員工崗位晉升積分制考核辦法

1、16員工崗位晉升積分制考核辦法各職能部門、各境外機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步完善國際公司員工職業(yè)發(fā)展通道， 制定科學(xué)合理的人才選拔 制度， 營造公平、公正、公開的選人用人環(huán)境，建立能上能下的崗位變動(dòng) 機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，根據(jù)中國水電基礎(chǔ)局有限公司干部選拔任用 管理辦法，制訂本辦法。第一條考核原則（一）公平、公正與公開的原則。（二）量化考核與定性考核相結(jié)合的原則。（三）能力、業(yè)績(jī)與群眾認(rèn)可并重的原則。（四）360 度全方位考核的原則。第二條考核時(shí)間與周期每年上半年組織崗位晉升進(jìn)行考核，考核周期為上年度 1 月 1 日至 12 月 31 0 o第三條考核范圍申請(qǐng)晉升副總師及以下崗位的員工。第四條組織機(jī)構(gòu)與職

2、責(zé)（一）成立組織機(jī)構(gòu)1、成立國際公司崗位晉升工作委員會(huì)組長(zhǎng)：總經(jīng)理、黨委書記成員：其他班子成員2、崗位晉升委員會(huì)下設(shè)崗位晉升工作辦公室主任：人力資源部主任16成員：其他職能部門主任、人力資源部及紀(jì)委辦公室工作人員（二）職責(zé)分工1、國際公司崗位晉升工作委員會(huì)負(fù)責(zé)審批崗位晉升考核辦法，審議通 過年度考核方案、崗位晉升人員名單。2、崗位晉升工作辦公室負(fù)責(zé)起草崗位晉升考核辦法，負(fù)責(zé)考核工作的 具體實(shí)施。3、各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分，負(fù)責(zé)提供與 本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的量化考核積分依據(jù)。4、各境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)構(gòu)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)打分，核實(shí)員工申 請(qǐng)崗位晉升量化考核積分依據(jù)。第五條任職資

3、格（一）基本條件：1、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愿與公司國際業(yè) 務(wù)共同發(fā)展。2、能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤勉敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，在本職崗位上取得 明顯業(yè)績(jī)。3、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和履行崗位必備的專業(yè)知識(shí)和能力。4、年齡 50 周歲以下，身體健康。（二）各級(jí)崗位任職條件：1、 業(yè)務(wù)員二：（1） 具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷；（2） 具有半年以上工作經(jīng)歷，試用期滿考核合格。2、 業(yè)務(wù)員一：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；16（2） 具備從事業(yè)務(wù)員二 1 年以上工作經(jīng)歷。3、 主辦三：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；（2） 具備從事業(yè)務(wù)員一 1 年

4、以上工作經(jīng)歷，具有崗位所需要的管理 工作經(jīng)歷。4、 主辦二：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；（2） 具有從事主辦三 1 年以上工作經(jīng)歷。5、 主辦一：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；（2） 具有從事主辦二 1 年以上工作經(jīng)歷。6、 副主任二：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；（2） 具有從事主辦一 2 年以上工作經(jīng)歷。7、 副主任一：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；（2） 具有從事副主任二 2 年以上工作經(jīng)歷。8、 主任：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；（2） 具有從事副主

5、任一 2 年以上工作經(jīng)歷。9、 副總師：（1） 具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷和高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格；16（2） 具有從事主任 2 年以上工作經(jīng)歷；（3） 具有某一專業(yè)領(lǐng)域的突出優(yōu)勢(shì)，專業(yè)技術(shù)水平髙。（三）破格晉升條件破格晉升的員工應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)度高，且符合下列條件之一 者，可以申請(qǐng)?jiān)郊?jí)晉升或者突破部分任職資格條件晉升：1、在關(guān)鍵時(shí)刻或者承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出并做 出重大貢獻(xiàn)。2、在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、潛在虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目工作中實(shí)績(jī)突出， 經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。3、在管理和科技方面創(chuàng)新取得成果，獲得集團(tuán)公司或省部級(jí)及以上 科技進(jìn)步獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者等獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)。4、具有碩士研究生及以上

