X公司制程中材料管理規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-835編號(hào)：_X公司制程中材料管理規(guī)定審核：_時(shí)間：_單位：_X公司制程中材料管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。X公司制程中材料管理規(guī)定1.總則1.1.制定目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物料管理，保證物流順暢、現(xiàn)場(chǎng)有序。1.2.適用范圍本公司制造單位現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用、存放、使用、入庫(kù)等各項(xiàng)管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定處理。1.3.權(quán)責(zé)單位1)制造部

2、負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料領(lǐng)用規(guī)定1)根據(jù)制造命令領(lǐng)用對(duì)應(yīng)之物料。2)依批領(lǐng)(發(fā))料單規(guī)定的數(shù)量、規(guī)格領(lǐng)用。3)每次領(lǐng)用物料以當(dāng)日可以使用完的數(shù)量為最大領(lǐng)用量，對(duì)體積大之物料，每日用量盡量分批領(lǐng)用。4)應(yīng)于每日下班后，備好次日上班所需之物料。5)生產(chǎn)中途切換產(chǎn)品，應(yīng)提前十分鐘將所用物料領(lǐng)妥。6)領(lǐng)用物料應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的包裝方式妥為包裝防護(hù)。7)不合格或未經(jīng)品管檢驗(yàn)之物料不可領(lǐng)用。3.現(xiàn)場(chǎng)物料存放規(guī)定1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以劃線區(qū)隔出“作業(yè)區(qū)”與“物料區(qū)”。2)作業(yè)區(qū)內(nèi)存放立即使用之少量物料，小物料可將每日用量置于作業(yè)區(qū)，大物料視體積大小以每小時(shí)或每

3、半天用量存放于作業(yè)區(qū)。3)物料區(qū)應(yīng)區(qū)隔為“原料區(qū)”、“不良品區(qū)”、“待檢區(qū)”、“不合格暫存區(qū)”、“合格暫存區(qū)”。4)原料區(qū)存放已領(lǐng)用但暫不使用之各種原材料，以綠色油漆區(qū)隔，并懸掛“原料區(qū)”標(biāo)示。5)不良品區(qū)存放制程發(fā)現(xiàn)之不良待修復(fù)品、不良退貨品、報(bào)廢品等物料，以紅色油漆區(qū)隔，并懸掛“不良品區(qū)”標(biāo)示。6)待檢區(qū)存放生產(chǎn)完畢等待檢驗(yàn)或正在檢驗(yàn)之制品，以黃色油漆區(qū)隔，并懸掛“待檢區(qū)”標(biāo)示。7)不合格暫存區(qū)存放品管檢驗(yàn)不合格、等待處理之制品，以紅色油漆區(qū)隔，并懸掛“不合格暫存區(qū)”標(biāo)示。8)合格國(guó)存區(qū)存放品管檢驗(yàn)合格、等待入庫(kù)之制品，以綠色油漆區(qū)隔，并懸掛“合格暫存區(qū)”標(biāo)示。4.物料使用規(guī)定1)未經(jīng)品管

4、檢驗(yàn)或不合格之物料不可投入使用。2)使用物料應(yīng)輕拿輕放，不可野蠻作業(yè)。3)物料使用前作業(yè)人員應(yīng)依規(guī)定作自檢工作。4)自檢不良品應(yīng)予以挑出或修復(fù)的使用。5)挑出之不良品應(yīng)貼上指示標(biāo)簽并依原包裝方式包裝妥當(dāng)。6)物料使用應(yīng)依先進(jìn)先出原則順序使用。7)上批生產(chǎn)使用之物料，或暫時(shí)不需使用之物料應(yīng)依原包裝方式存放于“原料區(qū)”或作退庫(kù)處理。8)某物料斷料時(shí)，如需使用代用品，應(yīng)經(jīng)品管、技術(shù)人員依公司規(guī)定流程確認(rèn)后方可使用。9)對(duì)使用的物料的品質(zhì)判定模棱兩可時(shí)，應(yīng)挑出后請(qǐng)主管或品管裁定。5.其他有關(guān)物料管理規(guī)定1)制造單位生產(chǎn)之制品經(jīng)品管檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，當(dāng)日物料應(yīng)當(dāng)日入完。2)因生產(chǎn)完工或變更

5、，余留物料在三日內(nèi)不需使用的，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。3)退庫(kù)物料應(yīng)依原包裝方式包裝妥當(dāng)，并經(jīng)品管檢驗(yàn)合格，方可退庫(kù)。4)制程中挑出之不良品須每日匯總，經(jīng)品管鑒定后退送料單位或資材部物料再生組。5)對(duì)須報(bào)廢之物料，經(jīng)品管鑒定后，每日集中退至資材部物料再生組處置。6)未經(jīng)品管檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格之物料不可辦理入庫(kù)，或與下一制程單位私自交接使用。7)未盡事項(xiàng)依公司相關(guān)規(guī)定處理。篇2：材料管理專員職責(zé)描述材料管理專員職責(zé)描述職位名稱：材料管理專員職位代碼所屬部門(mén)：物流中心職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)：物流經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人職位概要:配合相關(guān)人員制定、落實(shí)材料采購(gòu)、使用、保管計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的用料實(shí)

6、施監(jiān)控管理。工作內(nèi)容:*配合技術(shù)工程師、商務(wù)專員制定項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃;*監(jiān)督技術(shù)工程師及時(shí)制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的用料計(jì)劃并按計(jì)劃控制現(xiàn)場(chǎng)用料;*嚴(yán)格按照有關(guān)物資管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)管理;*管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;*配合項(xiàng)目經(jīng)理及公司管理會(huì)計(jì)的成本控制工作;*配合商務(wù)專員搜集、整理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類物資材料的報(bào)驗(yàn)文件;*管理記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)物資及匯總、存檔相關(guān)資料;*完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。任職資格:教育背景:物流、儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):2年以上倉(cāng)儲(chǔ)或材料管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉倉(cāng)儲(chǔ)物流流程;熟練操作辦公機(jī)具

7、。態(tài) 度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng);高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況:舒適。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)(如屬于易燃易爆有毒物品倉(cāng)庫(kù)，有一定的危險(xiǎn)性)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位篇3：交通施工企業(yè)材料管理部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制交通施工企業(yè)材料管理部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、凡購(gòu)置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國(guó)家、常州市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并同時(shí)做抽樣檢驗(yàn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置各類建筑材料，應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。3、采購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料，并抽樣送