《預(yù)算與成本管理》

1、.全面成本管理全面成本管理TCM=Total Cost Management主講人：黨新民主講人：黨新民WWW.SZ-3A.COM全面成本管理全面成本管理預(yù)算與成本管理預(yù)算與成本管理 3A理念：現(xiàn)場理念：現(xiàn)場 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí).永續(xù)經(jīng)營之根本永續(xù)經(jīng)營之根本永續(xù)經(jīng)營之根本永續(xù)經(jīng)營之根本持續(xù)獲得利潤持續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過程。值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過程。過程控制INOUT資源資源產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值資源管理成本資源管理成本.事例：某企業(yè)輔助材料庫存月份月份月末庫存金

2、額月末庫存金額 當(dāng)月使用金額當(dāng)月使用金額 回轉(zhuǎn)率回轉(zhuǎn)率122700萬元萬元 - -12850萬元萬元3900萬元萬元22985萬元萬元3060萬元萬元 33030萬元萬元3090萬元萬元 43400萬元萬元3230萬元萬元 53500萬元萬元1900萬元萬元 64188萬元萬元2280萬元萬元5月、月、6月份問題是：月份問題是：事例前提：事例前提： 1、生產(chǎn)工藝無變更。、生產(chǎn)工藝無變更。 2、前、前4個(gè)月利潤總額個(gè)月利潤總額2400萬，平均萬，平均800萬萬/月月. 結(jié)論：.1、成本中心型、成本中心型 售價(jià)售價(jià)=成本利潤成本利潤 成本上升要保持原有利潤必須提高售價(jià)成本上升要保持原有利潤必須提高

3、售價(jià) 壟斷性的產(chǎn)品和壟斷性企業(yè)多采用此方法壟斷性的產(chǎn)品和壟斷性企業(yè)多采用此方法2、售價(jià)中心型、售價(jià)中心型 利潤利潤=售價(jià)成本售價(jià)成本 成本保持不變，用售價(jià)決定利潤成本保持不變，用售價(jià)決定利潤 缺乏改善不思進(jìn)取的企業(yè)采用的經(jīng)營思想缺乏改善不思進(jìn)取的企業(yè)采用的經(jīng)營思想為了保持高額利潤，只生產(chǎn)很少的數(shù)量，但永遠(yuǎn)做不大為了保持高額利潤，只生產(chǎn)很少的數(shù)量，但永遠(yuǎn)做不大三種經(jīng)營思想.3、利潤中心型、利潤中心型 成本成本=售價(jià)利潤售價(jià)利潤 在充分競爭的市場上，一般工業(yè)產(chǎn)品終是越來越在充分競爭的市場上，一般工業(yè)產(chǎn)品終是越來越 便宜，為保持目標(biāo)利潤不變，追求成本越來越低便宜，為保持目標(biāo)利潤不變，追求成本越來越低

4、 同時(shí)率先降價(jià)，以強(qiáng)占市場份額，保持領(lǐng)先地位。同時(shí)率先降價(jià)，以強(qiáng)占市場份額，保持領(lǐng)先地位。.TCM=Total Cost Management全面成本管理的目的全面成本管理的目的 要在管理周期活動啟動到實(shí)施結(jié)束全過程實(shí)施成本管理（PDCA管理循環(huán)過程） 要在管理活動中讓全員參加到成本改善 （全過程的、全員參與持續(xù)改善）（全過程的、全員參與持續(xù)改善）.PDCA標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化P：計(jì)劃（PLAN）；D：實(shí)施（DO）；C：確認(rèn)或稱檢查 （CHECK）；A：報(bào)告處置 ACTION ；管理的PDCA循環(huán).僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本管理吃力不討好僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本管理吃力不討好 僅僅靠成本核算不是成本管理，經(jīng)營薄

5、記經(jīng)營薄記財(cái)務(wù)成本核算財(cái)務(wù)成本核算實(shí)際成本實(shí)際成本財(cái)務(wù)成本帳財(cái)務(wù)成本帳目就是全部目就是全部的成本管理的成本管理成本核算成本核算=成本管理確認(rèn)（成本管理確認(rèn)（CHECK）. 實(shí)際成本：實(shí)際成本：歷史成本歷史成本財(cái)務(wù)成本核算得出。財(cái)務(wù)成本核算得出。 預(yù)定成本：預(yù)定成本：倒推、類比成本倒推、類比成本比較主觀，不比較主觀，不科學(xué)科學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)科學(xué)科學(xué) 分析成分析成 本得出本得出 目標(biāo)成本目標(biāo)成本:根據(jù)根據(jù)實(shí)際成本實(shí)際成本,在設(shè)定下階段的要實(shí)在設(shè)定下階段的要實(shí)現(xiàn)成本現(xiàn)成本實(shí)際成本、預(yù)測成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、預(yù)測成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目

6、標(biāo)成本目標(biāo)成本. 全面成本管理過程全面成本管理過程=預(yù)算體系預(yù)算體系+標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度+成本核算成本核算 +持續(xù)改進(jìn)組織制度持續(xù)改進(jìn)組織制度成本核算成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行成本實(shí)績成本實(shí)績成本差異分析成本差異分析成成本本改改善善成本管理數(shù)據(jù)流向成本核算數(shù)據(jù)流向目標(biāo)成本目標(biāo)成本實(shí)際（歷史）成本實(shí)際（歷史）成本工程技術(shù)管理人員為核心全部門全員財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員全面成本管理的內(nèi)容全面成本管理的內(nèi)容.全面成本管理（全面成本管理（TCM）體系）體系的基準(zhǔn)的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度 成本計(jì)劃（成本計(jì)劃（P）全面成本管理（全面成本管理（TCM）體系）體系的控制的控制預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)

7、算與執(zhí)行制度成本計(jì)劃成本計(jì)劃P與實(shí)施與實(shí)施 D全面成本管理（全面成本管理（TCM）體系）體系的平臺的平臺成本核算制度成本核算制度”。成本確認(rèn)成本確認(rèn)C與報(bào)告處置與報(bào)告處置 A全面成本管理（全面成本管理（TCM）體系）體系的載體的載體模擬公司制度模擬公司制度成本實(shí)施成本實(shí)施 D全面成本管理（全面成本管理（TCM）體系）體系的靈魂的靈魂持續(xù)成本改善持續(xù)成本改善成本實(shí)施（成本實(shí)施（D）.課 程 內(nèi) 容 1、全面成本管理制度的控制、全面成本管理制度的控制預(yù)算執(zhí)行制度預(yù)算執(zhí)行制度 2、全面成本管理制度的載體、全面成本管理制度的載體模擬成本制度模擬成本制度 3、全面成本管理制度的基準(zhǔn)、全面成本管理制度的基

8、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度 4、企業(yè)常用成本管理改善方法與案例、企業(yè)常用成本管理改善方法與案例 5、.預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度.預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)財(cái)務(wù)年初有預(yù)算總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總知道？.部門報(bào)計(jì)劃？庫房確認(rèn)批準(zhǔn)購買財(cái)務(wù)核算考核與獎罰以買設(shè)備備件為例以買設(shè)備備件為例:.預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企業(yè)市場銷售部門，對業(yè)市場銷售部門，對一定時(shí)期一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品的產(chǎn)品銷售的預(yù)測銷售的預(yù)測（或者是已收到訂（或者是已收到訂單），由各部門管理者提出自己單），由各部門管理者提出自己部門的部門的支出支出。再