6、學(xué)歷，同時(shí)具備較高的專業(yè)技術(shù)能力和外 語交流水平，工作業(yè)績(jī)突出。破格晉升應(yīng)從嚴(yán)掌控，須滿足崗位晉升的基本條件，不得越兩級(jí)晉升。第六條考核辦法采用量化考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，兩者考核總分作為崗位 晉升的依據(jù)。（一）量化考核量化考核采用積分制，分為加分指標(biāo)和扣分指標(biāo)兩類。具體積分辦法 如下：1、積分周期：積分周期為上年度 1 月 1 日至 12 月 31 日，員工在積分 周期內(nèi)取得的積分作為當(dāng)年量化考核的得分。下一年度申請(qǐng)崗位晉升的， 重新積分，上一年度的積分自動(dòng)清零。2、積分指標(biāo)：?jiǎn)T工學(xué)歷、職稱、本崗位工作時(shí)間、先進(jìn)榮譽(yù)、管理/ 科技創(chuàng)新、執(zhí)業(yè)資格、關(guān)鍵事件、成本節(jié)約、境外工作經(jīng)歷、工作

7、業(yè)績(jī)等 10 項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行積16分。（1）學(xué)歷（P1）：是指員工取得的國家認(rèn)可的最髙學(xué)歷（含后續(xù)學(xué)歷）， 以有效學(xué)歷證書為依據(jù)。研究生積 8 分、本科積 5 分、?？品e 2 分，?？?以下學(xué)歷不積分。（2）職稱（P2）：是指員工通過考試、評(píng)審、認(rèn)定等方式取得的并經(jīng) 公司聘任的專業(yè)技術(shù)資格，以聘任的文件為依據(jù)。髙級(jí)職稱積 6分，中級(jí) 職稱積 4 分，初級(jí)職稱積 2 分，積分就高不累加。（3）本崗位工作時(shí)間（P3）：是指員工在本崗位（級(jí)）的工作年限。 自國際公司下文聘任的原始崗位時(shí)間開始計(jì)算，每滿 1 年積 3 分，取整數(shù)。 申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗的員工此項(xiàng)積分按照新崗位聘任時(shí)間開始重新計(jì)算。（4）先進(jìn)榮

8、譽(yù)（P4）：是指考核周期內(nèi)員工個(gè)人獲得榮譽(yù)稱號(hào)，以表 彰文件為依據(jù)。獲得國際公司榮譽(yù)積 2 分，公司級(jí)榮譽(yù)積 3 分，集團(tuán)（省 部）級(jí)及以上榮譽(yù)積 5 分，各項(xiàng)積分就高不累加。（5）管理/科技創(chuàng)新（P5）：是指考核周期內(nèi)員工在參與管理、科技方 面的研究創(chuàng)新，并取得成果。員工公開發(fā)表公司認(rèn)可的管理、科技論文每 篇積 1 分，參與科研課題每項(xiàng)積 1 分，獲得公司級(jí)優(yōu)秀施組、技術(shù)總結(jié)、投標(biāo)書、論文每項(xiàng)加 1 分，獲得公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)每項(xiàng)積 2 分，獲得集團(tuán) （省部）級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)每項(xiàng)積 5 分，獲得發(fā)明、專利每項(xiàng)積 5 分。積分可 累加，本項(xiàng) 1 年最多積 10 分。（6）執(zhí)業(yè)資格（P6）：是指考核周

