工程項(xiàng)目組織與管理-174

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -174( 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1. 通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)容組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織關(guān)系因素 B. 魚刺圖C. 巴雷特圖D. 職責(zé)安排矩陣 解析：組織關(guān)系圖就是通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān) 系。2. 確定整個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程所需費(fèi)用的文件是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建筑工程概算B. 工程項(xiàng)目總概算 C. 設(shè)備及安裝工程概算D. 單項(xiàng)工程綜合

2、概算 解析：確定整個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程所需費(fèi)用的文件是工程項(xiàng)目總概算。3. ( ) 是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織界面B. 技術(shù)界面 C. 人際關(guān)系界面D. 平衡界面 解析：技術(shù)界面是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié) 作等。4. 建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的步驟先后順序是 ( ) 。(1) 劃分項(xiàng)目建設(shè)階段 (2) 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) (3) 確定項(xiàng)目總目標(biāo) (4) 確定項(xiàng)目目標(biāo)層次(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. (3) 4)(1) (2) B. (1) (2) (

3、3) (4)C. (4) (2) (1) (3)D. (3) (4) (2) (1) 解析：工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過程、項(xiàng)目的 成果和項(xiàng)目組織有機(jī)結(jié)合在一起。建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的步驟包括：確定項(xiàng)目總目標(biāo)；確定項(xiàng)目目 標(biāo)層次，劃分項(xiàng)目建設(shè)階段；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)等 13 個(gè)步驟。5. ( ) 是指貨物采購組織通過制定合理的采購方案，采購質(zhì)量好價(jià)格低的機(jī)械、設(shè)備、裝置、原料、材料、 物品等。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目招標(biāo)管理B. 貨物招標(biāo)投資管理 C. 采購招標(biāo)管理D. 投標(biāo)管理 解析：貨物投標(biāo)管理，是指貨物采購組織通過

4、制定合理的采購方案，采購質(zhì)量好價(jià)格低的機(jī)械、設(shè)備、裝 置、原料、材料、物品等。6. 當(dāng)采用勻速進(jìn)展橫道圖比較法時(shí)，如果表示實(shí)際進(jìn)度的橫道線右端點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，則該端點(diǎn)與 檢查日期的距離表示工作 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實(shí)際少花費(fèi)的時(shí)間B. 實(shí)際多花費(fèi)的時(shí)間C. 進(jìn)度超前的時(shí)間D. 進(jìn)度拖后的時(shí)間 解析：首先要明確是表示進(jìn)度的，而不表示費(fèi)用；其次根據(jù)橫道圖來分析解答。7. 在某設(shè)備安裝工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有 3項(xiàng)，則該 3項(xiàng)工作 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作B. 自由時(shí)差相等C. 全部為關(guān)鍵工作D. 總時(shí)差相等 解析

5、：是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就必有至少一條關(guān)鍵線路落在該節(jié)點(diǎn)上。8. 下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù) ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織進(jìn)行聯(lián)合試車B. 辦理工程移交手續(xù)C. 組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算D. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)解析：督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。9. 決策階段和設(shè)計(jì)階段的資源消耗計(jì)劃主要是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 人力資源的計(jì)劃 B. 進(jìn)度計(jì)劃C. 施工組織方針D. 資源儲(chǔ)備說明 解析：決策階段和設(shè)計(jì)階段的資源消耗計(jì)劃主要是人力資源的計(jì)劃。 10.IS

6、O 和 FIDIC 都推薦采用國際通用的 PDCA循環(huán)方法，其正確過程是 ( )分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)劃實(shí)施處理檢查B. 計(jì)劃處理檢查實(shí)施C. 檢查計(jì)劃處理實(shí)施D. 計(jì)劃實(shí)施檢查處理PDCA 循解析：在管理過程中， PDCA(PlanDoCheck Act) 循環(huán)規(guī)則是：“計(jì)劃執(zhí)行檢查處理?！?環(huán)是一個(gè)糾偏過程，即計(jì)劃行動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃針對偏差加以檢查對偏差修正。11. 簽訂 ( ) 應(yīng)依據(jù)中華人民共和國合同法、有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件、中標(biāo)的投標(biāo)文件、以及中標(biāo)通 知書。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合同協(xié)議 B. 投標(biāo)協(xié)議C. 中標(biāo)協(xié)議D. 招標(biāo)協(xié)議 解析：簽訂合同協(xié)議應(yīng)依據(jù)中華人民共和國合同法