9、經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營。再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營班子班子審核后審核后，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理及執(zhí)行制度的費(fèi)用。隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理及執(zhí)行制度的監(jiān)管下各部門管理者在監(jiān)管下各部門管理者在各項(xiàng)目范圍內(nèi)使各項(xiàng)目范圍內(nèi)使用用。不論大小部門都要參與編制自己部門的預(yù)算部門一把手親手把關(guān).預(yù)算與執(zhí)行制度的目的預(yù)算與執(zhí)行制度的目的1、為有效實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，必須編制預(yù)算2、判斷業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)3、協(xié)調(diào)和溝通 協(xié)調(diào)所有部門各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到公司目標(biāo)。 溝通讓所有部門理解并接受執(zhí)行公司目標(biāo)。4、獲得中高層支持與幫助.預(yù)算的時(shí)間跨度預(yù)算的時(shí)間跨度 一年的預(yù)算最常用 前半年

10、（或第1個(gè)季度）要落實(shí)到月 半年（或1個(gè)季度）對一年的預(yù)算做修改同時(shí)，要落實(shí)到月。 越來越多的企業(yè)開始采用“滾動預(yù)算” N1月 N月預(yù)算N月來年N1月預(yù)算預(yù)算N1月來年N月預(yù)算明確N月N3月預(yù)算明確N1月N4月預(yù)算.企業(yè)預(yù)算全過程企業(yè)預(yù)算全過程 收入預(yù)算收入預(yù)算期末存貨預(yù)算期末存貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算直接原材料預(yù)算直接原材料預(yù)算固定資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算固定資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算產(chǎn)品銷售成本預(yù)算產(chǎn)品銷售成本預(yù)算營銷成本預(yù)算營銷成本預(yù)算顧客服務(wù)預(yù)算顧客服務(wù)預(yù)算管理費(fèi)用管理費(fèi)用利潤預(yù)算表利潤預(yù)算表財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算資本預(yù)算資金預(yù)算資金預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算現(xiàn)金流量表預(yù)算

11、現(xiàn)金流量表預(yù)算以上為各部門預(yù)算，使用，以上為各部門預(yù)算，使用，財(cái)務(wù)部門審核財(cái)務(wù)部門審核勞務(wù)費(fèi)預(yù)算勞務(wù)費(fèi)預(yù)算.事例事例:預(yù)算步驟預(yù)算步驟1、收入：預(yù)算期內(nèi)銷售營業(yè)量計(jì)劃（產(chǎn)品別、月別）責(zé)、收入：預(yù)算期內(nèi)銷售營業(yè)量計(jì)劃（產(chǎn)品別、月別）責(zé)任部門：經(jīng)營層、銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門任部門：經(jīng)營層、銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門機(jī)型量/價(jià)1月2月3月4月5月6月D0/00/00/00/044400/44400044400/444000C0/00/045000/45000090000/90000090000/90000090000/900000B34122/34122034429/34429046661/466610

12、94684/946840162157/1621570198761/1987610A99171/99171096970/969700107201/107201066297/66297015052/1505204527/45270合計(jì)1332930 13139901988620 25098103116090 3376880.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售期末成品存貨目標(biāo)預(yù)計(jì)銷售期末成品存貨目標(biāo) 期初產(chǎn)品存貨期初產(chǎn)品存貨月機(jī)型類別ABCD合計(jì)1月預(yù)計(jì)銷售a99期末成品存貨目標(biāo)b1總需求c=a+b100期初成品存貨d3預(yù)計(jì)產(chǎn)量e=c-d= a+b -d97.全部門參與預(yù)算1、收入：預(yù)算期內(nèi)銷售營業(yè)量計(jì)

13、劃（產(chǎn)品別、月別）責(zé)任、收入：預(yù)算期內(nèi)銷售營業(yè)量計(jì)劃（產(chǎn)品別、月別）責(zé)任部門：經(jīng)營層、銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門部門：經(jīng)營層、銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門2、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算材料費(fèi)材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi) 經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算期內(nèi)原材料預(yù)算期內(nèi)原材料責(zé)任部門：采購責(zé)任部門：采購部部協(xié)助：工程技術(shù)協(xié)助：工程技術(shù)部部預(yù)算期內(nèi)預(yù)算期內(nèi)各部門人各部門人員計(jì)劃及員計(jì)劃及加班預(yù)計(jì)加班預(yù)計(jì)人事、財(cái)人事、財(cái)務(wù)核定勞務(wù)核定勞務(wù)成本務(wù)成本固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)投入計(jì)劃投入計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任部門:各部門各部門預(yù)算期內(nèi)預(yù)算期內(nèi)固定成本固定成本計(jì)劃計(jì)劃責(zé)任部門責(zé)任部門:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算期預(yù)算期內(nèi)變動內(nèi)變動成本計(jì)成本計(jì)劃劃責(zé)任部責(zé)任部門門:各各部

14、門部門.某企業(yè)實(shí)施預(yù)算失敗事例 某企業(yè)實(shí)施預(yù)算1年失敗原因： 1、財(cái)務(wù)部沒有制訂出預(yù)算實(shí)施具體程序、財(cái)務(wù)部沒有制訂出預(yù)算實(shí)施具體程序 2、最高層不受預(yù)算約束、最高層不受預(yù)算約束 3、各部門一把手沒有認(rèn)真積極參與有了觀念，必須還要重視方法，只有具體的方法才有了觀念，必須還要重視方法，只有具體的方法才能解決具體問題能解決具體問題.討論：2003年1月6月 生產(chǎn)部生產(chǎn)部金額金額萬元萬元生產(chǎn)用直接輔助材生產(chǎn)用直接輔助材100 產(chǎn)品測試用耗材產(chǎn)品測試用耗材 50 生產(chǎn)用低值易損工具生產(chǎn)用低值易損工具 30 其它耗材其它耗材 20維修與保養(yǎng)維修與保養(yǎng)35 設(shè)備維修與保養(yǎng)設(shè)備維修與保養(yǎng) 15 廠房維修與保養(yǎng)

15、廠房維修與保養(yǎng) 20辦公用品辦公用品5 管理部管理部金額金額萬元萬元維修與保養(yǎng)維修與保養(yǎng) 15 設(shè)備維修與保養(yǎng)設(shè)備維修與保養(yǎng) 0.5 廠房（衛(wèi)生間）廠房（衛(wèi)生間） 維修與保養(yǎng)維修與保養(yǎng) 5辦公用品辦公用品20.1、如何編制預(yù)算?2、在編制預(yù)算后生產(chǎn)部要購入設(shè)備備件：步進(jìn)馬達(dá)，型號SP-1，數(shù)量；2個(gè)，3、該部門自己找了一家“常遠(yuǎn)公司”，其單價(jià)為：120元/個(gè)4、請?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)執(zhí)行程序.全部門參與預(yù)算的基礎(chǔ)全部門參與預(yù)算的基礎(chǔ)制定統(tǒng)一預(yù)算編碼制定統(tǒng)一預(yù)算編碼 編碼的含義： 就是用來代替人、物、地、事名稱的略號、符號和記號。一般說來，編碼可以賦予人名、地名、品名、單位名以及其他名稱不變的固有名詞。 工

