遼寧農(nóng)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案（參考模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /遼寧農(nóng)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目實(shí)施方案目錄第一章 市場預(yù)測7一、 行業(yè)競爭格局7二、 市場規(guī)模8三、 碾米機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈11第二章 項(xiàng)目概述13一、 項(xiàng)目概述13二、 項(xiàng)目提出的理由15三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成17四、 資金籌措方案18五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)18六、 原輔材料及設(shè)備18七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃19八、 環(huán)境影響19九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則19十、 研究范圍20十一、 研究結(jié)論21十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表21主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表21第三章 背景及必要性23一、 市場前景23二、 行業(yè)發(fā)展情況25三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性29第四章 公司基本情況31一、 公司基本信息

2、31二、 公司簡介31三、 公司競爭優(yōu)勢32四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)33公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)33公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)34五、 核心人員介紹34六、 經(jīng)營宗旨36七、 公司發(fā)展規(guī)劃36第五章 項(xiàng)目選址43一、 項(xiàng)目選址原則43二、 建設(shè)區(qū)基本情況43三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展46四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)46五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向47六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)49第六章 建筑工程方案分析50一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求50二、 建設(shè)方案52三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)55建筑工程投資一覽表56第七章 運(yùn)營管理模式58一、 公司經(jīng)營宗旨58二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)58三、 各部門職責(zé)及權(quán)限59四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度62第

3、八章 SWOT分析說明69一、 優(yōu)勢分析（S）69二、 劣勢分析（W）70三、 機(jī)會(huì)分析（O）71四、 威脅分析（T）71第九章 發(fā)展規(guī)劃77一、 公司發(fā)展規(guī)劃77二、 保障措施83第十章 環(huán)境保護(hù)方案85一、 編制依據(jù)85二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析85三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析86四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析86五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析87六、 營運(yùn)期環(huán)境影響87七、 環(huán)境管理分析89八、 結(jié)論90九、 建議90第十一章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置92一、 人力資源配置92勞動(dòng)定員一覽表92二、 員工技能培訓(xùn)92第十二章 項(xiàng)目節(jié)能方案95一、 項(xiàng)目節(jié)能概述95二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分

4、析96能耗分析一覽表96三、 項(xiàng)目節(jié)能措施97四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)98第十三章 勞動(dòng)安全生產(chǎn)100一、 編制依據(jù)100二、 防范措施103三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)105第十四章 投資計(jì)劃106一、 編制說明106二、 建設(shè)投資106建筑工程投資一覽表107主要設(shè)備購置一覽表108建設(shè)投資估算表109三、 建設(shè)期利息110建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表111四、 流動(dòng)資金112流動(dòng)資金估算表113五、 項(xiàng)目總投資114總投資及構(gòu)成一覽表114六、 資金籌措與投資計(jì)劃115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115第十五章 經(jīng)濟(jì)收益分析117一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取117二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算117

5、營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表119利潤及利潤分配表121三、 項(xiàng)目盈利能力分析122項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表123四、 財(cái)務(wù)生存能力分析125五、 償債能力分析125借款還本付息計(jì)劃表126六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論127第十六章 招標(biāo)、投標(biāo)128一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)128二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍128三、 招標(biāo)要求128四、 招標(biāo)組織方式129五、 招標(biāo)信息發(fā)布131第十七章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明132第十八章 附表134建設(shè)投資估算表134建設(shè)期利息估算表134固定資產(chǎn)投資估算表135流動(dòng)資金估算表136總投資及構(gòu)成一覽表137項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表138營業(yè)收入、稅金及附加和

6、增值稅估算表139綜合總成本費(fèi)用估算表140固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表141無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表142利潤及利潤分配表142項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表143第一章 市場預(yù)測一、 行業(yè)競爭格局經(jīng)過多年的發(fā)展，我國碾米機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)高度市場化的行業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格完全由供需雙方協(xié)商確定，不存在政府對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃等方面進(jìn)行干預(yù)的情況。受國內(nèi)多樣的稻米種類的限制和價(jià)格的限制，國外機(jī)具在國內(nèi)的適用性較差。目前，我國大多數(shù)本土碾米機(jī)械制造企業(yè)研發(fā)投入嚴(yán)重不足，自主創(chuàng)新能力較弱，研發(fā)能力與國外著名碾米機(jī)械制造公司的差距顯著，擁有的技術(shù)力量和先進(jìn)制造裝備數(shù)量、檔次相比甚遠(yuǎn)，機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)水平與制造工藝