9、期內(nèi)員工通過正規(guī)渠道、經(jīng)統(tǒng)一考 試取得的公司認(rèn)可的執(zhí)（職）業(yè)資格，認(rèn)可的執(zhí)業(yè)資格范圍以公司有關(guān)執(zhí) 業(yè)資格的文件規(guī)定為準(zhǔn)。國際執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)土木工程師、注冊(cè)咨詢工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、一 級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、一級(jí)建造師、一級(jí)建筑師每項(xiàng)積 3 分；其他執(zhí)業(yè)資格 每項(xiàng)積 2 分。積分可累加，本項(xiàng) 1 年最多積 10 分。16（7）關(guān)鍵事件（P7）：是指考核周期內(nèi)員工在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，采 取合法合規(guī)的措施，為公司挽回（減少）損失或獲得利益每 10 萬元積 1 分，本項(xiàng)積分 1 年不超過10 分。積分申報(bào)時(shí)應(yīng)提供書面證明材料，并量 化在關(guān)鍵事件中采取積極措施后為單位減少損失和獲得利益的金額，由所 在境外機(jī)構(gòu)

10、或職能部門出具正式的鑒定意見。（8）成本節(jié)約（P8）：是指考核周期內(nèi)員工獨(dú)立（牽頭）提出重大技 術(shù)革新、管理創(chuàng)新或方案改進(jìn)等為公司節(jié)省成本每 10 萬元積 1 分，本項(xiàng) 積分 1 年不超過 10 分。考核時(shí)應(yīng)提供書面證明材料，并量化成本節(jié)約的 金額，由所在境外機(jī)構(gòu)或職能部門出具正式的鑒定意見。（9）境外工作經(jīng)歷（P9）：是指員工考核周期內(nèi)在境外工作的月數(shù)（取 整數(shù)），回國休假時(shí)間不積分。考核周期內(nèi)境外工作時(shí)間每滿 1 個(gè)月積 1分。（10）工作業(yè)績(jī)（P10）：1境外員工：根據(jù)員工考核期內(nèi)在境外機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任大小、所 在項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核結(jié)果不同進(jìn)行積分。此項(xiàng)積分個(gè)人僅需申報(bào)所在崗位基礎(chǔ) 分值，工

11、作業(yè)績(jī)積分由崗位晉升工作辦公室根據(jù)國際公司對(duì)境外機(jī)構(gòu)的年 度考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。積分規(guī)則如下：工作業(yè)績(jī)積分二所在崗位基礎(chǔ)分值X所在境外機(jī)構(gòu)年度綜合考核系數(shù)。不同崗位基礎(chǔ)分值為：經(jīng)理 15 分，副經(jīng)理 12 分，主任 8 分，副主任 6 分，主辦 3人，業(yè)務(wù)員 2 分。一級(jí)代表處綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分 X80%+管理指標(biāo)考核得 分 X20%）/100X100%；二級(jí)代表處綜合考核系數(shù)二（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分 X80%+管理指標(biāo)考核得 分 X20%）/100X90%；16三級(jí)代表處綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分 X80%+管理指標(biāo)考核得 分 X20%）/100X80%o一級(jí)經(jīng)理部綜合考核系數(shù)

12、二（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分 X70%+管理指標(biāo)考核得 分 X30%）/100X100%；二級(jí)經(jīng)理部綜合考核系數(shù)=（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分 X70%+管理指標(biāo)考核得 分 X30%）/100X90%；三級(jí)經(jīng)理部綜合考核系數(shù)二（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分 X70%+管理指標(biāo)考核得 分 X30%）/100X80%o擔(dān)任境外機(jī)構(gòu)班子成員職務(wù)的， 以公司和國際公司下文聘任為依據(jù)；擔(dān)任其他職務(wù)的，以境外機(jī)構(gòu)聘任文件為依據(jù)。年度內(nèi)在代表處和項(xiàng)目部 兼職的，積分就髙不累加。年度內(nèi)在境外機(jī)構(gòu)擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的員工，積分 按照任職時(shí)間長(zhǎng)短加權(quán)計(jì)算。執(zhí)行經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理按照項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)積 分，項(xiàng)目群內(nèi)項(xiàng)目點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理按副經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)積分。2本部員工

