緊盯效益目標(biāo)全員掘金行動(dòng) 評(píng)審會(huì)講話發(fā)言材料VIP

1、尊敬的王主席、季副主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照今天評(píng)審會(huì)的安排，下面我簡(jiǎn)要介紹一下船管公司開展“緊盯效益目標(biāo)，全員掘金行動(dòng)”活動(dòng)的情況，有不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。四月上旬，在收到上遠(yuǎn)工會(huì)下發(fā)的繼續(xù)開展“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案的通知后，我們立即根據(jù)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，研究制定了“掘金行動(dòng)”的實(shí)施方案，并在公司四月份的月度工作會(huì)上對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行了專項(xiàng)布置，提出了活動(dòng)的開展要與提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；要和上遠(yuǎn)公司開展的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促改革、保安全、拼效益”主題活動(dòng)相結(jié)合，使項(xiàng)目的內(nèi)容真正掘得“真金”。同時(shí)我們參照上遠(yuǎn)工會(huì)下發(fā)的實(shí)施方案，對(duì)做好各階段工作進(jìn)行了安排。

2、并計(jì)劃在5月底和8月底進(jìn)行兩輪公司部門間的掘金項(xiàng)目的競(jìng)賽活動(dòng)，從中選拔優(yōu)勝項(xiàng)目參加上級(jí)公司的競(jìng)評(píng)。我們今天舉行的就是第一場(chǎng)公司范圍的競(jìng)評(píng)活動(dòng)。就我們目前已開展的“掘金行動(dòng)”的一些做法，可以概括為“黨政齊抓、注重實(shí)效、緊密依托、深度挖掘”。首先是黨政齊抓、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)去年一年的活動(dòng)和今年的宣傳發(fā)動(dòng)，掘金的理念已經(jīng)深入到了公司每位員工的心中，為船東提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司多創(chuàng)效益已經(jīng)成了廣大員工的自覺行動(dòng)。尤其是公司行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掘進(jìn)行動(dòng)的開展提供了大力的支持，公司于總多次在調(diào)度會(huì)上對(duì)活動(dòng)的開展提出了要求，同時(shí)，他和李總助還親自參與到機(jī)務(wù)部和船員部的項(xiàng)目中去，為項(xiàng)目的建立和實(shí)施出謀劃策，有效的帶動(dòng)了掘金

3、行動(dòng)在全公司的開展。其次是注重實(shí)效，加強(qiáng)激勵(lì)。今年的“掘金行動(dòng)”是在去年開展的良好基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)都要更高，尤其是在目前公司經(jīng)營(yíng)壓力巨大的形勢(shì)下，更要充分認(rèn)識(shí)到掘金行動(dòng)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。要將“掘金行動(dòng)”作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)效益的一種手段，通過(guò)“挖掘”帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制、精益管理、安全管理等公司發(fā)展和生存的方方面面，形成一個(gè)有利于公司發(fā)展的有效機(jī)制。也許船管公司掘出金子更多的體現(xiàn)在了為船東增收節(jié)支上，對(duì)公司效益的提升沒有直接的反映，分量在整個(gè)上遠(yuǎn)公司也不重，但是我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢固樹立船東滿意就是我們最現(xiàn)實(shí)的金礦的理念，同時(shí)，在“掘金行動(dòng)”的過(guò)程中激發(fā)了全體員工的熱情、激發(fā)了員工的

4、聰明才智、激發(fā)了整個(gè)船管公司上下齊心的團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)此，公司將重視每位員工為公司發(fā)展所提出的合理化建議，并視取得的成效給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三是緊密依托，加強(qiáng)宣傳。適時(shí)地宣傳和報(bào)道，不僅能對(duì)我們前期的工作進(jìn)行總結(jié)，也為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供了良好的平臺(tái)，更能進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工做好“掘金行動(dòng)”各項(xiàng)工作的信心和決心。因此我們?cè)陂_展“掘金行動(dòng)”的過(guò)程中，緊密依托廣大團(tuán)員青年和各個(gè)部門的通訊員，及時(shí)尋找、捕捉身邊的好人好事，將在“掘金行動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn)，通過(guò)各種形式,各種渠道進(jìn)行總結(jié)和宣傳報(bào)道，做好推廣工作，建立健全船管公司“掘金”的長(zhǎng)效機(jī)制。最后是深度挖掘，創(chuàng)新觀念。船管公司是一個(gè)依托上遠(yuǎn)，面向外部船東的完全參