7、方面還達(dá)不到國外先進(jìn)水平。在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和研發(fā)能力上更是無法與其相比，自主創(chuàng)新研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，仿制產(chǎn)品多，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，我國稻米加工企業(yè)使用的碾米機(jī)械大部分是傳統(tǒng)的中小型碾米加工設(shè)備，產(chǎn)量小、精度低、能耗高，制造工藝粗糙，自動(dòng)化程度低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定。市場需求多以粗加工、小型、單機(jī)為主，主要購買與使用對(duì)象是農(nóng)民。隨著我國對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的日益重視，作為兩者結(jié)合的碾米機(jī)械得到了快速發(fā)展，技術(shù)含量高、效益比較好的成套技術(shù)與裝備技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，使得對(duì)象多為糧食加工企業(yè)，為我國糧食加工業(yè)和農(nóng)業(yè)化發(fā)展提供了裝備支持。目前碾米機(jī)械國內(nèi)廠家主要以生產(chǎn)中小型碾米機(jī)械

8、單機(jī)為主，大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備主要由國外大型碾米機(jī)械制造企業(yè)及少數(shù)頂尖國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)。但隨著現(xiàn)代稻米加工生產(chǎn)集約化、規(guī)?；牟粩喟l(fā)展，中小型碾米加工設(shè)備已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。而大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備具有加工處理量大（大米6-7噸/小時(shí)以上；稻谷8-9噸/小時(shí)以上），能耗低，工藝性能優(yōu)良，自動(dòng)化程度高，使用壽命長的優(yōu)勢，可以滿足現(xiàn)代稻米加工企業(yè)生產(chǎn)需要，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，有利于稻米加工業(yè)整體提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于保護(hù)環(huán)境，節(jié)約糧食資源，未來具有廣闊的市場前景，未來碾米機(jī)械產(chǎn)品將逐步向高效率、低能耗、自動(dòng)化、數(shù)字化、系統(tǒng)集成化方向發(fā)展。二、 市場規(guī)模碾米機(jī)是稻谷加工過程中的重要機(jī)械

9、設(shè)備。根據(jù)碾米機(jī)產(chǎn)品特點(diǎn)可分為分離式碾米機(jī)、礱碾組合米機(jī)和噴風(fēng)式碾米機(jī)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國碾米機(jī)的市場保有量在不斷擴(kuò)大，其中，噴風(fēng)式碾米機(jī)和分離式碾米機(jī)的產(chǎn)量超過了總量的90%（以臺(tái)數(shù)計(jì)算），早已成為發(fā)展農(nóng)村糧食加工業(yè)的重要生產(chǎn)機(jī)具，是一種適合我國國情、深受廣大農(nóng)民歡迎的糧食加工機(jī)械。碾米機(jī)的使用對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、解放勞動(dòng)力具有重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前占我國稻谷總量70%的農(nóng)民用糧基本上是使用各類小型碾米機(jī)械加工的。我國碾米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有100余家，年總產(chǎn)量維持在120萬臺(tái)左右。碾米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在我國一些地區(qū)相對(duì)集中，甚至是那些地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，像廣西欽州市

10、和玉林地區(qū)的博白、陸川兩縣市，湖南省的雙峰縣，四川省的井研縣等南方水稻主產(chǎn)區(qū)集中了碾米機(jī)行業(yè)60%以上的企業(yè)。目前，我國碾米機(jī)需求市場中以單噴碾米機(jī)和分離式碾米機(jī)為主，其中單噴碾米機(jī)配套功率一般7.5kW，由于結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)率高，銷售對(duì)象以糧食加工點(diǎn)為主，銷售市場主要是云、貴兩省和東南亞地區(qū)；分離式碾米機(jī)的配套功率為23kW左右，生產(chǎn)率在200300kg/h左右，一般與小型飼料粉碎機(jī)配套成機(jī)組銷售，碾米過程中剩下的糠料直接與粉碎后的飼料配合使用可大大降低飼料成本，多年來暢銷不衰。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南方有些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)開始出現(xiàn)碾米加工專業(yè)戶，一般使用江、浙一帶生產(chǎn)的礱碾組合機(jī)，售價(jià)在10

