安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及措施計劃

1、 筠連220kV變電站新建工程安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、措施計劃及管理辦法為了深入貫徹總公司2006年度公司安全工作目標(biāo)及措施計劃的通知精神,項目部對此目標(biāo)進(jìn)行分解特制定筠連220kV變電站工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、措施計劃及管理辦法,以保筠連220kV變電站工程安全生產(chǎn)工作的開展。針對筠連220kV變電站工程工期緊、任務(wù)重、安全施工風(fēng)險大的特點(diǎn),項目部必須堅定不移地堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、工期、質(zhì)量、效益等矛盾和各種關(guān)系,必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系,著重抓好班組建設(shè)、不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)項目部及公司安全生產(chǎn)責(zé)

2、任目標(biāo)。1. 安全目標(biāo):1.1杜絕重傷,杜絕死亡,杜絕重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、交通事故,杜絕環(huán)境污染事件;1.2 輕傷及輕傷以上人身事故為零;1.3 設(shè)備損傷事故、一般交通事故、觸電事故、火災(zāi)事故為零;1.4 違章違規(guī)次數(shù)為零次;1.5 安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%,特殊工種持證上崗。2. 安全管理措施及管理辦法:2.1 項目部必須堅定不移貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,公司考核項目部將以效益為中心,安全為基礎(chǔ),但是當(dāng)效益與安全發(fā)生沖突時,安全第一。把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處、把安全施工管理抓實(shí)抓好,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。 2.2 項目部著重抓好基層班組全員安全教育活動,深入進(jìn)行安全生

3、產(chǎn)法、國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施,進(jìn)一步加強(qiáng)全體職工及分包商、民工的安全意識,加大對廣大職工特別是青年職工及分包商施工人員的持久性安全環(huán)境意識教育,使大家牢固樹立“違章就是事故”的思想,采用多種形式、多種內(nèi)容結(jié)合本職工作提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)意識水平。2.3 項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的“職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系,進(jìn)一步落實(shí)好對兩個體系的貫徹工作和軟件資料的收集整理工作。0SHMS職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的主要目的和作用是提高全體員工的職業(yè)安全健康意識,防止各類事故的發(fā)生,從而有效的消除和減少危害及事故損失。通過項目部各級人員積極認(rèn)真地開展

4、危險源辯識、評價、和控制活動,提高作業(yè)人員的安全意識,清楚地意識到自己身邊的危險源會給自己帶來怎樣的傷害,怎樣采取切實(shí)有效地措施更好地保護(hù)自己、保護(hù)大家,通過完善各項措施,把項目班組安全管理提升到一個新的臺階。從而提高項目部安全績效,圓滿實(shí)現(xiàn)項目部制定的年度安全目標(biāo)。2.4 項目部對從事建筑及電氣安裝等作業(yè)的全體施工人員進(jìn)行一次以安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程為基礎(chǔ)項目的安全考試,項目部對安全考試試卷提前報公司安全監(jiān)察部審批,考試成績報安監(jiān)部備案,公司及項目部對參加考試的部分施工人員進(jìn)行安全相關(guān)問題的抽答,嚴(yán)格按照“干什么,學(xué)什么,考什么”的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試,凡考試不合格者不得上崗。2.5

5、項目部一切施工活動按照凡是有人負(fù)責(zé)的原則,從項目經(jīng)理到班組長、組員層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,做到各級人員到位, 層層分解風(fēng)險,建立健全施工安全保證體系,與夯實(shí)安全基礎(chǔ)相結(jié)合,抓好安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)預(yù)控。2.6 項目部各個施工班組,每天必須進(jìn)行站班會,由班組長進(jìn)行“三交(交任務(wù)、交技術(shù)、交安全及三查(查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)”的活動。在站班會中班組認(rèn)真按安全工作票的內(nèi)容檢查安全措施是否落實(shí),人員是否理解安全作業(yè)的要求,安全防護(hù)用品、工器具是否滿足需要。2.7 項目部各個班組必須認(rèn)真開展每周不少于一次的安全日活動。班組長會同班組成員對本班組各個作業(yè)面進(jìn)行安全檢查,對安全隱患進(jìn)行整

6、改,大家發(fā)表對改進(jìn)安全工作意見及建議。在安全日活動中,同時學(xué)習(xí)公司近期的安全文件、安全操作規(guī)程等,最后由班組長進(jìn)行總結(jié),并對下周的工作任務(wù)提前進(jìn)行安全部署,各班組做好活動記錄,呈報項目部備案。2.8 項目部必須制定安全工作例會及安全檢查制度。必須認(rèn)真開展每月不少于一次的項目生產(chǎn)安全例會。項目部每月按時組織不少于一次的工地安全施工大檢查活動,項目工地安全大檢查須結(jié)合班組各個生產(chǎn)作業(yè)面存在的不安全因素,切實(shí)找出隱患與不足,分析原因,項目部下達(dá)施工安全問題通知書對存在安全施工隱患的班組進(jìn)行整改,并提出整改期限。各個班組對照整改項的各項內(nèi)容整改落實(shí)完成后,由項目部復(fù)查后銷案。2.9 項目部組織各個生產(chǎn)

