晉華宮礦“走動式”管理制度及考核辦法

1、晉華宮礦“走動式”管理制度及考核辦法為了進一步推動我礦企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，促進現(xiàn)場管理水平的不斷提高，突出精細化管理的工作成效，做到方方面面有人管，細小環(huán)節(jié)有人抓，強化各級管理人員的責(zé)任意識，形成一個網(wǎng)絡(luò)閉合的走動管理機制，實現(xiàn)責(zé)任鎖定，特制定晉華宮礦“走動式”管理制度和考核辦法。一、“走動式”管理的范圍和責(zé)任區(qū)域的確定“走動式”管理涵蓋全礦所有基層單位和全部機關(guān)科（室）。參加人員為副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)；機關(guān)科（室）副科級以上管理人員；基層各區(qū)、隊副隊級以上管理人員。責(zé)任區(qū)域是按照分管區(qū)域和管理權(quán)限確定，參見晉華宮礦管理人員巡查網(wǎng)絡(luò)圖附后。根據(jù)各級管理人員的管理范圍和管理權(quán)限梳理巡查要點，力爭做到

2、橫向到邊、縱向到底無疏漏、無死角、全面覆蓋。二、巡查的內(nèi)容1、公共巡查內(nèi)容（1）礦黨政做出的決策、決定、指示和會議精神的貫徹落實情況。（2）各基層單位的生產(chǎn)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。（3）上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)的完成情況。2、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)巡查內(nèi)容（ 1） 黨委書記：主要巡查黨委委員及黨務(wù)部門的各項工作開展情況。（2）礦長：主要巡查副礦長、總工程師、副總工程師、礦長助理的工作開展情況。（3）黨委副書記：主要巡查各級黨組織思想、組織、作風(fēng)建設(shè)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊伍建設(shè)情況；精神文明建設(shè)情況；宣傳思想政治工作、干部理論學(xué)習(xí)、信訪工作、共青團活動以及違規(guī)違紀(jì)清查、武裝、保衛(wèi)等方面的工作開展情況。（ 4）

3、工會主席：主要巡查基層單位的企業(yè)文化建塑，民主管理、企務(wù)公開、工會工作，了解職工心聲等方面工作的開展情況。（ 5）生產(chǎn)副礦長：主要巡查基層生產(chǎn)單位的任務(wù)完成、生產(chǎn)成本核算、勞動工資管理、生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作達標(biāo)等方面工作的開展情況。（ 6）機電副礦長：主要巡查機電配件的進貨質(zhì)量、機電現(xiàn)場管理、設(shè)備配件供應(yīng)、大型設(shè)備管理等方面的工作開展情況。（ 7）總工程師：主要巡查生產(chǎn)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣、科技攻關(guān)、技術(shù)改造、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)管理、“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行等方面的工作開展情況。（ 8）安全副礦長：主要巡查安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、重大安全隱患排查等方面工作的開展情況。（ 9）經(jīng)營副

4、礦長：主要巡查各單位的成本控制、回收復(fù)用、生產(chǎn)效益核算等方面工作的開展情況。（ 10）生活副礦長：主要巡查生活后勤保障，水電暖管理、礦容礦貌、“兩堂一舍”、計劃生育等方面的工作開展情況。（ 11）勞動公司經(jīng)理：主要巡查公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營項目等方面工作的開展情況。（ 12）采煤副總：主要巡查各回采隊組的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、任務(wù)完成等方面工作的開展情況。（ 13）開拓副總（助理）：主要巡查各工掘區(qū)隊的生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、任務(wù)完成等方面工作的開展情況。（ 14）安全副總：主要巡查安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作的開展情況。（ 15）運輸副總：主要巡查井下軌道運輸、電機車管理及協(xié)調(diào)物料運送等方面的工作開

5、展情況。（ 16）通風(fēng)副總：主要巡查“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行等方面的工作開展情況。（ 17）機電副總：主要巡查設(shè)備配件供應(yīng)、井下設(shè)備管理、三電節(jié)能管理、外轉(zhuǎn)供電管理等方面的工作開展情況。（ 18）副總會計師：主要巡查各基層單位生產(chǎn)成本核算，材料、配件的投入使用以及財務(wù)管理等方面工作的開展情況。（ 19）準(zhǔn)備助理：主要巡查準(zhǔn)備工作面的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，以及準(zhǔn)備費用投入等方面的工作開展情況。（ 20）生活助理：主要巡查后勤管理，水、暖管理、“兩堂一舍”管理等方面工作的開展情況。（ 、機關(guān)科室副科級以上管理人員巡查內(nèi)容機關(guān)科室管理人員主要巡查各自職責(zé)范圍所分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)容及開展和落實情況。（

