培訓(xùn)管理制度范文

1、咅訓(xùn)管理制度2016年8月版本：V1.0 （初稿）行政人事部編制第一章總則一、目的規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、 傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需 要。二、適用范圍公司所有員工的培訓(xùn)管理與控制工作。三、培訓(xùn)原則1、有效性：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識、提升某方面的 技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；2、實用性：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提 高工作效率；3、針對性：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式 不同的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)。4、各單位主管負(fù)責(zé)配合行政人事部門進(jìn)行本

2、單位人員培訓(xùn)工作。第二章培訓(xùn)計劃管理一、培訓(xùn)計劃的種類培訓(xùn)計劃按制訂實施單位、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下兩種:1、公司年度培訓(xùn)計劃 2、公司月度培訓(xùn)計劃二、公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程說明：公司月度培訓(xùn)計劃依據(jù)年度培訓(xùn)計劃 編擬。各部門崗位職業(yè)培訓(xùn)， 擬提交部 門培訓(xùn)計劃書總部行政人事部給予協(xié)助，完成培訓(xùn)實施。三、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策 略；同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個人與組織共同發(fā)展的需 要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃：專家/管理干部需求計劃、普通員工需求計劃 市場競爭需要與核心競爭能

3、力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核 流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況期待的、需求的實際的、現(xiàn)狀的職位任職資格要求的 知識、技能及態(tài)度個人的知識、技能及態(tài)度培訓(xùn)年度經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù) 重點及相關(guān)能力要求相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀需競爭對手的能力現(xiàn)狀公司的能力現(xiàn)狀求核心競爭能力總公司的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求方法：重大事件分析法；績效考核分析法；訪談法；問卷法。以上四種方法，可以根據(jù)實際情況單獨或混合應(yīng)用。 應(yīng)用訪談法和問卷法調(diào)查 培訓(xùn)需求時，注意要設(shè)計客觀而非憑感覺回答的問題， 同時，調(diào)查信息整理時要 把握組織需求原則，剔除純粹的個人培訓(xùn)需要。四、培訓(xùn)方式1、在職培訓(xùn)：使受訓(xùn)者通過對熟練

4、員工進(jìn)行觀察和提問來進(jìn)行學(xué)習(xí)。觀察要完 整，同時有機(jī)會去實踐并得到反饋。2、工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)，然后讓受訓(xùn) 者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正。3、脫崗培訓(xùn)：由行政人事部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的 形式。（新員工入職培訓(xùn)）。4、外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。五、培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范各公司的年、月度培訓(xùn)計劃按總公司行政人事部下發(fā)的通知或計劃模板編 制。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程（題目內(nèi) 容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)場地、培訓(xùn) 課時數(shù)和培訓(xùn)日期等。培

5、訓(xùn)依據(jù)：1. 符合集團(tuán)公司的中長期發(fā)展綱要。2. 滿足完成年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。3. 適合員工的培訓(xùn)需求。4. 月度培訓(xùn)計劃是實施年度計劃的具體安排。第三章入職培訓(xùn)管理、目的1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企 業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作 程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3、向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊 張情緒，找到企業(yè)歸屬感。4、 使新員工迅速投入工作，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明 確發(fā)

6、展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)，降低離職率。二、培訓(xùn)規(guī)定1、培訓(xùn)期間新員工入職培訓(xùn)期3天。包括：1天的集中脫崗培訓(xùn)（新員工的入職引導(dǎo)及培訓(xùn)） 后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。行政人事部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。2、培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn)：由行政人事部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形 式。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能 進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)， 行政人事部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。三、培訓(xùn)流程圖入職培訓(xùn)新員工訓(xùn)內(nèi)部引導(dǎo)kJ_d岡位技能培訓(xùn)k內(nèi)割部門緒構(gòu)、組織構(gòu)架、力公環(huán)境2、部門職責(zé)3、公司經(jīng)營范圍及福利待

