項目勞務管理人員崗位職責

1、施工項目勞動力管理專員崗位職責一、 項目部勞務管理員職責1、項目部勞務管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員 持證上崗。2、認真履行中科集團各項管理規(guī)定； 在項目“勞務管理工作領導小組” 領導下， 開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護各項穩(wěn)定。3、領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作，負責或者監(jiān)督勞務進 出場及勞務用工管理。4. 對勞務工作進展進行適時監(jiān)督，對于不滿足要求、或者懶惰散漫拖延工期這 應按公司規(guī)定制度或者項目勞務制度實行相應的懲罰。5、對本工程建設工程施工合同和各勞務（專業(yè)）分包合同進行項目部 備案；勞務分包單位內部采用班組承包形式的， 在班

2、組進場 3 日內要求勞務分包 單位提交班組承包協(xié)議 ，并在施工總承包項目部備案。6、對勞務的身份、資格及工人的實際情況進行備案，并全部簽訂用工合同全部 交由項目部備案。7、勞務分包合同簽訂 10 日內，監(jiān)督勞務分包單位勞動力管理員將勞務 分包合同、農民工花名冊 進行實名制備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件 （如 身份證等），以落實實名制管理。8、勞務分包合同簽訂 10 日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分 包勞務帶班班長的授權委托書 。9、每月 25 日前要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標準化內業(yè)資料格式 提交真實、有效的勞務人員花名冊 、工資表、考勤表，并在項目部備案， 并督促勞務打

3、卡制的推行公式的實名打卡順利進行，并上報到工程管理中心。10、每周五前要求勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標準化內業(yè)資料格式， 提交真實、有效的人員變更情況周報表和新進場農民工勞動合同 ，并在 項目部備案。11、每月 25日前按公司要求，按標準化內業(yè)資料格式，向項目部、分公司報送 當月勞務費結算、支付情況報表 ，然后交由建設集團。12、每月定期牽頭召開施工項目勞務及規(guī)范用工月度工作例會，并按標準化內 業(yè)資料格式編制會議紀要 ，留存項目部備查。13、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情 況；定期監(jiān)督勞務分包單位發(fā)放農民工工資， 實現工資按合同實發(fā)不拖欠農民工 工資，以保證

4、工人用工穩(wěn)定及避免工人群體鬧事等。14、對于由于公司原因造成農民工工資不能及時下發(fā)的，應及時與勞務相關工 作人員進行交流，進行適當安撫，說明其原因以避免工人鬧事。15、與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查 各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組” ，在“項目 勞務管理工作例會”上討論。16、每月按計劃的召開“項目勞務管理工作例會” ，對于所遇到勞務的一些問題 進行分析和解決， 對有可能出現的勞務問題進行提出和有意識的去避免發(fā)生， 并 參與編制、實施勞務糾紛應急預案。17、對于已經發(fā)生的勞務糾紛及時采取安撫或者其他有效手段進行調解，比如可以利用前期

5、自己在工人們心中所取得的信誼進行適當調解，以免事情惡化。二、 勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員職責1、勞務及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、認真履行各項管理規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展 各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、服從施工總承包單位勞動力管理員領導，認真開展各項日常工作。4、農民工進場要在一定時間內依法與全部農民工簽訂勞動合同 ；合同簽訂 后，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交勞動合同 原件一份；農民工進場在規(guī)定時限內實現勞動合同簽訂及其全部備案。5、勞務分包合同簽訂 10 日內，將勞務分包合同 、農民工花名冊

6、進 行備案，并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件； 勞務分包單位 內部采用班組承包形式的， 在班組進場規(guī)定時間內向施工總承包項目部提交 班 組承包協(xié)議，由施工總承包項目部備案。6、勞務分包合同簽訂 10 日內，向施工總承包單位勞動力管理員提交本施 工隊勞務隊長授權委托書 。7、每月嚴格記錄考勤實行農民工打卡， 并按時進行工資結算， 確?！霸陆Y月清”； 每月 25 日前按標準化內業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的農民工 花名冊、工資表、考勤表，上述內業(yè)資料匯總、簽認、蓋章后，提交施 工總承包單位勞動力管理員備案。8、實時掌握本單位農民工流動情況；施工過程中，農民工進場規(guī)定時間

7、內，完 成勞動合同簽訂工作；每周五前按標準化內業(yè)資料格式，向各施工班組長收 取真實、有效的人員變更情況周報表 ，上述資料匯總、簽認、蓋章后，提交 施工總承包單位勞動力管理員備案。9、勞務分包合同簽訂 10 日內，完成本單位“勞務費專用帳戶” 、“工資專 用帳戶”、“工資保證金賬戶” 建立工作， 并向施工總承包單位勞動力管理員提交 “三個帳戶”相關辦理資料。10、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情 況。11、與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排 查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組” ，在“項 目勞務管理工作例會”上討論。12、除勞動合同、工資表、考勤表、人員變更情況周報表 、授權委 托書須向施