5、與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，我們的優(yōu)勢(shì)在于上遠(yuǎn)近50年傳承下來(lái)的管理文化底蘊(yùn)和雄厚的技術(shù)力量，而我們的劣勢(shì)在于我們的市場(chǎng)觀念和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段和方法還相對(duì)薄弱。毋庸諱言，公司在發(fā)展歷程中走過(guò)一些彎路，受過(guò)一些挫折，但我們發(fā)展方向還沒有偏離正常軌道，我們的員工還依然在為公司的生存和發(fā)展奮力拼搏、默默奉獻(xiàn)。自去年開展“掘金行動(dòng)”以來(lái)，公司在強(qiáng)化管理、成本控制等方面已經(jīng)采取了很多的措施，要想在今年的掘金行動(dòng)中產(chǎn)生對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升等方面帶來(lái)重大變革的項(xiàng)目非常困難，所以我們今年的立項(xiàng)將重點(diǎn)放在了深度挖掘上，從小改小革到查遺補(bǔ)漏，從優(yōu)化流程到資源整合等等方面，以此來(lái)引導(dǎo)掘金行動(dòng)不斷滲透到我們工作中的每個(gè)

6、環(huán)節(jié)。今天我們?cè)谶@里舉辦的評(píng)審會(huì)就是對(duì)我們前期掘金行動(dòng)開展情況和效果的一次集中展示，可能有些項(xiàng)目正在落實(shí)中，還有待進(jìn)一步完善之處，也可能有些項(xiàng)目因?yàn)橥獠吭蜻€沒有具體實(shí)施，但這些項(xiàng)目的背后反映出來(lái)是廣大員工積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的態(tài)度，反映出來(lái)的是廣大員工立足崗位，努力做好本職工作，為船東提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的決心，反映出來(lái)的更是廣大員工對(duì)公司安度航運(yùn)低谷并不斷做強(qiáng)做大、不斷發(fā)展的信心。以上是船管公司自掘金行動(dòng)開展以來(lái)的一些做法，可能離上遠(yuǎn)公司整體“掘金行動(dòng)”的要求還有一定的差距，但我們會(huì)在下一步的推進(jìn)工作中，不斷調(diào)整，不斷挖掘，使“掘金行動(dòng)”的開展更加富有實(shí)效。資料一：（以下是我們公司今年開展該活

7、動(dòng)的方案，供參考）關(guān)于繼續(xù)深入開展“緊盯效益目標(biāo)，全員掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案為響應(yīng)中遠(yuǎn)集團(tuán)“渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展”的號(hào)召，落實(shí)2013年中遠(yuǎn)集運(yùn)“四會(huì)”、上遠(yuǎn)“三會(huì)”的總體部署，實(shí)現(xiàn)公司“保安全、控成本、強(qiáng)隊(duì)伍、促穩(wěn)定”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚智慧和力量，引導(dǎo)廣大船岸員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，根據(jù)中遠(yuǎn)集運(yùn)工會(huì)關(guān)于繼續(xù)深入開展“緊盯效益目標(biāo)，全員掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的通知（中遠(yuǎn)集運(yùn)工201313號(hào)）精神，經(jīng)研究，公司決定在2013年繼續(xù)深入開展“緊盯效益目標(biāo)，全員掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“掘金行動(dòng)”）。具體實(shí)施方案如下：一、總體要求在公司黨委和集運(yùn)工會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持工會(huì)主體推動(dòng)、

8、各單位（部門、船舶）主體組織、廣大員工主體參與的原則，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)新風(fēng)，激發(fā)實(shí)干力量，厲行勤儉節(jié)約，搭建展示舞臺(tái)，尊重首創(chuàng)精神，最大限度的煥發(fā)廣大船岸員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，主動(dòng)融入公司安全穩(wěn)定、創(chuàng)效發(fā)展的中心任務(wù)，在注重落實(shí)已有掘金項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，發(fā)掘出在2013年效益攻堅(jiān)戰(zhàn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)實(shí)在、事跡感人且最具典型示范效應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。二、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理、著力攻堅(jiān)，務(wù)求“掘金行動(dòng)”取得實(shí)效，把員工對(duì)公司生存發(fā)展引起的共鳴和關(guān)注，切實(shí)轉(zhuǎn)化為逆境崛起新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。通過(guò)營(yíng)造崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的良好氛圍，讓“是金子總會(huì)發(fā)光”的理念深入人心，使“掘金行動(dòng)”成為船岸員工

