發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部管理制度匯編

1、設(shè)備維護(hù)部管理制度 2021 年 1 月 目 錄1、設(shè)備維護(hù)部績效管理考核方法-32、設(shè)備維護(hù)部工作業(yè)績獎勵方法-73、設(shè)備維護(hù)部設(shè)備管理制度-94、設(shè)備維護(hù)部設(shè)備缺陷管理制度-195、設(shè)備維護(hù)部文明生產(chǎn)管理制度-226、設(shè)備維護(hù)部平安管理制度-257、設(shè)備維護(hù)部培訓(xùn)管理制度-338、設(shè)備維護(hù)部微機(jī)使用管理方法-369、設(shè)備維護(hù)部技術(shù)監(jiān)督制度-3810、設(shè)備維護(hù)部材料、庫房及電開工器具管理制度- 4111、設(shè)備維護(hù)部事務(wù)管理制度-4412、設(shè)備維護(hù)部會議管理制度-4713、設(shè)備維護(hù)部值班管理制度-5114、設(shè)備維護(hù)部平安保證金制度-5314、設(shè)備維護(hù)部對標(biāo)管理實施方法-5515、班組建設(shè)管理條

2、例-58 設(shè)備維護(hù)部績效管理考核方法 第一章 總 那么 第一條 為增強(qiáng)本部門員工市場意識、效益意識、質(zhì)量意識、競爭意識，切實做到收入與崗位、責(zé)任、奉獻(xiàn)和勞動強(qiáng)度掛鉤，充分表達(dá)績效至上的原那么，確保本部各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，制定本方法。 第二條 本方法為設(shè)備維護(hù)部三級市場運(yùn)營方法，是根據(jù)?良村熱電二級市場運(yùn)營管理方法?的具體要求，并結(jié)合部門的實際情況，在 2007 年內(nèi)部市場化運(yùn)營根底上，經(jīng)過合理測算，廣泛征求意見后制定的。 第三條 本管理方法遵循改革、開展與穩(wěn)定相統(tǒng)一的原那么；遵循“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的原那么；遵循收入與業(yè)績結(jié)合的原那么；遵循個人收入與工作業(yè)績掛鉤的原那么，遵循客觀

3、公正、結(jié)果公開的。 第四條 本方法適用于良村熱電設(shè)備維護(hù)部。 第二章 績效工資基數(shù)的核定 第五條 班組績效工資的系數(shù)，主要與其工作強(qiáng)度、工作任務(wù)、工作責(zé)任大小進(jìn)行綜合評估而核定；部門管理人員根據(jù)其崗位的工作性質(zhì)、工作責(zé)任而核定。 1、 部門管理人員績效工資系數(shù)： 部門主任及書記的績效工資發(fā)放由分公司結(jié)合各自部門工作情況和業(yè)績考 核，不參與部門績效發(fā)放。部門其它管理人員績效系數(shù)如下： 主任助理：1.7 鍋爐主管：1.6 部門專工：1.5三人暫 1.4 材料員： 1.0 事務(wù)員： 1.0 2、各班組績效工資系數(shù)及分值： 鍋爐班：系數(shù) 1.13 分值17×1.13 汽機(jī)班：系數(shù) 1.06

4、分值18×1.06 電氣班：系數(shù) 1.04 分值15×1.04 電監(jiān)班：系數(shù) 1.01 分值11×1.01 鍋監(jiān)班：系數(shù) 1.0 分值8×1.0 綜合班：系數(shù) 0.97 分值4×0.97 綜合組分值5×0.7 第三章 績效工資的核算 第六條 績效工資的核算，采用在績效工資系數(shù)的根底上，與平安文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、指標(biāo)管理、工作日常管理、行為標(biāo)準(zhǔn)等參與考核的方法進(jìn)行核算。針對班組不同、崗位不同，掛鉤的指標(biāo)不同，參與考核工程不同。 部門管理人員績效工資人均值基數(shù)實領(lǐng)績效工資×96/部門總?cè)藬?shù) 部門班組績效工資人均值基數(shù)實領(lǐng)績效工資