7、有關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件、中標(biāo)的投標(biāo)文件以及中 標(biāo)通知書。12. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，則除( ) 外，關(guān)鍵線路上的其余三個(gè)參數(shù)一定為零。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工作的自由時(shí)差B. 工作的持續(xù)時(shí)間 C. 相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔D. 工作箭線上的波形長度 解析：工作的持續(xù)時(shí)間是確定的，與計(jì)劃工期是否等于計(jì)算工期無關(guān)，所以應(yīng)選擇備選項(xiàng)B。13. 工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中咨詢部門的要求和期望是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格B. 松弛的工作進(jìn)度表，有足夠信息資源、人力資源、物質(zhì)資源C. 與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法一致D. 合理的報(bào)酬、松弛的

8、工作進(jìn)度表，迅速提供信息和決策 解析：在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中咨詢部門的要求和期望是合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供 信息和決策，及時(shí)支付工作報(bào)酬。14. 一般工程項(xiàng)目范圍定義都采用 ( ) 方法。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 系統(tǒng)分析B. 專家咨詢C. 工作分解結(jié)構(gòu) D. 單元確認(rèn) 解析：一般采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)對工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義。15. “編寫評標(biāo)報(bào)告”是工程招標(biāo)投標(biāo)程序中( ) 工作階段的內(nèi)容。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 開標(biāo)B. 編制發(fā)出招標(biāo)文件C. 發(fā)出中標(biāo)通知書D. 組建評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo) 解析：工程招標(biāo)投標(biāo)程序中組建評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)階段中包括完成評標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人或

9、確定中標(biāo)人，編 寫評標(biāo)報(bào)告。16. 設(shè)備及安裝工程概算分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 特殊構(gòu)筑物工程概算B. 通風(fēng)工程概算C. 電器照明工程概算D. 電器設(shè)備及安裝工程概算 解析：設(shè)備及安裝工程概算分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算、電器設(shè)備及安裝工程概算。17. 編制設(shè)備安裝工程概算宜采用 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 概算指標(biāo)法B. 擴(kuò)大單價(jià)法C. 實(shí)物指標(biāo)法D. 預(yù)算單價(jià)法 解析：編制設(shè)備安裝工程概算宜采用預(yù)算單價(jià)法。18. 項(xiàng)目目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 考核內(nèi)容B. 考核費(fèi)用 C. 考核時(shí)間D. 考核形式 解析：為保證項(xiàng)

10、目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，與工作內(nèi)容的最后完成必須對組織內(nèi)各崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核 內(nèi)容、考核時(shí)間、考核形式等。19. 編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行 ( ) ，(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源供給分析B. 資源需求分析 C. 資源分配分析D. 資源成本分析 解析：編制資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行資源需求分析。20. 以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，從對其所提供資金的安全性、流動(dòng)性等方面考慮， 對項(xiàng)目進(jìn)行了解、分析及控制等，是一種( ) 的項(xiàng)目管理。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 完全意義上的項(xiàng)目管理B. 不完全意義上的項(xiàng)目管理 C. 穩(wěn)定意義上的項(xiàng)目管理D. 不穩(wěn)定意義上的項(xiàng)目管理 解析：以銀行為

11、代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，從對其提供的資金的安全性、流動(dòng)性等方面考 慮，對項(xiàng)目進(jìn)行了解、分析及控制等，是一種不完全意義上的項(xiàng)目管理。21. 政府對項(xiàng)目管理時(shí)，必須保證公平性，是政府對工程項(xiàng)目管理的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 特點(diǎn) B. 目的C. 方式D. 任務(wù)解析：政府對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有：具有較大的權(quán)威性；有較大的嚴(yán)肅性；可采用管理手段是最 全面的；政府在對項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)必須保證公平性；政府對工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理；政 府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用。22. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測B. 風(fēng)險(xiǎn)識別 C. 風(fēng)險(xiǎn)分