9、的自覺行為和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)“掘金行動(dòng)”的深入開展，提供一個(gè)員工展示自我、脫穎而出的綠色通道，為公司發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就一批敬業(yè)精神好、業(yè)務(wù)水平高、實(shí)踐技能強(qiáng)的復(fù)合型人才。通過(guò)不斷深化主題、創(chuàng)新載體，形成掘金項(xiàng)目跟蹤培育、轉(zhuǎn)化應(yīng)用相互配套，掘金成果鑒定評(píng)審、尊重保護(hù)與先進(jìn)評(píng)選、素質(zhì)提升有機(jī)銜接的“掘金行動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制。三、活動(dòng)口號(hào)釋放潛能，盡展其才；崗位創(chuàng)新，掘出真金！四、活動(dòng)范圍分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)兩大參賽項(xiàng)目。個(gè)人指的是廣大船岸員工；團(tuán)隊(duì)指的是管理層、部門、科室、班組、自營(yíng)船舶、QC小組、項(xiàng)目小組等。五、活動(dòng)內(nèi)容（一）做好2012年掘金成果的跟蹤培育及實(shí)踐轉(zhuǎn)化工作1、機(jī)關(guān)各部門、陸地各單位、各輪

10、要明確相關(guān)責(zé)任人，對(duì)2012年參賽及獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行梳理（包括項(xiàng)目類型、實(shí)施人員、推進(jìn)情況、相關(guān)成效、存在問(wèn)題等），建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并于4月中旬報(bào)公司工會(huì)匯總后上傳中遠(yuǎn)集運(yùn)掘金網(wǎng)。2、在項(xiàng)目實(shí)踐轉(zhuǎn)化過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行定位分析，符合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的要大力推進(jìn)，不符合實(shí)際的要及時(shí)調(diào)整。推進(jìn)中有新的創(chuàng)意和舉措的項(xiàng)目，可完善后再次推薦參加2013年的掘金項(xiàng)目競(jìng)評(píng)。3、有關(guān)單位（部門）要對(duì)進(jìn)入2012年總決賽的4個(gè)掘金項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，其成果轉(zhuǎn)化情況要分別于6月20日前、11月20日前上報(bào)公司“掘金行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實(shí)踐轉(zhuǎn)化不到位的項(xiàng)目要說(shuō)明原因和整改措施。 （二）組織開展2013年“掘金行動(dòng)”1、機(jī)關(guān)

11、各部門、陸地各單位、各輪要根據(jù)自身的特點(diǎn)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益、安全穩(wěn)定、科學(xué)管理、成本節(jié)控、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)提升、市場(chǎng)開拓以及體制機(jī)制改革等相關(guān)方面，有重點(diǎn)的發(fā)掘培育新人新項(xiàng)目。2、把“掘金行動(dòng)”與“管理提升”、“面心實(shí)”活動(dòng)以及“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“船員技能比武”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，搭建全員關(guān)注效益、民主參與管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，共渡難關(guān)，促進(jìn)發(fā)展。3、根據(jù)競(jìng)賽安排，做好掘金項(xiàng)目的選評(píng)、報(bào)送和宣傳工作。要把活動(dòng)的開展與典型船舶、領(lǐng)軍人物、勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物的培樹、激勵(lì)相結(jié)合，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，擴(kuò)大活動(dòng)在廣大船岸員工中的影響力。六、競(jìng)賽安排（一）宣傳啟動(dòng)階段（2013年3

12、月中旬4月）1、抓好精神傳達(dá)和宣傳指導(dǎo)工作。召開工會(huì)全委會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，討論擬訂活動(dòng)的實(shí)施方案。下發(fā)通知，做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)指導(dǎo)工作，正式啟動(dòng)2013年“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)。2、明確表現(xiàn)形式。團(tuán)隊(duì)或個(gè)人項(xiàng)目推介人通過(guò)演講，結(jié)合PPT文稿演示，以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的理念、驕人的成績(jī)，充分展示在“掘金行動(dòng)”中取得的成果。（二）組織實(shí)施階段（2013年4月9月）1、項(xiàng)目海選（4-9月初）機(jī)關(guān)各部門、陸地各單位、各輪要根據(jù)本方案精神，自行制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；要結(jié)合各自的實(shí)際情況，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重創(chuàng)效的原則組織開展立項(xiàng)申報(bào)工作，填妥并上報(bào)“緊盯效益目標(biāo)，全員掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)表（見附