16、作人員的工作證號、汽車的牌照號、郵政編碼等都是編碼。.科目編號制訂方法科目編號科目編號科目內(nèi)容科目內(nèi)容 111 產(chǎn)品測試用耗材產(chǎn)品測試用耗材 112 生產(chǎn)用低值易損工具生產(chǎn)用低值易損工具 113 其它耗材其它耗材110生產(chǎn)用直接輔助材生產(chǎn)用直接輔助材 121 廠房維修與保養(yǎng)廠房維修與保養(yǎng) 122 設(shè)備維修與保養(yǎng)設(shè)備維修與保養(yǎng)120維修與保養(yǎng)維修與保養(yǎng). 預(yù)算預(yù)算 編號編號 科目內(nèi)容科目內(nèi)容1月月6月月總總計(jì)計(jì)01111一科產(chǎn)品測試用耗材一科產(chǎn)品測試用耗材8125002111二科產(chǎn)品測試用耗材二科產(chǎn)品測試用耗材674503112制造部生產(chǎn)用工具制造部生產(chǎn)用工具13503113制造部其它耗材制造部

17、其它耗材2212110生產(chǎn)用直接輔助材生產(chǎn)用直接輔助材172411203121 廠房維修與保養(yǎng)廠房維修與保養(yǎng)01122一科設(shè)備維修與保養(yǎng)一科設(shè)備維修與保養(yǎng)120 維修與保養(yǎng)維修與保養(yǎng). 根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)將日常經(jīng)費(fèi)分類根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)將日常經(jīng)費(fèi)分類財(cái)務(wù)部門為首制定統(tǒng)一預(yù)算規(guī)則財(cái)務(wù)部門為首制定統(tǒng)一預(yù)算規(guī)則 同各部門協(xié)商后明確分類同各部門協(xié)商后明確分類 制訂日常預(yù)算編碼規(guī)則制訂日常預(yù)算編碼規(guī)則 提供按現(xiàn)在編碼規(guī)則下，過去各部門提供按現(xiàn)在編碼規(guī)則下，過去各部門各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù) 各部門開始自主編制預(yù)算案版各部門開始自主編制預(yù)算案版.預(yù)算期內(nèi)變動成本預(yù)算預(yù)算期內(nèi)變動成本預(yù)算責(zé)任部門責(zé)任部門:各部門

18、各部門 1、變動成本、變動成本：伴隨產(chǎn)品的產(chǎn)量（或銷售量），該：伴隨產(chǎn)品的產(chǎn)量（或銷售量），該項(xiàng)目總額發(fā)生變化的成本。項(xiàng)目總額發(fā)生變化的成本。 2、變動成本預(yù)算以各直接部門進(jìn)行為宜。、變動成本預(yù)算以各直接部門進(jìn)行為宜。 例如：生產(chǎn)用消耗材、檢修保養(yǎng)費(fèi)、交通費(fèi)、例如：生產(chǎn)用消耗材、檢修保養(yǎng)費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品耗材、差旅費(fèi)、食堂費(fèi)用、招水電費(fèi)、辦公用品耗材、差旅費(fèi)、食堂費(fèi)用、招聘費(fèi)、證件辦理費(fèi)、清潔費(fèi)等聘費(fèi)、證件辦理費(fèi)、清潔費(fèi)等 3、對固定成本、變動成本的區(qū)分，主要目的為定、對固定成本、變動成本的區(qū)分，主要目的為定價(jià)、預(yù)算、利潤分析。價(jià)、預(yù)算、利潤分析。. 預(yù)算預(yù)算 編號編號 科目內(nèi)容科目

19、內(nèi)容1月月N月月6月月總計(jì)總計(jì)01111一科產(chǎn)品測試用耗材一科產(chǎn)品測試用耗材8125002111二科產(chǎn)品測試用耗材二科產(chǎn)品測試用耗材674503112制造部生產(chǎn)用工具制造部生產(chǎn)用工具13503113制造部其它耗材制造部其它耗材2212110生產(chǎn)用直接輔助材生產(chǎn)用直接輔助材172411203121廠房維修與保養(yǎng)廠房維修與保養(yǎng)01122一科設(shè)備維修與保養(yǎng)一科設(shè)備維修與保養(yǎng) 維修與保養(yǎng)維修與保養(yǎng)生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)量預(yù)算制訂各部門預(yù)算.固定成本預(yù)算固定成本預(yù)算1、固定成本、固定成本：在預(yù)算期間內(nèi)，成本總額不變的項(xiàng)目，：在預(yù)算期間內(nèi)，成本總額不變的項(xiàng)目， 在制造業(yè)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用。在制造業(yè)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)

20、用。 一般指稅金、租金、工廠保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)一般指稅金、租金、工廠保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn) 折舊、經(jīng)營層和管理層的基本工資等。折舊、經(jīng)營層和管理層的基本工資等。2、當(dāng)期新投入的固定資產(chǎn)有個(gè)部門預(yù)算、當(dāng)期新投入的固定資產(chǎn)有個(gè)部門預(yù)算3、為提高預(yù)算效率及公司成本秘密，一般由財(cái)務(wù)部門、為提高預(yù)算效率及公司成本秘密，一般由財(cái)務(wù)部門 直接列出預(yù)算。直接列出預(yù)算。.各部門預(yù)算中特別羅列十大明細(xì)表各部門預(yù)算中特別羅列十大明細(xì)表（各部門預(yù)算中需特別說明）各部門預(yù)算中需特別說明）1、收入預(yù)算（生產(chǎn)預(yù)算）2、勞務(wù)費(fèi)（人工費(fèi)）預(yù)算3、直接原材料采購預(yù)算（含用量）4、直接原材料采購改善（KAIZEN）預(yù)定 表5、固定資產(chǎn)預(yù)算

21、6、期末存貨預(yù)算7、產(chǎn)品銷售成本預(yù)算8、新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算9、制造過程消耗特大項(xiàng)目的預(yù)算10、其他特別需要關(guān)注的預(yù)算（例如：遠(yuǎn)途出差、教育培訓(xùn),，較大基建）.直接原材料采購預(yù)算（含用量）直接原材料采購預(yù)算（含用量） A系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本5元元/臺臺 B系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本4元元/臺臺 C系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本4元元/臺臺 D系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本系列材料標(biāo)準(zhǔn)成本5元元/臺臺機(jī)型量/價(jià)1月2月3月4月5月6月D0/00/00/00/0444005444005C0/00/0450004900004900004900004B3412243442944666149468441

22、6215741987614A991715969705107201566297515052545275合計(jì).公司銷售產(chǎn)品成本預(yù)算公司銷售產(chǎn)品成本預(yù)算 在各部門預(yù)算基礎(chǔ)上（除去銷售與研發(fā)等），由財(cái)務(wù)在各部門預(yù)算基礎(chǔ)上（除去銷售與研發(fā)等），由財(cái)務(wù)部門編制部門編制 科 目 金額備注說明 期初成品存貨a 1月1日 50萬來自每半年的大盤點(diǎn)數(shù)據(jù)直接原材料b6000萬來自采購部原材料預(yù)算人工費(fèi)c100萬來自人工費(fèi)預(yù)算間接制造成本d200萬來自各部門預(yù)算制造貨物成本e900萬e=bcd待售貨物成本f950萬f= abcd期末成品存貨g40萬來自期末成品存貨預(yù)算產(chǎn)品銷售成本h910萬h =fg=f（abcd）.

