側(cè)圍外板上部成型沖壓新工藝的應(yīng)用

1、側(cè)整形， 這種模面設(shè)計(jì)在初期生產(chǎn)階段沒有大的問題，但是當(dāng)量產(chǎn)時(shí)，凹模圓角和拉延筋磨損比較嚴(yán)重，阻力減少，材料流入量比較多，表面未充分拉延，造成產(chǎn)品翻邊面的質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)起皺疊料。 績(jī)效考核指標(biāo)編輯績(jī)效考核指標(biāo)是指通過明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績(jī)的價(jià)值創(chuàng)造的判斷過程。如對(duì)企業(yè)員工是指對(duì)企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定，以此確定其工作業(yè)績(jī)和潛力的管理方法。人力資源管理的核心是績(jī)效管理，績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)價(jià)，而績(jī)效評(píng)價(jià)是通過考核績(jī)效指標(biāo)來體現(xiàn)的。績(jī)效考核指標(biāo)就是將品德、

2、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。中文名 績(jī)效考核指標(biāo)外文名 Performance Indicator類別 績(jī)效管理設(shè)計(jì)考核方法 BSC、KPI、MBO目錄31指標(biāo)定義、指標(biāo)條件-指標(biāo)目標(biāo)4制定方法A5考核方法造成產(chǎn)品表面拉延不充分。制定原則7指標(biāo)特征8作用9要求10提煉之法11指標(biāo)問題12指標(biāo)誤區(qū)13設(shè)計(jì)關(guān)鍵1指標(biāo)定義編輯指標(biāo)的定義主要是對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的解釋，它是讓考核者和被考核者都明確績(jī)效考核指標(biāo)的含義，便于他們理解，包含的內(nèi)容主要有一些說明和計(jì)算公式等。2指標(biāo)條件編輯一、績(jī)效指標(biāo)、應(yīng)分出評(píng)價(jià)層次，抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（，3）每位員工都可能會(huì)承

3、擔(dān)很多的工作目標(biāo)與任務(wù)，有的重要，有的不重要，如果我們對(duì)員工所有的方面都來進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，面面俱到，抓不住重點(diǎn)與關(guān)鍵，勢(shì)必造成員工把握不住工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，從而也就無法實(shí)現(xiàn)將自己工作行為導(dǎo)向戰(zhàn)略。1二、要能反映整個(gè)推薦產(chǎn)品介紹的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)（或部門）的運(yùn)營(yíng)情況?？?jī)效考核一定要從企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的角度去考慮，一定要從整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度去評(píng)價(jià)一位員工或某個(gè)部門的作用。三、應(yīng)重視對(duì)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，而不僅僅是對(duì)靜態(tài)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核衡量。四、要能反映價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)（部門）之間的關(guān)系，注重相互間的利益相關(guān)性。五、定性衡量和定量衡量相結(jié)合，內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合，并注意相互間的協(xié)調(diào)。六、

4、對(duì)某個(gè)特定績(jī)效指標(biāo)的維持與改進(jìn)不應(yīng)以犧牲其他任何指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)，否則，任何績(jī)效都是無法接受的。七、重視對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、企業(yè)長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)。3指標(biāo)目標(biāo)編輯績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績(jī)效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容，它明確工作的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)的，如果沒有目標(biāo)值績(jī)效考核指標(biāo)。4制定方法編輯現(xiàn)在常用的績(jī)效考核方法有：量表等級(jí)評(píng)分法目標(biāo)考核法工作標(biāo)準(zhǔn)法關(guān)鍵事件法4360度評(píng)估法評(píng)語法1 5考核方法編輯一、簡(jiǎn)單排序法二、強(qiáng)制分配法三、要素評(píng)定法四、工作記錄法五、目標(biāo)管理法六、360度考核法6制定原則編輯績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定必須符合SMART原則：S：3.3推薦工藝的優(yōu)點(diǎn)(Specific -明確的、具體的，指標(biāo)

5、要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；M：(MeasurableMa (Measurable-可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化A面變形、保證了產(chǎn)品質(zhì)量；A：(AttainableA：b的考核，去年銷售收入A面上；億，也不給予任何支持，這就是一個(gè)完全不具備可實(shí)現(xiàn)性的指標(biāo)。指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個(gè)人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的；R：(RelevantR：(Relevant -實(shí)際性的、現(xiàn)實(shí)性的，而不是假設(shè)性的?，F(xiàn)實(shí)性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實(shí)實(shí)在在的；T：(Time boundT：(Time bound-調(diào)試時(shí)問題反饋及解決措施2000 萬的

6、銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規(guī)定在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成 2000 萬的銷售額，這樣才有意義。 編輯（1）績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)遵循同質(zhì)性原則、關(guān)鍵特征原則、獨(dú)立性原則。（15MM問題得以解決（3）考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果。44）考核指標(biāo)是基本工作而非工作者。5）考核指標(biāo)不是一成不變的。它根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的情況而變動(dòng)，經(jīng)常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（結(jié)束語）考核指標(biāo)是大家所熟知的，必須要讓絕大多數(shù)人理解。制定績(jī)效考核指標(biāo)遵循的原則 一、績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？?jī)效管理是，有利于提升制件的表面質(zhì)量，縮短車身開發(fā)的周期，從而快速的響應(yīng)市場(chǎng)變化實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。只有當(dāng)員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致時(shí)，企業(yè)整體的績(jī)效才可能提高。,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要手段。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 。指標(biāo)之間是相關(guān)的，有時(shí)不一定要面面俱到，通過抓住 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 將 員工