5、×96-當(dāng)月部門獎勵與考核總數(shù)部門抽調(diào)人員績效總數(shù)部門管理人員績效總數(shù)/班組總?cè)藬?shù) 第七條 績效工資的核算 1、部門管理人員績效工資核算 崗位系數(shù)×部門績效工資人均值基數(shù)-管理考核 2、班組績效工資核算 班組分值×部門績效工資人均值系數(shù)各項根底考核及管理考核 3、部門抽調(diào)人員績效核算 部門實領(lǐng)績效工資×96-當(dāng)月部門獎勵與考核基數(shù)/部門人數(shù)/當(dāng)月天數(shù)×抽調(diào)天數(shù) 第四章 績效工資發(fā)放的運(yùn)作程序 第八條 每月最后一周的周三前，各管理人員要對自己分管范圍工作做出書面評價，并上交部門主任，已備召開月度考核會。具體分管范圍如下： 馬曉飛：全面負(fù)責(zé)評價部門

6、管理人員及班組工作業(yè)績。 崔 力：負(fù)責(zé)評價部門員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)、精神文明方面工作。 王志剛：負(fù)責(zé)評價部門管理人員及班組工作業(yè)績。 李旭魁：負(fù)責(zé)對部門爐側(cè)設(shè)備情況及指標(biāo)提出評價意見。 李國峰：負(fù)責(zé)對部門所有班組平安及分管設(shè)備情況提出評價意見。 張晉華：負(fù)責(zé)對機(jī)側(cè)分管設(shè)備情況及指標(biāo)提出評價意見。 劉彬彬： 負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)設(shè)備情況及指標(biāo)提出評價意見。 王旌：負(fù)責(zé)對爐側(cè)分管設(shè)備維護(hù)情況及指標(biāo)提出評價意見。 王仲標(biāo)：負(fù)責(zé)對部門所有班組培訓(xùn)情況及分管設(shè)備情況提出評價意見。 崔磊軍：負(fù)責(zé)對部門所有班組缺陷情況及分管設(shè)備情況提出評價意見。 馬瑞欣：負(fù)責(zé)對部門所有班組其它情況及分管設(shè)備情況提出評價意見

7、第九條 每月第一周，部門主任召集部門管理人員對所有評價進(jìn)行討論，確定月度績效工資的考核情況。 第五章 績效工資的考核方法 第十條 平安文明生產(chǎn)管理考核依據(jù)部門平安文明生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。 第十一條 設(shè)備管理考核依據(jù)部門設(shè)備檢修管理制度及缺陷管理制度執(zhí)行。 第十二條 指標(biāo)管理考核依據(jù)部門設(shè)備檢修管理制度有關(guān)章節(jié)執(zhí)行。 第十三條 工作日常管理行為標(biāo)準(zhǔn)管理依據(jù)部門其它相關(guān)制度。 第十四條 特殊情況考核參照分公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第十五條 根據(jù)工作需要，需要抽調(diào)班組人員時，各班組要有大局意識，同時抽調(diào)人員要服從部門的統(tǒng)一安排，不得無故推脫。抽調(diào)人員的績效工資由部門按照部門抽調(diào)人員績效發(fā)放給予補(bǔ)貼，所在班組

8、不再承當(dāng)，抽調(diào)人員抽調(diào)期間不影響當(dāng)月班組績效分值，抽調(diào)人員抽調(diào)期間在班組不得績效。 第六章 附 那么 第十六條 部門績效管理考核只是一個發(fā)放指導(dǎo)性方法，目的是要求本部所有人員在加強(qiáng)各項制度的執(zhí)行力上更下功夫，各項考核與收入才能更趨于制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 第十七條為了進(jìn)一步提高員工的主觀能動性，做到任務(wù)分解、責(zé)任分解，使部門的各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)有序，班組應(yīng)明確每個崗位的職責(zé)、義務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 第十八條 每位員工必須按照本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，積極主動的完成自己的工作任務(wù)，同時必須服從班長的統(tǒng)一安排。否那么，班長有權(quán)通過班委會討論對其進(jìn)行考核。 第十九條 各班組要在本管理方法的根底上，進(jìn)一步