11、00020000元左右一臺(tái)。目前我國碾米機(jī)械制造企業(yè)基本能滿足目前國內(nèi)稻米加工企業(yè)的設(shè)備需求，甚至遠(yuǎn)銷國外。大型稻米加工行業(yè)投入大量資金購置和更新其生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)碾米機(jī)械的需求較為旺盛。為滿足大型稻米加工企業(yè)不斷增長的設(shè)備需求和不斷提高的技術(shù)要求，我國碾米機(jī)械制造行業(yè)的研發(fā)投入有所加大，特別是加工成套設(shè)備的工程設(shè)計(jì)日趨完善，業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)一批技術(shù)含量較高，規(guī)模較大，并有一定成套設(shè)備制造安裝能力的碾米機(jī)械制造企業(yè)。隨著這類企業(yè)的出現(xiàn)，我國碾米機(jī)械制造行業(yè)的整體技術(shù)水平得到較大的提升，更好地滿足了國內(nèi)稻米加工行業(yè)的發(fā)展需要。我國的碾米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)分為大、中、小三類，其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)包括股份制、集體所有制和私營

12、個(gè)體企業(yè)等，其中小型企業(yè)約占總企業(yè)數(shù)的60%75%。根據(jù)歷年國家監(jiān)督抽查結(jié)果來看，大中型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較好，合格率高，而小型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率稍差。碾米機(jī)行業(yè)的大中型企業(yè)在生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、管理水平、檢驗(yàn)手段、質(zhì)量意識(shí)等方面都具有較強(qiáng)優(yōu)勢，建立了完善的質(zhì)量管理體系和有效的監(jiān)督機(jī)制，重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)，有效控制生產(chǎn)，產(chǎn)品總體質(zhì)量水平較高。部分小型企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)加工設(shè)備和檢驗(yàn)手段相對(duì)落后，對(duì)生產(chǎn)過程把關(guān)不嚴(yán)，管理制度不健全，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不及時(shí)，檢驗(yàn)?zāi)芰ο鄬?duì)較差或者根本不檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。為滿足國內(nèi)稻米加工企業(yè)不斷增長的設(shè)備需求和不斷提高的技

13、術(shù)要求，我國碾米機(jī)械制造行業(yè)的研發(fā)投入有所加大，特別是加工成套設(shè)備的工程設(shè)計(jì)日趨完善，業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)一批技術(shù)含量較高，規(guī)模較大，并有一定成套設(shè)備制造安裝能力的碾米機(jī)械制造企業(yè)。隨著這類企業(yè)的出現(xiàn)，我國碾米機(jī)械制造行業(yè)的整體技術(shù)水平得到較大的提升，更好地滿足了國內(nèi)稻米加工行業(yè)的發(fā)展需要。三、 碾米機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈碾米機(jī)械制造行業(yè)為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，其上游行業(yè)為動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件、鋼材生產(chǎn)行業(yè)，下游行業(yè)為稻米加工行業(yè)。碾米機(jī)械制造行業(yè)采購原材料主要為動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件、鋼材。因此，與其相關(guān)的上游行業(yè)技術(shù)水平、供給能力、價(jià)格波動(dòng)對(duì)碾米機(jī)械制造行業(yè)的經(jīng)

14、營有一定的影響。目前，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)競爭非常激烈。鋼材市場仍處于供大于求的局面，國內(nèi)鋼材價(jià)格疲軟。我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能足以保證下游農(nóng)機(jī)企業(yè)的鋼鐵原材料供應(yīng)。其產(chǎn)能過剩導(dǎo)致鋼價(jià)上漲空間十分有限，因此，作為其下游行業(yè)，有利于本行業(yè)企業(yè)控制成本。動(dòng)力配套、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件的技術(shù)水平、加工精度對(duì)碾米機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量具有較大影響。近年來，我國動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械講過件的技術(shù)水平提升較快，已形成門類齊全的行業(yè)體系，行業(yè)內(nèi)可選擇的企業(yè)較多。本行業(yè)下游客戶主要為稻米加工企業(yè)。稻米加工企業(yè)在逐步走向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的同時(shí)，必將更加注重稻米資源的綜合利用及產(chǎn)品的開發(fā)和

