手機(jī)銷售周工作計(jì)劃模板

1、手機(jī)銷售周工作計(jì)劃模板第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本 銷售工作計(jì)劃。第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。 但 是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)， 以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店 為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)， 在做選擇、決定或交易條件的企劃、 事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前， 須先提出檢查， 并依照 規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。第七條

2、銷售活動必須制度化， 合理化，力爭使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效 的完成。第八條銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè) 人。在接受訂貨和收款工作時(shí)， 不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作， 必須全身心投入銷售事務(wù)。 因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù)。第九條改善處理手續(xù)（步驟） ，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及 內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)， 提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。 尤其須巧妙地 運(yùn)用各種賬表（傳單、日報(bào)）來提高效率。第十條進(jìn)貨總額中的 20% 用于對公司的訂貨，其他則用于公司 對外的轉(zhuǎn)包工程。第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動。 要確保交易雙方的權(quán)益。第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立

3、交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì) 算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定（ 1）進(jìn)貨數(shù)量；（2）交貨日期及交貨數(shù)量；（ 3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作， 本公司每月召集由各進(jìn)貨廠 商、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。第十四條 a 公司與本公司之間的交易 （包括與該制造公司目前正 式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。第十五條本公司拒絕接受傳票， 物品交入本公司就屬于本公司的 營業(yè)范圍內(nèi)。第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)， 并促使對方 盡快著手。第十七條處理對外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表， 記入材料名稱、色調(diào)、 產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng) 寫入），各種表格的填寫必須詳盡。第十