化樂煤礦工程管理部工作總結

1、貴州華隆煤業(yè)有限公司化樂分公司2013年工程管理部技術及部門工作總結貴州華隆煤業(yè)有限公司化樂分公司工程管理部部門負責人簽字：時間：2013年10月30日貴州華隆煤業(yè)有限公司化樂分公司2013年工程部技術及部門工作總結在堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針下，2013年1-10月化樂分公司緊緊圍繞2013年化樂分公司基本建設計劃為主要工作目標，突出安全管理工作的重點，抓好生產(chǎn)及技術管理工作。以早日實現(xiàn)一井區(qū)投產(chǎn)為目標，“直線加速，轉彎提速”為思想，監(jiān)督各施工單位按期完成各節(jié)點工程。以投資最優(yōu)化為原則，及時與設計院進行溝通，完善各巷道設計，做到設計、施工最優(yōu)化。堅決做到“支不住的巷道

2、不掘，掘出來的巷道必須支得住”，嚴格按照規(guī)范要求做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、月度驗收、中間驗收及竣工驗收工作，完善質量保證體系資料，確保施工質量合格。根據(jù)一井區(qū)各掘進工作面施工的實際情況，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水工作原則，按期做好測水工作，及時下發(fā)地質防治水預測預報和探放水設計，有效地保障了各掘進工作面的作業(yè)安全。根據(jù)測量相關規(guī)范要求，及時給出巷道施工中、腰線，確保巷道按設計施工。以完善地面基礎設施為目標，加強對土建工程質量、進度管理。加強對規(guī)程、措施的管理工作，做到“一措施、一工程”?，F(xiàn)將2013年工作情況及2013年11-12月和2014年工作計劃整理匯報

3、如下：1-10月主要工作完成情況（一）、礦建工程完成情況 2013年1一3月12日正常組織礦建工程，3月13日后因政策性停產(chǎn)停建，全力以赴辦理合法證照。主要工程完成如下：1、2013年110月（上半年）計劃進尺4000m，實際完成601.1m，開工累計完成6356.1m。（其中一井區(qū)計劃560 m，實際完成233.5m，本年累計完成544.3m，開工累計完成5892.2m; 三井區(qū)本年累計完成56.8m，開工累計完成463.9m）。2、2013年110月份積極的、低調的、擔當?shù)耐瓿梢痪畢^(qū)巷道注漿加固共計完成1928.6m，巷道修復完成802m，主要表現(xiàn)為對失修巷道進行注漿加固、挑頂折棚臥底、補

4、噴錨網(wǎng)等工作。3、 各工程節(jié)點情況(1)1#運輸石門與1201運輸順槽順1月份利貫通，1201運輸順槽出矸系統(tǒng)形成。(2)3#聯(lián)絡巷與3#軌道石門1月份順利貫通，三區(qū)段負壓通風形成。(3)1201運輸順槽2月份安裝掘進機，3月份掘進機投入正常掘進。(4)截止2013年4月19日止回風斜井與井下避難硐室還差19m貫通；貫通后一井區(qū)形成負壓通風，增加礦井抗災能力。（三）土建工程完成情況一井區(qū)1、提升系統(tǒng)及壓風系統(tǒng)：副斜井提升機房及壓風機房主體框架結構完成。 2、行政福利設施：行政辦公樓（含通訊監(jiān)控調度）2013年8月份已投入使用；2#單身宿舍2013年7月份投入使用；燈房浴室聯(lián)合建筑2013年8月

5、份投入使用；食堂2013年9月份投入使用；回風斜井場區(qū)道路、場平工程道路2013年9月份施工完成；1#橋完成并投入使用，2#橋主體完工；貓化河改道延伸段2013年7月份完工；生活區(qū)側變電所至2#橋道路路基完成，轉盤至食堂道路路基完成。 3、輔助廠房：材料庫機修車間及龍門吊基礎2013年10月基本完成，具備竣工初驗條件。4、地面生產(chǎn)系統(tǒng)：主井口房12.5m以下混凝土框架結構完成，一層設備基礎完成；篩分車間主體磚混結構完成、外墻抹灰完成；主井房至篩分棧橋混凝土框架全部完成，鋼結構吊裝完成；篩分至1#轉載點棧橋磚混結構完成、抹灰完成；1#轉載點11.2米混凝土框架結構完成；原煤儲煤場孔樁基礎完成、1