15、質(zhì)量品牌意識(shí)。世界范圍內(nèi)稻米的剛性需求和國家未來政策走向、市場發(fā)展的趨勢必定給碾米機(jī)械制造企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，并將促進(jìn)行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)。同時(shí)，隨著下游企業(yè)對(duì)碾米機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)的要求日益提高，其對(duì)碾米機(jī)械產(chǎn)品在質(zhì)量、出品率的提高、節(jié)能降耗、配套服務(wù)等方面也提出了更高要求。第二章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：遼寧農(nóng)機(jī)設(shè)備項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx有限責(zé)任公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：黃xx（二）主辦單位基本情況公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年

16、來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”

17、的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。（三）項(xiàng)目建設(shè)選

18、址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約85.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx套農(nóng)機(jī)設(shè)備/年。二、 項(xiàng)目提出的理由碾米機(jī)械制造行業(yè)為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，其上游行業(yè)為動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件、鋼材生產(chǎn)行業(yè)，下游行業(yè)為稻米加工行業(yè)。碾米機(jī)械制造行業(yè)采購原材料主要為動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件、鋼材。因此，與其相關(guān)的上游行業(yè)技術(shù)水平、供給能力、價(jià)格波動(dòng)對(duì)碾米機(jī)械制造行業(yè)的經(jīng)營有一定的影響。目前，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)

19、重，行業(yè)競爭非常激烈。鋼材市場仍處于供大于求的局面，國內(nèi)鋼材價(jià)格疲軟。我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能足以保證下游農(nóng)機(jī)企業(yè)的鋼鐵原材料供應(yīng)。其產(chǎn)能過剩導(dǎo)致鋼價(jià)上漲空間十分有限，因此，作為其下游行業(yè)，有利于本行業(yè)企業(yè)控制成本。動(dòng)力配套、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械加工件的技術(shù)水平、加工精度對(duì)碾米機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量具有較大影響。近年來，我國動(dòng)力配套件、標(biāo)準(zhǔn)零部件、電氣件、機(jī)械講過件的技術(shù)水平提升較快，已形成門類齊全的行業(yè)體系，行業(yè)內(nèi)可選擇的企業(yè)較多。為振興發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力依靠改革破除發(fā)展瓶頸、匯聚發(fā)展優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，推動(dòng)有效市場和有為政府更好結(jié)合，加快形成同市場完全對(duì)接、充滿

20、內(nèi)在活力的體制機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。以市場主體獲得感為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，以“一網(wǎng)通辦”為抓手，以嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法為保障，著力營造辦事方便、法治良好、成本競爭力強(qiáng)、生態(tài)宜居的營商環(huán)境，為各類市場主體投資興業(yè)營造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的發(fā)展生態(tài)。深入推進(jìn)“放管服”改革，全面實(shí)行政府權(quán)責(zé)清單制度，進(jìn)一步精簡行政許可事項(xiàng)，簡化優(yōu)化審批流程，不斷降低制度性交易成本。實(shí)施涉企經(jīng)營許可事項(xiàng)清單管理，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，對(duì)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實(shí)行包容審慎監(jiān)管。構(gòu)建覆蓋企業(yè)全生命周期的服務(wù)體系。加快服務(wù)型政府建設(shè)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，順應(yīng)市場主體需求，切實(shí)幫助市場主體解決實(shí)際問題。加強(qiáng)誠信遼寧建設(shè)，健全