7、班組的每個員工認(rèn)真貫徹安全管理“四落實(shí)”(思想落實(shí),組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員落實(shí)和“四不干”(無安全措施的工作不干,施工作業(yè)點(diǎn)無安全監(jiān)督員不干、作業(yè)前未進(jìn)行“三查”活動不干,無指揮人員不干,使安全管理工作在施工生產(chǎn)全過程中,始終處于受控狀態(tài)。2.10 項目部抓班組安全生產(chǎn)管理,做到從工作任務(wù)到人、人到位、安全 措施落實(shí)。項目部對班組專兼職安全員,加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng),以增強(qiáng)他們的安全管理意識水平及現(xiàn)場巡視力度。對項目工程中的任何施工環(huán)節(jié),由專兼職安監(jiān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)、安全交底,在各項目部設(shè)立“施工區(qū)域責(zé)任牌”制度,落實(shí)到現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn),責(zé)任牌上施工區(qū)域內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人及成員一應(yīng)俱全。參加施工人員在技術(shù)

8、交底及安全工作票上必須簽字備案。做到無技術(shù)交底不施工、無安全工作票不工作的目的,使大家在工作中對各自的施工安全職責(zé)心里有數(shù),做到不違章作業(yè)。2.11 項目部強(qiáng)化對分包商施工人員、班組民工的安全教育和反習(xí)慣性違章處罰學(xué)習(xí),加大對違章的處罰力度。項目部實(shí)行安全文明施工違章爆光欄制度,由專職安全員對施工中違章的人員進(jìn)行拍照,拍照就通報、通報就考核,考核就罰款(或待崗學(xué)習(xí)。將不安全行為表現(xiàn)上安全文明施工違章爆光欄中并公之于眾,同時按照四川蜀能電力工程有限責(zé)任公司文明施工管理處罰實(shí)施辦法相關(guān)條款進(jìn)行重處重罰,堅持安全有功人員實(shí)行重獎,嚴(yán)格重獎重罰原則,以此規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,從而夯實(shí)班組安全生產(chǎn)安全基礎(chǔ),

9、使大家真正從過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的“我要安全”的自律行為意識。 2.12 項目部必須加強(qiáng)對分包商的安全管理力度,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,項目部制定較為詳細(xì)地考核表格,對分包單位申請入司許可證所報材料進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí),確保專(兼職安全員、分包商各類特殊作業(yè)人員到位。2.13 項目部加強(qiáng)對項目駕駛員的行車管理,組織駕駛員深入學(xué)中華人民共和國道路交通安全法,使大家自覺遵章守紀(jì)。對有任務(wù)時由項目負(fù)責(zé)人簽字后方可出車,出車前必須認(rèn)真做好“三檢制”即:檢查剎車、方向,檢查油量、油位,檢查各部件的緊固情況。強(qiáng)化駕駛員安全行車思想意識。 2.14 項目部按照公司職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系中關(guān)于環(huán)境保護(hù)的

10、要求著重對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活垃圾按可回收及不可回收進(jìn)行分類集中處理,定期由項目部生活車清運(yùn)。同時加大對班組施工人員環(huán)境保護(hù)意識教育,環(huán)境保護(hù)工作正在項目工程建設(shè)中得到逐步增強(qiáng)。2.15 項目部必須認(rèn)真編制作業(yè)指導(dǎo)書,重大作業(yè)必須報公司審批后,按審批意見執(zhí)行?？茖W(xué)選用工器具,大力開展反“三違”活動,推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好勞動保護(hù)硬件設(shè)施,勞動保護(hù)用品、安全防護(hù)器具的定置化管理,做到科學(xué)、規(guī)范、齊全、可靠、及時。同時按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化管理要求開展安全檢查工作,分公司將嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)(JGJ/T772003和國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理評價標(biāo)準(zhǔn)、電力施工企業(yè)安全性評價和安全文明施工總體措施概念設(shè)計來檢查評價安全生產(chǎn)和管理工作,切實(shí)夯實(shí)項目部安全管理的各項基礎(chǔ),抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。項目部面對新的安全生產(chǎn)形勢,做好安全工作更顯任務(wù)艱巨,意義重大。項目部在施工管理中一定要不斷更新觀念,開拓創(chuàng)新,著重抓好班組建設(shè),不