23、直接原材料采購改善計(jì)劃（KAIZEN) 項(xiàng) 目 A1 An 合計(jì)本期原料標(biāo)準(zhǔn)成本0.5A產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)本:4.8元(4%)下期原料標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)0.47計(jì)劃下降幅度（%）6%負(fù)責(zé)人王需要協(xié)助部門設(shè)計(jì)部實(shí)際達(dá)成原料標(biāo)準(zhǔn)成本.制定營業(yè)利潤表(稅前) 科 目 金額備注說明 收入a1400萬來自收入預(yù)算產(chǎn)品銷售成本b910萬來自產(chǎn)品銷售成本預(yù)算毛利c490萬c=ab其他非生產(chǎn)成本d 250萬來自非生產(chǎn)部門預(yù)算營業(yè)利潤e240萬e=cd= ab d.財(cái)務(wù)部編制的其他表 財(cái)務(wù)預(yù)算還包括1、資產(chǎn)預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算3、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表4、預(yù)算現(xiàn)金流量.現(xiàn)金預(yù)算科目1月2月34月合計(jì)期初現(xiàn)金余額a3035353530總

24、收入b9009909709203780可用現(xiàn)金總量c =a+b930101510059553905總支出d10009008308103540最低現(xiàn)金額e3535353535現(xiàn)金需求總量f=d+e10359358658453575現(xiàn)金盈余（不足）g=c-f(-105)90140110235融資：期初借入h150000150 期末歸還 l-50-50-50-150 月利息1% m-1.5-1-0.5-3總?cè)谫Y額（歸還）n150(-51.5) (-51)(-50.5) (-3)期末現(xiàn)金余額 p =c-d+n 5038.58959.559.5單位：萬元.預(yù)算步驟及要點(diǎn)預(yù)算步驟及要點(diǎn) 基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)部門為首

25、制定統(tǒng)一預(yù)算規(guī)則基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)部門為首制定統(tǒng)一預(yù)算規(guī)則 各部門預(yù)算中特別羅列十大明細(xì)表各部門預(yù)算中特別羅列十大明細(xì)表 財(cái)務(wù)部編制的整體預(yù)算財(cái)務(wù)部編制的整體預(yù)算.預(yù)算執(zhí)行2個(gè)原則 發(fā)生主義： 雖然有預(yù)算，也要到發(fā)生時(shí)使用。例：預(yù)算編號例：預(yù)算編號01111的項(xiàng)目在的項(xiàng)目在2月份一科，預(yù)算該項(xiàng)月份一科，預(yù)算該項(xiàng)目為目為10萬元。但在萬元。但在1月份購入時(shí)，要根據(jù)到月份購入時(shí)，要根據(jù)到1月為月為止已明確止已明確2月訂單月訂單(生產(chǎn)量生產(chǎn)量)的情況下進(jìn)行，同時(shí)還的情況下進(jìn)行，同時(shí)還要根據(jù)要根據(jù)1月消耗最新量來購入即所謂發(fā)生主義。月消耗最新量來購入即所謂發(fā)生主義。 相互管理： 使用、核準(zhǔn)、執(zhí)行相互制衡，避免

26、不良現(xiàn)象出現(xiàn)。.預(yù)算與執(zhí)行的“黃金法則”1、讓每一個(gè)人參與進(jìn)來，團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)要有團(tuán)隊(duì)解決方案。 不要讓預(yù)算變成上層行為 .2、預(yù)算是計(jì)劃中的一項(xiàng)重要工作，要花足夠時(shí)間用心做好不要低估它的重要性 .3、預(yù)算永遠(yuǎn)向前看 預(yù)算對資源進(jìn)行分配時(shí)以滿足未來的需要。 不要僅僅根據(jù)過去，要看未來的目標(biāo) .4、對資源的要求不要超過你真正的需要 不要“虛報(bào)”預(yù)算 要清楚說明預(yù)算前提 解釋預(yù)算所涉及關(guān)聯(lián)方案的問題 虛報(bào)方案將預(yù)算視為“兒戲”輸?shù)钠髽I(yè).5、成功的經(jīng)理人不是有最大的預(yù)算而是能充分利用所得預(yù)算的人 不要根據(jù)預(yù)算多少來衡量 要根據(jù)他們利用資源所獲的有效性和充分性去衡量他們 .6 時(shí)間是連續(xù)的。預(yù)算，即為

27、未來做計(jì)劃，也必須是一個(gè)連續(xù)的過程不要讓預(yù)算變成一年一度的行為要使之成為一個(gè)不斷審查和修正的過程 .7 預(yù)算是根據(jù)未來的需要，而不是根據(jù)今年的開支制定的，要仔細(xì)審查任何一筆在年底突然增加的支出 .8、預(yù)算根據(jù)當(dāng)前的重點(diǎn)和預(yù)期成本分配資源，而這些重點(diǎn)和成本可能會發(fā)生變化.9、成功的預(yù)算不可能由一個(gè)人制定。 不要忘了前瞻前瞻這個(gè)詞：F orward-thinking 有超前意識O pen Management style 采用開放的管理風(fēng)格R eview continuoulsy 經(jīng)常核查E xacting 要精確C ommitted 有奉獻(xiàn)精神A daptable 適應(yīng)性強(qiáng)S elf-criti

28、cal 自我批評T eam Approach 用團(tuán)隊(duì)方法 .預(yù)算執(zhí)行同目標(biāo)管理結(jié)合目標(biāo)管理（MBO=Management By Objective）.全面成本管理的內(nèi)容全面成本管理的內(nèi)容 全面成本管理過程全面成本管理過程=預(yù)算體系預(yù)算體系+標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度+成本核算成本核算 +持續(xù)改進(jìn)組織制度持續(xù)改進(jìn)組織制度成本核算成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行成本實(shí)績成本實(shí)績成本差異分析成本差異分析成成本本改改善善成本管理數(shù)據(jù)流向成本核算數(shù)據(jù)流向?qū)嶋H（歷史）成本實(shí)際（歷史）成本工程技術(shù)管理人員為核心全部門全員財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員.全面成本管理制度的載體全面成本管理制度的載體模擬成本制度模擬成本

29、制度.倉庫模擬公司制度案例倉庫模擬公司制度案例 某公司倉庫管理科準(zhǔn)備建立模擬成本制度，統(tǒng)計(jì)了某公司倉庫管理科準(zhǔn)備建立模擬成本制度，統(tǒng)計(jì)了近近 3個(gè)月的數(shù)據(jù)如下：個(gè)月的數(shù)據(jù)如下： 1. 原材料月保管金額總計(jì)：原材料月保管金額總計(jì)：3000萬元萬元 / 月月 成品月保管金額總計(jì)：成品月保管金額總計(jì)： 5000萬元萬元 / 月月 2. 原材料保管使用面積：原材料保管使用面積： 4250平方米平方米 / 月月 成品保管使用面積：成品保管使用面積： 8250平方米平方米 / 月月 該工廠建筑面積每月費(fèi)用為：該工廠建筑面積每月費(fèi)用為：25元元 / 平方米平方米 .月月 3. 使用人員：原材料組使用人員：原

30、材料組 30名工人名工人+1名職員名職員 成品組成品組 15名工人名工人+1名職員名職員 該公司工人平均費(fèi)用該公司工人平均費(fèi)用1250元元 /月；職員月；職員2560元元 /月月.4、 每月倉庫管理科的經(jīng)費(fèi)（例辦公用品、清潔費(fèi)用、每月倉庫管理科的經(jīng)費(fèi)（例辦公用品、清潔費(fèi)用、電費(fèi)等）為電費(fèi)等）為 5萬元萬元 /月，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立模擬月，請根據(jù)上述數(shù)據(jù)建立模擬公司。公司。 分析分析 ：建立模擬成本，也就是制定：建立模擬成本，也就是制定： 倉庫模擬成本制度案例（續(xù)一）倉庫模擬成本制度案例（續(xù)一）.解析庫存成本解析庫存成本.柏拉圖分析柏拉圖分析柏拉圖分析柏拉圖分析結(jié)論：面積成本是倉庫管理中最大的成