21、社會(huì)誠信制度，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域政務(wù)誠信建設(shè)，建立健全政府失信責(zé)任追究制度，完善行業(yè)自律規(guī)則，加強(qiáng)公民誠信道德建設(shè)。嚴(yán)格市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)管，加強(qiáng)違法懲戒。加強(qiáng)營商文化建設(shè)，營造“辦事不求人”的社會(huì)氛圍。完善營商環(huán)境評(píng)價(jià)體系，定期開展?fàn)I商環(huán)境評(píng)價(jià)。營造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境。精準(zhǔn)打好政策組合拳，健全支持民營經(jīng)濟(jì)、外商投資企業(yè)發(fā)展的市場、政策、法治和社會(huì)環(huán)境，充分激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力。進(jìn)一步放寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，依法平等保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益。鼓勵(lì)引導(dǎo)民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持民營企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同制造。增加面向中小微企業(yè)的金融服務(wù)供

22、給，完善民營企業(yè)融資增信支持體系。構(gòu)建親清政商關(guān)系，建立規(guī)范化機(jī)制化政企溝通渠道，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長。加快高標(biāo)準(zhǔn)市場體系建設(shè)。實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)市場體系建設(shè)行動(dòng)，建立健全統(tǒng)一開放的要素市場，推進(jìn)土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等要素市場化改革，完善要素交易規(guī)則和服務(wù)體系，促進(jìn)要素自由流動(dòng)平等交換。推進(jìn)存量土地有序流轉(zhuǎn)和開發(fā)利用，提供靈活高效的產(chǎn)業(yè)用地保障。暢通勞動(dòng)力和人才社會(huì)性流動(dòng)渠道，推動(dòng)公共資源按常住人口規(guī)模配置。健全多層次資本市場體系，支持遼寧股權(quán)交易中心完善功能，更好服務(wù)中小微企業(yè)發(fā)展。促進(jìn)數(shù)據(jù)資源化、資產(chǎn)化、資本化。健全公

23、平競爭審查機(jī)制，提升市場綜合監(jiān)管能力。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資36189.69萬元，其中：建設(shè)投資27837.69萬元，占項(xiàng)目總投資的76.92%；建設(shè)期利息563.04萬元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金7788.96萬元，占項(xiàng)目總投資的21.52%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資36189.69萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）24699.15萬元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額11490.54萬元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效

24、益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：70200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：53962.68萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：11898.49萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：24.89%。5、全部投資回收期（Pt）：5.59年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：23542.26萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設(shè)備（一）項(xiàng)目主要原輔材料該項(xiàng)目主要原輔材料包括鍛件、圓鋼、板材、刀刃具、機(jī)油、液壓油、乳化液、手套、抹布、焊條、水性漆、清洗劑。（二）主要設(shè)備主要設(shè)備包括：裝配線、測功器、清洗設(shè)施、空壓機(jī)、噴槍、水簾柜。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性

25、研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營共需24個(gè)月的時(shí)間。八、 環(huán)境影響本期項(xiàng)目采用國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，把可能產(chǎn)生污染的各環(huán)節(jié)控制在生產(chǎn)工藝過程中，使外排的“三廢”量達(dá)到最低限度，項(xiàng)目投產(chǎn)后不會(huì)給當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成新污染。九、 報(bào)告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)；4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；5、工業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策；6、國家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項(xiàng)目建設(shè)地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國家公布的相關(guān)設(shè)備及施工標(biāo)準(zhǔn)。（二）編制原則按照“保

26、證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務(wù)設(shè)施及該項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進(jìn)可靠的工藝流程及設(shè)備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。十、 研究范圍1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和

27、勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。十一、 研究結(jié)論項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。十二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積56667.00約85.00畝1.1總建筑面積100407.331.2基底面積34566.871.3投資強(qiáng)度萬元/畝311.822總投資萬元36189.692.1建設(shè)投資萬元27837.692.1.1工程費(fèi)用萬元23262.792.1.2其他費(fèi)用萬元3666.572.1.3預(yù)備

28、費(fèi)萬元908.332.2建設(shè)期利息萬元563.042.3流動(dòng)資金萬元7788.963資金籌措萬元36189.693.1自籌資金萬元24699.153.2銀行貸款萬元11490.544營業(yè)收入萬元70200.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元53962.68""6利潤總額萬元15864.65""7凈利潤萬元11898.49""8所得稅萬元3966.16""9增值稅萬元3105.57""10稅金及附加萬元372.67""11納稅總額萬元7444.40""12工業(yè)