6、-2軸底板混凝土完成；塊煤倉、地銷煤倉5m以下框架混凝土結構完成。6、三站：凈化水站生活水池完成，泵房主體磚混結構完成；污水處理站調節(jié)池、水解池完成；礦井水處理站調節(jié)池，污泥池完成。三井區(qū)土建工程完成情況1.河道改造正在施工，1#橋因工農(nóng)關系已被迫停工。（三）地測防治水工作1、地質方面，經(jīng)常深入現(xiàn)場收集巷道已揭露的地質情況，根據(jù)地質鉆孔資料，上圖分析巷道前方的煤、巖、構造情況，對各工作面下發(fā)地質預測預報。有效地保障了各工作面巷道的安全掘進。2、測量方面，完成了化樂分公司一井區(qū)成立以來所施工巷道的給定中腰線工作，定期對巷道的中腰線進行校核工作，并完善相應測量管理臺賬；嚴格按照要求對瓦斯防治工區(qū)施

7、工鉆孔的驗收工作；完成地面管網(wǎng)工程的放線工作。3、防治水方面，按照規(guī)程規(guī)定每月上、中、下旬定期對一井區(qū)井下、地面的測水工作，完成了各排水地點的水倉設計；根據(jù)地質鉆孔資料，上圖分析巷道前方的地層含水情況，及時下發(fā)防治水預測預報，并完善防治水方面相應的管理臺賬。（四）施工圖紙及技術資料管理1、加強對施工圖紙及技術資料的歸檔管理工作，收到、下發(fā)、借出資料必須登記，做到有據(jù)可查、有依可尋的資料管理原則。2、年初組織相關部門編制供圖計劃，經(jīng)會審后報設計院出圖，督促設計院按要求、按時間、按工程進展情況及時出圖，組織相關部門對施工圖的會審工作，出具會審意見報設計院修改，及時下發(fā)施工圖紙。3、對新增工程及時下

8、發(fā)工程聯(lián)系單、設計變更單，完善基建期間的技術資料管理工作。4、根據(jù)集團公司要求，完成每月、每季度、每年的計劃編制工作，按時上報每周、每月、每季度、每年的工程進度；按期上報月度交換資料。根據(jù)化樂分公司要求，按時編制施工作業(yè)計劃，經(jīng)會審后及時下發(fā)。（五）規(guī)程、措施的管理1、督促施工單位在工程開工一周前完成規(guī)程、措施（施工組織設計）的編制工作，組織相關部門對措施進行會審，嚴格按照“一工程、一措施”的要求進行管理。（六）安全教育及培訓學習情況 1、堅持每日一題，每周兩課。加強業(yè)務技術知識及相關知識的學習培訓，進一步提高本部門職工的業(yè)務知識水平及安全生產(chǎn)意識。 2、組織對本部門職工對規(guī)程、措施、施工圖紙

9、的學習，提升職工的專業(yè)技術水平。 3、加強停產(chǎn)整頓期間安全培訓、公司相關文件和國家法律、法規(guī)的學習工作。（七）存在的問題1、一井區(qū)受地質條件的影響，導致1-10月份生產(chǎn)計劃未能按期完成，需加強現(xiàn)在監(jiān)督和協(xié)調工作，深入現(xiàn)場解決問題。2、專業(yè)管理人員少，基礎管理工作薄弱，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理滯后，主要表現(xiàn)在新分來的大學生較多，技術水平和業(yè)務能力還達不到要求。需加強對本部門職工的培訓工作。3、1201運輸順槽雖然已掘進60m，但是至今還是巖巷掘進，需加強地質資料的收集和分析，盡快找到2#煤的位置。4、管理水平有待提高，加強管理人員的培訓。 二、2013年11-12月及2014年工作計劃 （一）礦建工程1