13、件二）；要組織力量對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究，在組織海選的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，尋找突破口。鼓勵(lì)跨單位（部門）聯(lián)動(dòng)，密切協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)；支持上下協(xié)同，重點(diǎn)突破，增強(qiáng)海選工作的實(shí)效。2、舉辦上遠(yuǎn)“掘金之星2013”競(jìng)評(píng)賽（6月、9月初）公司工會(huì)分別于6月、9月初，組織開展上遠(yuǎn)公司層面的第一輪和第二輪競(jìng)評(píng)賽，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定產(chǎn)生冠、亞、季軍。原則上機(jī)關(guān)各部門、陸地各單位每次至少上報(bào)1個(gè)項(xiàng)目（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)均可）參加競(jìng)評(píng)賽。船舶上報(bào)的海選掘金項(xiàng)目由船員部統(tǒng)一匯總后，組織專家評(píng)定，并最終確定5個(gè)項(xiàng)目參加公司層面的競(jìng)評(píng)賽。對(duì)于第一輪未進(jìn)入前三名，但確實(shí)具有推廣價(jià)值和實(shí)踐意義的掘金項(xiàng)目，公司“掘金行動(dòng)”領(lǐng)

14、導(dǎo)小組辦公室將成立專家指導(dǎo)小組，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、修改與完善，并優(yōu)先推薦參加9月初組織開展的第二輪上遠(yuǎn)公司“掘金之星2013”競(jìng)評(píng)賽。3、參加集運(yùn)“掘金之星2013”入圍競(jìng)評(píng)賽（6月、9月中旬）推薦第一輪和第二輪上遠(yuǎn)公司“掘金之星2013”競(jìng)評(píng)賽的冠、亞軍，分別參加于6月、9月中旬舉辦的兩輪中遠(yuǎn)集運(yùn)“掘金之星2013”入圍競(jìng)評(píng)賽（每場(chǎng)將評(píng)選出4個(gè)項(xiàng)目參加11月中下旬集運(yùn)年度總決賽）。4、參加集運(yùn)年度“掘金之星2013”總決賽（11月中下旬）視情落實(shí)有關(guān)掘金項(xiàng)目參加集運(yùn)年度“掘金之星2013”總決賽（看是否有項(xiàng)目入圍）。組織相關(guān)人員到比賽現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。（三）總結(jié)表彰階段（2013年412月）1、對(duì)在

15、整個(gè)活動(dòng)中產(chǎn)生的上遠(yuǎn)公司“掘金之星”，將通過(guò)上遠(yuǎn)快迅、上遠(yuǎn)工會(huì)信息、公司網(wǎng)站等媒介上進(jìn)行宣傳展示，輻射掘金正能量。及時(shí)對(duì)活動(dòng)的成果以及積累的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣。2、活動(dòng)結(jié)束后，將評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)“掘金之星”團(tuán)隊(duì)和個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，優(yōu)勝獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名。公司將根據(jù)活動(dòng)總體開展情況，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)最佳項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名。3、堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)于在全年掘金行動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，除給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，將在爭(zhēng)創(chuàng)“卓越團(tuán)隊(duì)”、“模范職工之家”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”以及“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀員工”、“青年崗位能手”時(shí)優(yōu)先推薦。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)

16、，成立“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件一）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會(huì)。辦公室聯(lián)系人：金佳慧；聯(lián)系電話：65701888×5322；電子郵箱：jinjh。 領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、全面協(xié)調(diào)主題活動(dòng)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)評(píng)估決策、方案制定、計(jì)劃安排、監(jiān)督指導(dǎo)及總結(jié)評(píng)估、表彰等工作。辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體實(shí)施及日常工作。明確辦公室成員作為各單位（部門）的聯(lián)絡(luò)人，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)信息的采集傳遞等工作。八、有關(guān)要求（一）突出主題，注重實(shí)效。要聚焦2013年集團(tuán)、集運(yùn)和上遠(yuǎn)的工作重心，既全面推進(jìn)，又突出重點(diǎn)，把競(jìng)賽活動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮船岸員工在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)