29、增加值萬元24565.00""13盈虧平衡點(diǎn)萬元23542.26產(chǎn)值14回收期年5.5915內(nèi)部收益率24.89%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元13182.85所得稅后第三章 背景及必要性一、 市場前景1、下游企業(yè)向規(guī)?；⒓夯?、聯(lián)合化方向發(fā)展工業(yè)和信息化部2011年頒布的農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展政策提出，國家鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展，在市場競爭和宏觀調(diào)控相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過兼并、收購、重組等方式，建立具有國際競爭力的綜合型大型企業(yè)集團(tuán)。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、降低生產(chǎn)成本、進(jìn)行資源整理、贏得市場競爭優(yōu)勢，規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、走聯(lián)合之路已是稻米加工企業(yè)發(fā)展的方向。近年來，部分大中型加

30、工企業(yè)依靠資金優(yōu)勢不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并通過整合提升，并購重組，形成自己的品牌，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和優(yōu)化，以集約化生產(chǎn)降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)市場競爭力和控制力，逐步走向良性的發(fā)展軌道。產(chǎn)業(yè)布局也已向產(chǎn)地、沿海沿江及各地覆蓋主要碾米機(jī)械銷售區(qū)域的大城市集中。2、大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備的需求將越來越高下游企業(yè)向規(guī)?；⒓s化、聯(lián)合化方向發(fā)展，必將導(dǎo)致對(duì)大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備的需求越來越高?，F(xiàn)有大型稻米加工企業(yè)新建的稻米加工生產(chǎn)線，主要是日加工能力150噸及以上的成套設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平、加工質(zhì)量、單位能耗、碎米比例等方面都有著日趨嚴(yán)格的要求。原有的中小型碾米加工設(shè)備產(chǎn)量小、精度低、能耗高，制

31、造工藝粗糙，自動(dòng)化程度低，產(chǎn)品性能不穩(wěn)定，已經(jīng)無法滿足稻米加工企業(yè)集約化、規(guī)?；a(chǎn)的需要。而大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備具有加工處理量大，能耗低，工藝性能優(yōu)良，自動(dòng)化程度高的優(yōu)勢，可以有效解決這一需求。糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃2011-2020年中指出，國家支持符合條件的糧食加工企業(yè)在證券市場公開發(fā)行股票；鼓勵(lì)采取產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式，在江蘇、湖北、浙江、湖南等地重點(diǎn)發(fā)展稻谷加工成套裝備制造；通過引進(jìn)、消耗、吸收國際先進(jìn)技術(shù)與裝備，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵裝備的自主化。重點(diǎn)支持有一定基礎(chǔ)、市場前景廣闊、技術(shù)含量高、規(guī)模較大的關(guān)鍵設(shè)備自主化發(fā)展；重點(diǎn)支持有一定基礎(chǔ)、市場前景廣闊、技術(shù)含量高，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、能夠填補(bǔ)國內(nèi)空

32、白的大型高效節(jié)能裝備給予扶持，創(chuàng)建知名品牌，逐步擴(kuò)大其國內(nèi)外市場份額。主要包括礱谷機(jī)、碾米機(jī)、拋光機(jī)、色選機(jī)等稻谷加工大型高效節(jié)能設(shè)備及日處理300噸以上稻谷加工關(guān)鍵設(shè)備等。自2004年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實(shí)施以來，中央財(cái)政不斷加大支持力度，截至2016年，已累計(jì)安排1672.44億元，對(duì)調(diào)動(dòng)農(nóng)民購買和使用農(nóng)機(jī)的積極性、調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。目前，碾米機(jī)械制造企業(yè)主要通過技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)和自主開發(fā)，一批科技含量高的碾米機(jī)產(chǎn)品將陸續(xù)推向市場，使產(chǎn)品水平進(jìn)一步提高。我國碾米機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大并穩(wěn)步保持快速發(fā)展態(tài)勢，出口