31、本，降低面積成結(jié)論：面積成本是倉庫管理中最大的成本，降低面積成本，或提高建筑物使用率是最急迫的改善問題。本，或提高建筑物使用率是最急迫的改善問題。61024812萬元萬元20406080100%面積成本面積成本人工成本人工成本經(jīng)經(jīng) 費(fèi)費(fèi)23.2%18.2%58.6%81.8%100%83.7%93.1%100%經(jīng)經(jīng) 費(fèi)費(fèi)萬元萬元20406080100%面積成本面積成本人工成本人工成本201248169.4% 6.9%倉倉 庫庫 成成 本本 改改 善善 要要 點(diǎn)點(diǎn) 1. 原材料組成本原材料組成本 2. 成品組成本成品組成本.公司內(nèi)部模擬成本制度：公司內(nèi)部模

32、擬成本制度： 內(nèi)部各部門內(nèi)部各部門(或內(nèi)部對成本影響大的部門或內(nèi)部對成本影響大的部門)以以類似公司經(jīng)營方式進(jìn)行成本管理類似公司經(jīng)營方式進(jìn)行成本管理，從而使，從而使成本控制不僅僅是成本控制不僅僅是 財(cái)務(wù)部門的工作，而變成財(cái)務(wù)部門的工作，而變成各部門的一項(xiàng)基本工作。各部門的一項(xiàng)基本工作。 全面成本管理制度的載體全面成本管理制度的載體 公司內(nèi)部模擬成本制度公司內(nèi)部模擬成本制度. 從公司角度出發(fā)：在確保品質(zhì)要求，按計(jì)劃從公司角度出發(fā)：在確保品質(zhì)要求，按計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)，不斷降低成本，以取得更高的利益，生產(chǎn)的同時(shí)，不斷降低成本，以取得更高的利益，或者增加產(chǎn)品的競爭力?；蛘咴黾赢a(chǎn)品的競爭力。 從個(gè)人角度出發(fā)

33、：學(xué)會成本管理及降低成本從個(gè)人角度出發(fā)：學(xué)會成本管理及降低成本的手法，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力，使自己成為的手法，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力，使自己成為強(qiáng)有力的競爭者。強(qiáng)有力的競爭者。 模擬成本制度要讓普通員工全面參與模擬成本制度要讓普通員工全面參與模擬成本推進(jìn)的目的模擬成本推進(jìn)的目的.模擬成本展開的方針：到模擬成本展開的方針：到現(xiàn)場現(xiàn)場去，找去，找現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)存在的存在的 問題，尋找問題，尋找現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)可行的對策，可行的對策，將效果換算成將效果換算成現(xiàn)金現(xiàn)金來體現(xiàn)。來體現(xiàn)。3現(xiàn)方針：現(xiàn)場，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)金現(xiàn)方針：現(xiàn)場，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)金展開方針展開方針. 某條裝配生產(chǎn)線欲實(shí)行模擬公司有以下條件，請大家討論如何某條裝配

34、生產(chǎn)線欲實(shí)行模擬公司有以下條件，請大家討論如何建立模擬公司。建立模擬公司。1、該產(chǎn)品的零部件費(fèi)用、該產(chǎn)品的零部件費(fèi)用500元，經(jīng)調(diào)查，在最近元，經(jīng)調(diào)查，在最近3個(gè)月，平均每臺個(gè)月，平均每臺組裝不良所導(dǎo)致?lián)p失費(fèi)為組裝不良所導(dǎo)致?lián)p失費(fèi)為0.80元元/臺。臺。2、該公司工人平均工資各種福利保險(xiǎn)費(fèi)用、該公司工人平均工資各種福利保險(xiǎn)費(fèi)用=8元元/H A、該產(chǎn)品組裝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為：該產(chǎn)品組裝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為：5650秒秒/臺臺 B 、該生產(chǎn)線的班組長人員為直接人員該生產(chǎn)線的班組長人員為直接人員10% C、該類產(chǎn)品需要修理等技術(shù)工人為直接人員該類產(chǎn)品需要修理等技術(shù)工人為直接人員5% 3、該產(chǎn)品在生產(chǎn)線組裝時(shí)，需消耗輔

35、助耗材，統(tǒng)計(jì)模擬公司實(shí)施、該產(chǎn)品在生產(chǎn)線組裝時(shí)，需消耗輔助耗材，統(tǒng)計(jì)模擬公司實(shí)施前前3個(gè)月數(shù)據(jù)，得知：個(gè)月數(shù)據(jù)，得知：A輔助耗材費(fèi)用平均每臺：輔助耗材費(fèi)用平均每臺：5.12元，元，B輔輔助耗材平均每臺：助耗材平均每臺：10.5元，捆包用膠帶平均每臺：元，捆包用膠帶平均每臺：2.13元元4、該產(chǎn)品使用生產(chǎn)線占用面積為、該產(chǎn)品使用生產(chǎn)線占用面積為700 m2 ，最近三個(gè)月產(chǎn)量為，最近三個(gè)月產(chǎn)量為1萬萬臺，建筑面積使用臺，建筑面積使用單位費(fèi)用公司每月建筑折舊費(fèi)單位費(fèi)用公司每月建筑折舊費(fèi) + 每月平均保每月平均保養(yǎng)費(fèi)養(yǎng)費(fèi) + 土地使用稅土地使用稅 / 總建筑面積總建筑面積 =35元元/m2.月月5、該

36、生產(chǎn)線固定資產(chǎn)每月折舊費(fèi)、該生產(chǎn)線固定資產(chǎn)每月折舊費(fèi)15萬。萬。6、該產(chǎn)品出廠價(jià)、該產(chǎn)品出廠價(jià)1100元元/臺。臺。其他的電費(fèi)等不計(jì)。其他的電費(fèi)等不計(jì)。討論：某條生產(chǎn)線模擬公司.面積消耗品零件產(chǎn)出故障停線零件短缺停線人工工作不飽和動作浪費(fèi)存在可有可無人員工程設(shè)定不合理不良機(jī)多中間在庫多單價(jià)高用量未遵守規(guī)格管理 不善、用于非正常使用區(qū)組裝不良管理不善不良著著 眼眼 點(diǎn)點(diǎn).現(xiàn)狀成本現(xiàn)狀成本 ： 目標(biāo)成本：目標(biāo)成本： 降幅降幅35.44元元/臺臺 31.90元元/臺臺 10% 35月月 8月月爭取爭取3個(gè)月內(nèi)，制造成本低減個(gè)月內(nèi)，制造成本低減10%；創(chuàng)造利潤創(chuàng)造利潤3.54元元/臺。臺。目目 標(biāo)標(biāo).