7、遇行政人喜郢備棄新員工塔汕11資糾培訓(xùn)對彖培訓(xùn)計劃培訓(xùn)技能L行政管理人員的培訓(xùn)?輔助管理、營技術(shù)人員技工、普通崗位的培訓(xùn)L各部門填寫培訓(xùn)需求調(diào)査表2-不在公司年度計劃內(nèi)的培訓(xùn)見 抹卜派培訓(xùn)見備注1崗位作業(yè)指導(dǎo)2能力鑒定標(biāo)準(zhǔn)L人事行政部門Z培訓(xùn)訐師授課k手冊勿呆證書4培訓(xùn)評祐及反饋171久各部門負(fù)責(zé)人及isu事zihl怎心、理審批K埴寫培訓(xùn)人員盍見表2、匯報培訓(xùn)內(nèi)容及心得行政人事部備案存檔備注：1、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況， 填寫年度培訓(xùn)計劃表，并于每年 十二月底前上報行政人事部。2、部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部 門計劃外培訓(xùn)申請表報行政人事部，經(jīng)分管經(jīng)理、

8、總經(jīng)理同意后，由行政人事 部組織相關(guān)部門實施。3、對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人 同意，填報外派培訓(xùn)申請表，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報行政人事部備案，方可在 財務(wù)處報銷。4、個人向公司先行借支費用，帶培訓(xùn)結(jié)束后給與報銷。四、培訓(xùn)內(nèi)容公司入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：新員工入職培訓(xùn)課程與員工手冊培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、新員工入職培訓(xùn)課程：本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：公司發(fā)展簡介：介紹公司概況、文化、發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā) 展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容； 公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本 要求和各項工作管理

9、辦法；公司人事管理制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利 的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；2、員工手冊培訓(xùn)學(xué)習(xí)：公司員工手冊匯集了公司的各類規(guī)章制度和 勞動法規(guī)定的的權(quán)利與義務(wù)， 其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確其在公司的權(quán)利與義務(wù)。五、培訓(xùn)考核與反饋培訓(xùn)考核基礎(chǔ)知識考核公司行政人事部組織，在公司集體培訓(xùn)完成后當(dāng)日進(jìn)行?；A(chǔ) 知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各制度 與公司概況的熟悉程度。反饋1、考核結(jié)果應(yīng)以員工入職反饋表形式反饋至員工個人，并計入員工檔案， 作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)；2、考核完成后，應(yīng)向

10、員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力 等進(jìn)行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。六、培訓(xùn)結(jié)束1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部將培訓(xùn)記錄歸檔。新員工培訓(xùn)合格，須部門負(fù)責(zé)人 及行政人事部在其個人的培訓(xùn)檔案上簽字方能生效。2、新員工入職培訓(xùn)合格者，繼續(xù)試用期；試用期技能培訓(xùn)合格者，作為轉(zhuǎn)正條 件。3、所有培訓(xùn)內(nèi)容均須有書面材料以及考試試題證明并在各部門歸檔，有各部門 培訓(xùn)檔案保管人負(fù)責(zé)保管，行政人事部在新員工培訓(xùn)結(jié)束之后需到各部門核查相 關(guān)培訓(xùn)檔案，員工培訓(xùn)登記卡由部門負(fù)責(zé)人和行政人事總監(jiān)確認(rèn)，然后由行 政人事部歸檔。4、培訓(xùn)考試試題必須包含新員工培訓(xùn)檔案表中所羅列的事項。第四章外派

11、培訓(xùn)管理、目的為了規(guī)范單位外派培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)知識技能, 提高員工素質(zhì)，特制定此制度。二、適用范圍 本制度適用于本公司全體員工三、培訓(xùn)規(guī)定公司應(yīng)在上報年度培訓(xùn)計劃時同時提出年度外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按管理權(quán)限及申報程序逐級審批。外派培訓(xùn)內(nèi)容：外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府 法令規(guī)定的，由政府單位和相關(guān)政府事業(yè)部門主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種證件考取培訓(xùn)考試；參觀考察；海外交流考察；國 內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)適用情形：1、新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需

