工程項(xiàng)目管理論文

1、摘要工程項(xiàng)口管理是企業(yè)的主要部分,是企業(yè)的精神支柱。工程項(xiàng)目管理是施工中 各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映，要保證工程項(xiàng)LI的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，就應(yīng)該要求有關(guān) 部門(mén)和人員精心工作，對(duì)決定和影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的所有因素嚴(yán)加控制，即 通過(guò)提高工程項(xiàng)LI管理的質(zhì)量來(lái)達(dá)到工程的順利進(jìn)行與完工。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與文化一直在高速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的建筑市場(chǎng)工程管理有著很多很 好的制度但是也存在著很多不穩(wěn)定的因素，這就需要進(jìn)一步的完善，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈，要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)爭(zhēng)攬更多更好更大的工程，就必須要提高 工程的整體質(zhì)量，這就需要我們?cè)陧?xiàng)U工程管理上進(jìn)一步的提高與完善，這是完成一 個(gè)工程的重中之重。

2、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)U和其他建設(shè)項(xiàng)U相比，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度?；蛘吖こ?性質(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的 工程項(xiàng)LI,投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求 獲得理想的、滿足適用要求的丄程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工 項(xiàng)LI質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度.關(guān)系到丄程的適用性和人民生命財(cái) 產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。對(duì)當(dāng)詢建筑工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，并從工程 項(xiàng)目管理的角度探討，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。關(guān)鍵詞：1工程項(xiàng)LI 2質(zhì)量管理3項(xiàng)口管理4施工項(xiàng)管理日錄第一章.工程項(xiàng)口施工進(jìn)度管理概述（2）一.

3、工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容（2）二. 工程項(xiàng)U管理的組織機(jī)構(gòu)（8）三. 工程項(xiàng)U管理的質(zhì)量和安全控制(8)四. 項(xiàng)LI成本管理是項(xiàng)U管理的核心(9)五. 工程項(xiàng)忖管理質(zhì)量問(wèn)題的原因分析(10)第二章工程項(xiàng)H管理的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施(11)一. 工程項(xiàng)目管理措施(13)二. 工程施工管理措施(15)第三章工程項(xiàng)LI的索賠(16)結(jié)論(187)結(jié)束語(yǔ)(19)致謝(20)參考文獻(xiàn)(21)第一章工程項(xiàng)U施工進(jìn)度管理概述一個(gè)項(xiàng)U能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,這是項(xiàng)U最為重要的問(wèn)題之一，也是進(jìn)行項(xiàng)U管理所追求的U標(biāo)之一。工程項(xiàng)U管理就是釆用科學(xué)的方法確定進(jìn)度U標(biāo)，編制 經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度訃劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)口進(jìn)度計(jì)

4、劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情 況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整或修正過(guò)程，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。項(xiàng)UU的具體情況，合理編制 符合工期的最優(yōu)訃劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行;檢查是指在進(jìn)度訃劃與執(zhí)行 過(guò)程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系;調(diào)整是指 根據(jù)檢查檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與訃劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)丄期的影響，采取 切合實(shí)際的調(diào)整措施，使訃劃進(jìn)度符合實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán), 如此循環(huán)下去，直至完成任務(wù)一工程項(xiàng)施工管理內(nèi)容（一）合同管理建設(shè)工程合同管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)

5、管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工 程項(xiàng)U的建筑過(guò)程中，其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系，諸如政府建筑 管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng) 商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理 外，其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng) 的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng)，其重要性和意義因 此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造，合同的各項(xiàng)條款，分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、 租憑合同，等項(xiàng)LI涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)模化、規(guī)范

6、化也都 將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對(duì)屮、乙方都有強(qiáng)制作用。尤其是合同措 施的實(shí)施具有重大意義,它對(duì)應(yīng)對(duì)工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。（1）工程變更的管理是指項(xiàng)目施工過(guò)程中，山于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn) 事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并曲此影響工程項(xiàng) 目的成本和工期。工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的 報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。合同中已有適用于變更工程的價(jià)格， 按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類 似價(jià)格變更合同價(jià)款;合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，山承包

7、人提出適 當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行(2) 完善合同文件是做好世行貸土建工程合同管理的基礎(chǔ)合同愈完善、愈明確, 責(zé)權(quán)利關(guān)系愈清楚，在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題就越小,糾紛就越少。合同文件的任何失 誤、疏忽、遺漏、含糊都會(huì)給合同執(zhí)行帶來(lái)困難,也會(huì)給管理工作增加難度。(3) 制定合理的工作程序由于合同管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他各方面的綜合性管理，因此，管理體系中的 人員分工、職權(quán)范圍應(yīng)有明確的規(guī)定，才能提高工作效率。此外，還要制定規(guī)范的工 作程序和規(guī)章制度，做到各項(xiàng)工作有章可循,使管理工作納入科學(xué)軌道。(4) 提高人員素質(zhì)合同管理的關(guān)鍵是管理人員的素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，深入細(xì)致地研究 和分析合同

8、條款,提高管理能力，要求管理人員必須具備高度的責(zé)任心，大公無(wú)私、 堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富等條件。在合同管理中，堅(jiān)持國(guó)際化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，堅(jiān)持質(zhì)量笫一。同時(shí),還要加強(qiáng)管理人員外語(yǔ)培訓(xùn)，以適應(yīng)國(guó) 際合同管理需要?？傊?，合同管理是建筑工程項(xiàng)U管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞 著這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展，建筑工程項(xiàng)U的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí) 現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)LI的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一 個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重 視建筑工程項(xiàng)LI的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上,在實(shí)踐中探索及歸納 建筑工程項(xiàng)LI合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問(wèn)題，促使參建各方自覺(jué)履行合 同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑丄程項(xiàng) 目順利進(jìn)行。（一）質(zhì)量管理質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量LI標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可 進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、LI標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策 劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。建 立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、