建設工程施工管理模擬293

1、建設工程施工管理模擬 293（ 總分： 120.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分數(shù)： 70.00）1. 某學校擬新建一科教綜合樓，經設計招標，由甲設計公司承擔該項目設計任務。下列不屬于該設計院項 目管理目標的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目的投資目標B. 設計的成本目標C. 設計的進度目標D. 項目的進度目標 解析： 解析 本題考核的是設計方項目管理的目標。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的 進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。2. 下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. .

2、 人B. 方法C. 工具D. 組織 解析： 解析 本題考核的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目 標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。3. 下圖所示組織結構中，項目施工方的指令源是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 總經理B. 項目經理 C. 業(yè)主代表D. 建設單位 解析： 解析 本題考核的是線性組織結構的應用。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下 屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的一 個指令源。 本題中， 總經理不允許對項目經理、 設計方直接下達指令， 總經理必須通過業(yè)主代表下達指

3、令； 而業(yè)主代表也不允許對設計方等直接下達指令，必須通過項目經理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。 項目的設計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經理。4. 下列分部 （ 分項）工程中，不需要編制分部 （分項） 工程施工組織設計的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 大量土石方工程B. 特大構件的吊裝C. 混凝土墊層工程 D. 無粘結預應力混凝土工程解析：解析 本題考核的是分部 （分項）工程施工組織設計的編制。分部 （分項）工程施工組織設計是針對某 些特別重要、 技術復雜， 或采用新工藝、 新技術施工的分部 （分項 ）工程，如深基礎、 無粘結預應力混凝土、 特大構件的吊裝、大量土石方

4、工程、定向爆破工程等為對象編制的。5. 建設工程項目設計階段的工作內容包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 編制項目技術設計 B. 編制項目建議書C. 編制可行性研究報告D. 編制項目初步設計 解析： 解析 本題考核的是建設工程項目的實施階段。建設工程項目的實施階段包括：設計準備階段、設 計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。其中設計階段包括初步設計、技術設計和施工圖設計。6. 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由 決定。(分數(shù)： 2.00 )A. 業(yè)主B. 施工企業(yè) C. 行業(yè)協(xié)會D. 政府主管部門 解析： 解析 本題考核的是項目經理的擔任。過渡期內，凡持有項目經

5、理資質證書或者建造師注冊證書的 人員，經其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項 目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項 目經理，由企業(yè)自主決定。7. 關于建設工程項目管理的說法，正確的是 。(分數(shù)： 2.00 )A. “項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B. 同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的C. 項目的策劃指的是項目決策期的策劃D. 項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標 解析： 解析 本題考核是建設工程項目管理的內涵。選項A錯誤，“自項目開始至項目完成”指的是項目的

6、實施期，不包括決策階段。選項 B 錯誤，同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是不同的。選項 C錯誤，“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃 ) ，即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。選項 D 正確，項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的 主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。8. 下列各項工作任務中，屬于設計階段建設監(jiān)理工作任務的是 。(分數(shù)： 2.00 )A. 審查施工組織設計B. 編寫工程勘察設計任務書C. 參與組織設計文件的報批 D. 參與施工合同的商簽 解析： 解析 本題考核的是設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務。設計階段建設監(jiān)理工作

7、的主要任務包括：(1) 協(xié)助編寫工程勘察設計任務書； (2) 協(xié)助組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設 計單位； (3) 協(xié)助擬訂和商談設計委托合同； (4) 配合設計單位開展技術經濟分析，參與設計方案的比選； (5) 參與設計協(xié)調工作； (6) 參與主要材料和設備的選型 ( 視業(yè)主的需求而定 ) ；(7) 審核或參與審核工程估算、 概算和施工圖預算； (8) 審核或參與審核主要材料和設備的清單； (9) 參與檢查設計文件是否滿足施工的需 求； (10) 設計進度控制； (11) 參與組織設計文件的報批等。9. 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括

8、 。(分數(shù)： 2.00 )A. 預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差B. 可能的工程變更和對變更的控制措施C. 預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施 D. 預定的經濟效益目標和實現(xiàn)經濟效益目標的手段 解析： 解析 本題考核的是施工成本計劃的內容。施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成 本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。10. 建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方 。(分數(shù)： 2.00 )A. 控制的目標和時間范疇各不相同 B. 控制的目標和時間范疇均相同C. 控制的目標不同、但控制的時間范疇相同D. 控制的目標相同、但控制的