33、產(chǎn)品在數(shù)量和金額快速增長，尤其是大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備銷售量增長幅度較大，因此，市場中大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備的需求也將起到行業(yè)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)有力的推進(jìn)作用。二、 行業(yè)發(fā)展情況農(nóng)業(yè)機(jī)械是指用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其產(chǎn)品初加工等相關(guān)農(nóng)事活動(dòng)的機(jī)械、設(shè)備。農(nóng)業(yè)機(jī)械是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化最基本的物質(zhì)保證，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支撐。農(nóng)業(yè)機(jī)械是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決“三農(nóng)”問題和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村必備的裝備，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、保障資源充分與有效利用、環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展的有效工具，對(duì)保障國家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、改變農(nóng)民增收方式和推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展起著重要作用。農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力指主要用于農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的各種動(dòng)力機(jī)械的動(dòng)

34、力總和，衡量了一個(gè)國家（或地區(qū)）農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。根據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，2015年我國農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力持續(xù)增長，達(dá)到11億千瓦，同比增長2.23%。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年、2015年全國農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)累計(jì)完成銷售總收入分別為2,869.37億元、3,125.54億元，同比增長11.64%、8.93%。創(chuàng)造利潤分別為150.59億元、152.25億元。依靠市場需求的剛性增長和政策的強(qiáng)力推動(dòng)，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展保持了較為強(qiáng)勁的態(tài)勢。當(dāng)前，我國正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)裝備水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)

35、需求等具有重要意義。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的支持、農(nóng)民人均收入的增長以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。碾米機(jī)械制造行業(yè)作為農(nóng)業(yè)機(jī)械的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)機(jī)械化過程中扮演者重要角色，是解決“三農(nóng)”問題和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村必備的裝備，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、保障資源充分與有效利用、創(chuàng)建環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的有效工具，對(duì)保障國家糧食安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、改變農(nóng)業(yè)增收方式和推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。我國農(nóng)產(chǎn)品總量居世界首位，且品種多，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，我國農(nóng)產(chǎn)品加工水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比僅為0.85:1，而發(fā)達(dá)國家已達(dá)3:

36、1，且發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工率一般在90%以上，相比于國外，我國加工比例很低。相對(duì)于美國、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家，我國農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)后增值率難以滿足現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高人民生活水平的需要；發(fā)達(dá)國家從事農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力，而我國正好相反。國內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐證明，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，是解決農(nóng)產(chǎn)品增值和農(nóng)民增收的必由之路。民以食為天，稻米是全球一半以上人口的主食，僅在亞洲就有20億居民從稻米中攝取60%-70%的熱量。2004年聯(lián)合國提出了“稻米就是生命”的口號(hào)，希望通過發(fā)展稻谷種植解決世界糧食安全問題、消除貧困和維持社會(huì)穩(wěn)定。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織(FAO)發(fā)布的最新報(bào)告顯

37、示，2016/17年度全球大米消耗量預(yù)計(jì)達(dá)到5.026億噸，較2015/16年創(chuàng)紀(jì)錄的水平高出1.4%，全球人均大米消耗量增至54.4公斤。我國是稻谷生產(chǎn)和消費(fèi)大國。我國稻米產(chǎn)量位居世界第一，13億人口中更是有7億人以大米為主食。稻谷是我國播種面積最大、單產(chǎn)最高、總產(chǎn)最多、穩(wěn)定性最好的農(nóng)產(chǎn)品品種，在糧食生產(chǎn)和消費(fèi)中歷來處于主導(dǎo)地位。2016年我國稻谷總產(chǎn)量約為20899萬噸折合大米14629萬噸，且未來10年我國稻谷年總產(chǎn)量將保持穩(wěn)定在2億噸以上，稻米生產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入高水平穩(wěn)定發(fā)展期。我國對(duì)稻米及相關(guān)產(chǎn)品消費(fèi)需求逐步增加，消費(fèi)層次水平不斷升級(jí)。不斷發(fā)展稻米加工，滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需求，提