6、 、基層區(qū)隊管理人員巡查內(nèi)容基層區(qū)隊副隊級以上管理人員，主要巡查本單位管轄范圍內(nèi)各個區(qū)域、各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項工作的開展和落實情況。各區(qū)隊要根據(jù)本單位所管轄的范圍和各工種崗位特點，把巡查內(nèi)容延深細劃到各個作業(yè)點，梳理出特別重要區(qū)域、特別重要崗位，列為必巡內(nèi)容。（報礦審核）三、巡查要求參加走動管理的所有管理人員，要以“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實”為基本要求，以各項管理制度和各種崗位標(biāo)準(zhǔn)為尺度，開展走動管理，實行工作巡查。要按照各自的分管工作和責(zé)任范圍，以走動管理為載體，深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，進行逐人、逐崗、逐事的巡查、糾錯。保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范、高效運行

7、。1、礦長、黨委書記日常工作中，每旬不少于兩次深入基層單位（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。一年內(nèi)所管轄重要區(qū)域至少全部巡查1次。2、各副礦級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每旬不少于三次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。每個季度所管轄區(qū)域至少全部巡查1次3、各分管副總（助理）級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每旬不少于四次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。每個月所管轄區(qū)域至少全部巡查1次。4、各科室正副職在日常工作中，每旬不少于四次深入分管區(qū)域業(yè)務(wù)口（包括井下作業(yè)點）進行巡查，每次巡查糾錯不得少于2個問題。每旬所管轄區(qū)域、分

8、管業(yè)務(wù)至少全部巡查一次。5、基層管理人員巡查要求。區(qū)級建制的區(qū)、隊干部每旬必須按礦規(guī)定排表上崗，完成規(guī)定入井天數(shù)。區(qū)級管理人員每旬必須對本區(qū)所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查一次，糾錯不得少于6個問題。隊級管理人員每旬必須對本隊所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查三次，糾錯不得少于6個問題。直屬隊建制的管理人員必須按礦規(guī)定排表上崗，完成規(guī)定入井天數(shù)。正隊級每次上崗必須對本單位所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查一次，糾錯不得少于3個問題。副隊級每次上崗必須對本人所管轄區(qū)域崗位至少全部巡查二次，糾錯不得少于4個問題。6、凡是要求全部巡查的，必須做到全面覆蓋，不得出現(xiàn)無人查、無人管的死角地帶。4、 “走動式”管理機制的運行1

9、、各單位要根據(jù)礦統(tǒng)一制定的“走動式”管理制度和網(wǎng)絡(luò)模式繪制分口巡查網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)置巡查考核牌板，懸掛在本單位值班室墻壁上，內(nèi)容區(qū)隊提供，樣式、規(guī)格由礦統(tǒng)一制做。每名管理人員都要按照網(wǎng)絡(luò)圖所示范圍和規(guī)定完成巡查糾錯任務(wù)。每次巡查所到區(qū)域按照序號和糾錯次數(shù)填寫在考核牌板對應(yīng)的日期格內(nèi)，以便進行看板管理和考核。調(diào)度室要設(shè)置全礦正科級以上管理人員考核牌板。2、要根據(jù)“走動式”管理閉合機制的要求，建立走動卡和記錄臺帳（牌板）。走動卡（A卡）是參加走動管理的人員進行工作巡查糾錯必帶的卡片。是用來記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果的原始憑證。管理人員在進行巡查過程中，針對現(xiàn)場實際情況對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)存在什么問題要填寫