10、、一井區(qū)2013年原計劃進尺9000m，1-3月份實際完成544m，預計11-12月份完成791m，其中開拓巷道239m，準備巷道392m，回采巷道160。2、2014年計劃進尺9533m（二、三井區(qū)暫無進尺計劃），其中開拓巷道1086m，準備巷道5647m，回采巷道2800。各節(jié)點工程情況（1）2013年12月中旬井下主變電所具備施工條件。（2）2013年12月中旬，主、副、回風斜井通過避難硐室貫通，解決井底車場及其附近硐室回風問題。（3）2014年5月底預計井底車場與回風斜井貫通，1-1采區(qū)開拓系統(tǒng)全部形成負壓通風。（4）2014年4月上旬預計開口施工3#瓦斯抽放巷（頂板）。（5）2014

11、年10月底預計2#瓦斯抽放巷（頂板）掘至首采工作面切眼位置。（6）2014年11月底預計1201運輸順槽施工到位進入切眼；2014年12月底預計1201回風順槽施工到切眼位置。 （二）土建工程按照2013年11份一井區(qū)礦建恢復生產(chǎn)總體目標，土建工程2013年11-12月及2014年計劃 形象進度完成100%：（三）地測防治水工作1、現(xiàn)根據(jù)地質預測預報：2#運輸石門預計在108m揭5 -1#、5#煤,130m過完5#煤，之后將逐步揭露3-2#、2#等煤層；2#軌道石門預計在324m過完3-1#煤，307m揭2#，325m過完2#煤；2#回風石門預計在156.5m過完3-2#煤，187m揭2#，1

12、91m過完2#煤；3#區(qū)段石門將逐漸揭：7#、6-2#、6-1#煤等煤層。我們將加強一井區(qū)各掘進工作面掘進施工的進度掌控，及時收集各煤層地質情況，上圖進行分析，下發(fā)地質預測預報。根據(jù)施工鉆孔資料，掌握巷道前方煤層賦存情況，加強各掘進頭面揭煤前的短探短掘工作，及時制定有效可靠的防突措施，收集好相關的地質資料，并建檔管理。按照防突措施做好各掘進工作面的頂板管理工作，落實好支護工作。2、加強對井下中腰線管理，確保巷道方位角、傾角符合設計要求；加強對變形巷道的觀察力度，如有變化及時上圖分析，拿出處理方案。3、加強對井下、地面水量的觀測力度，做好防治水預測預報工作，及時下發(fā)探放水設計。（四）施工圖紙及技

13、術資料管理1、加強對施工圖紙及技術資料的歸檔管理工作，收到、下發(fā)、借出資料必須登記，做到有據(jù)可查、有依可尋的資料管理原則，完善圖紙管理臺賬。2、編制2014年供圖計劃，經(jīng)會審后報設計院出圖，督促設計院按要求、按時間、按工程進展情況及時出圖，組織相關部門對施工圖的會審工作，出具會審意見報設計院修改，及時下發(fā)施工圖紙。3、對新增工程及時下發(fā)工程聯(lián)系單、設計變更單，完善基建期間的技術資料管理工作。4、根據(jù)集團公司要求，按時完成每月、每季度、每年的計劃編制工作，按時上報每周、每月、每季度、每年的工程進度；按期上報月度交換資料。根據(jù)化樂分公司要求，按時編制施工作業(yè)計劃，經(jīng)會審后及時下發(fā)。（五）規(guī)程、措施的管理 加強對規(guī)程、措施的管理工作，及時督促施工單位編制、報審。（六）安全教育及培訓學習情況落實井下各作業(yè)地點及易燃點按要求配足滅火器材，并加強監(jiān)督管理工作。（七）職工培訓1、制定2014年職工培訓及學習計劃，堅持每日一題、每周兩課的學習制度。2、加強員工