12、要的外派培訓(xùn)。2、公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提高企業(yè)管理能力 和技術(shù)力量。3、集團(tuán)內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師能力不能達(dá)到培訓(xùn)要求的重要課程。4、所需證件的考取所需的培訓(xùn)5、員工提升自我能力所做的進(jìn)修、研讀等。課題開發(fā)組成員以及公司中高層管 理者進(jìn)修、研讀，公司在資金上給予一定的支持和補(bǔ)貼。外派培訓(xùn)人員基本要求：1、認(rèn)同本公司企業(yè)文化，并且有長期服務(wù)于公司的意愿。2、在公司任職滿一定期限，并且年度績效考核為合格及以上。3、公司管理、技術(shù)骨干人員，或被列為公司人才儲備和培養(yǎng)的人員。根據(jù)外派培訓(xùn)項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要 求，必要時進(jìn)行考試選擇。外

13、派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。參加培訓(xùn)的員工均須填 寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)審批后方可報名參加，單位行政人事部須做好外派培 訓(xùn)備案。1、單次或年累計培訓(xùn)時間在7天（含）以內(nèi)的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理審批。2、單次或年累計培訓(xùn)時間在7天以上至30天以內(nèi)的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理、分管 副總裁逐級審批。3、單次或年累計培訓(xùn)時間在30天（含）以上的培訓(xùn)，以及公司出資費用超出總 經(jīng)理財務(wù)審批權(quán)限的培訓(xùn)，由公司總經(jīng)理、分管副總裁、執(zhí)行總裁逐級審批。四、培訓(xùn)費用由公司出資外派培訓(xùn)進(jìn)修的員工，需與單位簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書 ，約定 服務(wù)期等相關(guān)事項。中層及以下管理人員出資金額按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 高層

14、及以上 管理人員出資金額按以下標(biāo)準(zhǔn)翻倍執(zhí)行：1、3000元/年，服務(wù)期延長1年。2、3000元以上/年至10000元/年，服務(wù)期延長2年。3、10000元以上/年至30000元/年，服務(wù)期延長5年五、費用報銷費用報銷流程:使用部門（人） 提出報銷申請行政人事部審核財務(wù)會計審核財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批申報憑證交部門費用會計制單完畢費用報銷細(xì)則：1、外派培訓(xùn)費用的報銷范圍包括：學(xué)費、教材費、往返交通費、食宿費等。培 訓(xùn)費用由員工暫行墊付培訓(xùn)結(jié)束后返回單位報銷。2、員工參加外派培訓(xùn)應(yīng)注重節(jié)約費用，發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須 發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。3、外派培訓(xùn)結(jié)束后，如果員工因個人原因而沒有取得

15、學(xué)歷證書或相關(guān)證件，培訓(xùn)所有費用由員工自行承擔(dān)。4、員工須在培訓(xùn)結(jié)束后7天內(nèi)憑有效票據(jù)到財務(wù)部門辦理報銷手續(xù)，報銷手續(xù) 須經(jīng)綜合部門對報銷事項、標(biāo)準(zhǔn)等審核簽字后，按財務(wù)審批權(quán)限報銷。六、工資發(fā)放員工參加外派培訓(xùn)期間，績效工資按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算， 其它工資執(zhí)行 原工資標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)期間社會保險及其它福利待遇按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、效果評估1、培訓(xùn)結(jié)束后返回單位當(dāng)天內(nèi)，員工應(yīng)向公司行政人事部遞交 培訓(xùn)合格證書 （未辦證除外）、培訓(xùn)（考察）報告、培訓(xùn)記錄、學(xué)習(xí)筆記及相關(guān)培訓(xùn)資料（或復(fù)印件）；2、培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)，員工須整合培訓(xùn)重點內(nèi)容，形成講義或課件，在行政人事 部的安排下針對目標(biāo)對象授課。3、參訓(xùn)人

16、員的直屬上級應(yīng)以適當(dāng)方式考察員工接受培訓(xùn)的效果，員工是否將所 學(xué)知識技能應(yīng)用于工作崗位，將作為其績效考核的依據(jù)之一。第五章培訓(xùn)評估管理一、培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容培訓(xùn)效果評估評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）培訓(xùn)效果。培訓(xùn)講師評估評估內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、夕卜聘培訓(xùn)講師授課水平。培訓(xùn)內(nèi)容評估評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求， 是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織負(fù) 責(zé)人培訓(xùn)計劃安排的組織協(xié)調(diào)能力。二、培訓(xùn)評估方法1、問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評估的主要常用辦法，是通過學(xué)員填寫的集培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)內(nèi)容評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的培訓(xùn)評估表來進(jìn)行評 估的

