公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)

1、公司人力資源個(gè)人工作總結(jié)為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要， 各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力， 提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要， 公 司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法， 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作， 但公司整 體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。本文是由工作總結(jié)網(wǎng)個(gè) 人工作總結(jié)頻道為你提供的公司人力資源個(gè)人工作總結(jié) ，僅供大家參考!篇一:一、200 x年人力資源工作總述。200 x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定 員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資

2、源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野， 把握人力資源動(dòng)態(tài)， 吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念， 進(jìn)行人力資源管理 改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200 x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200 x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博 士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作， 加強(qiáng)人工成本控制， 根據(jù)精干、 高效的原則，各屬公司結(jié)

3、合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān) 鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備， 力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及 合同工程總額、 里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、 崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化， 控制好人 員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技 術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)

4、務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格 條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、 大學(xué)城、 曲江和后門服務(wù)區(qū)、 廣梧等項(xiàng)目， 對(duì)各項(xiàng)目定崗定 員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系， 形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求， 已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、 人力資源管理暫行辦 法、員工考勤管理暫行辦法、 勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā) 制度的初稿匯編工作。 其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在 施行中。

5、廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法， 修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和 服務(wù)區(qū)人事管理制度， 讓日常管理工作更制度化、 規(guī)范化和更具操作性。 東方思維根據(jù)勞動(dòng) 法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān) 系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力， 提高員工的素質(zhì)和能力， 滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要， 公 司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法， 在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)

6、的工作， 但公司整 體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織， 認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)， 共舉辦三期服務(wù)區(qū) 新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服 務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫 產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、 業(yè)務(wù)流程、 經(jīng)營(yíng)策略、 財(cái)務(wù)管理、 公文寫作等培訓(xùn);第二階段： 業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。 舉辦或送 培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審

7、員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè) 工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服 務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班， 不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。 廣 東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。 一方面， 新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)， 通過賽寶認(rèn)證中心參加了 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)： 組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 積極配合開發(fā)部、 技術(shù)服務(wù)部 進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：

8、中層以上管理人員13人次）。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃， 加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、 業(yè)務(wù)流 程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué) 習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工 作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核， 將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、 崗位調(diào) 整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、 能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制， 以實(shí)現(xiàn)人 才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置， 促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、 管理與合理使用， 建立高素質(zhì)、 精干、高效的員工隊(duì)伍

9、。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度， 將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、 年終獎(jiǎng)金 掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力， 積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作， 強(qiáng)化人力 資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署， 為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化 技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 提升信息化建設(shè)工作， 特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。 我 們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃， 完成公 司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)

10、人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月， 完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基 本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資 簽定、 信息查詢等強(qiáng)大的功能， 該系統(tǒng)的有效應(yīng)用， 能極大地提高人力資源工作效率和人力 資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施， 根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求， 我們對(duì)南粵物 流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為南粵

11、物流2006年2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用， 不斷提高人才資源的管理水平， 為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力 資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素 質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);人工成本 相對(duì)較高。（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入WTO帶來的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給 充足。（四）威脅：人才爭(zhēng)奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼

12、備的南粵物流人。有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到 “五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。（一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇 適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具， 從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加 入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的 內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)

13、中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨 干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的 積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能

14、、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核 心層對(duì)公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮 譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個(gè)層面：（1）制度層面： 涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分

15、析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。（一）職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名， 完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。 廣東新 粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。（二）出國(guó)辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證

16、申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐， 優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合， 理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的 歸屬問題， 按照公司的統(tǒng)一部署， 我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、 行政工資 介紹信、 工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、 勞動(dòng)用工手續(xù)、 社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展， 扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面， 我們積極配合威盛公司， 從人事管理方面給予大力的支持， 威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán) 密的分流方案，

17、耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策， 嚴(yán)格控制解除勞 動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余 元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作， 完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂 及管理工作。3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整 了員

18、工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。6、與樂萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。AW* -篇二:在不斷學(xué)習(xí)中， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大轉(zhuǎn)變， 工作心態(tài)也逐漸成 熟起來。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善?，F(xiàn)將20年度的工作情況總結(jié)如下1、培訓(xùn)方面20年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次，員工培訓(xùn)二十余次，具體內(nèi)容如下：、2011年1月-6月，每月17日-19日對(duì)新工崗前培訓(xùn)共計(jì)5次，209人參與培訓(xùn)。 內(nèi)容包括企業(yè)文化 、服務(wù)禮儀 、商品知識(shí) 、會(huì)員管理 、制度流程 、消防安全 等方面。、2011年3月-7月，為儲(chǔ)備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才，組織了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)。105人報(bào)名參加，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)的效果。、2011年4月-5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)小組。在每日晨會(huì) 上，對(duì)全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)。、2011年7月-8月，對(duì)全體一線員工700余人進(jìn)行了為期一個(gè)月的新的職場(chǎng)韻律體 操培訓(xùn)。、2011年8月13日，北京杰威公司針對(duì)全集團(tuán)900多名員工進(jìn)行了企