戰(zhàn)略方案管理中的其他重要術(shù)語和企業(yè)控制模式

1、第二講戰(zhàn)略管理中的其他重要術(shù)語和企業(yè)控制模式一、人生激勵人生目標邊際快樂遞減邊際快樂遞增人生二、0物質(zhì)激勵精神（文化）激勵公平理論三種公平：1、平均主義 >分配平均（低效率）>用企業(yè)福利體現(xiàn)平均公平2、機會公平 >平等的機會（公平和效率并存）>用企業(yè)文化營造機會的公平3、相對公平 >認同公平 >用企業(yè)的制度來創(chuàng)造三、公平和效率的關(guān)系公平和效率的關(guān)系公平（穩(wěn)定）帕累托最優(yōu)國企改革（效率優(yōu)先兼顧公平）資本主義改革方向（犧牲效率換取公平）效率（發(fā)展）四、企業(yè)的戰(zhàn)略千差萬別造成企業(yè)戰(zhàn)略千差萬別的三個方面：1、價值觀支配人的行為支配企業(yè)的行為2、道德觀3、承擔風險的態(tài)

2、度五、企業(yè)任務陳述企業(yè)陳述：我們的企業(yè)干什么（業(yè)務）？企業(yè)發(fā)展的方向在哪里？六、機會與威脅機會：企業(yè)贏利的可能性市場機會轉(zhuǎn)化為企業(yè)機會必須同時具備三個條件：1、比較優(yōu)勢：相對于競爭者2、企業(yè)的實力：企業(yè)是否有能力利用這個機會3、 有利可圖：要從兩個方面來理解（長期、短期） （社會、經(jīng)濟）七、 企業(yè)風險認定與識別風險：未來的不確定性企業(yè)的風險：1、比較劣勢：相對于競爭者2、直接針對性：直接針對本行業(yè)本企業(yè)3、利益的損害性：社會、經(jīng)濟、形象等各方面的損害八、 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點企業(yè)可控因素技術(shù)信息一個企業(yè)制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略一定要與企業(yè)文化背景相聯(lián)系。九、 戰(zhàn)略長期目標（一年以上）其 余 資財企業(yè)的

3、資結(jié)果短期目標（一年以內(nèi)）戰(zhàn)略：實現(xiàn)長期目標的一種方法（途徑或手段）人即實現(xiàn)長期目標的路徑依賴十、戰(zhàn)略管理的意義1、通過戰(zhàn)略管理，使企業(yè)掌握自己的未來和命運（最重要的一點）企業(yè)文化企業(yè)的精2、可以加強（明確）企業(yè)員工的責任感責任感壓力目標活力手段（途徑）動力4、通過戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的管理水平十一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理是什么提供企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制模式企業(yè)的不可控因素：社會文化政治經(jīng)濟政法律技術(shù)自然合作伙企業(yè)競爭者不可控因素制約著企業(yè)的生存和發(fā)展十二、企業(yè)不可控因素顧客（客適應力公眾壓力集機會企業(yè)不可控因素應變力風險創(chuàng)新力十二、企業(yè)制定戰(zhàn)略要對企業(yè)風險進行分析系統(tǒng)風險不可避免的風險人為、法律企業(yè)風險非系統(tǒng)風險可避免的風險多