9、完善和公開本班績效發(fā)放方法。使每個職工都能夠核算出本月的績效收入，明白收入增長和下降的原因，以及增加收入的途徑，從而更有效地激發(fā)其內(nèi)在動力。 第二十條本方法由設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條 本方法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 設(shè)備維護(hù)部工作業(yè)績獎勵方法 第一章 總 那么第一條 為了全面完成部門年度三工程標(biāo)，充分調(diào)動部門員工積極性，確保證各項工作順利進(jìn)行，提升部門工作業(yè)績及管理水平，在內(nèi)部形成有效的鼓勵和約束機(jī)制，按照分公司工作業(yè)績獎勵方法特制定設(shè)備維護(hù)部工作業(yè)績獎勵方法。第二條 部門將遵循突出業(yè)績、客觀公正、獎罰清楚、結(jié)果公開的原那么。第三條 本方法適用于設(shè)備維護(hù)部全體人員。 第二章 獎勵周期和人員及

10、班組獎勵系數(shù)核定第四條 按照分公司工作業(yè)績獎勵方法每 2 個月為一周期的規(guī)定執(zhí)行。第五條 部門管理人員和班組業(yè)績獎勵系數(shù)核定： 1、部門主任及書記的績效工資發(fā)放由分公司結(jié)合各自部門工作情況和業(yè)績考核，不參與部門績效發(fā)放。 2、部門管理人員及班組業(yè)績獎勵系數(shù)： 部門管理人員：1.2 鍋爐班：1.08 汽機(jī)班：1.04 電氣班：1.03 電監(jiān)班：1.0 鍋監(jiān)班：1.0 綜合班：0.97 第三章 業(yè)績獎勵的核算 第六條 部門管理人員及班組的業(yè)績獎勵按以下進(jìn)行核算： 1、部門管理人員工作業(yè)績獎勵部門獎勵總數(shù)的 96周期內(nèi)部門機(jī)組檢修工時獎勵 /部門人數(shù)×1.2×11H 2、班組工作

11、業(yè)績獎 汽機(jī)班工作業(yè)績獎勵 B×1.08/班組系數(shù)總和×18H 鍋爐班工作業(yè)績獎勵 B×1.04/班組系數(shù)總和×17H 電氣班工作業(yè)績獎勵 B×1.03/班組系數(shù)總和×15H 電監(jiān)班工作業(yè)績獎勵 B×1.0 /班組系數(shù)總和×11H 鍋監(jiān)班工作業(yè)績獎勵 B×1.0 /班組系數(shù)總和×8H 綜合班工作業(yè)績獎勵 B×0.97 /班組系數(shù)總和×9H 其中： B部門獎總數(shù) 96周期內(nèi)部門機(jī)組檢修工時獎部門管理人員工作業(yè)績獎勵總數(shù) 班組系數(shù)總和班組核定系數(shù)×班組人數(shù)97.6 H本

12、獎勵周期內(nèi)對相關(guān)管理人員及相關(guān)班組的考核數(shù)額第四章節(jié)條款。第七條 本周期部門機(jī)組檢修工時是指在本周期內(nèi)機(jī)組停運(yùn)檢修時各班組承攬的工程工日，參照公司總部下發(fā)?發(fā)電設(shè)備檢修勞動定額?匯總工日，按每工日 30元下發(fā)給相關(guān)班組，部門管理人員工時按班組總工日的 20計取。 第四章 業(yè)績獎勵的考核 第八條 對于在獎勵周期內(nèi)，本部人員及各班組存在以下行為的情況，將在工作業(yè)績獎中進(jìn)行考核本條只限于該專項獎勵的考核，發(fā)生以下情況仍執(zhí)行部門相關(guān)制度，在績效工資中進(jìn)行相關(guān)考核 ： 1、部門在勞動紀(jì)律檢查中發(fā)現(xiàn)的遲到、早退考核 300 元/人次，分公司查到的遲到、早退考核 2000 元/人次。因各班組累計遲到、早退超