12、類D. 風(fēng)險(xiǎn)評審 解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟是風(fēng)險(xiǎn)識別。23. 組織計(jì)劃制訂的方法與工具是 ( ) 和人力資源實(shí)踐 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以前的經(jīng)驗(yàn)B. 個(gè)人特點(diǎn)C. 模板 D. 可得到的程度 解析：組織計(jì)劃制訂的方法與工具是模板與人力資源實(shí)踐。24. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)， ( ) 的工作就是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線 路。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 總時(shí)差為零 B. 自由時(shí)差為零C. 工序時(shí)差為零D. 持續(xù)時(shí)間為零 解析：當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作25. 有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性說法正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )

13、A. 協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系B. 下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的基礎(chǔ)C. 上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的 D. 各個(gè)層次的目標(biāo)都不同 解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)的層次性表現(xiàn)為一個(gè)遞階層次結(jié)構(gòu)，是一個(gè)有層次的體系。上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目 的，下層目標(biāo)是上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越具體和易于操作。各個(gè)層次的目標(biāo)具有一致性。26. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源均衡使用條件下的最短工期安排B. 工程總成本最低條件下的資源均衡安排C. 資源使用量減少條件下的合理工期安排D. 工期固定條件下的資源均衡安排 解析：資源優(yōu)化的目的是資源有限條件下工期最短的安排和工期固定條件下的資

14、源均衡安排。27. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，并通過項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人與上級溝通，此類項(xiàng)目管理組織模式是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 矩陣式B. 矩陣式 C. 衡矩陣式D. 能式 解析：強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是：有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理 往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。28. 咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職業(yè)的規(guī)范性B. 服務(wù)的有償性C. 按合同規(guī)定取得合法性收入 D. 智力型工作 解析：按合同規(guī)定取得合法收入

15、是咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的。29. 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、 多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、 ( ) 等 6個(gè)方面的 27個(gè)子目標(biāo)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 生態(tài)環(huán)境論證 B. 生活環(huán)境論證C. 生存環(huán)境論證D. 自然環(huán)境論證 解析：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案 比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、生態(tài)環(huán)境論證 6 個(gè)方面的 27 個(gè)子目標(biāo)。30. 對部門職能與部門劃分?jǐn)?shù)量關(guān)系表述正確的是( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 部門增加，部門職能增加B. 部門減少，部門職能減小C. 部

16、門增加，部門職能不變D. 部門增加，部門職能減小 解析：部門職能與部門劃分的數(shù)量關(guān)系是：部門過多，每個(gè)部門的職能就會(huì)減少，部門少，每個(gè)部門的職 能就可能會(huì)增加，因此要處理好部門職能與部門的數(shù)量關(guān)系。31. 工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 過程控制管理B. 項(xiàng)目層次管理 C. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理D. 信息技術(shù)管理 解析：工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是目標(biāo)的系統(tǒng)管理、過程控制管理、信息技術(shù)管理。32. 工程具備隱蔽條件和達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽和中間驗(yàn)收 書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 前24 小時(shí)B. 后 24

17、 小時(shí)C. 前 48 小時(shí) 48D. 后 48 小時(shí) 解析：工程具備隱蔽性和達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽和中間驗(yàn)收前 小時(shí)，以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。33. 根據(jù)資源的優(yōu)先級對 ( ) 進(jìn)行優(yōu)化及平衡。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源消耗計(jì)劃 B. 資源需求分析C. 資源分配計(jì)劃D. 資源供給計(jì)劃 解析：根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，34. ( ) 是遵循一定的程序，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用一定的方法，選擇優(yōu)勝的投標(biāo)人。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)工作B. 投標(biāo)工作C. 評標(biāo)工作 D. 廠商協(xié)調(diào)會(huì) 解析：評標(biāo)工作是遵循一定的程序，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，

18、運(yùn)用一定的方法，選擇優(yōu)勝的投標(biāo)人。35. 工程項(xiàng)目績效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，所以項(xiàng)目績效評價(jià)是一種( ) 的評價(jià)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 全面性B. 分散性C. 綜合性 D. 選擇性 解析：工程項(xiàng)目績效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此，項(xiàng)目績效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)。36. 由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對比較簡單的工程項(xiàng)目，多采用( ) 編制單位工程概算。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 生產(chǎn)能力指數(shù)法B. 概算指標(biāo)法 C. 預(yù)算單價(jià)法D. 擴(kuò)大單價(jià)法 解析：由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對比較簡單的工程項(xiàng)目，多采用概算指標(biāo)法編制單位工程概算。37. 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行 ( )