17、挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中的主力軍作用。（二）協(xié)調(diào)各方，形成合力?；顒?dòng)點(diǎn)多面廣，內(nèi)容豐富，任務(wù)繁重，要確定重點(diǎn)，面向基層，加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)黨組織的支持和相關(guān)部門的配合。要適度安排，確保質(zhì)量，避免低水平重復(fù)競(jìng)賽。要確保與集運(yùn)相關(guān)工作的銜接和同步，保證活動(dòng)的順利推進(jìn)，開創(chuàng)良好工作局面。（三）加強(qiáng)引導(dǎo)，提高水平。要通過(guò)引導(dǎo)，不斷提高廣大船岸員工對(duì)活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，從內(nèi)容、對(duì)象、形式上拓寬視野，擴(kuò)大覆蓋面和影響力。要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高組織協(xié)調(diào)和綜合分析能力。要注重學(xué)習(xí)總結(jié)，掌握活動(dòng)順利開展的內(nèi)在規(guī)律，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。資料二：（這是去年該項(xiàng)活動(dòng)的工作總結(jié)。文中：中

18、遠(yuǎn)集運(yùn)是上遠(yuǎn)公司的上級(jí)公司）全員掘真金 合力創(chuàng)實(shí)效公司開展“掘金行動(dòng)”綜述2012年是全球航運(yùn)重蹈低谷，中遠(yuǎn)集運(yùn)全力克難、效益攻堅(jiān)之年。在緊盯效益目標(biāo)、全員掘金行動(dòng)中，上遠(yuǎn)公司以安全管理、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)為主線，激發(fā)全員活力，強(qiáng)化船岸聯(lián)動(dòng)，確保掘金實(shí)效，主要從造勢(shì)發(fā)動(dòng)、全員參與、合力推進(jìn)三個(gè)方面作了積極努力。一、造勢(shì)發(fā)動(dòng)，做到“三個(gè)突出”一是主題突出。以積極造勢(shì)為“掘金行動(dòng)”鳴鑼開道、營(yíng)造氛圍。集運(yùn)工會(huì)開展“掘金行動(dòng)”的通知下發(fā)后，上遠(yuǎn)工會(huì)立即行動(dòng)，組建成立了“掘金行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的“掘金”活動(dòng)方案。按照統(tǒng)一部署，各級(jí)工會(huì)組織圍繞“掘金”活動(dòng)的主題，結(jié)合船岸實(shí)際，積極造勢(shì)，先后通過(guò)

19、網(wǎng)上論壇、掘金座談會(huì)，以及上遠(yuǎn)工會(huì)信息、上遠(yuǎn)快訊、上海遠(yuǎn)洋雜志等媒介和載體，大力宣傳和報(bào)道“掘金”活動(dòng)的背景意義、任務(wù)目標(biāo)，營(yíng)造氛圍，凝聚力量，船岸聯(lián)動(dòng)，使“掘金行動(dòng)”的主題入腦入心，貫穿與體現(xiàn)在船岸生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、安全管理的每一項(xiàng)工作中。 二是主體突出。以“亮出你的智慧、發(fā)出你的聲音、展示你的才華、比出你的貢獻(xiàn)”引導(dǎo)船岸員工廣泛參與。3月21日，我們召開公司層面的“掘金”行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，全面部署上遠(yuǎn)“掘金”活動(dòng)，明確黨政主體領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主體推動(dòng)、各單位（部門、船舶）主體組織、廣大員工主體參與，激發(fā)熱情，凝聚合力，使“掘金行動(dòng)”變?yōu)榇秵T工的自覺行為。三是效應(yīng)突出。上遠(yuǎn)“掘金”活動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施早、員工參與度高