13、：工作業(yè)績(jī)積分按照年度考核結(jié)果進(jìn)行積分，此項(xiàng)積分由 崗位晉升工作辦公室根據(jù)員工月度考核得分進(jìn)行計(jì)算排名確定積分?？己?周期內(nèi)月度績(jī)效考核平均分排名第 1 名積 5 分，第 2-3 名積 3 分，第 4-6 名積 2 分，第 7-10 名積 1 分，其他人員不積分。員工在本部出勤時(shí)間不 足三個(gè)月的，本項(xiàng)不積分。3 員工考核周期內(nèi)在本部和境外機(jī)構(gòu)均有出勤的，積分按照任職時(shí)間 加權(quán)計(jì)算。3、扣分指標(biāo)（D）：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度被通報(bào)批評(píng)尚未達(dá)到解 除勞動(dòng)合同條件的，每次扣 10 分，違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度造成不良影 響的每次扣 2 分；員工所負(fù)責(zé)的工作在上級(jí)檢查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的， 每項(xiàng) 扣 2

14、分； 員工所負(fù)責(zé)的年度重點(diǎn)工作，未完成的每項(xiàng)扣 2 分；履職不到位， 發(fā)生質(zhì)量、安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，每損失 5 萬元扣 1 分， 造成 100 萬 元以上損失或有人員重傷、 死亡事故的， 取消兩年內(nèi)崗位晉升的資格；16被 上級(jí)單位、合作伙伴等投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，每次扣 2 分。4、計(jì)算考核得分：量化考核得分（Ml） = P1+ P2+ P3+ P4+ P5+ P6+ P7+ P8+P9+ PIO- D5、量化考核程序：量化考核由崗位晉升申請(qǐng)人自主申報(bào)，填寫量化考核積分申報(bào)表（附件 1）,并提供有效支撐材料原件或者掃描件，由國際公司崗位晉升辦 公室審核確定有效積分，報(bào)崗位晉升工作委員會(huì)批準(zhǔn)

15、。（二）定性考核定性考核采用 360 度考核方式，對(duì)員工本年度工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià) 打分。首先由員工本人撰寫年度工作業(yè)績(jī)總結(jié)材料，提交給崗位晉升工作 辦公室，整理匯總后發(fā)給考評(píng)員打分。從工作態(tài)度（15 分）、工作能力（20 分）和工作成效（15 分）三方面進(jìn)行考核評(píng)分?？荚u(píng)員由項(xiàng)目經(jīng)理部、職 能部門、職工代表和國際公司班子成員組成。1、考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下:評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值代碼工作態(tài)度工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，服務(wù)熱情、周到，主 動(dòng)解決問題。5Q1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，無違規(guī)違紀(jì) 行為。5Q2注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以大局為重，與團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié) 作、配合默契。5Q3工作能力組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，

16、能協(xié)調(diào)各方資源解決各種緊急 問題和復(fù)雜問題。5Q4專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，能利用所學(xué)知識(shí)處理各種專業(yè) 技術(shù)難題。5Q5具有較高的外語交流水平，溝通能力強(qiáng)。10Q6工作成效工作質(zhì)量高，滿足公司各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范等要 求。5Q7工作效率高，能制定合理的工作計(jì)劃，全面履行 崗位職責(zé)，完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作。5Q8工作數(shù)量飽滿，一克處于滿負(fù)荷狀態(tài)。5Q916合計(jì)50M22、考評(píng)人及其權(quán)重：（1）境外員工晉升考核:考評(píng)人權(quán)重備注境外機(jī)構(gòu)30%境外機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目申請(qǐng)人進(jìn)行考 核打分。職能部門30%申請(qǐng)人所在職能部門對(duì)其進(jìn)行考 核打分。班子成員40%國際公司班子成員對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行 考核打分。（2）本部員工晉升考核:考評(píng)

