倉(cāng)管員工作總結(jié)

1、倉(cāng)管員工作總結(jié)篇一：倉(cāng)庫(kù)管理員半年總結(jié)20xx 年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 同事們的團(tuán)結(jié)合作與關(guān)心幫助下， 較好地完成了上半年的各 項(xiàng)工作任務(wù)， 在業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想政治主面都有了更進(jìn)一步的 提高。現(xiàn)將 2012 年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng) 導(dǎo)提出寶貴的意見。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。 半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用 工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保 證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng) 烈的責(zé)任感與事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端 正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作能力與具體業(yè)務(wù)方面。

2、我的工作崗位是銷售內(nèi)勤與倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線 纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、 上貨數(shù)。 另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶， 核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)， 統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)與出庫(kù)的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng) 新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng) 任務(wù)：1 、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量 核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。2 、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù) 量要核對(duì)準(zhǔn)確。 如有多或是少的情況， 要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部3 、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做 到周報(bào)表與月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。三、存在的不足。

3、總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也 有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。一是有時(shí)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差 距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)與原材料 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的 時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠 敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。四、20xx 年下半年工作計(jì)劃 下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求 真務(wù)實(shí)， 全力做好本職工作。 打算從以下幾個(gè)方面開展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì) 下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)

4、容、時(shí)限與需要達(dá)到的目 標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié) 合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃 苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作 作風(fēng)。篇二：倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎 炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟 悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以 下幾部分講： 第一部分：自我介紹我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員： * 是土 生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為 一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深

5、感欣 喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤 勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排與運(yùn)用1 ：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不 高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象 我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本 在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做 到在有限的人力上作合理的安排， 做到有條不紊， 作業(yè)順利。 特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱， TOTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，TOTC工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起， 這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2 ：合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，

6、出汗多。 像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝 箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40 多度的箱 內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)與休息，做 到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下， 作業(yè)效率就不受影響了。3 ：人員的培訓(xùn)與提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單， 但為了作業(yè)的不斷提高， 我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定， 及客戶對(duì)我們的要 求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他 們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠，TOTOS洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口

7、品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。 所以要做好倉(cāng)庫(kù) 的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把 好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用 庫(kù)存區(qū)面積。一：部品的管理1 ：部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)TOTC上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分F部品與D部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品存放在保稅區(qū) 域）與非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng) 庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用 到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一 個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO工廠中

8、直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單 過(guò)開的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要 多留神，多注意清點(diǎn)。2 ：部品的出庫(kù)作業(yè)TOTO 上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10 點(diǎn)之前開部品 納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)， 我們就按納入單配貨。 如單上有“優(yōu) 先出庫(kù)“的部品， 我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠， 這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。 配的部品應(yīng)整齊放于托 盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記與數(shù)量， 便于對(duì)方清點(diǎn)。二：成品 / 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的入庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品，成品 / 出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意 點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí) 多次發(fā)

9、現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明 生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”2 :成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先瘸觥痹潁乇鷦?wù)C隹詵矯??；褂諧隹謔保 跋淶F系南浜藕頭夂乓钚湊罰 4.嬤粱醮咳啡蝦笤俜庀浞畔洌詈萌眉 了凈詞卑嚴(yán)浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁了鄙系畝砸幌攏欠褚恢??？/P為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每 一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量與同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。篇三：倉(cāng)庫(kù)管理員工作總結(jié)我在恒生物業(yè)公司快兩年了 .XX年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管 理員，截止今天

10、！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎， 回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡 的考驗(yàn)與磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向與生活 目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活?。ㄒ唬┟鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接 任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員 急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅 是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺， 我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛 攤子 ?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順 這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)， 對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，

11、通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生 物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。（ 二） 理清頭緒， 細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！ 所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管 理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù) 與在庫(kù)三個(gè)方面管理， 參考倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表 進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤 點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了 一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá) 到 100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！ 與公司同事緊密配合， 做到庫(kù)存的結(jié) 構(gòu)合理。 緊盯各物品流動(dòng) , 認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表 . 每月 準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。 并結(jié)合自

12、身崗位， 先后做出進(jìn) 銷存明細(xì)帳 ，固定資產(chǎn)表格 ,物品物資表格 , 物資申購(gòu)匯總 表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì) 工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理， 在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)， 努力降低其庫(kù)存 量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一 般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（ 三） 進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求 物資夠大 , 日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng) 導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入 庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉 措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的查詢， 加強(qiáng)與各部門之間的信 息交流，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零?。?四） 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加 明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃與控制， 最讓我難 忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，