工程項目工作措施

1、項目工作措施為確保 * 項目建設(shè)的順利推進(jìn)，我公司結(jié)合項目 20* 年工作實際完成情況及 201* 年工作計劃， 擬定了各項 積極有效的措施，為確保該項目 * 年工作任務(wù)的順利完成 奠定了基礎(chǔ)，具體措施如下：一、組織措施：（一）加強(qiáng)項目的組織建設(shè)，建立健全項目的各項管理 規(guī)章制度，分工明確、責(zé)任到人。對項目的各項工作進(jìn)行逐 一分解、細(xì)化，確保各項工作落到實處。（二）劃分項目標(biāo)段， 嚴(yán)格招投標(biāo)管理， 選拔出實力強(qiáng)、 技術(shù)精湛、管理規(guī)范的施工總包單位，進(jìn)入主體工程施工。（三）編制切實可行的工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作 流程。通過各過程要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理， 有效控制項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（

2、四）加大項目實施期間的組織協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與項目 各有關(guān)方面的溝通聯(lián)系，確保項目正常有序開展。二、技術(shù)措施：（一）加強(qiáng)對項目設(shè)計質(zhì)量控制，強(qiáng)化設(shè)計人員的現(xiàn)場 技術(shù)交底和技術(shù)支持，保證施工中技術(shù)難題的及時解決。（二）監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位合理制定施工組織計 劃，確保采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合適的施工機(jī)械和設(shè)備，最 佳的施工方案進(jìn)行施工。（三）按時間節(jié)點分解工作目標(biāo)，制定季度、月、周工 作計劃，及時檢查進(jìn)度完成情況，對未能達(dá)到計劃進(jìn)度的項 目，有針對性的調(diào)整工作計劃，加快工作進(jìn)度，避免影響后 續(xù)工作和年度工作目標(biāo)。按工作項目制定工作計劃，對能提 前開始的工作，可提前進(jìn)行，減少總的工作時間。三、合同措施：

3、（一）選用合適的合同結(jié)構(gòu)，采用適合于本項目工程規(guī) 模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式，合同管理貫穿于整個合同 周期。（二）細(xì)致制定合同條款，對影響本項目實施的各項因 素，特別是潛在的風(fēng)險因素，通過識別和分析，采取必要的 風(fēng)險對策，進(jìn)行規(guī)避和降低。四、經(jīng)濟(jì)措施：（一）制定并完善各項管理獎罰制度，對按提前完成工 作計劃的參建單位和個人予以獎勵，對滯后工作計劃的參建 單位和個人予以處罰。將工作計劃目標(biāo)分解至項目各參建單 位，督促各參建單位在人員、技術(shù)、資金和設(shè)備各方面組織 到位，以保證項目進(jìn)展的需要。（二）編制合理的資金使用計劃，嚴(yán)格工程進(jìn)度款的撥 付與使用，對工程款的使用以主動控制為出發(fā)點，積極采取 各項預(yù)防措施，保證工程款的合理有序使用，促進(jìn)項目建設(shè) 的合理推進(jìn)。五、質(zhì)量與安全控制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將項目參建單位的各級負(fù)責(zé)人、 各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方 面的責(zé)任加以明確，責(zé)任到人，使安全工作上有人抓，下有 人管，落到實處。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn) 管理方針，確立明確的安全目標(biāo)，堅決杜絕重大安全隱患， 防止和避免傷亡事故的發(fā)生。建立和運行工程項目質(zhì)量控制體系，樹立全面的質(zhì)量管 理的思想，落實項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過 程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，