13、過 3 次，造成部門本周期不得獎的情況，在下一獎勵周期核減所有相關(guān)班組獎勵的 50。 2、發(fā)生聚眾鬧事、打架、黃賭毒等事件，相關(guān)人員不得獎，并按照人均 50元考核相關(guān)人員所在班組。 3、鍋爐、汽機(jī)、電氣、鍋監(jiān)班發(fā)生事故考核人均 50 元/次；一類障礙人均 30元/次；二類障礙人均 15 元/次；異常人均 10 元/次；違章 50 元/次。電監(jiān)班、綜合班發(fā)生事故考核人均 100 元/次；一類障礙人均 50 元/次；二類障礙人均 30 元/次；異常人均 15 元/次；違章 50 元/次。第九條 違反技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)程造成事故者；侵占、盜竊、行賄受賄等違法行為者；工作嚴(yán)重失職或管理不當(dāng)給部門造成

14、不良影響和經(jīng)濟(jì)損失者不得獎。第十條 對于不在上述考核范圍內(nèi)的事件、行為，給本部門平安生產(chǎn)造成損失或聲譽(yù)造成不良影響的，經(jīng)部門會議研究將酌情給予考核。 第五章 附 那么第十一條 以下人員不得工作業(yè)績獎勵 1、見習(xí)期或者尚未轉(zhuǎn)正的員工。 2、周期內(nèi)出勤率低于 50的員工。 3、外借外聘人員。第十二條 本方法解釋權(quán)歸設(shè)備維護(hù)部。第十三條 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 設(shè)備維護(hù)部設(shè)備管理制度 第一章 總 那么第一條 為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)部的設(shè)備管理，確保設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，有效地提高主輔機(jī)的等效可用系數(shù)，真正做到設(shè)備運(yùn)行狀況的可控、在控，特制定設(shè)備維護(hù)部設(shè)備管理制度。第二條 本管理制度包括總那么、定期維護(hù)制度、

15、檢修管理制度、外委工作管理制度、設(shè)備管理考核細(xì)那么、等效管理考核細(xì)那么和附那么共七局部。第三條 本管理制度適用于本部所有人員。 第二章 定期維護(hù)制度第四條 定期維護(hù)制度是指根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、設(shè)備特性來制定的周期性檢查制度。它包括定期巡檢制度、定期維護(hù)制度。第五條 定期巡檢制度 1、日常巡檢工作應(yīng)安排在每日上午 8：0010：00 進(jìn)行. 2、周檢工程和月檢工程各班應(yīng)根據(jù)本班設(shè)備的具體情況和檢查工程，自行制定檢查時間，經(jīng)本部專工批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、各班應(yīng)以表格的形式明確日檢、周檢和月檢工程，巡檢標(biāo)準(zhǔn)及巡檢時間，報本部備案。 4、節(jié)偃沼篩靼嘀蛋噯嗽備涸鶉嗌璞傅難布旃鰲?5、各班應(yīng)根據(jù)所轄設(shè)備的情況

16、制定合理的、固定的巡檢路線，以防止巡檢時遺漏設(shè)備。 6、各專責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照班組制定的設(shè)備巡檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢。 7、巡檢工作要有詳細(xì)的巡檢記錄。日檢由設(shè)備專責(zé)人進(jìn)行記錄，周檢、月檢工程由班組統(tǒng)一記錄。巡檢記錄的格式，各班可根據(jù)本班情況自行設(shè)計，但必須有設(shè)備巡檢人簽名一欄。 8、對于在巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或異?，F(xiàn)象，巡檢人員要及時向班長匯報，重大缺陷還要通知對口專工。 9、對于帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備，設(shè)備專責(zé)人要嚴(yán)格按照部門專工的要求加強(qiáng)巡檢次數(shù)，并記錄缺陷的開展情況，如有異常，及時向部門專工匯報。 10、凡在巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷者，本部將根據(jù)情況給予 50-500 元獎勵；由于巡

