃，安排相關(guān)人員作好準(zhǔn)備工作，早上7：30分前必須到廠安排組長(zhǎng)和送料員讓他們做生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是根據(jù)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)尋找以前生產(chǎn)時(shí)候出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題，有什么解決措施；2、交接：交班時(shí)必須了解前一個(gè)班生產(chǎn)進(jìn)度，再按交接表交接生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)。3、查看一下線上衛(wèi)生有沒(méi)有做好可以反映一下。4、查看員工到生產(chǎn)線是否有整理自己的衛(wèi)生區(qū)。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)二、具體交班工作二、具體交班工作1、交接生產(chǎn)線遇到的問(wèn)題點(diǎn)；2、安排物料、維修爐、前后工序交接，在沒(méi)有交接清楚前，不允許前一個(gè)班相關(guān)人員下班；班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)三、班內(nèi)遇到問(wèn)題

7、的管理三、班內(nèi)遇到問(wèn)題的管理1、生產(chǎn)線開(kāi)啟時(shí)班長(zhǎng)隨時(shí)檢查員工作業(yè)和部品碼放是否整齊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題把組長(zhǎng)叫過(guò)來(lái)告訴他怎么做并及時(shí)糾正，也可以直接向員工說(shuō)。2、班長(zhǎng)在檢查中遇到小問(wèn)題也要及時(shí)糾正，每個(gè)班里都會(huì)有勤快的，懶惰的，新的員工，班長(zhǎng)平時(shí)要不斷輔導(dǎo)和教育。例如：發(fā)現(xiàn)員工掉了一個(gè)螺釘在地上沒(méi)有拾起，看見(jiàn)后要馬上去教育；看見(jiàn)一張廢紙要以身作則主動(dòng)揀起來(lái)并教育員工。只有把一些小問(wèn)題抓好生產(chǎn)線才會(huì)保持整潔，才會(huì)有好的產(chǎn)量和質(zhì)量。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)四、怎樣抓產(chǎn)量和臨時(shí)停線四、怎樣抓產(chǎn)量和臨時(shí)停線1、根據(jù)不同型號(hào)調(diào)整線速；2、新型號(hào)和復(fù)雜型號(hào)生產(chǎn)時(shí)先放慢線速等員工熟悉后再調(diào)整；3、調(diào)節(jié)線速時(shí)一次不要調(diào)

8、的太快。例如：現(xiàn)在線速18秒，第一次可以調(diào)17秒，看到員工都很熟練作業(yè)時(shí)第2次再調(diào)到16秒。這樣員工不會(huì)一下子感覺(jué)生產(chǎn)線很快員工手里的活也會(huì)越干越快；4、隨時(shí)留意前后序人員工位調(diào)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)候，要讓員工在工作期間滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作；5、臨時(shí)停線：過(guò)多的臨時(shí)停線是影響產(chǎn)量的主要問(wèn)題?？吹酵＞€燈閃爍時(shí)候，班長(zhǎng)必須第一時(shí)間上前解決問(wèn)題，并要求組長(zhǎng)也這么做。班長(zhǎng)還要觀察為什么員工會(huì)按停線，幫助解決和向上反饋問(wèn)題。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)五、怎樣抓質(zhì)量和質(zhì)量停線五、怎樣抓質(zhì)量和質(zhì)量停線1、因作業(yè)問(wèn)題出現(xiàn)的質(zhì)量停線馬上通知有關(guān)工位和巡檢人員，嚴(yán)重的問(wèn)題馬上停線教育。（對(duì)于出現(xiàn)的維修爐班長(zhǎng)要教

9、育維修按規(guī)定先教育再維修）2、出現(xiàn)作業(yè)問(wèn)題比較多的型號(hào)先把線速放慢些并且考慮調(diào)整工位。3、性能問(wèn)題出現(xiàn)過(guò)多時(shí)及時(shí)向作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)，由作業(yè)長(zhǎng)通知相關(guān)人員到場(chǎng)；4、任何臨時(shí)停線或者停線問(wèn)題未解決前，班長(zhǎng)應(yīng)在線上維護(hù)班員工秩序：聽(tīng)從作業(yè)長(zhǎng)安排調(diào)配人員，并且要求本班人員做5S和其它準(zhǔn)備工作，不允許員工在線上打笑玩鬧、無(wú)所事事。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)六、怎樣控制來(lái)料不良的停產(chǎn)六、怎樣控制來(lái)料不良的停產(chǎn)出現(xiàn)來(lái)料不良過(guò)多影響生產(chǎn)時(shí)時(shí)馬上用對(duì)講機(jī)通知到來(lái)料檢，要求他們到生產(chǎn)線解決問(wèn)題，還要及時(shí)把不良數(shù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，不影響生產(chǎn)的在下班前必須上報(bào)，影響生產(chǎn)的馬上先報(bào)到物料班要求補(bǔ)充。所有問(wèn)題點(diǎn)要向作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)。班長(zhǎng)管理事

