安全系統(tǒng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)及任務(wù)分解表

1、企業(yè)安全工作要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)分解工作計(jì)劃江蘇蘇南建筑安裝工程有限公司Jiangsu SuNan Construction and InstallationEngineering Co., Ltd.0 一七年三月十日企業(yè)安全工作要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)分解工作 計(jì)劃安全工作計(jì)劃重點(diǎn)為樹(shù)立以人為本的思想， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的工作方針，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、 全天候抓安全管理的原則，把我公司的安全 建設(shè)工作推向正規(guī)型、健全型，我部根據(jù)新 的安全生產(chǎn)法、建筑法建筑管理 條例等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管 理工作做了認(rèn)真部署和計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)安全 管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解和任務(wù)分工，以確保 安

2、全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)做 出貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及任務(wù)分解表安全生產(chǎn)責(zé)完成任責(zé)任部門(mén) 配合部門(mén) 工作任務(wù) 達(dá)到效果時(shí)間人將制度執(zhí)行作為安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容之貫徹執(zhí)行安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例、公司安全工作 獎(jiǎng)懲規(guī)定、公全年 一，每季度進(jìn)行抽查，確保有效文件執(zhí) 司安全管理規(guī)定、等最新文件。行率 100%強(qiáng)化安全管理制度管理。補(bǔ)充、完善公司及工程項(xiàng)目安全管理制度， 嚴(yán)格各項(xiàng)安全消除安全管理制度制定和執(zhí)行死角，確全年周規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。 保安全制度覆蓋全部工作勇、開(kāi)展年度安全管理工作策劃，編制年度安全重點(diǎn)工作明細(xì)表和各項(xiàng)重點(diǎn)工作流程，全年做到年度安全管理工作重點(diǎn)突出，流程孫明確任務(wù)

3、分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 執(zhí)行 清晰，責(zé)任明確卿、張制定措施，推廣應(yīng)用有利于降低安全風(fēng)總經(jīng)理工作鼓勵(lì)科技興安，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。 全年業(yè)險(xiǎn)的技術(shù)方案和施工裝備部、計(jì)劃與物坤、資部、安全質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行 辦法規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì) 列，徐工程部 全年量部、信息科提取和使用。 ?？顚Ｓ?。寶技部、各工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位率不低于 75% ，總安、建設(shè)部7 、強(qiáng)化人員到崗到位要求和安全過(guò)程管理。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格 執(zhí)行到崗到位制監(jiān)到崗到位率不低于 80% ，施工項(xiàng)目經(jīng)理王全年度，加強(qiáng)考核，確保過(guò)程安全監(jiān)護(hù)到位。 到崗到位率不低于 90% ；

4、 其他各級(jí)安全專波責(zé)到崗到位率不低于 90%、王衛(wèi)加強(qiáng)各類施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合各類 檢查強(qiáng)化監(jiān)督管施工安全策劃、方案、預(yù)案和措施的編、兵全年理與執(zhí)行落實(shí)。 審、批、交底和執(zhí)行規(guī)范率 100% 做好事故隱患排查治理的日常管理，列 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理工作。 全年 入安全檢查重點(diǎn)內(nèi)容， 力爭(zhēng)隱患治理率100%對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行月度檢查、季落實(shí)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及預(yù)控辦法等制度的要求， 建立安全風(fēng)險(xiǎn)量度評(píng)價(jià)，公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)跟蹤管理， 化管理長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、科學(xué)評(píng)估、分級(jí) 預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理；全年確保管理合規(guī)有效；確保不發(fā)生三級(jí)及 落

5、實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。以下等級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn) 制定有效懲罰措施，加大反違章力度，防止違章作業(yè)造成人身傷亡 和責(zé)任事故。 全年 有效預(yù)防作業(yè)違章實(shí)現(xiàn)安全通病防治率 97% 以上；年度重點(diǎn) 按照相關(guān)要求，持續(xù)開(kāi)展安全通病防治工作；開(kāi)展年度重點(diǎn)安全通 病防治工作。 全年安全通病防治率 100% 逐步提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水 深入推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 全年 平，通過(guò)安全檢查得分予以導(dǎo)向傾斜 現(xiàn)場(chǎng)每月全面檢查一次施工機(jī)械安全狀強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全管理。 全年態(tài)，確保機(jī)械安全杜絕不滿足資質(zhì)資格要求的隊(duì)伍分包工嚴(yán)格工程分包安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格分包隊(duì)伍選擇、分包隊(duì)伍與人員 的動(dòng)態(tài)管理、分全年