17、檢不到位、巡檢工作不認(rèn)真，造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大，影響機(jī)組出力或平安運(yùn)行的，考核 100-1000 元。如構(gòu)成二類及以上障礙的，按有關(guān)平安管理規(guī)定進(jìn)行考核。 11、本部將采取掛牌的方式，對各班的巡檢工作進(jìn)行抽查。巡檢牌由主任或?qū)９し胖?，巡檢人員應(yīng)在當(dāng)日上午 10：30 前將巡檢牌交至主任，主任應(yīng)記錄交牌人員姓名和交牌時間。凡未按時交回巡檢牌者，將按巡檢不到位考核。 12、對于帶缺陷運(yùn)行設(shè)備，如本部放置巡檢牌，巡檢人應(yīng)在班組制定的下一次巡檢時間前一小時交回巡檢牌，凡未按時交回巡檢牌者，將按巡檢不到位考核。 13、本部將不定期地對各班的巡檢記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)巡檢無記錄或記錄不認(rèn)真的情況，本部將考核設(shè)備巡

18、檢人 20 元/次。 14、日常巡檢工作未正常進(jìn)行或巡檢不到位者，考核設(shè)備巡檢人 30 元/次，考核班長 10 元/次。造成重大損失者除承當(dāng)上級考核外，本部視情況考核 50-300 元。 15、對帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備，巡檢不到位者，考核設(shè)備巡檢人 50 元/次，考核班長 10 元/次。第六條 定期維護(hù)制度 1、設(shè)備班組應(yīng)在部門專工的指導(dǎo)下對本班管轄的設(shè)備制定實用、合理的定期維護(hù)制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 2、部門專工有權(quán)力和責(zé)任監(jiān)督各班組定期維護(hù)制度的執(zhí)行情況，并提出考核意見。各專工應(yīng)在部門每周一的例會上安排本周的主要定期維護(hù)工作內(nèi)容。 3、設(shè)備班組應(yīng)對運(yùn)行設(shè)備的易損零部件進(jìn)行

19、定期更換。 4、各班應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用油類、運(yùn)行狀態(tài)等特征，分別采取定期加油、換油等手段，以保證各轉(zhuǎn)機(jī)的潤滑和軸承冷卻。 5、各班應(yīng)充分利用好周檢修方案和月度檢修方案，做好設(shè)備的方案性消缺工作和定期維護(hù)工作，盡量減少設(shè)備的非方案停運(yùn)次數(shù)。 1各班組每周五上午九時前，將下一周的方案檢修工作以電子郵件形式報至專工；每月 23 日前將下個月的檢修方案以電子郵件的形式報至專工。 2周方案、月方案實行零報告制度，即：各班組必須在規(guī)定時間內(nèi)向?qū)９笏蜋z修方案，如確實無工作，應(yīng)注明，但不得不報。 3未按時向?qū)９笏驮露葯z修方案、周檢修方案的，本部將對班長進(jìn)行考核30 元/次。 4月度檢修方案、周檢修方案必須按期

20、完成，如遇特殊情況，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可延期；對于未按期完成月度檢修方案的，每一項考核 100 元，未按期完成周檢修方案的，每一項考核 50 元。 5日常維護(hù)用的消耗材料及常用備品在部門庫房或物資供給庫應(yīng)有充足的儲藏，材料或備品短缺時，班組應(yīng)及早報預(yù)算購置，嚴(yán)禁因材料或備品短缺影響機(jī)組運(yùn)行情況的發(fā)生。因材料、備品不到位影響正常的維護(hù)工作時，每發(fā)生一次考核責(zé)任人 20 元。 6所有定期維護(hù)工作內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)地記錄在檢修臺帳中，以備查用。 7各班組應(yīng)做好設(shè)備的定期分析工作。各班組在每月的 20-23 日召開本班的月度分析會， 分析上月 20 日至本月 20 日一個月時間內(nèi)本班設(shè)備的運(yùn)行、檢修情況，以及

21、下個月的工作重點(diǎn)，并將會議主要內(nèi)容在部門月度平安例會中做簡要匯報。月度分析會不能按時召開的，考核班長 30 元/次。 8對于因未嚴(yán)格執(zhí)行定期維護(hù)工作，造成設(shè)備非方案停運(yùn)的，考核設(shè)備專責(zé)人 50 元/次，考核班長 20 元/次；影響主機(jī)平安運(yùn)行或影響惡劣的，本部將根據(jù)相關(guān)制度從重考核。 9對于能夠嚴(yán)格執(zhí)行定期維護(hù)制度，定期維護(hù)的設(shè)備在檢修周期內(nèi)未出現(xiàn)非停的班組，本部將根據(jù)情況給予 50200 元獎勵。 第三章 等級檢修管理制度第七條 檢修管理總那么 1、設(shè)備的檢修應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好的原那么。 2、設(shè)備的檢修按照“三制一化創(chuàng)全優(yōu)的管理理念來組織各項工作，即：檢修管理點(diǎn)檢定修制、檢修文件包制