10、項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)七、怎樣分配員工工作七、怎樣分配員工工作生產(chǎn)線會(huì)因缺料、設(shè)備壞、性能或來(lái)料不良停線。班組長(zhǎng)要對(duì)每一名員工規(guī)定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，停線的時(shí)候讓每個(gè)人都整理。不止是常時(shí)間停線才做衛(wèi)生，上下班、臨時(shí)停線都要去做，讓員工在工作時(shí)間里都有事情做。例如：早上員工到了生產(chǎn)線先擦一下自己的衛(wèi)生區(qū)，讓員工都養(yǎng)成一種習(xí)慣。對(duì)于生產(chǎn)線的崗位說(shuō)明書(shū)等，要教育員工發(fā)現(xiàn)有損壞的及時(shí)向班組長(zhǎng)要馬上更新。班長(zhǎng)也必須留意生產(chǎn)線的公物有損壞要協(xié)調(diào)更換。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)八、怎樣維護(hù)設(shè)備八、怎樣維護(hù)設(shè)備要求員工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。教育員工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常問(wèn)題馬上通知班組長(zhǎng)，不要等設(shè)備徹底壞掉，那樣停線時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)。例

11、如：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)折彎?rùn)C(jī)越來(lái)越慢必須通知到班組長(zhǎng)那里，班長(zhǎng)找來(lái)維修設(shè)備看過(guò)后如果問(wèn)題不大可以休息時(shí)修理，這樣即保護(hù)設(shè)備又不會(huì)停線。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)九、怎樣分配組長(zhǎng)工作九、怎樣分配組長(zhǎng)工作1、要求組長(zhǎng)不能離開(kāi)生產(chǎn)線，協(xié)助班長(zhǎng)管理好前后工序；2、把管理事項(xiàng)告訴組長(zhǎng)，讓組長(zhǎng)一起監(jiān)督。3、生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)象班長(zhǎng)匯報(bào)。4、要求組長(zhǎng)解決問(wèn)題時(shí)速度要快。例如：有臨時(shí)停線要跑過(guò)去解決，珍惜生產(chǎn)的每分每秒；5、要求前后序組長(zhǎng)互相配合。如：換型時(shí)人員調(diào)動(dòng)。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)十、怎樣分配物料員工作十、怎樣分配物料員工作1、要求物料員必須熟悉各型號(hào)和使用部品。2、要求物料員熟悉生產(chǎn)進(jìn)度和存放部品數(shù)量，并要求

12、碼放整齊。3、提高送料員水平，物料員可以根據(jù)不同型號(hào)放置部品。例如1小時(shí)可生300臺(tái)，應(yīng)送料1小時(shí)350件；1小時(shí)可生產(chǎn)250臺(tái)，1小時(shí)應(yīng)送300件。4、領(lǐng)料時(shí)讓他們仔細(xì)看好BOM不能拿錯(cuò)，還要對(duì)準(zhǔn)數(shù)量，如有混裝的部品及時(shí)通報(bào)。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)十一、怎樣提高員工水平十一、怎樣提高員工水平生產(chǎn)中會(huì)有忙不過(guò)來(lái)的員工，也許是來(lái)料不良或是新員工不熟悉工作等等造成落線，周?chē)娜硕紤?yīng)去積極幫助而不是在旁邊等待，如果發(fā)現(xiàn)有這樣的情況，班組長(zhǎng)必須教育這位員工，讓所有員工團(tuán)結(jié)一致。教育員工時(shí)候必須注意：工作時(shí)候嚴(yán)厲但不粗暴；工作之余主動(dòng)找員工談心，關(guān)心和了解員工心聲。員工生活上有困難要力所能及幫助。要明

