加強水利工程財務管理的探索

1、加強水利工程財務管理的探究加強水利工程財務管理的探究 加強水利工程財務管理的探究 加強水利工程財務管理的探究 摘要:針對水利工程財務管理的重要性,從加強水利財務預算管理、深化目的水利本錢管理、強化水利資金管理、推進會計電算化、進步會計人員素質等方面提出了加強水利工程財務管理工作的對策,從而進步企業(yè)經濟效益。關鍵詞:水利工程,財務管理,資金管理,會計電算化,經濟效益近年來,我公司在抓好各項會計根底工作的同時,狠抓水利財務管理工作,會計職能作用得到進一步發(fā)揮,經濟效益明顯進步。1加強水利財務預算管理,嚴格控制方案外開支預算管理是水利財務管理的重要內容,是標準和約束整個經濟活動的根據(jù),也是能否完成各

2、項工作目的的根本保證。為更好地落實和完成總體工作目的和水利財務工作目的,年初我們參照上年度消費經營、水利財務支出及本錢費用實際完成情況,對本年度的各項水利財務收支進展認真預測,并根據(jù)自身實際財力,編制較為切合實際的年度收支預算,制訂目的收入、目的本錢、目的利潤。在預算安排上總的原那么是:“保證重點,兼顧一般,量入為出,量力而行,提倡控潛增效,節(jié)省辦事,增收節(jié)支,堵塞破綻。在執(zhí)行預算上,嚴格預算管理和監(jiān)視,如遇極特殊情況必須調整預算的,嚴格按程序審批,重點給予解決。此外,我們還針對公司屬各消費單位及職能部門的工作任務、性質、特點不同,將全年水利本錢費用指標逐一分解下去,同時制定了相應的獎罰措施,

3、與各單位的經濟利益嚴密掛鉤。為了使預算得以順利施行,我們定期或不定期的進展檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以維護水利財務預算的嚴肅性。由于我們加強了水利財務預算管理,2006年和2007年方案外開支都較往年有所下降。2深化目的水利本錢管理,壓縮非正常開支過快增長水利財務管理的關鍵是本錢管理,水利本錢管理的有效方法是目的水利本錢管理,所以,目的水利本錢管理在一個企業(yè)中至關重要。我公司全面推行水利財務目的管理責任制,其中重點是水利財務目的本錢管理,對公司屬六個子公司,都核定了本錢費用指標,他們各自又都將指標層層分解,落實到部門和個人。為了進一步加強目的水利本錢管理,保證年初所定指標順利施行,我們在大力加強

4、消費本錢管理的根底上,重點壓縮和嚴格控制亦動費用支出。如:運輸費、會議費、 費、差旅費和業(yè)務招待費等。在年初下達本錢綱用指標時,已將各單位指標內的變動費用包死,超支不核,節(jié)支獎勵,獎勵的方法是節(jié)支的50%轉作下年單位使用,而且年終考核與水利財務目的管理掛鉤。在控制加班費支出上,我們采取了一定的措施,節(jié)假日凡不影響消費、防汛等工作的崗位,不安排加班;非消費崗位必須值班的,一律安排干部值班(不發(fā)值班費),季節(jié)性較強的崗位,實行換休,不再安排加班。1998年加班費比1997年節(jié)約5萬元。對業(yè)務招待費的支出,我們嚴格執(zhí)行?引灤局實行工作餐、招待餐的規(guī)定?,控制陪餐人數(shù),按規(guī)定進展接待。 另外,對材料物

5、品的采購及領用,嚴格采購制度和領用手續(xù),制定并下發(fā)了?關于實行方案領料審批制度的通知?,在材料采購時要求貨比三家,競價采購,進而進步了采購環(huán)節(jié)的透明度,降低和減少了采購本錢的支出。通過我們加強管理,2006年取暖費、勞動保護費、會議費和低耗品推銷較2007年分別下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%, 費和差旅費也較上年明顯下降。我們?yōu)榇_保各單位不打破年初下達的本錢費用指標,把本錢費用控制在最低限方案內,屢次召開全公司財務會議,通報全公司財務形勢和各單位指標完成情況,強調各單位嚴格執(zhí)行財務“一支筆制度。我們還組織各單位財會人員進展研討與交流,找出各自增收節(jié)支、降低本錢的有效途