6、程，安全管理協(xié)議簽訂率 100% ，分包現(xiàn) 包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控等工作要求。場(chǎng)管理符合要求按計(jì)加大安全宣傳和培訓(xùn)力度，完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，提高安全宣傳和培訓(xùn)的針對(duì)性劃要安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%和層級(jí)穿透力。求針對(duì)鋼管塔組立作業(yè)，組織開(kāi)發(fā)特高壓鋼管塔施工技術(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)仿 真系統(tǒng)，組織開(kāi)12 月 作業(yè)人員系統(tǒng)掌握鋼管塔組塔技術(shù)展組塔培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與安全技能。加強(qiáng)消防安全管理，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制 度和操作規(guī)程，業(yè)主項(xiàng)目部每月檢查一次消防設(shè)施，火全年100%配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患。 災(zāi)隱患防治率力爭(zhēng)達(dá)到加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)禁乘車超載，加強(qiáng)

7、對(duì)惡劣天氣的行車管不發(fā)生本企業(yè)負(fù)責(zé)任的重大交通事故 全年 理，確保職工行車安全。健全應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急機(jī)制，每 完善應(yīng)急預(yù)案體系和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和資源共享機(jī)制，全年 業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展應(yīng)急演練 開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力。 至少四次， 7 月份中間抽查、年底評(píng)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行工程安全檢查和巡查制度。組織定期、季節(jié)性安全檢查，根據(jù)工程進(jìn)度安綜合各種檢查手段，提高安全管理工作全年排不定期、不通知的飛行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改閉環(huán)。工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理常態(tài)化對(duì)各類安全事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，一加大工程安全考核與責(zé)任追究力度。 全年律按規(guī)定嚴(yán)肅處

8、理開(kāi)展公司級(jí)安全管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加公 司安全管理流動(dòng)紅旗爭(zhēng)創(chuàng)公司安全管理流動(dòng)紅旗全年評(píng)比。制定大件運(yùn)輸監(jiān)督規(guī)范，組織大件運(yùn)輸方案審查和監(jiān)督方案審 查。確保工程大件運(yùn)輸安全全年落實(shí)工期管理要求，確保合理工期在項(xiàng)合理安排施工工期，確保工程安全。目、班組、關(guān)鍵工序和施工措施中切實(shí)全年執(zhí)行，杜絕隨意壓縮工期行為工程質(zhì)量完成責(zé)責(zé)任部門(mén) 配合部門(mén) 工作任務(wù) 達(dá)到效果時(shí)間任周系統(tǒng)策劃和縝密部署全年的質(zhì)量管理重開(kāi)展年度質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。編制質(zhì)量重點(diǎn)工作明 細(xì)表，部署全年的質(zhì)勇、全年點(diǎn)工作，確保質(zhì)量工作不留死角，各項(xiàng)量、工藝和創(chuàng)優(yōu)工作，明確任務(wù)分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。孫工作分解到人，管理責(zé)

9、任落實(shí)到人。卿、完善質(zhì)量制度建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。修訂公司質(zhì)量管理辦 法，將公司關(guān)于質(zhì)量建立完善的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，張管理、工藝管理、創(chuàng)優(yōu)管理、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理、質(zhì)量責(zé)任考核管 理等最新要求，納入全年 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，提高質(zhì)量管理工 作計(jì)劃與物資業(yè)公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，梳理質(zhì)量職責(zé)劃分，編制質(zhì)量管 理工作流程圖。 標(biāo)準(zhǔn)化水平。部、安全質(zhì)坤、提高施工圖設(shè)計(jì)管理水平。在施工圖設(shè)計(jì)中，全面落實(shí)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)量部、信息從設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，每季度抽查各部門(mén)徐工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治及工程創(chuàng)優(yōu)等質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)單位全面加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)、科技部、各全年 一次，檢查各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求落實(shí)情況，圖寶內(nèi)

10、審和設(shè)計(jì)交底工作，組織參建單位嚴(yán)格施工圖會(huì)審，不滿足 現(xiàn)行質(zhì)量、工藝要求工程項(xiàng)目部 紙會(huì)審及時(shí)率 100% 安、的施工圖，不得組織施工。王全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用開(kāi)展工程 創(chuàng)優(yōu)策劃、施工圖設(shè)波計(jì)和施工方案編制，推行工廠化加工、裝配式施工等標(biāo)準(zhǔn)化理 念，及時(shí)組織對(duì)各級(jí)在建工程全面落實(shí)各項(xiàng)要求，確?！皹?biāo)、王全年創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的修編，落實(shí)施工圖及施工方案中 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的深準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率 100% 。衛(wèi)度和細(xì)度。加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)交流。開(kāi)展“標(biāo) 準(zhǔn)工藝”示范工地的促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的交流，推廣先建設(shè)，推進(jìn)先進(jìn)工藝管理措施和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，提升