13、白：?jiǎn)T工是我們的資源，他們的心態(tài)和狀態(tài)直接影響我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。班長(zhǎng)管理事項(xiàng)班長(zhǎng)管理事項(xiàng)十二、班長(zhǎng)個(gè)人水平的提升十二、班長(zhǎng)個(gè)人水平的提升班長(zhǎng)要以身作則，工作時(shí)不要和他人聊天，要保持嚴(yán)肅的狀態(tài)，開(kāi)會(huì)或集體教育員工講話(huà)時(shí)聲音要洪亮，讓所有人都能聽(tīng)清楚；班長(zhǎng)應(yīng)該了解班里所有員工工作水平，生產(chǎn)時(shí)可以靈活調(diào)動(dòng)。在處理生產(chǎn)線問(wèn)題時(shí)一定要果斷，經(jīng)常思考如何改進(jìn)工作。5S5S如果作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是基層管理的基礎(chǔ)實(shí)施者那么基層管理人員基礎(chǔ)管理的靈魂就是5S活動(dòng)1. T5S活動(dòng)活動(dòng) T5S Process Map 27區(qū)區(qū) 分分3 定定清掃擔(dān)當(dāng)清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域區(qū)域周期性周期性Check/評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)廢棄廢棄區(qū)區(qū) 分分臨時(shí)臨時(shí)

14、存放處存放處定位置定位置定量定量根本根本問(wèn)題改善問(wèn)題改善在哪兒在哪兒是什么是什么多少多少區(qū)域化區(qū)域化碼放碼放數(shù)量數(shù)量保管廢棄不必要用眼用眼管理管理?yè)?dān)當(dāng)方法工具區(qū)域周期整頓整頓習(xí)慣化習(xí)慣化清掃清掃清潔清潔整理整理容器容器標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定容器定容器必要2. 5S28概概 念念 為了生產(chǎn)活動(dòng)能在愉快的氣氛下進(jìn)行，開(kāi)展以為了生產(chǎn)活動(dòng)能在愉快的氣氛下進(jìn)行，開(kāi)展以3BY33BY3 思想主導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)思想主導(dǎo)的運(yùn)動(dòng)（基本運(yùn)動(dòng)（基本運(yùn)動(dòng)/改善初級(jí)階段的改善初級(jí)階段的工場(chǎng)的呼吸運(yùn)動(dòng)工場(chǎng)的呼吸運(yùn)動(dòng) ）。）。習(xí)慣化習(xí)慣化（Shitsuke）整理（Seiri）整頓（Seidon）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu )2.

15、 5S29用語(yǔ)用語(yǔ) 整理整理整理整理必要的必要的 和和 沒(méi)必要的沒(méi)必要的 區(qū)分，把沒(méi)必要的區(qū)分，把沒(méi)必要的 大膽扔掉。大膽扔掉。整頓整頓清掃清掃清潔清潔習(xí)慣化習(xí)慣化整列：把零亂的整列：把零亂的 整理成整理成 有條理的有條理的必要的必要的 整理成整理成 方便方便 使用的使用的 狀態(tài)狀態(tài)陳列：很美關(guān)的陳列：很美關(guān)的 排列的物品排列的物品銹，粉塵等的銹，粉塵等的 臟亂臟亂 清除成清除成 隨時(shí)隨地隨時(shí)隨地 看不見(jiàn)看不見(jiàn) 或或 摸不到摸不到 粉塵，垃圾等的粉塵，垃圾等的 污染物污染物 通過(guò)通過(guò) 清掃，整理，整頓清掃，整理，整頓 可以維持可以維持 干凈狀態(tài)。干凈狀態(tài)。缺陷發(fā)生時(shí)缺陷發(fā)生時(shí) 可以馬上發(fā)現(xiàn)，與