20、，從啟動(dòng)到實(shí)施，貼近實(shí)際、貼近一線，通過(guò)每周一期的上遠(yuǎn)快訊連續(xù)不斷地跟蹤報(bào)道，挖掘“掘金”活動(dòng)的生動(dòng)做法和感人事跡，及時(shí)推廣“掘金”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，以“周碰頭、月例會(huì)”，交流互通，跟蹤協(xié)調(diào)，層層督導(dǎo)，每一個(gè)階段的推波助瀾，不僅提高了活動(dòng)的實(shí)踐水平，更形成了“時(shí)時(shí)、處處、人人”參與掘金的群體效應(yīng)。二、全員參與，推動(dòng)“三個(gè)比超”作為集運(yùn)的成本單元，上遠(yuǎn)船員和船隊(duì)管理的“金”在哪里？從哪里掘？針對(duì)部分船岸員工“班輪經(jīng)營(yíng)在集運(yùn)、上遠(yuǎn)掘金無(wú)花頭”的認(rèn)識(shí)偏差，以及存在的畏難情緒，各級(jí)黨組織和工會(huì)及時(shí)疏導(dǎo)，通過(guò)講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提振了挖潛增效、眾志成城的“精氣神”。根據(jù)上遠(yuǎn)實(shí)際，以“經(jīng)

21、營(yíng)效益、安全穩(wěn)定、科學(xué)管理、成本節(jié)控、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，注重搭建全員關(guān)注效益、民主參與管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，積極推動(dòng)“三個(gè)比超”。一是比超拼搏效益的干勁。如何掘真金，答案在全員參與的潛力中。天福河輪、磐河輪、中遠(yuǎn)亞丁輪船員為了多創(chuàng)航次效益，在保班期、多裝箱上出思路、想點(diǎn)子。4月15日, 磐河輪在大連港完貨后因大霧不能開航。為盡量減少船期延誤，船長(zhǎng)主動(dòng)聯(lián)系港方與代理，在能見度稍微好轉(zhuǎn)后第一時(shí)間開航。在貨主所報(bào)箱重不準(zhǔn)的情況下，大副不畏艱難，多次調(diào)整配載，使船舶裝箱量達(dá)到最大化，既挽回了班期損失，又贏得了經(jīng)營(yíng)效益。二是比超降本增效的智慧。掘金活動(dòng)開展以來(lái)，“身邊就有黃金、人人都能掘金

22、”成為船岸員工的一大共識(shí)。今年5月，中遠(yuǎn)高雄輪先后掛靠歐盟4個(gè)港口。根據(jù)歐盟港口的規(guī)定，船舶靠港期間，副機(jī)、鍋爐必須使用價(jià)格十分昂貴的低硫柴油。對(duì)此，該輪船員積極想辦法，通過(guò)關(guān)閉所有大功率用電設(shè)備、提前駁滿燃油沉淀柜、手動(dòng)控制鍋爐燃油流量等舉措，使船舶在靠港160多個(gè)小時(shí)內(nèi)，柴油消耗量環(huán)比下降19%，實(shí)際節(jié)約人民幣達(dá)30余萬(wàn)元。三是比超掘金創(chuàng)效的貢獻(xiàn)?！笆墙鹱涌倳?huì)閃亮！”這句耳熟能詳?shù)睦显?，在掘金行?dòng)中，顯示了強(qiáng)有力的感召力和凝聚力。國(guó)際輪渡對(duì)港口使費(fèi)嚴(yán)格審核把關(guān)，用2個(gè)多星期的時(shí)間對(duì)2011年港口費(fèi)用賬單逐筆審核，經(jīng)過(guò)與港口有關(guān)部門的據(jù)理力爭(zhēng)，為公司節(jié)約了空箱費(fèi)用12多萬(wàn)元人民幣，僅年度費(fèi)用

23、支出一項(xiàng)，含“金”量十分可觀。泛奧公司充分利用現(xiàn)有資源，增加預(yù)錄入業(yè)務(wù)營(yíng)收。4月份，同比增加約30%，挖出了真金，提升了經(jīng)營(yíng)效益。短短三個(gè)多月，上遠(yuǎn)船岸有著不勝枚舉的“金子”正在閃閃發(fā)光。公司機(jī)關(guān)面對(duì)船舶和船員管理體制的改革，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，迎難而上，夜以繼日、加班加點(diǎn)修改綜合管理體系，實(shí)現(xiàn)了新體制誕生和新版本生效的同步對(duì)接。三、合力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)亮招”掘金行動(dòng)取得成效，關(guān)鍵在于船岸形成合力，有序推進(jìn)?；顒?dòng)初期，我們通過(guò)建言獻(xiàn)策大討論，讓員工零距離、無(wú)門檻、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)限制地發(fā)出聲音、亮出觀點(diǎn)。隨著活動(dòng)的推進(jìn)，我們認(rèn)真謀劃，引導(dǎo)船岸員工以“三個(gè)亮招”掘真金，見實(shí)效。一是亮出項(xiàng)目。以立項(xiàng)項(xiàng)目為