22、、第三方監(jiān)理制，檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)組檢修創(chuàng)全優(yōu)。 3、質(zhì)檢人員應(yīng)本著“嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)，溝通，效勞的質(zhì)檢方針來完成質(zhì)檢任務(wù)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方面應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；在檢修過程的監(jiān)督上應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包制度；在技術(shù)交底及檢修方案的變更方面要多和檢修人員溝通，防止造成誤解和不必要的返工；在思想上要有效勞意識，盡可能為檢修人員創(chuàng)造一個良好的檢修環(huán)境，使其能夠心情愉快地從事檢修工作。 4、設(shè)備檢修應(yīng)采用 PDCA方案、實施、檢查、總結(jié)循環(huán)的方法，從檢修準(zhǔn)備開始，制訂各項方案和具體措施，做好施工、驗收和修后評估工作。第八條 檢修工作的準(zhǔn)備 1、質(zhì)檢人員應(yīng)掌握各備品備件及材料到貨情況。 2、機(jī)組停運(yùn)前一天部門將組織質(zhì)

23、檢人員及相關(guān)人員進(jìn)行修前發(fā)動會，再次進(jìn)行工程交底，明確責(zé)任。 3、質(zhì)檢人員與檢修人員溝通，準(zhǔn)備文件包開工前的工作。 4、重大檢修工程必須制定詳細(xì)的組織、平安、技術(shù)措施，經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效； 施工人員在進(jìn)入檢修現(xiàn)場前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)三措的內(nèi)容， 施工方案、進(jìn)度嚴(yán)格按三措要求進(jìn)行。 5、對于由外委施工隊伍進(jìn)行施工的工程，設(shè)備班組應(yīng)安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬的職工擔(dān)任質(zhì)檢工作。并在檢修工作開始前部門專工或班長對質(zhì)檢人員進(jìn)行工程交底，學(xué)習(xí)文件包，以確保其能順利完成質(zhì)檢任務(wù)。第九條 檢修工作的實施與質(zhì)檢 1、施工現(xiàn)場要實現(xiàn)定置管理，檢修工器具應(yīng)擺放整齊；檢修現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)“三不落地 ，不得損壞周圍設(shè)施

24、，不得污染周圍環(huán)境。 2、不管本部人員直接參與的檢修工程還是外委的檢修工程，施工過程中都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包制度，對于質(zhì)檢點(diǎn)H、W 點(diǎn) ，不經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中 H 點(diǎn)為不可逾越的停工待檢點(diǎn)，W 點(diǎn)為見證點(diǎn)。質(zhì)檢點(diǎn)的檢查要表達(dá)在檢修文件包上。 3、各專工及質(zhì)檢人員要認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包制度，做好過程監(jiān)督，完成好 W、H點(diǎn)的簽字驗收工作；堅決杜絕 W、H 點(diǎn)驗收補(bǔ)簽現(xiàn)象的發(fā)生。 4、設(shè)備的解體、檢查、修理和回裝的整個過程中，應(yīng)有詳盡的技術(shù)檢驗和技術(shù)記錄，字跡清晰，數(shù)據(jù)真實，測量分析準(zhǔn)確，所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡明、實用。 5、質(zhì)檢人員在檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題或?qū)κ┕し降墓に?、?biāo)準(zhǔn)提出異議的，應(yīng)首先與作業(yè)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通， 如有分歧，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)一步向本部門專工反映問題，由專工協(xié)調(diào)，專工仍不能解決的問題，由專工以書面的形式向檢修指揮部匯報。 6、對于檢修工程、方案變更或需增加備品采購的情況，質(zhì)檢人員必