16、可以馬上發(fā)現(xiàn)，與 改善聯(lián)系改善聯(lián)系 起來(lái)。起來(lái)。通過(guò)通過(guò) 規(guī)定，規(guī)則，作業(yè)方法遵守等的規(guī)定，規(guī)則，作業(yè)方法遵守等的 持續(xù)性反復(fù)持續(xù)性反復(fù) 引起行為變化引起行為變化 變化變化2. 5S30活動(dòng)活動(dòng) 對(duì)象對(duì)象事務(wù)部分事務(wù)部分物物 品品環(huán)境環(huán)境/制品品質(zhì)制品品質(zhì)工作工作工作工作 方法方法辦公室辦公室辦公設(shè)備辦公設(shè)備辦公文件辦公文件會(huì)議桌，通路，會(huì)議室，清掃工具，窗戶(hù)，墻會(huì)議桌，通路，會(huì)議室，清掃工具，窗戶(hù)，墻天棚，照明，更衣室，衛(wèi)生間，接待室天棚，照明，更衣室，衛(wèi)生間，接待室 等等辦公用具，桌，抽屜，椅子，電話(huà)，表，白板，辦公用具，桌，抽屜，椅子，電話(huà)，表，白板，垃圾桶垃圾桶 等等FILE,圖紙，規(guī)

17、定，規(guī)格，各種標(biāo)準(zhǔn)，各種樣式圖紙，規(guī)定，規(guī)格，各種標(biāo)準(zhǔn)，各種樣式現(xiàn)場(chǎng)部分現(xiàn)場(chǎng)部分現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)非工具非工具材料部品材料部品作業(yè)臺(tái)，通路，桌子，照明，窗戶(hù)，入口，墻，作業(yè)臺(tái)，通路，桌子，照明，窗戶(hù)，入口，墻，柱子，清掃工具，更衣室，衛(wèi)生間柱子，清掃工具，更衣室，衛(wèi)生間CONVEYOR,機(jī)械，模具，設(shè)備，工具，工具箱機(jī)械，模具，設(shè)備，工具，工具箱臺(tái)車(chē)，叉車(chē)臺(tái)車(chē)，叉車(chē)FILE,材料，制品，圖紙，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部品材料，制品，圖紙，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，部品禮節(jié)規(guī)定禮節(jié)規(guī)定/規(guī)則遵守規(guī)則遵守禮節(jié)，著裝，路線標(biāo)志，電話(huà)應(yīng)答，電腦使用，禮節(jié)，著裝，路線標(biāo)志，電話(huà)應(yīng)答，電腦使用，文件做成，客人訪問(wèn)及工廠介紹，其它各種規(guī)定文件做成

18、，客人訪問(wèn)及工廠介紹，其它各種規(guī)定安全，作業(yè)安全，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守時(shí)間遵守時(shí)間遵守安全守則，安全工具使用，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全守則，安全工具使用，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 遵守，吸煙場(chǎng)所遵守，吸煙場(chǎng)所 遵守遵守出勤，下班，會(huì)議時(shí)間，休息時(shí)間，始終務(wù)時(shí)間出勤，下班，會(huì)議時(shí)間，休息時(shí)間，始終務(wù)時(shí)間2. 5S31活動(dòng)順序活動(dòng)順序不必要物 解除作業(yè)工具整頓（包含模具）切削工具整頓測(cè)量?jī)x，測(cè)量工具整頓供應(yīng)品整頓原材料、部品整頓潤(rùn)滑油整頓清掃灰塵發(fā)生根源斷絕機(jī)械清掃、點(diǎn)檢整理整頓清掃清潔維持改善習(xí)慣化5S對(duì)象范圍定著化必要，不必要物 區(qū)分過(guò)盈保有物 排除不良品保管場(chǎng)所指定2. 5S5S活動(dòng)的成功條件活

19、動(dòng)的成功條件自主實(shí)施自主實(shí)施提高以為基本的QC、IE、VE 等車(chē)間的創(chuàng)議性。創(chuàng)議性創(chuàng)議性全員參加全員參加懷著整體性的責(zé)任心參加活動(dòng)，引導(dǎo)車(chē)間管理水準(zhǔn)向上。責(zé)任心責(zé)任心習(xí)慣化習(xí)慣化32對(duì)5S的 重要性管理，監(jiān)督者的領(lǐng)導(dǎo)力 及 全員參加策劃 Bottom Up。作用分擔(dān) 明確化，通過(guò)定量化 策劃對(duì)計(jì)劃的完全實(shí)施。對(duì)規(guī)定遵守的習(xí)慣 灌輸在身心來(lái)策劃 5S.2. 5S335S 必要性與必要性與 效果效果1）5S的的 必要性必要性通常 水準(zhǔn)高的工廠 整理，整頓，清掃進(jìn)行的很好，秩序在維持當(dāng)中。5S 不是有 裕余的工廠 運(yùn)行的 而是為了 成為 裕余工廠的 一種 方法。工廠的 不必要，不均一，不合理而 引發(fā)

