質(zhì)量保證管理和控制措施方案

1、四川省涪江上游虎牙河梯級二級三岔水電站工程土建5-1標(biāo)（合同編號：HSD/C-05-1）質(zhì)量保證措施施工單位： 四川省人民渠綿陽建設(shè)公司三岔水電站 土建5-1標(biāo)項(xiàng)目部編制日期： 2010年9月11日 質(zhì)量保證管理和控制措施1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理林義兵為組長，總工馮健為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對本合同段工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組員為各管理人員和施工隊隊長，實(shí)行分層管理和分級負(fù)責(zé)，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立質(zhì)量保證體系我部按照9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)的模式建立了質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊和程序文件的要求，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃，以保證和提高本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把各部門、各環(huán)節(jié)的職能組織起來，形成一個任務(wù)明確、職責(zé)具體、相互協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。質(zhì)量保證體系見質(zhì)量保證體系圖。3、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)分層管理，經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控，工程師及安全質(zhì)量檢查小組對本合同段工程質(zhì)量進(jìn)行總體控制。各施工隊專職檢查員負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目在施工過程中實(shí)施質(zhì)量控制，作業(yè)層兼職質(zhì)檢員進(jìn)行工序自我控制。見質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖。質(zhì)量保證體系圖成果發(fā)布質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全質(zhì)量檢查小組質(zhì)量檢查工程師質(zhì)檢員施工班組工地試驗(yàn)室4、各職能部門的質(zhì)量職責(zé)（1）質(zhì)量管理組長負(fù)責(zé)：組長要對整個土建三標(biāo)的質(zhì)量管理進(jìn)行

3、全面監(jiān)督檢查，以整個土建三標(biāo)工程建設(shè)質(zhì)量為中心工作方針。每月定期或不定期對整個工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，對工程所用材料也要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時查明，下令停止使用。（2）質(zhì)量管理副組長負(fù)責(zé)：副組長協(xié)助組長對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管控制，組長不在工地時，副組長代組長行使一切權(quán)利。對工程原材料的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，組織工人參加質(zhì)量規(guī)范學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對工地質(zhì)量體系管理的教育，把工程施工中存在的質(zhì)量問題深挖解決。（3）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：本工程質(zhì)量全屬質(zhì)檢員，質(zhì)檢員在施工過程必須到崗，實(shí)時對施工部位的材料、施工工序等進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管。對工程新到材料或其他樣品材料及時抽樣送試驗(yàn)室復(fù)檢，掌握各個材料的性能。對于施工隊伍有偷工減料、

4、用不合格材料等，質(zhì)檢員一旦發(fā)現(xiàn)給予重處。（4）施工班組負(fù)責(zé)：在施工過程中，施工班組必須按照設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求對本工程進(jìn)行施工。工程施工期間，用于工程的各種材料不得偷工減料、不得用廢棄材料，自覺按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，在施工過程中派專人對其過程進(jìn)行監(jiān)管。5、質(zhì)量控制措施5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）組織技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計圖紙并進(jìn)行技術(shù)核定。對主要工程量、主要設(shè)計內(nèi)容等進(jìn)行必要的計算，對設(shè)計圖紙中存在的問題及時向監(jiān)理工程師書面提出，以避免設(shè)計原因造成的質(zhì)量缺陷。（2）工藝控制開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，嚴(yán)格按施工設(shè)計施工。對于主要工程項(xiàng)目編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，科學(xué)

5、地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3）技術(shù)交底實(shí)行逐級進(jìn)行技術(shù)交底制度，把設(shè)計對施工的要求、詳細(xì)的施工方案及技術(shù)措施傳達(dá)到各層施工人員，直至每個具體操作者。控制措施：1）施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)對每個工程項(xiàng)目，采用巡視、目測及儀器檢查等方式進(jìn)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，對每道工序都實(shí)行施工隊自檢、經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查小組檢查及監(jiān)理工程師檢查的三級檢查制度。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時停工整頓。在施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的方法和