17、。2、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓(xùn)的現(xiàn)場效果。三、培訓(xùn)評估的實施每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)評估。培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。培訓(xùn)效果評估可以采用以下幾種方法：1、培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評估可以采用閉卷 考試的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人實施。2、以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人制發(fā)試卷，組織 實施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。3、以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作

18、 的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排。4、培訓(xùn)效果評估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講 課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人實施。第六章培訓(xùn)紀(jì)律一、培訓(xùn)組織紀(jì)律1、培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人應(yīng)在開課前達(dá)到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)開始前做好培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)考核和評估資料等的準(zhǔn)備工作。2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點，檢查教具的準(zhǔn)備情況。3、學(xué)員應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。4、受訓(xùn)人員（學(xué)員）在授課期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在授課期間接聽電話、 打電話，不得在授課期間打瞌睡，吃東西或從事其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情。5、公司員工必須參加公司指定的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，因

19、特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。6學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時到課，認(rèn)真聽課。關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為 振動檔，上課期間不允許接聽電話。二、考勤紀(jì)律準(zhǔn)時參加培訓(xùn)簽到，因特殊情況需缺課的，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦 理請假手續(xù)。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃要求辦理。 違反紀(jì)律的，按以下方式處理， 由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。1、遲到、早退、中途離場學(xué)員捐款2元以上，超過15分鐘的，捐款10元以上, 超過30分鐘的，捐款20元以上。2、手機(jī)等移動通訊設(shè)備每響一次捐款 5元以上。3、學(xué)員所捐款項用作學(xué)員培訓(xùn)知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓(xùn)組織者以 合理方式支配。第七章附

20、則一、內(nèi)部培訓(xùn)檔案管理1、培訓(xùn)講師授課前應(yīng)提前向培訓(xùn)發(fā)展部遞交該次培訓(xùn)最新的課件及考核資料, 培訓(xùn)發(fā)展部負(fù)責(zé)存檔。2、培訓(xùn)存檔資料，未經(jīng)培訓(xùn)發(fā)展部允許，任何人不得私自使用或拷貝。二、附則1、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后實施2、本制度實施后其他相關(guān)培訓(xùn)制度停止實施3、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部三、附表培訓(xùn)工作流程圖 培訓(xùn)協(xié)議書員工手冊承諾書 員工入職培訓(xùn)反饋表 員工培訓(xùn)登記卡年度培訓(xùn)需求表員工培訓(xùn)簽到表外派培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)審批表培訓(xùn)計劃/實施記錄表培訓(xùn)評估跟蹤表培訓(xùn)講師評價表培訓(xùn)工作流程準(zhǔn)備：行政人事部收集公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域重大事件、 員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級培訓(xùn)需

21、求分析；同時，組織各 部門分析本部門及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃。 時間： 責(zé)任人：記錄：培訓(xùn)評估資料、培訓(xùn)教材 送交行政人事部。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi)責(zé)任人：記錄：員工培訓(xùn)簽到表、考核 資料的收集。時間：培訓(xùn)完成兩個工作日內(nèi) 責(zé)任人：存檔：1、在員工培訓(xùn)登記卡上記錄；2、培訓(xùn)評估記錄、員工培訓(xùn)簽 到表存入員工培訓(xùn)檔案；時間：培訓(xùn)完成后的五個工作日內(nèi) 責(zé)任人：培訓(xùn)專員培訓(xùn)效果評估：1、短期：對培訓(xùn)效果、成本、組織方 式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評價；2、中長期：年度培訓(xùn)評估并提出改進(jìn) 意見；時間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi)責(zé)任人：行政人事總監(jiān)事總監(jiān)f內(nèi)化：持續(xù)的長期的培訓(xùn)