20、的問(wèn)題點(diǎn)根源 診斷的 技法。 （1）安全，無(wú)災(zāi)害 事業(yè)廠 實(shí)現(xiàn) 早期 進(jìn)化的 難度 不能 確保 安全通路 2. 5S5S 必要性與效果必要性與效果34(2)品質(zhì)品質(zhì) 向上向上(3)準(zhǔn)備時(shí)間縮短準(zhǔn)備時(shí)間縮短發(fā)生精度管理的問(wèn)題。在長(zhǎng)達(dá)半天的準(zhǔn)備時(shí)間中30分鐘的尋找時(shí)間是不起眼的，但為了 生產(chǎn)加急產(chǎn)品時(shí)，3分鐘的尋找時(shí)間也是致命性的。2. 5S35(3)設(shè)備保全設(shè)備保全(4)在工（在生產(chǎn)線產(chǎn)品）、庫(kù)存最小化在工（在生產(chǎn)線產(chǎn)品）、庫(kù)存最小化5S 必要性與效果必要性與效果設(shè)備Trouble很多時(shí)，負(fù)責(zé)不了 同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的多工程。在不注意的地方，有很多過(guò)剩的保存品。2. 5S365S 必要性與必要性與 效果效

21、果（6）浪費(fèi)的增加）浪費(fèi)的增加* 5S 進(jìn)行不好的工廠里 很多種浪費(fèi)（在庫(kù)、品質(zhì)低下、能率低下、 原價(jià)上升）是看不見(jiàn)的。2. 5S375S 必要性與必要性與 效果效果2）5S的的 效果效果5S 需要 一定的 時(shí)間。為了 防止 比較大的 浪費(fèi) 和 損失 有必要進(jìn)行 預(yù)防措施。為了 節(jié)省 制品 及 部品 整理的 1分鐘時(shí)間 造成 它日 為了 找出 制品、部品消耗幾倍的時(shí)間。因?yàn)?沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行 防銹處理 而造成 生銹 或 廢棄，這時(shí) 因在制作 帶來(lái)的不便。這樣 通過(guò)實(shí)施 5S 品質(zhì)向上，生產(chǎn)性向上，浪費(fèi)排除，在庫(kù)管理，安全管理等的效果。然后 清潔的 作業(yè)環(huán)境 帶來(lái)的效果是 解決 小的缺陷，瑣碎的缺陷

22、 帶來(lái)的 心情不好的現(xiàn)象 因?yàn)?一天中 要度過(guò) 大部分時(shí)間的 工廠 變?yōu)榍鍧嵙?所以相應(yīng)的 心情也好，疲勞減少， 能率也上升了 越是 干凈的工廠 顧客及求職者的 信賴(lài)度提高 其結(jié)果 公司在發(fā)展 個(gè)人的成長(zhǎng) 也得到 保障 383. 3定Location指定粘貼標(biāo)牌區(qū)分部品別Size部品特性別區(qū)分Box標(biāo)準(zhǔn)化包裝形態(tài)容器別區(qū)分定位置定容器定量確定最大和最小在指定場(chǎng)所，指定物體以定量形式維持、管理的 Tool。后工程共享信息物流移動(dòng)提示鐵桶，塑料箱，折疊式Box，Pallet大件，中件，小件部品車(chē)，BOX物體移動(dòng)量作業(yè)者使用性Box：捆綁，每盒單位數(shù)量，Box全部數(shù)量部品車(chē)：大件：1030分 所需量小件：24小時(shí) 所需量要充分考慮所需搬運(yùn)時(shí)間按面積為單位指定數(shù)量物流形態(tài)來(lái)指定使用區(qū)間來(lái)指定4. 用眼用眼 管理管理39用眼管理的用眼管理的工具工具 特定區(qū)域（特定區(qū)域（Location），物品非裝置），物品非裝置 標(biāo)志標(biāo)志（拿部品的場(chǎng)所）（拿部品的場(chǎng)