績效工資考核實施細(xì)則及獎懲辦法

1、績效工資考核實施細(xì)則及獎懲辦法為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動公司員工的工作積極性，切 實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性， 促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長， 壯大資金實力， 經(jīng) 月 日公司會各部門負(fù)責(zé)人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核， 具體考核辦 法如下一、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核二、考核對象公司全體員工三、考核內(nèi)容實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎勵和職工日常行為 處罰二個部分。工作業(yè)績獎勵指自己的責(zé)任領(lǐng)域內(nèi)是否成功地達(dá)到了目標(biāo) ;有些因提高了銷 售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到 嘉獎職工日常行

2、為處罰分職工違反包括組織紀(jì)律、工作責(zé)任心、團結(jié)協(xié)作、工作 效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核， 處罰積分每分按 10 元按月掛鉤績效工資。四、考核方式公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長副組長成員考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進(jìn)行績 效工資的分配。五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣 1 分 ;2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1 分;3、上班時間內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1 分 ;工作時間打牌、下棋、干私活，扣 5 分;4、辦公時間內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣 1 分 ;5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣 1 分;6、員工工作時間飲酒，扣 10 分;7、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣 5 分 ;8、下班時不關(guān)閉計算機、打印機電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防，扣1分;9、早 700 晚 1000 時間段，要保持手機開機，違反扣 10 分 ;10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20 分;11 、因私交通費不予報銷，違反扣 10 分;12 、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣 5 分