公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

1、哈巴河縣高級(jí)中學(xué)徐金生公司經(jīng)營(yíng)的直接目的公司的經(jīng)營(yíng)，指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。（如采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等）直接目的小試身手 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你去接任一個(gè)平均每年虧損147萬(wàn)元的國(guó)有企業(yè)小長(zhǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng),你要如何做才能使這個(gè)企業(yè)扭虧為盈、甚至成為中國(guó)的第一品牌?結(jié)果揭曉 這個(gè)小廠(chǎng)就是24年前的海爾.二十世紀(jì)八十年代張瑞敏接手快要倒閉的海爾,經(jīng)過(guò)三十多年的奮斗,發(fā)展到今天全球營(yíng)業(yè)額1000多億的大企業(yè),年增長(zhǎng)率平均達(dá)到81%,而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭.海爾總裁張瑞敏海爾總裁張瑞敏 從二十世紀(jì)從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，到

2、今天的全年代的多元化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨球化品牌戰(zhàn)略，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。國(guó)企業(yè)。 在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是知的故事，就是1985年的年的“砸冰箱砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)

3、原則。創(chuàng)新三個(gè)原則。一、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 海爾從原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成為海爾從原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成為如今的世界級(jí)品牌，首先歸功于它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)如今的世界級(jí)品牌，首先歸功于它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略 19851991(也就是海爾還剛剛起步也就是海爾還剛剛起步)就明就明確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo)確地提出了創(chuàng)造名牌的目標(biāo) 19921998多元化戰(zhàn)略，使海爾從一個(gè)冰多元化戰(zhàn)略，使海爾從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類(lèi)家電產(chǎn)品的企業(yè)箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類(lèi)家電產(chǎn)品的企業(yè) 19992005國(guó)際化戰(zhàn)略階段國(guó)際化戰(zhàn)略階段 2006年至今，全球化品牌戰(zhàn)略階段年至今，全球化品牌戰(zhàn)略階段 結(jié)論：結(jié)論：從一定意義上說(shuō)，

4、今天從一定意義上說(shuō)，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚發(fā)展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。至破產(chǎn)。 海爾集團(tuán)在1984年引進(jìn)德國(guó)電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，并加強(qiáng)管理， 1998年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入162億元。1990年獲電冰箱行業(yè)唯一的國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)，1991年以冰箱廠(chǎng)為核心組建海爾集團(tuán)公司， 海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)管理等手段,

5、使集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為1996年在全國(guó)500強(qiáng)中名列 30 位的大型企業(yè)集團(tuán)。在強(qiáng)大的技術(shù)支撐下，2002年海外營(yíng)業(yè)額10億美元，是中國(guó)創(chuàng)匯最多的企業(yè)。 連續(xù)五年海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率中排名第一?，F(xiàn)在海爾產(chǎn)品有42個(gè)系列，8 600多個(gè)品種，海爾集團(tuán)已是集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易及金融于一體的國(guó)家級(jí)特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程說(shuō)明了什么？海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程說(shuō)明了什么？結(jié)論：結(jié)論：在公司經(jīng)營(yíng)中，要依靠科技進(jìn)步和在公司經(jīng)營(yíng)中，要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。討論: 1985年的一天，張瑞敏從一封用戶(hù)的來(lái)信中發(fā)現(xiàn)，剛生產(chǎn)出的電冰箱有質(zhì)量問(wèn)

6、題，于是他一臺(tái)一臺(tái)的檢查，結(jié)果查出了76臺(tái)有問(wèn)題的冰箱，假如你是張瑞敏，怎么處理這76臺(tái)冰箱？ 結(jié)論：結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)特有的、長(zhǎng)期形成的。它滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 提高企業(yè)的信譽(yù)，使消費(fèi)者“信得過(guò)”企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠(chéng)信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場(chǎng)淘汰，還受法律制裁。公司公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)成功成功的因的因素素1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。手段，形

7、成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。信譽(yù)和形象。經(jīng)營(yíng)航標(biāo)經(jīng)營(yíng)航標(biāo)根本方法根本方法重要因素重要因素 海爾集團(tuán)是世界第四大世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值中國(guó)最具價(jià)值品牌。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。1993年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)中國(guó)馳名商標(biāo),自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。2005年8月30日，海爾被英國(guó)金融時(shí)報(bào)評(píng)為“中國(guó)十大世界

8、級(jí)品牌中國(guó)十大世界級(jí)品牌”之首之首。2006年，在亞洲華爾街日?qǐng)?bào)組織評(píng)選的“亞洲企業(yè)200強(qiáng)”中，海爾集團(tuán)連續(xù)第四年榮登“中中國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)內(nèi)企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首排行榜榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。2007年10月出版的財(cái)富中文版（上半月）推出封面報(bào)道“2007最受贊賞的中國(guó)公司”排行榜，公布25家全明星公司，海爾集團(tuán)再次榮居榜首榜首。同時(shí)，海爾居“最受贊賞的公司行業(yè)榜”的電子、電器行業(yè)榜首。公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果兼并與破產(chǎn)兼并與破產(chǎn) 兼并兼并是指兩家公司是指兩家公司合并合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象(經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效

9、益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)劣勢(shì)的企業(yè))，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資全部資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常常成為收購(gòu)方的一個(gè)子公司常成為收購(gòu)方的一個(gè)子公司。 企業(yè)聯(lián)合企業(yè)聯(lián)合兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡(jiǎn)稱(chēng)合并，簡(jiǎn)稱(chēng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。 1988年至1997年的9年內(nèi)，海爾集團(tuán)兼并了青島電鍍廠(chǎng)、空調(diào)器廠(chǎng)、冷柜廠(chǎng)、紅星電器廠(chǎng)、武漢

10、希島公司等15家企業(yè)。1997年是海爾在國(guó)內(nèi)的兼并年，一年內(nèi)，先后兼并了廣東、貴州、安徽等省的6家企業(yè)。通過(guò)一系列兼并和收購(gòu)，海爾盤(pán)活了近20億元的存量資產(chǎn)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,初步完成了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 議一議：這樣的兼并意義何在議一議：這樣的兼并意義何在? ? 1、經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。（對(duì)企業(yè)有益）（對(duì)企

11、業(yè)有益） 2、兼并還可以實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把兼并還可以實(shí)現(xiàn)以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+12。 （對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利） 破產(chǎn)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 “破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎? 1、破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使

12、企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、從整個(gè)社會(huì)的角度上看，通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，這有這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整的合理調(diào)整。公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展含義含義公司經(jīng)營(yíng)成公司經(jīng)營(yíng)成功的因素功的因素公司的兼并公司的兼并與破產(chǎn)與破產(chǎn) 1 1、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)和減員增效等方針。實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)和減員增效等方針。實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)方針的目的是行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)方針的目的是（）（）優(yōu)化資源配置優(yōu)化資源配置增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力避免企業(yè)優(yōu)勝劣汰避免企業(yè)優(yōu)勝劣汰調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 、 、 、 2、據(jù)報(bào)道，青島有一家民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)發(fā)出科技含量很高的環(huán)保型“果凍蠟”“