37、 1.將成本低減活動，變成各部門把成本導(dǎo)向作將成本低減活動，變成各部門把成本導(dǎo)向作為重要的管理責(zé)任項(xiàng)目。為重要的管理責(zé)任項(xiàng)目。 2.將成本低減活動，從基層員工做起，從而使將成本低減活動，從基層員工做起，從而使公司內(nèi)部成本低減活動從原來只有中高層關(guān)公司內(nèi)部成本低減活動從原來只有中高層關(guān)注注 ，落實(shí)到基層員工的實(shí)際工作中去。，落實(shí)到基層員工的實(shí)際工作中去。 3.模擬成本制度，其成本僅僅是近似于真實(shí)成模擬成本制度，其成本僅僅是近似于真實(shí)成本的方式，不需要財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營薄記式的本的方式，不需要財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營薄記式的記賬，因而運(yùn)行起來并不復(fù)雜，也不需要高記賬，因而運(yùn)行起來并不復(fù)雜，也不需要高深的財(cái)務(wù)知識

38、與經(jīng)驗(yàn)。深的財(cái)務(wù)知識與經(jīng)驗(yàn)。 4.模擬成本制度，并非公司經(jīng)營真實(shí)成本完全模擬成本制度，并非公司經(jīng)營真實(shí)成本完全反映。因而公司經(jīng)營成本秘密不會暴露。反映。因而公司經(jīng)營成本秘密不會暴露。模模 擬擬 成成 本本 制制 度度 作作 用、特點(diǎn)用、特點(diǎn).全面成本管理全面成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度全面成本管理（全面成本管理（TCM）體系的基準(zhǔn)）體系的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度.原材料單價(jià)原材料單價(jià)原材料損耗率原材料損耗率設(shè)備加工設(shè)備加工 材料管理費(fèi)材料管理費(fèi)間接管理費(fèi)間接管理費(fèi)運(yùn)輸、包裝費(fèi)運(yùn)輸、包裝費(fèi)稅，利潤稅，利潤品名： 規(guī)格：數(shù)量： 交貨期：品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)交貨期外協(xié)件外協(xié)件兩兩 種種 采采 購

39、購 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià) 單單.標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備生產(chǎn)工藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，由人和設(shè)備來完成。來完成。根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)根據(jù)預(yù)先的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝的流程，即依據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)核算的成本。發(fā)達(dá)國家廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，發(fā)達(dá)國家廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，約約65%85% 。在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料,人和設(shè)備人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為

40、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。、什什 么么 是是 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 成成 本本 制制 度度.打螺絲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間打螺絲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間人工費(fèi)用人工費(fèi)用 3秒/個(gè)6元/H現(xiàn)設(shè)計(jì)某新款電視機(jī)共有現(xiàn)設(shè)計(jì)某新款電視機(jī)共有25個(gè)螺絲，則該個(gè)螺絲，則該電視機(jī)僅打螺絲的人工成本為：電視機(jī)僅打螺絲的人工成本為： 25個(gè)個(gè)3秒秒/個(gè)個(gè)6元元/3600秒秒0.13元元 某電視機(jī)廠人工打螺絲標(biāo)準(zhǔn)加工成本某電視機(jī)廠人工打螺絲標(biāo)準(zhǔn)加工成本標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 成成 本本 制制 度度 事事 例例.成本累積過程成本累積過程總總 成成 本本直接經(jīng)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)制造間接成本制造間接成本直接成本直接成本

41、銷售間接成本銷售間接成本銷售直接成本銷售直接成本工廠制造成本工廠制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本以精確計(jì)算直接成本為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本以精確計(jì)算直接成本為基礎(chǔ).為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，而與其直接相關(guān)，能夠經(jīng)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，而與其直接相關(guān)，能夠經(jīng)濟(jì)而又方便進(jìn)行追溯的成本為直接成本濟(jì)而又方便進(jìn)行追溯的成本為直接成本特點(diǎn)：可以精確計(jì)算及追溯同產(chǎn)品的關(guān)系特點(diǎn)：可以精確計(jì)算及追溯同產(chǎn)品的關(guān)系一般用直接成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。一般用直接成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。直接成本直接成本為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，而發(fā)生與之相關(guān)，但又不為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，而發(fā)生與之相關(guān)，但又不能經(jīng)濟(jì)、方便地追溯的成本為間接成本能經(jīng)濟(jì)、方便地追溯的成本為間接成本特點(diǎn)：很難精確計(jì)算及追溯同

42、產(chǎn)品的關(guān)系特點(diǎn)：很難精確計(jì)算及追溯同產(chǎn)品的關(guān)系間接成本一般按占直接成本的比率來設(shè)定間接成本一般按占直接成本的比率來設(shè)定間接成本間接成本直直 接接 成成 本與本與 間間 接接 成成 本本.(1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。(2)、標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（技術(shù)部門）（技術(shù)部門） （采購部門）（采購部門）(3)、標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 人工費(fèi)人工費(fèi)（制造部門）（制造部門） （財(cái)務(wù)部門）（財(cái)務(wù)部門） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間單位時(shí)間折舊

43、費(fèi)單位時(shí)間折舊費(fèi) （技術(shù)部門）（技術(shù)部門） （財(cái)務(wù)部門）（財(cái)務(wù)部門）(4)、標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總額標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總額標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率（全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算）（成本管理部門）（全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算）（成本管理部門）(5)、標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=(2)+(3)+(4)注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積，便于分清注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積，便于分清“量差量差”、“價(jià)差價(jià)差”。從而明確各部門責(zé)任。同時(shí)，也便。從而明確各部門責(zé)任。同時(shí)，也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 成成 本本 計(jì)計(jì) 算算 步步 驟驟.基礎(chǔ)工作：基礎(chǔ)工作：1、成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化、成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化2、

44、培養(yǎng)懂工藝與生產(chǎn)流、培養(yǎng)懂工藝與生產(chǎn)流 程的人核定標(biāo)準(zhǔn)成本程的人核定標(biāo)準(zhǔn)成本 工業(yè)工程學(xué)工業(yè)工程學(xué)Industrial Engineering .直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)=直接材料基準(zhǔn)單價(jià)直接材料基準(zhǔn)單價(jià)：對于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過：對于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過調(diào)查，在一定期間內(nèi)定出基準(zhǔn)單價(jià)調(diào)查，在一定期間內(nèi)定出基準(zhǔn)單價(jià)直直 接接 材材 料料 費(fèi)費(fèi) 計(jì)計(jì) 算算.直接材料費(fèi)基準(zhǔn)單價(jià)確定直接材料費(fèi)基準(zhǔn)單價(jià)確定某公司產(chǎn)品由很多是塑膠材料作成零件組成，某公司產(chǎn)品由很多是塑膠材料作成零件組成， 定期調(diào)查常用塑膠原材料市場購入的單價(jià)定期調(diào)查常用塑膠原材料市場購入的單價(jià) 2001年年9月市場調(diào)查結(jié)果月市場調(diào)查結(jié)果

45、 原材原材料種類料種類 PS ABSPC+ABSPC+PSPC單價(jià)單價(jià)（kg）1734.2 29.52 27.13 30事例：塑膠材料零件直接材料費(fèi)事例：塑膠材料零件直接材料費(fèi). 某塑膠材料某塑膠材料A零件由供應(yīng)商提供，有關(guān)零件由供應(yīng)商提供，有關(guān)A零件直零件直 接材料費(fèi)的情況如下接材料費(fèi)的情況如下: 1、A零件為零件為PS材料（基準(zhǔn)單價(jià)材料（基準(zhǔn)單價(jià)17元元/kg） 2、A零件重量為零件重量為420.6g 3、A零件每次成形零件每次成形1個(gè)，其水口余料約為零件重量的個(gè)，其水口余料約為零件重量的8% 4、在每一批量為、在每一批量為1000PCS情況下，換模時(shí)，成形機(jī)內(nèi)情況下，換模時(shí)，成形機(jī)內(nèi) 廢