17、人權(quán)重備注職能部門30%申請(qǐng)人所在職能部門對(duì)其進(jìn)行 考核打分。職工代表30%職工代表在職代會(huì)期間對(duì)本部 工作人員進(jìn)行考核打分。班子成員40%國際公司班子成員對(duì)申請(qǐng)人進(jìn) 行考核打分。3、計(jì)算考核得分：定性考核得分（M2） = Q1+ Q2+ Q3+ Q4+ Q5+ Q6+ Q7+ Q8+ Q9（三）考核得分匯總考核總分（M）二 M1+ M2第七條考核結(jié)果應(yīng)用（一）申請(qǐng)晉升主辦一及以下崗位的員工，按照同一崗級(jí)考核總分高 低進(jìn)行排序，考核總分排名在本崗級(jí)前 50%的員工作為崗位晉升人選。（二）申請(qǐng)晉升副主任二及以上崗位，考核總分在本崗級(jí)排名前 40% 的員工，作為后備人選，國際公司根據(jù)中層管理崗位空

18、缺情況進(jìn)行填補(bǔ)。16（三）考核總分在本崗級(jí)員工中排名前 2 名、所有員工中排名前 10 名，具備越級(jí)晉升的資格，每年度員工越級(jí)晉升名額控制在 5 名以內(nèi)，由 崗位晉升工作委員會(huì)審議確定最終越級(jí)晉升人選。第八條考核紀(jì)律（一）崗位晉升申請(qǐng)者須保證申報(bào)資料的真實(shí)可靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛造 假者，取消兩年內(nèi)崗位晉升的機(jī)會(huì)。（二）崗位晉升者所在職能部門、境外機(jī)構(gòu)應(yīng)保證對(duì)其申報(bào)材料出具 真實(shí)客觀的鑒定意見，并保證定性評(píng)價(jià)打分的客觀公正。（三）不準(zhǔn)在考核過程中進(jìn)行拉票、賄選等影響考核評(píng)分人的違規(guī)行 為。（四）不準(zhǔn)在考核過程中營私舞弊、打擊報(bào)復(fù)。（五）對(duì)擬晉升的員工，在考核過程中發(fā)現(xiàn)問題線索具體、情節(jié)嚴(yán)重 的，進(jìn)行

19、調(diào)查核實(shí)，問題未查清之前，不得做出崗位晉升的決定。第九條退出機(jī)制建立管理崗位退出機(jī)制，施行管理崗位免職、降級(jí)制度。員工有下列 情形之一，被認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)崗位職務(wù)的，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整，根據(jù)不 同情況實(shí)施免去職務(wù)或降級(jí)使用：（一）違反國家和地方法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，對(duì)單位造成重大負(fù) 面影響的。（二）工作不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)、缺乏激情、意志渙散，工作態(tài)度不 端正、服務(wù)意識(shí)差，群眾意見較大，經(jīng)教育提醒沒有改進(jìn)的。（三）不能有效履行崗位職責(zé)、按要求完成工作任務(wù)，負(fù)責(zé)的工作經(jīng) 常處于滯后狀態(tài)或出現(xiàn)重大失誤的。16（四）品行不端，違背社會(huì)公德、職業(yè)道德，造成不良影響的。（五）其他不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)崗位的情形。第十條附則（一）本辦法由國際公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定，自文件印發(fā)之日起施行。現(xiàn)行其他規(guī)定與本辦法規(guī)定不一致的，按本辦法執(zhí)行。（二）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、量化考核積分申報(bào)表2、定性考核評(píng)分表16附件 1量化考核積分申報(bào)表一、個(gè)人基本情況姓名性別年齡s現(xiàn)職稱參加工作 時(shí)間所在境外機(jī)構(gòu) 及職務(wù)任職 時(shí)間所在部門 及崗位豔年 月曰二、積分申報(bào)情況1、學(xué)歷積分自評(píng)得分審