19、 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式B. 保證方式C. 索賠制度 D. 保險(xiǎn)制度 解析：索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對于并非由于自己的過錯(cuò)， 而是應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失的事實(shí)，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆?8. 項(xiàng)目行政人員和項(xiàng)目經(jīng)理都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 目式B. 職能式C. 強(qiáng)矩陣式 D. 弱矩陣式 解析：因項(xiàng)目式和強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理均為專職，而職能式和平衡矩陣式的項(xiàng)目行政人員均為兼職，所以 只能選 C。39. 工程項(xiàng)目管理層次中不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

20、A. 決策層B. 協(xié)調(diào)層C. 投資層 D. 執(zhí)行層 解析：管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。40. 在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，管理的難度也最大的是( ) 階段分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目策劃和決策B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備C. 工程項(xiàng)目實(shí)施 D. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià) 解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段是工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管 理的難度也最大的階段。41. 在工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)中， ( ) 與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 規(guī)模大小B. 工作周期長短C. 組織模式D

21、. 管理的重點(diǎn) 解析：工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)中，管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。42. 已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算出工作W的自由時(shí)差為 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：工作 W的自由時(shí)差 15-(6+3+4) 2(天) 。43. 人員獲取的基本方法包括 ( ) ，商談和招聘。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安排B. 預(yù)安排 C. 接見D. 面試 解析：人員獲取的基本方法包括預(yù)安排、商談和招聘。44. 在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理 ( ) 與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理公司的需要B. 施工方

22、的需要C. 業(yè)主的需要 D. 政府的需要 解析：在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間 的關(guān)系。45. 風(fēng)險(xiǎn)識別中風(fēng)險(xiǎn)種類包括 ( ) 項(xiàng)內(nèi)容。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 7B. 6C. 5D. 4 解析：風(fēng)險(xiǎn)識別中風(fēng)險(xiǎn)種類包括 4 項(xiàng)內(nèi)容。46. 在 S形曲線比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)表示 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前B. 實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后C. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同D. 計(jì)劃進(jìn)度估計(jì)錯(cuò)誤 解析：根據(jù)教材中“S 形曲線比較圖”來解答。47. 工程項(xiàng)目招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招

23、標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、 數(shù)量、 實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間 以及( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)辦法B. 資格審查的內(nèi)容C. 工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度D. 獲取招標(biāo)文件的辦法 解析：工程項(xiàng)目招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn) 和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。48. 在以下組織形式中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例為0 25%的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式B. 項(xiàng)目式C. 強(qiáng)矩陣式D. 弱矩陣式 解析：在各類組織類型中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所占比例為。-25%的是弱矩陣式。49. ( ) 必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方面的進(jìn)度要

24、求一致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問題而影響工程總 進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投標(biāo)采購的貨物B. 中標(biāo)貨物C. 招標(biāo)采購貨物 D. 工程項(xiàng)目貨物 解析：招標(biāo)采購的貨物必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方面的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)進(jìn)度產(chǎn) 生問題，而影響工程總進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。50. 設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程和 ( ) 兩部分。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工業(yè)管道工程B. 通風(fēng)工程C. 電氣設(shè)備及安裝工程 D. 電器照明工程解析：設(shè)備及安裝工程分為機(jī)械設(shè)備及安裝工程和電氣設(shè)備及安裝工程兩部分。51. 對于工程項(xiàng)目來說社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00

25、 )A. 宏觀知識支持 B. 松散的專家網(wǎng)絡(luò)C. 專家?guī)煜到y(tǒng)D. 專家委員會(huì) 解析：對于工程項(xiàng)目來說，社會(huì)技術(shù)支持的管理形式主要有：與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系；建立松散的專家 網(wǎng)絡(luò)；專家?guī)?、及設(shè)立專家委員會(huì)和顧問體系等形式。52. 招標(biāo)管理中的公平原則是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度B. 給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)、同等的權(quán)力與義務(wù) C. 評標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審D. 當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù) 解析：公平原則：要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等的義務(wù)，不歧視任 何一方。53. 把工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨(dú)立的階段