46、棄材料為零件重量廢棄材料為零件重量（8.4Kg） 5、成形開始的最初十幾個(gè)產(chǎn)品一般為不良，另外，也、成形開始的最初十幾個(gè)產(chǎn)品一般為不良，另外，也 有在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比有在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比 率為率為1%。 計(jì)算計(jì)算A零件原材料成本為多少？零件原材料成本為多少？事例：塑膠材料零件直接材料費(fèi)事例：塑膠材料零件直接材料費(fèi)(續(xù)續(xù)1).加工費(fèi)加工費(fèi)加加 工工 費(fèi)費(fèi)加工費(fèi)：將原材料制造成成品或半成品的過程發(fā)生加工費(fèi)：將原材料制造成成品或半成品的過程發(fā)生 的費(fèi)用。的費(fèi)用。制造加工的制造加工的4要素要素(4M):材料（材料（Material）、設(shè)備）、設(shè)備（Mac

47、hine）、人（）、人（Man）、方法（）、方法（ Method）。）。制造過程：設(shè)定一定方法，利用材料、設(shè)備，由人制造過程：設(shè)定一定方法，利用材料、設(shè)備，由人及設(shè)備來完成。及設(shè)備來完成。.例：某設(shè)備例：某設(shè)備100萬元，折舊為萬元，折舊為5年期，每年法定工年期，每年法定工作日作日250日，每日工作時(shí)間日，每日工作時(shí)間16H 。每次生產(chǎn)。每次生產(chǎn)1000左右批量時(shí)，效率為左右批量時(shí)，效率為85%，則該設(shè)備每小，則該設(shè)備每小時(shí)費(fèi)用為：時(shí)費(fèi)用為：若某零件只用此設(shè)備加工，加工時(shí)間為若某零件只用此設(shè)備加工，加工時(shí)間為100秒秒/臺，則該零件設(shè)備加工費(fèi)為：臺，則該零件設(shè)備加工費(fèi)為：設(shè)設(shè) 備備 加加 工工

48、 費(fèi)費(fèi) 率率 事事 例例.人員費(fèi)用（勞務(wù)費(fèi)用）：人員費(fèi)用（勞務(wù)費(fèi)用）：單位時(shí)間人工費(fèi)率單位時(shí)間人工費(fèi)率所需人工時(shí)間所需人工時(shí)間所需時(shí)間所需時(shí)間使使 用用 人人 工工 加加 工工 費(fèi)費(fèi).例：某電視機(jī)廠人工費(fèi)用為例：某電視機(jī)廠人工費(fèi)用為1340元月，每月出勤日元月，每月出勤日21日，每日工作日，每日工作8H，則每小時(shí)人工費(fèi)為多少？，則每小時(shí)人工費(fèi)為多少？ 該電視機(jī)廠做某種電視的裝配一臺的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間該電視機(jī)廠做某種電視的裝配一臺的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為為2500秒，效率為秒，效率為85%，所需時(shí)間為多少？，所需時(shí)間為多少？ 所需時(shí)間所需時(shí)間=2500秒秒/85%=2941秒秒該電視機(jī)裝配的人工費(fèi)為多少？該電視機(jī)裝

49、配的人工費(fèi)為多少？使使 用用 人人 工工 加加 工工 費(fèi)費(fèi) 事事 例例.作業(yè)內(nèi)容基準(zhǔn)條件 容易基準(zhǔn) 較難大零件手作業(yè)3456中零件2345小零件1234標(biāo)貼34567螺絲電動力矩螺絲刀2345 評價(jià)基準(zhǔn)單位：秒事例：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定一覽表.加加 工工 費(fèi)費(fèi) 事事 例例A塑膠零件在前面進(jìn)述得知材料費(fèi)塑膠零件在前面進(jìn)述得知材料費(fèi)7.925元元/PCS。此零件使用全自動機(jī)械手式成形機(jī)，其加工條件如此零件使用全自動機(jī)械手式成形機(jī)，其加工條件如下：下：1、設(shè)備每小時(shí)費(fèi)率（折舊率）為、設(shè)備每小時(shí)費(fèi)率（折舊率）為247元元/H。2、每次一個(gè)批量為、每次一個(gè)批量為1500個(gè)。成形一個(gè)需個(gè)。成形一個(gè)需60秒。每次秒

50、。每次只成形一個(gè)只成形一個(gè)A零件。零件。3、換模具時(shí)間為、換模具時(shí)間為1.5H/批量批量4、取出、取出A零件及剪去水口余料由人工完成，每個(gè)需零件及剪去水口余料由人工完成，每個(gè)需6秒，人工費(fèi)：秒，人工費(fèi)：8.27元元/H。計(jì)算。計(jì)算 生產(chǎn)生產(chǎn)A塑膠零件的塑膠零件的設(shè)備加工費(fèi)用、設(shè)備加工費(fèi)用、人工加工費(fèi)人工加工費(fèi)用、用、總加工費(fèi)?？偧庸べM(fèi)。.管理間接費(fèi)管理間接費(fèi)=直接材料管理費(fèi)直接材料管理費(fèi)+ 一般管理費(fèi)一般管理費(fèi)直接材料管理費(fèi)直接材料管理費(fèi)=一般管理費(fèi)一般管理費(fèi)=管管 理理 間間 接接 費(fèi)費(fèi).練習(xí)A塑膠零件原材料費(fèi)塑膠零件原材料費(fèi)7.925元元/個(gè)。加工費(fèi)為個(gè)。加工費(fèi)為4.707元元/個(gè)。原材料

51、管理費(fèi)為原材料費(fèi)的個(gè)。原材料管理費(fèi)為原材料費(fèi)的1%，管理，管理間接費(fèi)為加工費(fèi)的間接費(fèi)為加工費(fèi)的18%。計(jì)算管理費(fèi)：。計(jì)算管理費(fèi)：材料管理費(fèi)：材料管理費(fèi)：7.925 1%0.079元元/個(gè)個(gè)管理間接費(fèi)：管理間接費(fèi)：4.707 18%0.847元元/個(gè)個(gè)管理費(fèi)：材料管理費(fèi)管理間接費(fèi)管理費(fèi)：材料管理費(fèi)管理間接費(fèi)=0.926元元/個(gè)個(gè). 管理間接費(fèi)管理間接費(fèi)= 直接材料管理費(fèi)直接材料管理費(fèi)= 一般管理費(fèi)一般管理費(fèi)=管理間接費(fèi)管理間接費(fèi)問題問題.物流成本：物流成本： 物流成本，途送費(fèi)及包裝材料的成本物流成本，途送費(fèi)及包裝材料的成本(7R法法)。Right Quality適質(zhì)適質(zhì)Right Price適價(jià)

52、適價(jià)Right Quantity適量適量Right Time適時(shí)適時(shí)Right Place適地適地Reuse 回收再使用回收再使用Recycle 再資源化再資源化利潤：利潤：(材料費(fèi)材料費(fèi)+加工費(fèi)加工費(fèi)+管理費(fèi)管理費(fèi)+物流費(fèi)物流費(fèi)) 510%物物 流流 成成 本本.1、A塑膠零件原材料費(fèi)塑膠零件原材料費(fèi)7.925元元/個(gè)。個(gè)。 2、加工費(fèi)為、加工費(fèi)為4.707元元/個(gè)。個(gè)。 3、管理費(fèi)為、管理費(fèi)為0.926元元/個(gè)。個(gè)。 4、每箱包裝有、每箱包裝有15個(gè)個(gè)A零件，每箱包裝材料為零件，每箱包裝材料為10元。每個(gè)元。每個(gè)A零件包裝費(fèi)為零件包裝費(fèi)為10元元/15個(gè)計(jì)入，運(yùn)個(gè)計(jì)入，運(yùn)輸費(fèi)及稅不計(jì)入。輸