6、頻率進(jìn)行各種材料的取樣檢查和試驗(yàn)。2）最終檢驗(yàn)及試驗(yàn)按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行，并真實(shí)評定質(zhì)量等級。對不符合要求的工程進(jìn)行返工或返修，返工或返修后重新檢驗(yàn)評定其質(zhì)量。3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。質(zhì)檢員每天進(jìn)行施工期間的檢查及竣工質(zhì)量檢查并評定出質(zhì)量等級。4）各施工隊每月向經(jīng)理部的安全質(zhì)量小組報當(dāng)月的工程質(zhì)量報表，進(jìn)行質(zhì)量分析，建立健全各種工程質(zhì)量臺帳，收集各種質(zhì)量評定材料。5.2工序操作的質(zhì)量控制工序操作人員必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性強(qiáng)的工程，要具有相應(yīng)的工程崗位證書和崗位技能。對所有專業(yè)技術(shù)工程，做到經(jīng)考核后持證上

7、崗。操作過程中，實(shí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并做好檢查記錄。做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責(zé)任清楚。在整個施工操作過程中，要貫徹執(zhí)行前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“三工”一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進(jìn)度，做到進(jìn)度服從于質(zhì)量。6、質(zhì)量保證檢查流程圖自檢自驗(yàn)制初驗(yàn)質(zhì)量報告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制質(zhì)量保證檢查流程圖 7、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況項(xiàng)目經(jīng)理與各部室、作業(yè)隊質(zhì)量第一責(zé)任人簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，進(jìn)一步明確了各自質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任終身制，并把質(zhì)量工作與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。各級人員在工作中

8、實(shí)施自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，質(zhì)量工作達(dá)不到合同要求，將按規(guī)定進(jìn)行處罰。各作業(yè)隊或管理人員在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，違反管理規(guī)定，項(xiàng)目部按文件規(guī)定進(jìn)行處罰，并限期進(jìn)行整改，相反對洞室 鋼筋制作、砼澆筑、灌漿等施工質(zhì)量較好的單位或個人實(shí)行獎勵，有獎有罰，獎罰分明，對保證工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。7.1 砼澆筑主引水隧洞內(nèi)采用泵送入倉方式，配合插入式振搗器，加之現(xiàn)場管理人員和旁站監(jiān)理進(jìn)行生產(chǎn)過程全面監(jiān)控，倉號內(nèi)有作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員進(jìn)行全面監(jiān)控，從而有效保證了砼的澆筑質(zhì)量。各砼澆筑單元及支護(hù)單元工程均由現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后在開倉證上簽字認(rèn)可后才充許進(jìn)行最終支護(hù)或澆筑，在具體施工過程中監(jiān)理實(shí)行旁站，監(jiān)督檢

9、查施工過程，加強(qiáng)中間控制，每次脫模后對模板進(jìn)行全面維護(hù)，在澆筑過程中仔細(xì)振搗以致密實(shí)進(jìn)而證砼外觀質(zhì)量優(yōu)良。每倉砼都做試壓塊并送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，試驗(yàn)報告全部合格。止水帶安裝前應(yīng)該無任何損壞，接頭采用硫化連接，安裝時應(yīng)無折疊。8、三岔水電站施工質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量的保證是通過工程質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)錯縱復(fù)雜的系統(tǒng)工作，為保證施工質(zhì)量就應(yīng)從管理制度上完善，從施工措施上落實(shí)，從施工機(jī)械上支持，從人員責(zé)任心上加強(qiáng)。(1不斷加大有關(guān)工程質(zhì)量重要性的宣傳力度，多方面多渠道的不斷提高質(zhì)量管理者和施工人員的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識、施工技術(shù)水平，及時消除其對工程質(zhì)量的麻痹心理；(2重在過程檢查，質(zhì)量管理體系的制定、運(yùn)行，施工措施的編寫、落實(shí)需要及時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，才能做到可持續(xù)發(fā)展改進(jìn)；(3 積極落實(shí)監(jiān)理和業(yè)主