26、是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)階段B. 劃分項(xiàng)目建設(shè)階段 C. 確定項(xiàng)目目標(biāo)階段D. 確定項(xiàng)目總目標(biāo)階段 解析：劃分項(xiàng)目建設(shè)階段是指將項(xiàng)目建設(shè)的全過程劃分成不同的、相對獨(dú)立的階段。如設(shè)計(jì)階段、施工階 段。54. 在下列組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有所不同，其中從中等到大的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式B. 弱矩陣式C. 項(xiàng)目式D. 強(qiáng)矩陣式 解析：在各種組織類型中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限從中等到大的組織形式是強(qiáng)矩陣式。55. 在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，不屬于這一階段的工作是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究 B. 施工圖設(shè)計(jì)C. 征地D. 初步設(shè)

27、計(jì) 解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作有：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定和工程項(xiàng)目 征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定，簽訂承包合同。56. 工程項(xiàng)目管理制度需要 （ ） 發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員共同參與制定。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 包商B. 業(yè)主C. 咨詢師D. 項(xiàng)目經(jīng)理 解析：工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定。57. 經(jīng)國家工商管理總局同意，中國工程咨詢協(xié)會(huì)印發(fā)的工程咨詢服務(wù)協(xié)議試行本是在 （ ）（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 2002 年 4 月B. 2000 年 4 月 C. 2000 年 3 月D. 2002 年 7 月解析

28、： 2000 年 4 月，經(jīng)國家工商管理總局同意，中國工程咨詢協(xié)會(huì)印發(fā)了工程咨詢服務(wù)協(xié)議試行本58. 對處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制被稱為工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 使用新程序B. 使用新技術(shù)C. 建立一套適當(dāng)?shù)某绦?D. 建立一套適當(dāng)?shù)闹贫?解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧?dòng)態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的 控制。59. 項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問題是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 織中需要解決的所有問題B. 原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題 C. 委托單位提出的新問題D. 導(dǎo)認(rèn)為需要解決的問題 解析：在項(xiàng)目組織再

29、造時(shí)，新組織一定要克服原組織留下需解決的問題。調(diào)整是為了項(xiàng)目的發(fā)展，不是為 了解決原組織中的所有問題，而只是不適應(yīng)項(xiàng)目開展的主要關(guān)鍵問題。60. 設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車（ ） 書面通知承包人。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 前24 小時(shí)B. 前12 小時(shí)C. 前72 小時(shí)D. 前48 小時(shí) 解析：設(shè)備安裝工程具備無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48 小時(shí)書面通知承包人 二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 工程項(xiàng)目人力資源管理中屬于人員獲取的內(nèi)容是 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.人員角色與職責(zé)分工B.人員來源分析C

30、.人員獲取實(shí)施D.團(tuán)隊(duì)成員確定E. 制作組織圖表解析：工程項(xiàng)目人力資源管理中人員獲取包括：人員來源分析、人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作。62. 可以通過回答下列問題，進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 目前所分解的層次，對完成分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì) B. 是否清晰和完整地定義了每一事項(xiàng) C. 是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估算 D. 根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要求，是否保質(zhì)、保量E. 是否能恰當(dāng)?shù)刈R別在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中主要組成部分 解析：證實(shí)分解的正確性，可通過回答問題進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性：目前所分解的層次；是否 清晰

31、和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)；是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和做出費(fèi)用估算。63. 以下屬于政府對工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 有較大的嚴(yán)肅性 C. 政府對工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理 D. 具有較大的權(quán)威性 E. 具有約束性 解析：政府對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是： (1) 具有較大的權(quán)威性； (2) 有較大的嚴(yán)肅性； (3) 可采用的管理手段 是最全面的； (4) 政府在對項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性； (5) 政府對工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管 理； (6) 政府在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織作用。64. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟包括 ( ) 。

32、(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作 B. 確定出各個(gè)工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號和完成節(jié)點(diǎn)的位置號 C. 根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪出初始網(wǎng)絡(luò)圖 D. 檢查邏輯關(guān)系有無錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正置檢查改正 后的各節(jié)點(diǎn)的位置號是否與初始網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)位置號相同，如不同，則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整 解析：繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟包括本題中備選項(xiàng)A、 B、C、D。65. 屬于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過程的內(nèi)容是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 費(fèi)用控制 B. 費(fèi)用估算 C. 費(fèi)用目標(biāo)D. 編制資源消耗計(jì)劃 E. 工程預(yù)算 解析：工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制