9、時間范疇不同 解析： 解析 本題考核的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益 的項目管理 （ 業(yè)主方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務。但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。11. 下列費用中，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 新材料的試驗費B. 對構件進行破壞性試驗的費用C. 建設單位委托檢測機構進行檢驗的費用D. 對構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用 解析： 解析 本題考核的是檢驗試驗費。檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、 構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的

10、材料等費用。不 包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測 機構進行檢測的費用。12. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目結構圖 B. 工作任務分工表C. 合同結構圖D. 工作流程圖 解析： 解析 本題考核的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的 結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。13. 項目結構的編碼依據(jù) ，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工作流程圖B. 項目流程圖C. 項目結構圖 D. 項目任務分工圖 解

11、析： 解析 本題考核的是項目結構的編碼。項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每 一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等 管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。14. 建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的 進行。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工階段B. 實施階段 C. 設計階段和實施階段D. 施工階段和保修階段 解析：解析 本題考核的是建設項目工程總承包方項目管理工作的涉及階段。建設項目工程總承包方項目 管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保 修期。1

12、5. 檢驗批質量驗收時， 對于一般的質量缺陷可通過翻修或更換設備予以解決，施工單位采取相應措施整改完后，該檢驗批應 進行驗收。（分數(shù)： 2.00 ）A. 重新 B. 協(xié)商后C. 經檢測鑒定后D. 在設計單位到場后 解析：解析 本題考核的是在施工過程的工程質量驗收中發(fā)現(xiàn)質量不符合要求的處理辦法。對質量不符合 要求的處理分以下四種情況：（1）一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決，應允許在施工單位采取相應的措施后重新驗收。（2）對個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題， 難以確定可否驗收時， 應請具有法定資質的檢測單位 檢測鑒定。當鑒定結果能夠達到設計要求時，該檢驗批仍應認為通過驗收。（3）

13、如經檢測鑒定達不到設計要求， 但經原設計單位核算， 仍能滿足結構安全和使用功能的情況， 該檢驗批 可以予以驗收。（4）更為嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內的缺陷， 可能影響結構的安全性和使用功能。 為了避免社 會財富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下，可按處理技術方案和協(xié)商文件驗收，責任方應 承擔經濟責任。16. 測量控制方案應在項目開工前編制，經 批準后實施。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目經理B. 監(jiān)理工程師C. 建設單位項目負責人D. 項目技術負責人 解析： 解析 本題考核的是測量控制方案的審批。項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批 準后實施。對相關部門提供的測

14、量控制點應在施工準備階段做好復核工作，經審批后進行施工測量放線， 并保存測量記錄。17. 某施工企業(yè)項目經理在組織施工中，為了趕工期，違反了安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 經濟責任B. 管理責任C. 社會責任D. 法律責任 解析： 解析 本題考核的是項目經理的責任。項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責 任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。18. 根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，項目目標動態(tài)控制的首要工作是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 進行目

15、標的計劃值與實際值比較B. 確定目標控制的實際值C. 項目的目標分解 D. 目標計劃值搜集解析： 解析 本題考核的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序： （1） 項目目標 動態(tài)控制的準備工作： 將對項目的目標 （如投資 /成本、進度和質量目標 ）進行分解，以確定用于目標控制的 計劃值。 （2） 在項目實施過程中 （如設計過程中、 招投標過程中和施工過程中等 ） 對項目目標進行動態(tài)跟蹤和 控制：收集項目目標的實際值；定期 （如每兩周或每月 ） 進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通 過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 （3） 如有必要 （ 即

16、原定的項目 目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn) ） ，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到第一步。19. 根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范 GB5 0500 2013，當承包人投標報價中材料單價高于基準單價時， 施工期間材料單價漲幅以 為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調整。（分數(shù)： 2.00 ）A. 投標報價 B. 招標控制價C. 基準單價D. 實際單價解析： 解析 本題考核的是造價信息差額調整。當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材 料單價漲幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過合同 約定的風險幅度值時，其超過部

17、分按實調整。當承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料 單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定 的風險幅度值時，其超過部分按實調整。20. 根據(jù)建設工程施工合同 （ 示范文本 ） GF20130201，發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職 的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后 天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。（分數(shù)： 2.00 ）A. 7B. 14 C. 28D. 42解析： 解析 本題考核的是建設工程施工合同 （ 示范文本 ） GF2013 0201中對項目經理的規(guī)定。發(fā) 包人有權書面通知承包人

18、更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接 到更換通知后 14 天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。21. 在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準，稱為 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 人工定額 B. 材料消耗定額C. 施工機械臺班使用定額D. 施工定額解析： 解析 本題考核的是人工定額的概念。人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條 件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。22. 施工單位應在完成施工測量方案、 紅線樁校核成果、 水準點引測成果及施工過程的各種測量記錄后， 填 寫施工測量放線報驗表報請 審核。（分數(shù)： 2.