22、轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時間：3個月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司公司培訓(xùn)協(xié)議書外送單位：（以下簡稱甲方）外送對象：（以下簡稱乙方）為了幫助員工掌握先進(jìn)的知識和技能，有的放矢給公司培養(yǎng)有用之才，滿 足公司經(jīng)營發(fā)展的需要，經(jīng)乙方申請，甲方同意乙方自 年月日一年月日參加的培訓(xùn)。為了規(guī)定甲乙雙方的權(quán)利及義務(wù)，特訂立本協(xié)議。一、乙方培訓(xùn)期間的費用（含培訓(xùn)費、交通費、食宿費等），由甲方負(fù)擔(dān) %， 乙方負(fù)擔(dān)%。由甲方負(fù)擔(dān)的費用，如無非常特殊之情況，甲方不得中斷支付。二、乙方在培訓(xùn)期內(nèi)的薪酬福利待遇及年終獎約定為： 。三、乙方如因本人原因未達(dá)到甲方外送培訓(xùn)之目的，乙方必須負(fù)責(zé)退還甲 方所支付的全部費

23、用。四、乙方培訓(xùn)結(jié)束后，必須回甲方繼續(xù)工作 年，否則，必須賠償培訓(xùn) 費用、培訓(xùn)期間的薪酬福利待遇（培訓(xùn)后繼續(xù)工作時間每滿一年賠償金額減少 10%）。五、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，即具法律效力，如一方違約，他方可訴諸法律。六、本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。七、本協(xié)議未盡事宜，可雙方協(xié)商附后，與正式條款具有同等效力。代表人:甲方（蓋章）：乙方（簽字）：年 月曰員工承諾致：北京聯(lián)美量子科技有限公司行政人事部茲確認(rèn)收到員工手冊（2016年版）一份，并已認(rèn)真閱讀完全部內(nèi)容，并明白該手冊連同經(jīng)由合法程序修訂和補(bǔ)充的本手冊相關(guān)內(nèi)容作為本公司與本人勞動合同的配套文件，與勞動合同具有同等法律效力。我理解遵守員工手冊

24、是我與公司合作的前提，我將詳盡閱讀且完全理解 手冊的各項內(nèi)容，并謹(jǐn)此聲明愿意遵守員工手冊的所有內(nèi)容，特別是個人對 北京聯(lián)美量子科技有限公司價值觀的承諾、對保密紀(jì)律的承諾，并愿意承擔(dān)違反 相關(guān)內(nèi)容的責(zé)任。我明白北京聯(lián)美量子科技有限公司有權(quán)根據(jù)法律法規(guī)的調(diào)整和公司經(jīng)營發(fā)展的需要修改該手冊上的有關(guān)條款，我愿意接受以書面形式或電子平臺形式公布 的修改后的手冊內(nèi)容。我深知良好的價值觀是提高個人可雇傭能力的基石,我將遵守公司的價值觀并以之作為我在公司工作期間的日常行為的準(zhǔn)則依據(jù)如果我因故離開北京聯(lián)我知道這份承諾書將存放在我在公司的內(nèi)部檔案中, 美量子科技有限公司，我承諾將員工手冊歸還公司。承諾人簽名：所屬

25、部門:日期：年 月 日注：請于收到員工手冊一周內(nèi)將此單返還行政人事部門姓名：部門：新員工培訓(xùn)反饋表親愛的同事：歡迎您加入北京聯(lián)美量子科技公司，您的到來為公司又增添了一份活力。感謝您參 與為期一天的新員工入職培訓(xùn)，希望此次培訓(xùn)為您帶來收獲，在培訓(xùn)即將結(jié)束時，請留 下您的寶貴意見，以便幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！一、培訓(xùn)評估請您注意填表說明：針對下列的每一項內(nèi)容，您有5種可能的選擇:非常滿意較滿意滿意般滿意不滿意5分4分3分2分1分請您根據(jù)上面的評分標(biāo)準(zhǔn)，在您認(rèn)為適當(dāng)?shù)奈恢么騐：被評價的內(nèi)容得分培 訓(xùn) 課 程1培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計合理、實用543212培訓(xùn)時間安排合理5432134此次培訓(xùn)的課程結(jié)構(gòu)如何54