6、徑和措施,樹立典型,推廣經歷,收到了較好的效果。在目的本錢管理上,力求做到:事前預測,事中控制,事后分析,強化會計職能作用,收到了較好的效果。3強化水利資金管理,進步資金使用效益水利資金管理是水利財管管理的中心,是一切經濟工作的根底,管好用活資金也是財務部門的重要職責。我公司是自收自支單位,國家沒有撥款,水、電價格又長期偏低,所以財務虧損嚴重,資金一直拮據(jù),別說形成資金積累,就連正常的經營開支,都要精打細算,壓力宏大。在這種形勢下,我們如何盤活資金,加速資金周轉,把有限的資金用在刀刃上,是我們財務工作中的一個重點。為了更好地發(fā)揮資金使用效益,加速資金周轉,我們先后制定了一系列相關制度和方法。在

7、資金管理上,我們首先分清資金來源渠道,區(qū)別資金使用性質,必須做到?？顚Ｓ?決不擠占、挪用。其次是改革資金管理體制和使用方式,發(fā)揮資金整體優(yōu)勢,樹立全局一盤棋的思想。2006年3月,我們成立了內部資金結算中心,將我公司各單位及經營實體的銀行賬戶全部納入“結算中心開戶,進展統(tǒng)一管理,一律不允許在“結算中心以外設立賬戶,違者一經查出,將按“小金庫嚴處。還制定了?銀行資金管理辦?和?資金結算中心結算制度?,同時還明確了結算中心的效勞、監(jiān)視和反響職能。由于我們強化了資金的統(tǒng)一管理和宏觀調控,進步了資金使用效益,堵塞了破綻,預防和遏制了違規(guī)違紀情況的發(fā)生,確保了各項工作所需資金。最后是防止資金體外循環(huán),做

8、到聚財合法,理財有方,用財有效,單位各項資金的收支,必須由單位財務部門統(tǒng)一管理。4積極推進會計電算化工作,為加強水利財務管理提供現(xiàn)代化手段實行會計電算化,不但是進步會計核算工作效率與質量的有效手段,也是一個單位管理現(xiàn)代化的標志。為加快會計電算化步伐,我們首先制定了工作規(guī)劃,然后分步施行;其次,注重人員培訓,近兩年共舉辦了三期會計計算機培訓班,分別從用友軟件公司和山西財大請來了6名專家授課和輔導,而且還參加了地方舉辦的會計電算化培訓班。通過強化訓練,大部分財會人員已掌握了電算化根底知識,學會了操作計算機根本技能。為了培養(yǎng)骨干力量,我們還送專人出去學習,獲得了等級證書,為更好地開展會計電算化工作發(fā)

9、揮了作用。通過計算機的運用,進步了我局會計工作的質量和速度,為及時掌握信息,進展財務評價和指導決策提供了強有力的根據(jù)。到目前為止,我局已全部實現(xiàn)會計電算化。5狠抓人員素質的進步,為強化水利財務管理奠定堅實根底會計人員政治素質和業(yè)務素質的上下,是直接影響本單位財務工作的重要因素。為了不斷進步財會人員的政治素質和業(yè)務素質,我們適時舉辦全局會計人員知識競賽和各種政策性、專業(yè)性、理論聯(lián)絡實際的研討班、培訓班。聘請一些財政稅務專家和專業(yè)人員授課,如票據(jù)管理、稅法、會計根本工作標準、合同法等。通過短期培訓,使廣闊財會人員業(yè)務和政策程度有了很大的進步。另外,我們在抓好在職財會人員學歷教育的同時,更注重他們的才能培訓