19、00 ）A. 監(jiān)理單位 B. 建設單位C. 設計單位D. 施工單位解析： 解析 本題考核的是施工測量放線報驗表。施工單位應在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水 準點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫施工測量放線報驗表報請監(jiān)理單位審核。23. 建設工程人工定額中的時間定額一般不包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 準備與結束時間B. 基本工作時間C. 輔助工作時間D. 多余和偶然時間 解析： 解析 本題考核的是人工時間定額。 時間定額包括準備與結束時間、 基本工作時間、 輔助工作時間、 不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。24. 某單價合同履行中，承包人認為發(fā)包人計量結果有誤，應提交一

20、份書面意見，發(fā)包人收到書面意見后，應在 天內對承包人的計量結果復核后通知承包人。（分數(shù)： 2.00 ）A. 3B. 5C. 7 D. 14解析： 解析 本題考核的是合同計量。單價合同計量中，如承包人認為發(fā)包人核實后的計量結果有誤，應 在收到計量結果通知后的 7 天內向發(fā)包人提出書面意見， 并附上其認為正確的計量結果和詳細的計算資料。 發(fā)包人收到書面意見后，應在 7 天內對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。承包人對復核計量結果 仍有異議的，按照合同約定的爭議解決辦法處理。25. 在建筑安裝工程費的構成中，企業(yè)按職工工資總額計提的工會經費屬于 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 規(guī)費B. 企業(yè)管理費

21、 C. 措施項目費D. 人工費解析：解析 本題考核的是企業(yè)管理費的組成。企業(yè)管理費是指施工單位為組織施工生產和經營管理所發(fā) 生的費用， 包括： 管理人員工資、 辦公費、差旅交通費、 固定資產使用費、 工具用具使用費、勞動保險費、 工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他。26. 國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目費的通用計算方法是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. （ 措施項目工程量×綜合單價 ）B. （ 計算基數(shù)×相應費率 ） C. （ 直接工程費×相應費率 ）D. （ 措施項目項數(shù)×綜合單價 ）解析： 解析 本題考核的是措施項目費計價。國家

22、計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目，其計算公式為：措 施項目費 =（措施項目工程量×綜合單價 ）；國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法為：措施項目費=（計算基數(shù)×相應費率 ） 。27. 某工程原定 2014年 5月 20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2014年 6月 20日竣工，但在 2014年6 月因法規(guī)的變化導致工程造價增加 150萬元，工程合同價款應 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 調增 60 萬元B. 不予調整 C. 調增 150 萬元D. 調增 90 萬元解析： 解析 本題考核的是工程合同價款的調整。招標工程以投標截止到目前28 天，非招標工程以合同簽訂前 2

23、8 天為基準日，其后因國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包 雙方應當按照省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調整合同價款。但因 承包人原因導致工期延誤的，按上述規(guī)定的涮整時間，在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不 予調整，合同價款調減的予以調整。28. 關于按工程進度編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的 要求 B. 按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得C. 通過對施工成本目標按

24、時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖D. 在建立網(wǎng)絡圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計 劃解析： 解析 本題考核的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。編制按工程進度的施工成本計劃，通常 可利用控制項目進度的網(wǎng)絡網(wǎng)進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的 時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進 度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過 對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃

25、的橫道圖。并在此基礎上編制 成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲 線（S 形曲線） 表示。29. 供貨方進度控制的任務是依據(jù) 對供貨的要求控制供貨工作進度。（分數(shù)： 2.00 ）A. 供貨合同 B. 施工工序C. 供貨進度計劃D. 施工總進度計劃解析：解析 本題考核的是供貨方進度控制的任務。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求 控制供貨工作進度，這是供貸方履行合同的義務。30. 編制與進度計劃相適應的資源需求計劃屬于施工方進度控制措施中的 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 技術措施C. 管理措施D. 經濟措施 解析：

26、解析 本題考核的是施工進度控制的經濟措施。施工進度控制的經濟措施包括：編制與進度計劃相 適應的資源需求計劃；編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金。31. 價格調整公式中的各可調因子、 定值和變值權重， 以及基本價格指數(shù)及其來源在 價格指數(shù)和權重表中約定。（分數(shù)： 2.00 ）A. 投標報價說明B. 合同專用條款C. 投標函附錄 D. 合同補充條款解析： 解析 本題考核的是價格調整公式。價格調整公式中的各可調因子、定值和變值權重，以及基本價 格指數(shù)及其來源在投標函附錄價格指數(shù)和權重表中約定。32. 關于建設項目工程總承包的特點，說法正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 建設項目工