10、在走動卡上，同時填寫在當(dāng)值員工日卡上。針對存在的問題，如果能夠現(xiàn)場處理，必須責(zé)成現(xiàn)場處理，并將結(jié)果填在卡上。如果不能現(xiàn)場處理則必須將處理辦法和跟蹤落實單位填寫在卡上。走動卡所填問題必須有責(zé)任區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人認(rèn)可簽字才算完整有效。有效的走動卡正科級以上管理人員交到安監(jiān)信息站，安監(jiān)站每天下午3點前交調(diào)度室（地面問題直接交調(diào)度室）。調(diào)度室要放專人負責(zé)對走動卡的收集、整理、分類、統(tǒng)計。機關(guān)科室、基層區(qū)隊副科級以上管理人員由本單位收集、整理、分類、統(tǒng)計。記錄臺帳（B卡）是用來匯總走動卡相關(guān)信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料。機關(guān)科室和基層單位應(yīng)該設(shè)置本單位副科級以下管理人員巡查次數(shù)和糾錯問題記錄臺帳；上級管理人員對

11、本單位巡查糾錯問題和跟蹤落實臺帳。調(diào)度室要設(shè)立正科級以上管理人員巡查次數(shù)臺帳；糾錯問題次數(shù)臺帳；現(xiàn)場未處理問題跟蹤落實臺帳。調(diào)度室要過濾出走動卡現(xiàn)場未解決處理的問題，在當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)會要進行通報，由問題所在單位分管礦領(lǐng)導(dǎo)安排有關(guān)單位或個人限時對問題進行處理，責(zé)成有關(guān)部門進行跟蹤落實，實現(xiàn)責(zé)任鎖定。調(diào)度室要及時將落實情況反饋給有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)，將落實結(jié)果填入臺帳，形成閉合機制。機關(guān)科室和區(qū)隊副科級以下管理人員巡查出未能解決的問題，原則上誰查出問題，誰安排處理，誰跟蹤落實。對于自己權(quán)限范圍確實解決不了的，由本單位參加作業(yè)會人員在生產(chǎn)作業(yè)會通報，由值班領(lǐng)導(dǎo)安排解決。每月調(diào)度室要對機關(guān)科室、基層區(qū)隊副科級以下

12、管理人員的走動卡要進行至少三次的不定期抽查。每月未，調(diào)度室要將全礦管理人員走動管理巡查統(tǒng)計表（C卡）報礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，將作為考核的依據(jù)。3、在條件成熟的情況下應(yīng)用井下員工定位系統(tǒng)和計算機區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。定位系統(tǒng)主要是解決巡查人員是否到位的問題。計算機區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要用于巡查人員巡查次數(shù)和糾錯問題的統(tǒng)計、重大安全隱患問題的公布和跟蹤巡查問題的落實情況，供各類人員隨時上網(wǎng)查詢，選擇在人員聚集區(qū)域適當(dāng)位置安裝大屏幕顯示器，滾動播出相關(guān)信息，提醒、督促有關(guān)單位和責(zé)任人員盡快解決問題。5、 “走動式”管理考核辦法各級管理人員應(yīng)按規(guī)定次數(shù)劃定的巡查區(qū)域范圍進行“走動式”管理，凡出現(xiàn)如下情形的將給予必要的獎

13、罰。1 、未達到每月規(guī)定巡查次數(shù)的，或者達到規(guī)定巡查次數(shù)未完成糾錯次數(shù)的管理人員，每缺1次扣罰當(dāng)月工資50元，依次累加。2、對所劃定的巡查區(qū)域（作業(yè)點）應(yīng)采取輪次的巡視檢查方法，在規(guī)定時間內(nèi)至少全部覆蓋巡查一次，不得為圖省事，只在較近或方便的區(qū)域巡查，而偏遠區(qū)域長久不去，如果出現(xiàn)此類情況，考核中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律扣罰個人工資總額的3%。3、“走動式”管理過程中，巡查人員必須攜帶走動卡，走動卡上所記問題如無被巡查區(qū)域責(zé)任人簽字，則視為沒去，本次巡查無效。4、本著“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題“這一理念，加強走動巡查質(zhì)量。如在巡查過程中出現(xiàn)檢查不細致，對查出的問題避重就輕，或者弄虛作假、謊報瞞報，巡查剛剛過后該區(qū)域出現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的重大安全責(zé)任事故，除連帶經(jīng)濟處罰外，情節(jié)較重的要進入再就業(yè)中心進行待崗培訓(xùn)，合格后再競爭上崗。5、“走動式”管理工作將