24、抓手，通過(guò)項(xiàng)目制定、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化等，使掘金活動(dòng)真正落到實(shí)處。公司技術(shù)部立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大膽設(shè)立了“推進(jìn)船舶能效管理計(jì)劃”、“降低主機(jī)氣缸油消耗”和“細(xì)研究、慎簽約、控成本”三大“掘金”項(xiàng)目，為降本增效做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。截至目前，上遠(yuǎn)立項(xiàng)推進(jìn)的“掘金”項(xiàng)目160多個(gè)，其中，機(jī)關(guān)20個(gè)、陸地單位40個(gè)、船舶100個(gè)。二是亮出承諾。掘金活動(dòng)的有效推進(jìn)，不僅在于項(xiàng)目的設(shè)立，更需要扎實(shí)開展。公司船岸實(shí)施的機(jī)艙設(shè)備管理、在船安全培訓(xùn)、老齡船整治、節(jié)約港口使費(fèi)、科學(xué)配載多裝箱、提高船舶“三自”水平等項(xiàng)目，既有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的承諾，更有扎實(shí)推進(jìn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)公司在“掘金”行動(dòng)中設(shè)

25、立了7個(gè)項(xiàng)目，其中，“深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力”的項(xiàng)目亮出承諾，不見成效不收兵。三是亮出措施。在“掘金”活動(dòng)形成船岸比、學(xué)、趕、超的良好氛圍中，國(guó)際輪渡將減少調(diào)箱、節(jié)約調(diào)箱費(fèi)用作為掘金項(xiàng)目，在認(rèn)真核算、合理統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與泛亞航運(yùn)聯(lián)手，實(shí)行共享使用、平衡用箱的措施，取得了項(xiàng)目的初步效果。為確保掘金項(xiàng)目推進(jìn)取得實(shí)效，我們?cè)谥贫ê桶l(fā)布項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法的基礎(chǔ)上，還通過(guò)政策支持、專業(yè)助持、經(jīng)費(fèi)扶持等舉措，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的攻關(guān)和重點(diǎn)課題的研究予以積極支持，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果明顯的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)掘金成果向現(xiàn)實(shí)效益的轉(zhuǎn)化，發(fā)揮掘金成果的應(yīng)有作用。 資料三：（去年公司工會(huì)主席

26、在某次會(huì)議上的講話稿）各位主席、各位代表：剛才，李主席簡(jiǎn)要的介紹了公司工會(huì)組織開展“緊盯效益目標(biāo)，全員掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案（草案），通過(guò)對(duì)實(shí)施方案的介紹，我們大家對(duì)活動(dòng)的目的意義、相關(guān)要求、工作思路、總體安排有了初步的認(rèn)識(shí)，大家也對(duì)實(shí)施方案提出了修改意見和建議，并就活動(dòng)的開展提出了建設(shè)性的想法和思路。會(huì)后，請(qǐng)工作人員根據(jù)會(huì)議精神對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改完善，并適時(shí)組織下發(fā)。實(shí)施方案已經(jīng)對(duì)“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的開展提出了五點(diǎn)要求，希望大家能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行。接下來(lái)，我就如何能夠更好的推進(jìn)活動(dòng)的開展，提幾點(diǎn)看法：抓住“工作重點(diǎn)”，堅(jiān)持“四種意識(shí)”。抓住“工作重點(diǎn)”：“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的目的是要把

27、效益攻堅(jiān)戰(zhàn)中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)實(shí)在、事跡感人，最具典型示范效應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，像“金子”一樣在主題活動(dòng)中發(fā)掘出來(lái)。因此，集運(yùn)工會(huì)關(guān)于“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)的實(shí)施方案站得比較高，可能有些同志看了這個(gè)實(shí)施方案后，會(huì)覺得“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)內(nèi)容空泛、難以把握、可操作性不強(qiáng)，這其實(shí)是大家的一個(gè)“思維誤區(qū)”?！熬蚪鹦袆?dòng)”主題活動(dòng)只是給大家提供了一個(gè)展示的大舞臺(tái)，相信是金子總會(huì)閃亮！機(jī)關(guān)各部門、陸地各單位、各輪要緊密結(jié)合自身實(shí)際，貼近主題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住重點(diǎn)，形成特色，以創(chuàng)新的力量推動(dòng)活動(dòng)深入開展。具體的來(lái)說(shuō)：一、機(jī)關(guān)各部門?？梢詮目茖W(xué)管理、機(jī)制創(chuàng)新、成本節(jié)控、岸基支持、安全管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍穩(wěn)定、文