53、費(fèi)及稅不計(jì)入。 5、給供應(yīng)商的利潤為、給供應(yīng)商的利潤為6%，請計(jì)算，請計(jì)算A零件的標(biāo)零件的標(biāo)準(zhǔn)成本準(zhǔn)成本(單價(jià)單價(jià))為多少？為多少？ 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 成成 本本 事事 例例. 全面成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本與成本核算關(guān)系：全面成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本與成本核算關(guān)系： 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本實(shí)際成本 定期預(yù)算時(shí)用定期預(yù)算時(shí)用 成本核算時(shí)用成本核算時(shí)用 商業(yè)談判時(shí)用商業(yè)談判時(shí)用 內(nèi)部成本結(jié)算內(nèi)部成本結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本與成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本與成本核算.t=標(biāo)準(zhǔn)使用量標(biāo)準(zhǔn)使用量 t=使用量差異使用量差異a=標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) a=單價(jià)差異單價(jià)差異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=t a實(shí)際購入價(jià)格實(shí)際購入價(jià)格= (t+ t

54、) (a+ a)成本差異成本差異=+ =(t+ t) (a+ a)t a =(a t)+(t a)+( t a)價(jià)價(jià)格格a a tt使用量使用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格分析及公式標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格分析及公式.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格差異處理標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格差異處理日本成本核算準(zhǔn)則規(guī)定：除材料價(jià)格差異以外，原則上全部由當(dāng)年銷售成本負(fù)擔(dān)。材料價(jià)格差異一般沖減損益帳戶 對美國對美國274家大公司差異處理調(diào)查表家大公司差異處理調(diào)查表 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異處理方式標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異處理方式 %計(jì)入銷售成本計(jì)入銷售成本60.3%沖減損益帳戶沖減損益帳戶11.3%在完工產(chǎn)品在完工產(chǎn)品在制品在制品銷售產(chǎn)品成本分配

55、銷售產(chǎn)品成本分配23.15%結(jié)轉(zhuǎn)下期結(jié)轉(zhuǎn)下期4.1%沒有回答沒有回答1.2%.標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 成成 本本 計(jì)計(jì) 算算 步步 驟驟(1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。(2)、標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（技術(shù)部門）（技術(shù)部門） （采購部門）（采購部門）(3)、標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 人工費(fèi)人工費(fèi)（制造部門）（制造部門） （財(cái)務(wù)部門）（財(cái)務(wù)部門） 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間單位時(shí)間折舊費(fèi)單位時(shí)間折舊費(fèi) （技術(shù)部門）（技術(shù)部門） （財(cái)務(wù)部門）（財(cái)務(wù)

56、部門）(4)、標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總額標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總額標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率（全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算）（成本管理部門）（全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算）（成本管理部門）(5)、標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=(2)+(3)+(4)注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積，便于分清注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積，便于分清“量差量差”、“價(jià)差價(jià)差”。從而明確各部門責(zé)任。同時(shí)，也便。從而明確各部門責(zé)任。同時(shí)，也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。.標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 成成 本本 的的 作作 用用1、預(yù)先計(jì)劃、控制成本，作為部門或員工努力、預(yù)先計(jì)劃、控制成本，作為部門或員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度的目標(biāo)以及衡量

57、實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度2、在生產(chǎn)過程中將實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比、在生產(chǎn)過程中將實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進(jìn)，方便過程控較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進(jìn)，方便過程控制。制。3、每月分析是、每月分析是“量差量差”、“價(jià)差價(jià)差”，查明責(zé)任，查明責(zé)任歸屬，擠出業(yè)績水分，科學(xué)評估業(yè)績。歸屬，擠出業(yè)績水分，科學(xué)評估業(yè)績。4、有利于價(jià)格決策，有利于市場競爭的定價(jià)。、有利于價(jià)格決策，有利于市場競爭的定價(jià)。（例如：閑置人員與設(shè)備等低效率浪費(fèi)并沒有（例如：閑置人員與設(shè)備等低效率浪費(fèi)并沒有反映在標(biāo)準(zhǔn)成本中）反映在標(biāo)準(zhǔn)成本中）5、有利于簡化會計(jì)工作。加速會計(jì)報(bào)表編制，、有利于簡化會計(jì)工作。加速

58、會計(jì)報(bào)表編制，便于各成本中心之間半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確便于各成本中心之間半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定等。定等。.標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)原料費(fèi)原料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)染料及染料及助劑費(fèi)助劑費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)輔助材輔助材料費(fèi)料費(fèi)原料原料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格格原料原料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)消費(fèi)量量染料染料助劑助劑標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格染料染料助劑助劑標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)消費(fèi)量量 輔助輔助材料材料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格輔助輔助材料材料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)消費(fèi)量量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人工人工費(fèi)率費(fèi)率用人用人計(jì)劃計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)時(shí)間時(shí)間根據(jù)預(yù)測根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間)預(yù)定間接預(yù)定

59、間接費(fèi)率費(fèi)率各部門各部門的變動的變動預(yù)算表預(yù)算表副產(chǎn)副產(chǎn)物標(biāo)物標(biāo)準(zhǔn)價(jià)準(zhǔn)價(jià)格格副產(chǎn)副產(chǎn)品標(biāo)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)準(zhǔn)產(chǎn)生量生量某化工廠使用的某化工廠使用的“標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系”.某大企業(yè)集團(tuán)案例利0.2萬、稅0.3萬技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)0.4萬標(biāo)準(zhǔn)成本2萬生產(chǎn)事業(yè)部管理費(fèi)0.02萬(2%)銷售事業(yè)部毛利1.16萬(40%)物流成本0.145萬(5%)設(shè)計(jì)事業(yè)部20%工廠出貨價(jià)2.9萬工廠出生產(chǎn)事業(yè)本部價(jià)2.92銷售價(jià):4.225萬.客戶銷售事業(yè)部生產(chǎn)事業(yè)部工廠工廠客戶情報(bào)流商品流物流商品流與物流分離.全面成本管理全面成本管理TCM=Total Cost Management主講人：黨新民主講人：黨新民WWW.SZ-

60、3A.COM全面成本管理全面成本管理持續(xù)成本改善持續(xù)成本改善2003.73A理念：現(xiàn)場理念：現(xiàn)場 現(xiàn)物現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí).企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)-現(xiàn)在將來都賺錢的企業(yè)現(xiàn)在將來都賺錢的企業(yè)股東關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？股東關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？.工廠的實(shí)際作業(yè)指標(biāo)？工廠的實(shí)際作業(yè)指標(biāo)？工廠如何落實(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)呢？.企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)-現(xiàn)在將來都賺錢的企業(yè)現(xiàn)在將來都賺錢的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)凈利潤凈利潤NPROI現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量CF產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率T庫存庫存I運(yùn)行費(fèi)運(yùn)行費(fèi)OE制造周期制造周期.精益生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式（LEAN）的）的2個(gè)基本目標(biāo)。個(gè)基本目標(biāo)。1、不斷取消那些不給產(chǎn)品增加價(jià)值的工作，或、不斷取消那些不給