27、程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化B. 建設項目工程總承包的主要意義是“交鑰匙”C. 建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干D. 建設項目工程總承包以達到為項目建設增值的目的 解析：解析 本題考核的是建設項目工程總承包的特點。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生 產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服 由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也 不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目 建設增值的目的。33. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃

28、如下圖所示，其中關鍵線路有 條。（分數(shù)： 2.00 ）A. 2B. 3 C. 4D. 5解析：解析 本題考核的是關鍵線路的確定。 在網(wǎng)絡計劃中， 線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。 本題的關鍵線路為：、。34. 某雙代號網(wǎng)絡計劃中 （以天為單位 ），工作 K的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M的最遲完 成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N 的最遲完成時間為 20，工作持續(xù)時間為 5。已知工作 K只有 M、 N兩項緊后工作，工作 K 的總時差為 天。（分數(shù)： 2.00 ）A. 2 B. 3C. 5D. 6解析： 解析 本題考核的是雙代號網(wǎng)絡總時差的計算。工作M的最遲

29、開始時間為 22-10=12 天，工作 N的最遲開始時間為 20-5=15 天，工作 K的最遲完成時間為 min12 ，15=12 ，所以，工作 K的總時差為 TF K=LF K -D K -ES K =12-4-6=2 天。35. 在建設工程施工質量控制過程中，事中控制是指 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 對質量活動的行為約束和對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制 B. 對質量活動前準備工作和質量活動過程的監(jiān)督控制C. 對質量活動的行為約束和對質量活動結果的評價認定D. 對質量計劃的調整和對質量偏差的糾正解析： 解析 本題考核的是事中控制的內容。事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動

30、過程和結果的監(jiān)督控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是對工序質量、工作質量和質量控 制點的控制。二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 10，分數(shù)： 50.00）36. 職業(yè)健康安全管理體系要求的構成要素中，屬于實施和運行要素的有 。（分數(shù)： 5.00 ）A. 文件控制 B. 記錄控制C. 運行控制 D. 內部審核E. 應急準備和響應 解析： 解析 本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系要求的構成要素。職業(yè)健康安全管理體系要求的構成要 素包括總要求、職業(yè)健康安全方針、策劃、實施和運行、檢查、管理評審。其中實施和運行要素包括：資 源、作用、職責、責任和權限；能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；

31、文件控制；運行控制；應 急準備和響應。37. 根據(jù)建設工程質量管理條例的有關規(guī)定，未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得 （分數(shù)： 5.00 ）A. 在工程上使用 B. 在工程上安裝 C. 檢驗驗收D. 進入施工現(xiàn)場E. 進行下一道工序的施工 解析： 解析 本題考核的是建設工程質量管理條例的有關規(guī)定。建設工程質量管理條例規(guī)定，工 程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建 筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān) 理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。38. 關于工程

32、量清單作用的說法中，正確的有 。（分數(shù)： 5.00 ）A. 是建設工程計價的依據(jù) B. 是工程付款的依據(jù) C. 是工程結算的依據(jù) D. 是編制工程預算定額的基礎E. 為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎 解析： 解析 本題考核的是工程量清單的主要作用。工程量清單的主要作用如下：（1） 工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎；（2）工程量清單是建設工程計價的依據(jù)；（3）工程量清單是工程付款和結算的依據(jù)；（4）工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。39. 編制材料消耗定額，主要包括 。（分數(shù)： 5.00 ）A. 直接使用在工程上的材料凈用量 B. 場外運輸過程中不可

33、避免的損耗C. 施工現(xiàn)場內運輸過程中不可避免的損耗 D. 施工操作過程中不可避免的廢料E. 施工操作過程中不可避免的損耗解析： 解析 本題考核的是材料消耗定額的編制。編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。40. 關于施工預算和施工圖預算的說法中，正確的有 。（分數(shù)： 5.00 ）A. 施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B. 施工預算是投標報價的主要依據(jù)C. 施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位 D. 施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件E. 施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃的主要依據(jù) 解析： 解析 本

34、題考核的是施工預算和施工圖預算的區(qū)別。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工 圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關 系；而施工圖預算既適用于建設單位， 又適用于施工單位。 施工預算是施工企業(yè)組織生產、 編制施工計劃、 準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產 成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。41. 關于管理職能分工的說法，正確的有 。（分數(shù)： 5.00 ）A. 編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能B. 業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表 C. 項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制D. 管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié) E. 在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變解析： 解析 本題考核的是管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的