28、化建設(shè)等方面發(fā)掘出系統(tǒng)公認(rèn)的杰出人物和團(tuán)隊(duì)。例如：行政事務(wù)部可以從精益管理、機(jī)制創(chuàng)新方面入手；黨工部可以從文化建設(shè)、綜治維穩(wěn)方面考慮；人力資源部可以從隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配方面發(fā)掘；財(cái)務(wù)部可以從推進(jìn)全面預(yù)算管理的角度思考；投發(fā)部可以從風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)重組方面推進(jìn)；技術(shù)部可以從機(jī)務(wù)管理流程入手消除浪費(fèi)、降低成本，從技術(shù)更新和設(shè)備改造方面入手深挖節(jié)能減排潛力；安質(zhì)部可以展示“QC小組”成果；工會(huì)可以在關(guān)心關(guān)愛員工、維護(hù)穩(wěn)定方面發(fā)掘。二、陸地各單位?？梢詮纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效、安全穩(wěn)定、管理創(chuàng)新、成本節(jié)控、服務(wù)保障、市場(chǎng)開拓、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面發(fā)掘出系統(tǒng)公認(rèn)的杰出人物和團(tuán)隊(duì)。例如：供應(yīng)公司、通導(dǎo)公司可

29、以從效益提升、改革重組、維護(hù)穩(wěn)定、市場(chǎng)開拓等方面考慮；遠(yuǎn)洋賓館、培訓(xùn)中心可以從服務(wù)保障、內(nèi)部挖潛、市場(chǎng)拓展等方面入手；海圖公司、兩家輪渡公司可以從科學(xué)管理、成本節(jié)控、風(fēng)險(xiǎn)防控方面挖掘。三、各輪?？梢詮陌踩a(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排、船員管理、環(huán)保健康、準(zhǔn)班營(yíng)運(yùn)、國(guó)際救援等方面著手，結(jié)合“華銅海船舶”、“優(yōu)秀員工”評(píng)比等活動(dòng)，發(fā)掘出系統(tǒng)公認(rèn)的杰出團(tuán)隊(duì)和人物。堅(jiān)持“四種意識(shí)”：一、樹立大局意識(shí)1、從中遠(yuǎn)集運(yùn)面臨生死存亡考驗(yàn)的角度，充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要意義。各級(jí)工會(huì)組織要圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，牢牢地抓住“緊盯效益目標(biāo)，全員掘金行動(dòng)”的主題，不斷提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，找好切入點(diǎn)，堅(jiān)持全面推進(jìn)與突出重點(diǎn)

30、相結(jié)合，把競(jìng)賽活動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。2、從公司發(fā)展的大局統(tǒng)籌活動(dòng)的開展，做到部門相互協(xié)調(diào)，人員相互配合，上下協(xié)同，合力推進(jìn)，防止出現(xiàn)“扯皮”的現(xiàn)象?！熬蚪鹦袆?dòng)”與公司開展的其他活動(dòng)的任務(wù)和目標(biāo)是一致的，不存在所謂的內(nèi)容重復(fù)、多頭并進(jìn)的現(xiàn)象，從本質(zhì)上來(lái)講，它是公司層面的一個(gè)活動(dòng)。公司工會(huì)只是把“掘金行動(dòng)”主題活動(dòng)作為開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)和“盡心盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的一個(gè)載體或平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，我們不斷融合“金點(diǎn)子征集”、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、“QC小組活動(dòng)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢(shì)，戮力同心，創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二、增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)1、從公司角度看，每一位員工都應(yīng)該共同努力，挖掘我們最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，力爭(zhēng)在集運(yùn)“掘金行動(dòng)”大賽中取得好成績(jī)，為上遠(yuǎn)爭(zhēng)光添彩。開展