精益生產(chǎn)管理制度(范本)

1、精益生產(chǎn)管理制度(范本目錄第一章總則. (1第二章精益管理組織機構及職責 (1第三章申報項目管理辦法 (2第四章精益管理考核實施辦法 (4第五章精益管理獎懲辦法.5第六章精益導師獎勵. (7第七章其他. .8第一章總則第一條為了更好、更快的實現(xiàn)戰(zhàn)略,進一步提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、剔除浪費、提高效益;也為了讓近萬名員工都共同參與到精益管理這件大事中來。結合的實際,制訂本制度。第二條本制度適用于各部門、各分廠所有參與精益管理的成員。第二章精益管理組織機構及職責第三條成立“精益管理辦公室”,具體負責精益管理的概念普及、知識培訓及申報項目的管理實施,精益管理模式調整,推進過程的檢查、協(xié)調、控制

2、,推進結果考核等,同時對各分廠精益管理辦公室進行管理。精益管理辦公室組織要求:1、組織成員必須有專職的2、設精益辦公室部長以上級別一名,負責所有分廠的精益管理3、每個分廠必須對應有一名精益專員第四條各分廠成立“分廠精益管理辦公室”,具體負責分廠精益管理的指導、推進、協(xié)調、控制及管理等,同時負責與精益管理辦公室聯(lián)絡對接,協(xié)助精益辦完成精益管理其他。分廠精益管理辦公室組織要求:1、組織成員必須有f5e1k 精益生產(chǎn) 專職的2、設精益辦公室副廠長以上級別一名,專職負責所屬分廠的精益改善3、每個分廠必須對應有2名以上專職的精益專員第五條為了保證精益管理在的順利有效實施,并促使各部門及員工積極參與企業(yè)管

3、理與改善,同時也為及時準確的掌握方向和進度,特在精益領導小組的基礎上,成立精益管理評審委員會。1、組織評審委員會設主任一名,由制造部部長、精益管理辦公室主任兼任,委員包括:(1精益管理辦公室、各部門主管、各分廠廠長及分廠精益管理辦公室主任;(在涉及具體項目的評審時成員由評審會主任確定(2由委員推薦,各部門、各分廠在精益管理推進中表現(xiàn)優(yōu)異員工,每次評審會控制在1-3人,共同參與精益評審。2、職責(1精益管理辦公室負責月度精益管理評審會的召開,月度評審安排在每月下旬,并對項目或部門進行總結與指示。(2精益管理辦公室精益主管負責組織召開精益管理周例會,周例會可以現(xiàn)場評估與會議室評審相結合形式,例會時

4、間暫定于每周六下午,現(xiàn)場評估時間依據(jù)評委會主任級人員協(xié)商指定。(3評委會成員負責項目的監(jiān)督執(zhí)行,各部門資源協(xié)調,月評審會委員類評委推薦,并參加周/月評審會議。(4周例會參與人員:主任及以下委員,不包含推薦委員。(5月評審會參與人員:主任及以下全部委員,包含推薦委員。3、委員變更評委會成員有以下行為者,經(jīng)委員會商議,實施增加、取消或處罰。f5e1k 精益生產(chǎn) (1無故未參與周例會1次,或連續(xù)未參加周例會3次者,由精益辦提出書面警告,并公示;(2無故未參加周例會2次,或連續(xù)未參加周例會4次者,由精益辦提出取消資格申請,并報領導批準進行行政處罰;(3無故未參加月評審會,或連續(xù)兩月未參加月評審會,由精

5、益辦提出取消資格申請,并報領導批準進行行政處罰;(4由于不可抗拒原因,不能正常履行委員職責,可提出書面申請,經(jīng)委員會主任確認,可取消其資格,但必須有本部門相關人員替代;第三章申報項目管理辦法第六條為有針對性的提升運營狀況,在準時交貨、生產(chǎn)效率、庫存、生產(chǎn)周期、現(xiàn)場環(huán)境、員工整體素質、剔除浪費等方面得到管理的提升,特制訂申報項目管理辦法,以期通過項目形式改善管理現(xiàn)狀。1、實用范圍(1高管及精益辦指定改善項目;(2各部門流程;(3各部門、各分廠申報項目;2、實施方案(1項目確定前期專題改善項目將結合各部門、各分廠申報情況,將由高層及精益辦審核指定,包含項目命題及項目負責人的指定。后期項目以部門、分

6、廠申報為主,指定改善項目為輔。(2項目組成立由指定項目組長或項目發(fā)起人負責項目組的組建,對于指定項目,組長需在指定項目后一周內完成人員組建,項目組成員范圍包含所有部門、分廠及員工,必要時可申f5e1k 精益生產(chǎn) 請人力協(xié)助。(3項目初始基線確定1針對指定項目,項目組成員應依據(jù)項目性質或范圍確定項目改善指標,并在一周時間內完成項目指標的前期數(shù)據(jù)收集、初始基線確定。2對于部門申報項目,需在項目申報前完成指標設定、數(shù)據(jù)收集、初始基線設定等。3對于某些確實不能以定量指標考核項目,允許初始不設定基線值,但必須有明確的描述或照片來顯示現(xiàn)狀,以備項目過程評定。(4項目任務書確定在確定改善項目、項目組成立、項