38、高稻米加工業(yè)的水平是一個(gè)永恒的主題。稻米加工是糧食產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是國家糧食安全安保障體系中不可缺少的環(huán)節(jié)。稻米加工業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽產(chǎn)業(yè)，無論未來的科學(xué)技術(shù)如何先進(jìn)，都不可能取消稻米加工業(yè)，而只能促進(jìn)其提高和發(fā)展。而作為世界上消費(fèi)最多的糧食之一，更是使得稻米具有十分強(qiáng)的剛性需求，加之糧食儲(chǔ)備制度，使得稻米加工行業(yè)具有一般行業(yè)沒有的穩(wěn)定性。下游稻米加工行業(yè)對(duì)碾米機(jī)械的需要推動(dòng)了碾米機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。我國的碾米機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展起步于20世紀(jì)50年代，清理篩、去石機(jī)、“59型”谷糙分離溜篩等機(jī)械相繼出現(xiàn)；20世紀(jì)60至70年代，日產(chǎn)30噸和50噸成套組合碾米設(shè)備、平轉(zhuǎn)谷糙篩、重力谷糙

39、分離機(jī)、噴風(fēng)米機(jī)、大米拋光機(jī)、大米色選機(jī)、谷糙分離設(shè)備、白米整理設(shè)備等設(shè)備也陸續(xù)誕生。20世紀(jì)90年代，大米精加工及米質(zhì)調(diào)理技術(shù)、糙米流通關(guān)鍵技術(shù)裝備研究及綜合示范工程、優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)后精加工及保鮮技術(shù)裝備研究開發(fā)等技術(shù)研究相繼完成。也是自此起，隨著我國稻米加工業(yè)的迅猛發(fā)展，國外資本和國內(nèi)民營資本逐步進(jìn)入碾米機(jī)械制造行業(yè)。日本佐竹公司率先在華設(shè)立獨(dú)資的佐竹機(jī)械（蘇州）有限公司，制造、銷售先進(jìn)的碾米機(jī)械裝備。瑞士布勒集團(tuán)、日本安西制作所、韓國（株）大原GSI有限公司等國外企業(yè)也相繼在國內(nèi)設(shè)立基地，制造、銷售碾米機(jī)械裝備。這些合資、獨(dú)資企業(yè)的出現(xiàn)，不僅給國內(nèi)行業(yè)帶來了先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)也帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

40、；不僅給我國碾米機(jī)械制造行業(yè)帶來了壓力，同時(shí)又給國內(nèi)企業(yè)帶來了求生存謀發(fā)展的動(dòng)力。與此同時(shí)，隨著民營資本進(jìn)入碾米機(jī)械生產(chǎn)領(lǐng)域，部門原國有糧機(jī)廠開始逐步轉(zhuǎn)讓民營資本，民營資本的進(jìn)入，帶動(dòng)了多種新型機(jī)械裝備的開發(fā)及銷售。近年來，我國碾米機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)和裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等方面取得了很大的進(jìn)步，在礱谷機(jī)、碾米機(jī)、谷糙分離機(jī)、厚度分級(jí)機(jī)、大米拋光機(jī)等主機(jī)的品種、工藝性能和機(jī)械性能等主要指標(biāo)基本達(dá)到了國際先進(jìn)水平，在性價(jià)比方面甚至超過了國外公司，涌現(xiàn)出了一批如湖北永祥糧食機(jī)械股份有限公司、湖南郴州糧油機(jī)械有限公司等知名碾米機(jī)械制造企業(yè)。行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已具備研發(fā)、生產(chǎn)以數(shù)字化、柔性化及系統(tǒng)集成技術(shù)為

41、主要特征的大型碾米機(jī)械單機(jī)及成套設(shè)備的能力。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只

42、有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：黃xx3、注冊(cè)資本：1410萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-2-27、營業(yè)期限：2012-2-2至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事農(nóng)機(jī)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；

43、依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)

44、制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)

45、線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在

46、行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、品牌、運(yùn)營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12067.599654.079050.69負(fù)債總額6430.065144.054822.55股東權(quán)益合計(jì)5637.534510.024228.15公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入4

47、6527.7537222.2034895.81營業(yè)利潤7742.666194.135806.99利潤總額6595.285276.224946.46凈利潤4946.463858.243561.45歸屬于母公司所有者的凈利潤4946.463858.243561.45五、 核心人員介紹1、黃xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、梁xx，中國國籍，1

48、977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、盧xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、龔xx，中國國籍，無永久境外居留

49、權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、程xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在

50、xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。六、 經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境

51、友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃

52、如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

53、的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資

54、源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價(jià)值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引

55、進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不

56、足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下