集團公司開展6S管理工作方案

1、集團公司開展6S管理工作方案“6S”管理工作是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，以創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境、提高員工素養(yǎng)及生產(chǎn)作業(yè)場所安全的活動。集團公司高度重視企業(yè)現(xiàn)場管理工作，為進一步推進開展6S管理工作，引導此項工作扎實有序開展，特制定本方案。一、 適用范圍集團所屬二級單位。二、 “6S”定義6S管理工作是推行“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”的6S管理模式。1S整理定義：區(qū)分現(xiàn)場“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰

2、出空間，有效利用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2S整頓定義：對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標識。 目的：工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 3S清掃定義：清掃就是點檢，清掃是規(guī)格化的清除工作。 目的：去掉問題發(fā)生基本點，減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。 4S清潔定義：將上面3S的實施制度化并維持成果。 目的：保持現(xiàn)場工作環(huán)境，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。5S素養(yǎng)定義：提高全員工作質(zhì)量，培養(yǎng)每位員工良好的習慣，遵守崗位操作規(guī)程工

3、作。目的：培養(yǎng)員工具有良好的習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。6S安全定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)、財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。三、 指導思想和總體要求（一） 指導思想以加強企業(yè)現(xiàn)場管理為主線，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理、提高員工素質(zhì)為目標，以強化制度管理、工作標準化為重點，通過開展企業(yè)6S管理工作，完善企業(yè)管理工作，提升企業(yè)競爭力。（二） 總體要求1、 加強領(lǐng)導、落實責任。各單位要把開展6S管理工作作為一項重要工作內(nèi)容，應成立企業(yè)主要領(lǐng)導為組長的6S管理領(lǐng)導小組。活動推進過程中，領(lǐng)導小組要在6S管理的學習、宣傳、落實等工作切實起到帶頭作用，各分

4、廠、車間、班組和責任人，要履行職責。通過層層落實責任，把工作開展落實到車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責任的良好格局。2、 加大宣傳，做好典型推廣活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認識，增強公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動的自覺性和主動性。要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法、運用典型進一步推動工作開展。3、 結(jié)合實際，完善管理內(nèi)容。6S活動每個S有其側(cè)重點和不同要求，各單位要結(jié)合本單位實際情況做好相關(guān)工作，同時在活動的方式方法上，創(chuàng)新管理內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。4、 持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程。為建立活動的長效機制，各單位要把6

5、S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實，確?；顒尤〉瞄L足實效。四、 工作目標要以推行6S管理工作為切入點和突破口，全面開展企業(yè)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等方面的行動，實現(xiàn)企業(yè)“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作格局，全面打造企業(yè)環(huán)境整潔有序、操作合理規(guī)范的管理體系，達到提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，落實預防為主，保證安全生產(chǎn)的目的。五、 開展6S管理工作的實施步驟結(jié)合企業(yè)當前管理水平，開展6S管理工作主要分為成立領(lǐng)導小組、企業(yè)實際分析、制定工作計劃、內(nèi)部溝通宣傳、實施工作計劃、考核修

6、正計劃、納入日常管理等七個步驟。1、 成立領(lǐng)導小組各單位成立企業(yè)6S管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員要分工明確、責任清晰。領(lǐng)導小組負責對整個6S推行過程進行控制以及制定相應的標準、制度、檢查方式等工作。領(lǐng)導小組須設定一名執(zhí)行組長，負責組織小組成員學習6S管理相關(guān)知識、主動搜集和歸納6S管理的相關(guān)資料、組織小組成員學習、組織參加集團公司組織的相關(guān)交流學習活動，為6S管理實施提供基礎(chǔ)保障。2、 擬定推行計劃根據(jù)6S管理的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，分析企業(yè)當前管理能力，正視企業(yè)發(fā)展需要，確定企業(yè)6S管理工作的方針和目標。根據(jù)企業(yè)6S管理工作的方針和目標，結(jié)合企業(yè)實際，在內(nèi)部充分溝通的基礎(chǔ)上，擬定企業(yè)

7、6S管理工作推行計劃，并結(jié)合具體工作量和集團公司要求擬定計劃日程并公布。3、 內(nèi)部溝通宣傳通過多種途徑，宣傳、解釋說明實施6S管理的必要性、重要意義、工作規(guī)范、行為規(guī)范、程序、要領(lǐng)和目的，營造推行6S管理的良好氛圍。讓企業(yè)職工了解行為習慣及現(xiàn)場管理的重要性，通過潛移默化，提升認識，統(tǒng)一思想，積極開展自主管理、自主建設，保障6S管理的穩(wěn)步實施。4、 實施工作計劃實施推行計劃是確定企業(yè)6S管理工作的整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)等工作具體內(nèi)容、標準、規(guī)定、相關(guān)管理制度的過程。實施各項內(nèi)容(包括具體的、細致的規(guī)定)，要求領(lǐng)導小組與分廠、車間、班組按實際情況進行協(xié)商，最后由領(lǐng)導小組制定出統(tǒng)一規(guī)則。

8、5、 計劃考核修正根據(jù)推行計劃的實施情況，充分考慮企業(yè)各車間、工種實際情況以及現(xiàn)場管理需要，制定并使用合適的工作標準要求。同時，制定可行的、科學的、明確的、量化的考核與評分標準并定期實施考核，考核結(jié)果應進行適時公布，勉勵職工持續(xù)不斷改進。隨著6S管理水平的不斷提高，可以適當修改和調(diào)整考核的標準，逐步加嚴考核標準。6、 納入日常管理各單位在完成6S管理一個循環(huán)工作后，循環(huán)實施6S管理的前六個步驟，促使企業(yè)6S管理逐漸走向正規(guī)，適時將6S管理納入企業(yè)日常管理工作中。日常工作中，可結(jié)合企業(yè)各種競賽、評比以及其他專項工作進一步推行6S管理工作。六、 工作安排（一） 啟動階段1月份，通過集團公司季度運行

9、工作會，動員企業(yè)準備開展6S管理工作。開展企業(yè)6S管理工作的相關(guān)文字、PPT、視頻資料在yxbhgjtsinaaaa郵箱下載。各單位接到通知后要立即成立企業(yè)6S管理領(lǐng)導小組，1月10日前將企業(yè)領(lǐng)導小組名單和執(zhí)行組長（姓名、職務、了解方式）報至企業(yè)運行部郵箱。（二） 理解掌握、提高認識階段 1-3月份，企業(yè)領(lǐng)導小組通過自主搜集和集團公司企業(yè)運行部提供的各種資料學習組織相關(guān)人員自主學習，逐漸理解和掌握6S管理意義、原則、理念、做法和要領(lǐng)。結(jié)合企業(yè)實際情況，逐步勾畫出企業(yè)推進6S管理工作的草案和計劃。4月份，集團公司組織各企業(yè)開展6S管理學習情況交流研討會議、組織企業(yè)6S管理領(lǐng)導小組成員到橡塑公司進行6S管理學習交流，進一步提高企業(yè)對6S管理工作的正確認識。（三） 推進管理階段5月份，通過上述學習、交流，在企業(yè)正確認識6S管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行的6S管理推行計劃，報企業(yè)運行部備案后開始實施。6-8月份，落實企業(yè)6S推行計劃，在完成整理、整頓、清掃三個重要環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面推進6S管理工作。 9-10月份，完成企業(yè)自查、自改并持續(xù)推進落實6S管理工作；完成集團公司內(nèi)部企業(yè)間現(xiàn)場交流工作。（四） 總結(jié)分析階段11