26、321培訓(xùn)內(nèi)容符合您工作及個人發(fā)展需求程度如何54321培 訓(xùn) 講 師1教學(xué)態(tài)度是否認(rèn)真、敬業(yè)543212授課技巧（生動、互動、反饋等方面）543213對課堂氣氛的掌控情況543214知識豐富、條理分明、邏輯性強(qiáng)54321培 訓(xùn) 組 織1前期通知工作及時準(zhǔn)確543212培訓(xùn)形式如何543213培訓(xùn)會場設(shè)置，設(shè)備準(zhǔn)備情況543214培訓(xùn)的各項活動連接流暢、實施有序54321您對本次培訓(xùn)的總體評價？54321檢驗項目選項1.您是否已了解公司的組織架構(gòu)及部門職能？是否2.您是否已熟悉本期培訓(xùn)的公司政策及規(guī)章制度？是否3.您是否已基本了解公司企業(yè)文化理念？是否4.您是否已認(rèn)識本期新員工培訓(xùn)里所有的同事

27、？是否5.您今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否6.您是否覺得新員工培訓(xùn)有效果？是否二、培訓(xùn)反饋1、通過此次培訓(xùn)您獲得了多少可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧和技術(shù)？（原因必填）A.獲益良多B.學(xué)到一點C.毫無收獲請補(bǔ)充原因：2、參加培訓(xùn)前，您對本次培訓(xùn)的期待程度是：A.咼 B. 一般 C. 不咼3、培訓(xùn)之后，是否達(dá)成您對本次培訓(xùn)的期望？（原因必填）A.達(dá)成B.基本達(dá)成C.未達(dá)成請補(bǔ)充原因：4、本次培訓(xùn)中對您幫助最大的內(nèi)容是什么？5、請留給講師一些評語，幫助我們不斷進(jìn)步，謝謝6、在今后的工作中，您希望接受哪些方面的培訓(xùn)?7、您對本次及未來的培訓(xùn)還有哪些意見或建議?員工簽字：員工培訓(xùn)登

28、記卡昭八、片姓名：職位：本職位年限：學(xué)歷：時間培訓(xùn)課程/內(nèi)容獲得證書或證明文件備注部門負(fù)責(zé)人：行政人事總監(jiān)：公司部門年度培訓(xùn)需求表序號需求課題培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員培訓(xùn)實施時間備注（其他要 求事項）培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容簡介序號部門簽名序號部門簽名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632外派培訓(xùn)總結(jié)報告學(xué)員姓名公司/部門崗位基本信息培訓(xùn)課題培訓(xùn)日期授課人差旅費用課程費用培訓(xùn)內(nèi)容摘要培訓(xùn)講師評估評估項目優(yōu)10良8中6差4極差2課程是否適用講師講課技巧（互動、討論、詢問、解惑）時間分配合理（內(nèi)容講完、重點突出）講師實踐經(jīng)驗豐富（經(jīng)歷、案例分享）講師知識豐富、條理分明、邏輯性強(qiáng)（理論功底）對課程做總結(jié)性的回顧總分（滿分60分）可 借 鑒 之 處培 訓(xùn) 感 想直接領(lǐng)導(dǎo)評閱（簽名）：行政人事總監(jiān)（簽名）：人員培訓(xùn)審批表培訓(xùn)人所在部門職位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時間至，共天培訓(xùn)地點：培訓(xùn)內(nèi)容：部門主管意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：備注培訓(xùn)費用：審核確認(rèn)：公司年月培訓(xùn)計劃實施記錄表日期培訓(xùn)主題培訓(xùn)目標(biāo)講師地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)實施記錄 （實際完成時 間、參訓(xùn)對象等）培訓(xùn)評估（組織、講師、 效果評估）培訓(xùn)評估跟蹤表培訓(xùn)主題受訓(xùn)人員培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn) 轉(zhuǎn)化 應(yīng)用 的內(nèi) 容和 方法培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)