11、“標(biāo)準(zhǔn) 工藝”應(yīng)用效果，促全年 進(jìn)的工藝措施，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量工 藝進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。 水平的全面提升。開(kāi)展施工工藝創(chuàng)新。按照公司統(tǒng)一開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究和施 工工藝創(chuàng)新工作的部按要積極申報(bào)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝成果， 100% 完成署，積極開(kāi)展施工工藝創(chuàng)新工作，及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)中的工藝 成果，申報(bào)和編制工求時(shí)工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究任務(wù)，樹(shù)立“標(biāo)藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和典型施工方法，不斷豐富“標(biāo)準(zhǔn)工藝”內(nèi)涵，持續(xù) 提高“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的間 準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新標(biāo)桿。先進(jìn)性、實(shí)用性。加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量的源頭管控。完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理制度和 工作流程；加強(qiáng)監(jiān)造、運(yùn)輸過(guò)程和開(kāi)箱驗(yàn)收管理，完善檢查檢測(cè)手段；制定和宣貫現(xiàn) 場(chǎng)

12、交付物資保管辦法，全年 杜絕不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目部制定提前交付物資保管辦法細(xì)則，在設(shè)備交付期間， 實(shí)地檢查保管情況。加強(qiáng)工程驗(yàn)收工作。規(guī)范中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等 質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作范根據(jù)驗(yàn)收程序規(guī)范，實(shí)施 100% 實(shí)體檢查， 確圍和驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范工作流程；加強(qiáng)各級(jí)驗(yàn)收消缺管理，完善 消缺管理制度，防范進(jìn)度保人員、責(zé)任、措施到位，實(shí)現(xiàn)工序 移同類缺陷反復(fù)出現(xiàn)。 進(jìn)行 交無(wú)缺陷，工程零缺陷移交。 組織皖電東送工程水保監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行全線排查，查找薄 弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防措提高工程環(huán)保水保管理水平，實(shí)現(xiàn)資源 施；組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保水保指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，結(jié)合工程對(duì)標(biāo)等 活動(dòng)，加大工程

13、環(huán)保、全年節(jié)約、環(huán)境友好的建設(shè)目標(biāo) 水保建設(shè)考核力度。開(kāi)展全面質(zhì)量監(jiān)督管理，建立健全全面質(zhì)量監(jiān)督體系，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織體系和制度體 11 月 責(zé)任追究制度。 系，建立質(zhì)量事件處置制度 底 規(guī)范和完善各級(jí)質(zhì)量例行檢查和巡查質(zhì)量制度。公司每月開(kāi)展 一次質(zhì)量巡查，業(yè)主及時(shí)梳理和發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，及全年 項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位每月至少組織一次質(zhì)量檢查。 時(shí)完 成整改和糾偏建立和完善各級(jí)質(zhì)量例會(huì)制度，公司每月定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)， 在建工程業(yè)主項(xiàng)目部、確保公司及在建工程質(zhì)量工作及時(shí)部署監(jiān)理、施工項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，分析、總結(jié)、 部署公司及在建工程全年 和總結(jié)，存在

14、問(wèn)題及時(shí)糾偏，各項(xiàng)工 作的質(zhì)量工作。 及時(shí)落實(shí)到位。 開(kāi)展公司級(jí)質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，組織優(yōu)秀項(xiàng)目參加公 司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗按時(shí)力爭(zhēng)獲得公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗。評(píng)比。 間按計(jì) 加大質(zhì)量管理培訓(xùn)力度，組織公司級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)合工程實(shí)際 情況開(kāi)展工程項(xiàng)目各劃時(shí)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% 級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，確保完成年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。施工建設(shè)全過(guò)程落實(shí)合理工期要求，確深入推進(jìn)合理工期管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量。全年保工程建設(shè)質(zhì)量。隊(duì)伍穩(wěn)定責(zé)完成任責(zé)任部門(mén) 配合部門(mén) 工作任務(wù) 達(dá)到效果時(shí)間人實(shí)現(xiàn)專家培養(yǎng)與工程建設(shè)的同步推周加強(qiáng)教育培訓(xùn)、深化專家交流鍛煉，完善選拔和考核激勵(lì) 機(jī)制。進(jìn)勇、孫健全突發(fā)事件處理機(jī)制，全面落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，加大信訪穩(wěn)定工作卿、信訪工作考核合格率達(dá)到 100% 考核力度，結(jié)合皖電東送 示范工程及后續(xù)特高壓工程現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定和輿情，緊密計(jì)劃與物張跟蹤地方關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除苗頭和隱患，確保工 程建設(shè)和諧穩(wěn)定。資部、財(cái)務(wù)業(yè)