33、、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。66. 某設(shè)備安裝工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間， 該計(jì)劃表明 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析：工作 16的自由時(shí)差 8-(0+8) 0(天) ，工作 25的自由時(shí)差 8-(3+3) 2 ( 天)；工作 23 的 自由時(shí)差 rain8 ，8-71(天)；工作 47的自由時(shí)差 (8+4)-(8+3) 1 ( 天) ，本圖中的關(guān)鍵線路為 - - - 。67. 投標(biāo)保證金可以使用 ( ) ，一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的 2，最高不得超過 80 萬元。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 銀行轉(zhuǎn)賬B. 銀行匯票 C. 支票 D.

34、商業(yè)匯票E. 匯兌 解析：投標(biāo)保證金可以使用支票，銀行匯票等一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超過 80 萬元68. ( ) 屬于技術(shù)文件內(nèi)容。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 報(bào)價(jià)費(fèi)用B. 技術(shù)規(guī)格說明書 C. 技術(shù)說明D. 詢價(jià)函E. 材料等貨物采購單及其附件 解析：技術(shù)文件包括機(jī)械、設(shè)備、材料等貨物采購單及其附件。還包括技術(shù)數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格說明書、圖 紙等。69. 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須采用合理的調(diào)整措施。屬于此過程的有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 B. 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 C. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比D. 采取進(jìn)度調(diào)整措施 E. 實(shí)

35、施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 解析：采取進(jìn)度調(diào)整措施是策略，而并非過程。70. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)備原價(jià) B. 生產(chǎn)家具購置費(fèi) C. 設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) D. 生活家具購置費(fèi)E. 進(jìn)口設(shè)備商檢費(fèi) 解析：設(shè)備及工器具購置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)。71. 咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng) B. 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo) C. 選擇合格的供應(yīng)商D. 編制標(biāo)底 E. 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 解析：咨詢師在招投標(biāo)管理中的作用是：策劃招標(biāo)方案、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)、編制標(biāo)底、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、協(xié)助招標(biāo)人

36、與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判、簽訂合同。72. 前期工作質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 是投資決策的科學(xué)依據(jù) B. 是施工中的指南C. 是工程項(xiàng)目的規(guī)定性文件 D. 是投資人的定心丸E. 是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力依據(jù) 解析：前期工作質(zhì)量管理的重要性：前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)；前期工作文件是工程項(xiàng)目 實(shí)施的規(guī)定性文件。73. 根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的情況，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又可分為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 平行矩陣式B. 弱矩陣式 C. 強(qiáng)矩陣式 D. 直線矩陣式E. 平衡矩陣式 解析：根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的情況，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又可分為三種形式：弱矩陣式結(jié)構(gòu)；強(qiáng)矩陣式結(jié)

37、構(gòu)；平衡矩陣式結(jié)構(gòu)。74. 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括： ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 門衛(wèi)人次具體安排B. 開動(dòng)機(jī)械設(shè)備專人負(fù)責(zé)C. 明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)E. 質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，便于操作 解析：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括：明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量 管理體系文件； 按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)； 明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)， 以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、 控制；質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要， 便于操作； 要不斷要求反饋執(zhí)行信息， 及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。75. 在項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中屬于業(yè)主要求和期望的是 (

38、) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投資少 B. 收益高 C. 時(shí)間短 D. 迅速批準(zhǔn)開工E. 及時(shí)提供服務(wù) 解析：工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中業(yè)主的要求和期望是收資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格76. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對 ( ) 等方面有一定的決定權(quán)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 經(jīng)費(fèi)的具體使用 B. 項(xiàng)目技術(shù)的選擇C. 工作安排 D. 專業(yè)人員的安排E. 項(xiàng)目計(jì)劃控制 解析：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等方面有一定的決定權(quán)，但在 項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。77. 貨物招標(biāo)投標(biāo)的程序主要包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編