7、目基線后,確定項目改善目標,并填寫上報“項目任務書”進行評審,并由評委會主任簽字批準。(5項目計劃確定1項目總體計劃確定。依據(jù)項目性質或范圍,同時考慮項目改善目標,在項目確定兩周內,輸出項目總體計劃,并經(jīng)評審委員會審議。2項目周計劃確定。在項目確定后,即刻制定周計劃,用于指導項目開展。周計劃作為保證項目有效實施的重要手段,將結合精益管理獎懲辦法中周評審表進行重點考核。(6項目過程輔導與控制1咨詢顧問與精益辦將作為項目改善參與者進行過程輔導與監(jiān)督。2項目組成員每周自行約定時間召開項目討論,確保項目有效實施。3精益管理周例會與月度精益評審會議作為過程控制手段。(7項目變更1項目人員變更。成員變更須

8、有組長提出書面申請,經(jīng)評審委員會執(zhí)行副主任級人員簽字確認。組長變更必須f5e1k 精益生產(chǎn) 由評審委員會討論并經(jīng)委員會主任簽字確認。2項目基線、改善目標變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的,需組長提交書面申請,經(jīng)評審委員會評定,方可進行變更。3項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難,確實需要延遲的,需組長提交書面申請,經(jīng)評審委員會評定,方可進行變更。(8項目獎勵在項目實施完成后,經(jīng)由財務部門(必要時需審計中心審核,依照精益管理獎懲辦法實施。第四章精益管理考核實施辦法第七條為使精益管理順利實施,特制訂本辦法,通過過程管理方式保證精益管理的開展,并使精益管理成為

9、日常管理。1、實用范圍(1所有部門、分廠與員工。(2各部門、各分廠流程。2、職責(1精益辦及評審委員會成員負責每月與各部門部長、各分廠精益辦主任溝通確認當月實施計劃,確定當月考核項目。通過精益管理管理辦公室審批,發(fā)文。(2各部門部長、各分廠精益辦主任負責本部門的梳理,協(xié)同精益辦輸出當月實施計劃,并嚴格按照計劃實施。(3精益管理評審委員會通過周會議對計劃執(zhí)行進行審核,在月度例會上進行月度審核。(4精益管理辦定期組織精益項目總結報告會3、實施方案(1每月5日前,精益辦完成與各部門、各分廠的溝通,確定部門當月實施計劃,并發(fā)文。(2每月5日前f5e1k 精益生產(chǎn) 部門部長、各分廠精益辦主任完成本部門月

10、度計劃輸出。(3每周例會,針對實施計劃的完成情況進行審定與指導。(4結合月度例會,在月度例會上進行考評。(5通過精益項目階段評審和總結報告會,對各分廠的項目進行評估(6定期對各分廠的精益管理組織評審,以評價各分廠的精益管理(7精益的評價將作為各級員工升遷考核的必要條件,未參加精益培訓和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍,科長級別以上者必須是精益綠帶以上認證。第五章精益管理獎懲辦法第八條為嚴明紀律,獎勵先進,鞭策落后,充分調動員工積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則,制定本制度。1、適用范圍本方案給定了精益管理獎勵的原則和方法。本方案適用于參與精益管理的全體員工。2

11、、職責(1由評審委員會針對部門、分廠或設定專題項目進行審議;(2精益辦根據(jù)評審委員會審批意見提出獎懲申請;(3由評審委員會主任級人員對獎勵進行審批;3、精益管理考核獎懲辦法(1以激勵引導為主,處罰手段為輔。(2以部門、分廠為考核對象。(3精益管理周例會將作為部門考核、打分重要依據(jù)。(4依據(jù)第四章精益管理考核實施辦法確定部門每月考核項、考核權重,在月度例會上進行考核。(5依據(jù)獎懲辦法進行獎勵和處罰,本方案不作為重點。4、精益管理項目獎懲辦法(1以獎勵引導為主,處罰手段為輔。(2以評審委員會每周例會與每月評審會進行過程考核(3精益項f5e1k 精益生產(chǎn) 目獎1凡項目指標達成、最終驗收通過的項目,進

12、行獎勵。2精益項目獎勵:項目在正式立項時各項目負責人可分多個完成階段(每個階段兩個月時限,并報精益辦審核,評審委員會主任簽字確認后正式生效。精益辦公室將對項目的實施過程進行考核并獎勵。獎勵將以整體獎給項目組的形式發(fā)放,各項目組負責人根據(jù)項目組成員情況合理分配。3處罰第一,由于項目組原因致使項目未按計劃(指項目組制定周計劃或月計劃推進,在月評審會上給予考核,第一次對項目組提出警告,第二次對項目組通報批評,第三次處罰200元,并對項目組進行調整。第二,由于項目組原因導致項目失敗的,處罰項目組500元。4對于對未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目,由評審會商議,可給予破格獎勵;對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員,視貢獻大小給予破格晉升和加薪。5、精益管理獎定期對各分廠的精益管理進行評價和評比,根據(jù)評價的結果分廠獎勵發(fā)由分廠廠長進行再分配,分廠精益負責人獎勵單獨獎勵給分廠推進辦的負責人,不必再次分配。第六章精益導師獎勵為創(chuàng)建持續(xù)的精益改善氛圍,激勵全體員工參與和主導精益項目,將在全范圍內實施精益導師認證,精益導師分黃帶、綠帶、帶、大師四個級別,按照精益導師認證流程,所有獲得精益導師認證的精益推行人員將享受以