39、制投標(biāo)文件B. 投標(biāo)評審 C. 實(shí)地考察 D. 確定中標(biāo)廠商 E. 簽訂訂貨合同 解析：貨物招標(biāo)程序主要包括初選合格供貨廠商、 編制招標(biāo)文件、 發(fā)出招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)的接收、 投標(biāo)評審、 實(shí)地考察、確定中標(biāo)廠商、簽訂訂貨合同。78. 工程項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)包括： ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 要求項(xiàng)目經(jīng)理做出質(zhì)量報(bào)告B. 指揮人員施工，注重質(zhì)量要求C. 定期要求機(jī)械設(shè)備檢修D(zhuǎn). 編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 E. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施 解析： 工程項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 并組織實(shí)施； 按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定， 督促、 檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、

40、檢查和評審活動(dòng)；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面 或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào) 上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。79. 可以確定工程質(zhì)量的內(nèi)容有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)計(jì)圖紙 B. 建設(shè)工期C. 材料采購D. 技術(shù)要求說明書 E. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 解析：工程質(zhì)量往往通過設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求說明書、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加以確定。80. 以下影響工程項(xiàng)目構(gòu)思的因素有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 客戶要求B.法律要求C.經(jīng)營需要D.市場需求E. 政府要求解析： 對工程項(xiàng)目構(gòu)思有影響的常常是一個(gè)或多個(gè)因素， 包括市場需求、 法律要求和國家為了解決社會(huì)

41、問題。81. 工程項(xiàng)目前期，咨詢合同中規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報(bào)酬包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 支付的數(shù)量 B. 支付地點(diǎn)C. 支付時(shí)間D. 幣種 E. 支付次數(shù) 解析：咨詢單位應(yīng)得的報(bào)酬包括：支付的數(shù)量、支付方式、幣種、支付次數(shù)82. 在建筑安裝工程費(fèi)的間接費(fèi)用中規(guī)費(fèi)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.材料費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.辦公費(fèi)D. 住房公積金E.社會(huì)保障費(fèi)解析：規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須交納的費(fèi)用， 包括工程排污費(fèi)、 住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。83. 不屬于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段的工作是 ( ) 。經(jīng)營需求、 客戶要求、 技術(shù)進(jìn)步、工程定額測定費(fèi)、 社

42、會(huì)保障費(fèi)、分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 聯(lián)動(dòng)試車B. 施工圖設(shè)計(jì) C. 可行性報(bào)告研究 D. 試生產(chǎn)E. 投資決策 解析：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段應(yīng)完成的是聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)84. 消除障礙，提高溝通的有效性主要內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有效信息溝通的障礙 B. 有效溝通的態(tài)度和環(huán)境C. 有效溝通需要的條件 D. 有效溝通的途徑 E. 有效溝通的背景 解析：消除障礙，提高溝通的有效性包括內(nèi)容： (1) 有效信息溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的認(rèn)知，語義的表述， 個(gè)性，態(tài)度， 情感和偏見以及組織結(jié)構(gòu)的影響和過大的信息量等； (2) 有效溝通需要的條件是相互之間的文

43、 化背景的了解， 具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望； (3) 有效溝通的途徑主要取決于發(fā)送者和接收者溝通的態(tài)度和 環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料。85. 費(fèi)用優(yōu)化是指尋求 ( ) 的計(jì)劃安排過程。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程總成本最低時(shí)的工期安排 B. 工程總成本一定時(shí)的最短工期安排C. 按要求工期尋求最低成本 D. 工期保持不變，資源用量最少E. 工期保持不變，尋求資源用量均衡 解析：費(fèi)用優(yōu)化是尋求最終成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最終成本的計(jì)劃安排過程。86. 與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)考慮的問題包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 合作者與管理層B.

44、 業(yè)主與受損者C. 誰需要哪些信息，原因是什么 D. 他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少 E. 當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么 解析：成功的項(xiàng)目管理人員可以滿足利害關(guān)系者的期望，在所有應(yīng)得到滿足的利害關(guān)系者中，顧客和管理 層應(yīng)排在名單的最前面，與管理層和顧客溝通時(shí)要考慮： (1) 誰需要哪些信息，原因是什么； (2) 他們需要 信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少； (3) 當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)成目標(biāo)的最 好媒介是什么。對上述的回答將有助于你和這些重要利害相關(guān)者的溝通，從他們那里獲得及時(shí)的決策和支 持。87. 某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排： 公司副總經(jīng)理牽頭， 有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去，該公司