公司日常管理制度

1、公司日常辦公制度一、 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度：1、所有人員必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度要求自己， 假設(shè)有違反， 除按相關(guān)規(guī)定 處理外，公司內(nèi)部還將根據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的處分；2、假設(shè)有人員違反相關(guān)規(guī)定， 各級(jí)管理者必須及時(shí)制止并上報(bào)， 凡未及時(shí)上報(bào)處 理的直接上級(jí)，按同金額進(jìn)展處分，假設(shè)未涉及經(jīng)濟(jì)處分，那么直接上級(jí)每次罰交 20 元；3、 每天上、下午均分別設(shè)有10分鐘工間休息時(shí)間上午：10 : 30 10 : 40; 下午：15： 30 15： 40，凡非休息時(shí)間，堅(jiān)決制止任何人外出抽煙、休息，包括在 廁所內(nèi)抽煙，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 1 00元。凡在辦公區(qū)域內(nèi)抽煙每次罰款 200元；4、 所有人員無論上

2、下班時(shí)間均不能用業(yè)務(wù)接打私人 ，否那么，每次罰款 200 元，直接上級(jí)負(fù) 40%連帶責(zé)任；5、上班期間，制止干及工作無關(guān)的事情，包括閑聊、睡覺、吃東西等，發(fā)現(xiàn)一次 罰交 20元。公司統(tǒng)一進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)包括電視培訓(xùn)期間違反上述規(guī)定者，將雙倍處 分；6、 凡打架斗毆者無論什么情況直接予以重罰或開除，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān) 依法追究相應(yīng)法律責(zé)任；7、任何會(huì)議包括表彰會(huì) 、培訓(xùn)上，只有當(dāng)主持人宣布完畢以后，所有人員才 得起立并離開座位，假設(shè)有違反者，罰款 20 元/次。凡無故離開會(huì)場(chǎng)者罰交 50 元，相 關(guān)管理人員處同等金額罰款。此項(xiàng)工作由行政部門及相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)視。8、所有人員上班期間因事請(qǐng)假，

3、 必須先填寫請(qǐng)假條由直接上級(jí)簽字同意前方可 總經(jīng)理本人請(qǐng)假必須由董事長(zhǎng)簽字同意方可 ；普通員工請(qǐng)假超過 1 個(gè)工作日必須由總經(jīng)理審批，并將請(qǐng)假條交到行政處。假設(shè)因特殊情況來不及填寫請(qǐng)假條，請(qǐng)假人必 須在第一時(shí)間 通知直接上級(jí)和行政主管，并于事后補(bǔ)寫請(qǐng)假條，凡不符合請(qǐng)假原那 么者一律按曠工處理。年度內(nèi)請(qǐng)假超過 15 天或遲到早退超過 20次者，假設(shè)無特殊情 況將直接除名；9、嚴(yán)格考勤，對(duì)屢次遲到的人員除按照公司制度規(guī)定處理外，另外再按照第一次 20元，第二次 50元，第三次 1 00元進(jìn)展懲罰。10、人員離職時(shí)，業(yè)務(wù)資料統(tǒng)一交回行政辦處，所使用的辦公用品必須標(biāo)準(zhǔn)放置 于工作位，并由行政部門檢查核

4、實(shí)通過，凡未執(zhí)行到位者每次罰交 30 元，并按本錢價(jià) 從相應(yīng)離職人員工資中扣除；11、無論上下班時(shí)間，各級(jí)人員均不能在公司 （包括自帶 ）電腦上聊天、玩游戲， 否那么每次罰交 50 元，自帶電腦者將取消自帶電腦的權(quán)利；12、所有人員必須保護(hù)公司辦公設(shè)施， 凡發(fā)現(xiàn)惡意破壞行為， 除照價(jià)賠償損失外，將根據(jù)情節(jié)輕重另罰交 50-500 元，情節(jié)嚴(yán)重者給予除名并追究其相關(guān)法律責(zé)任；13、凡有辦公 RTX 號(hào)的人員，上班期間必須上線并隨時(shí)注意收取相關(guān)信息，并 第一時(shí)間給予回復(fù)，假設(shè)違反，按每次 20 元處分；14、所有人員上班期間必須著正裝，杜絕奇裝異服，女士必須著套裝，男士為西 裝、襯衫并系領(lǐng)帶，凡違

5、反者副經(jīng)理以上級(jí)別每次罰交 50 元，員工每次罰交 20 元。 所有人員一定注意個(gè)人衛(wèi)生，隨時(shí)保持衣服整潔，無異味；15、各部門每天安排人員進(jìn)展團(tuán)隊(duì)衛(wèi)生清理，隨時(shí)保持團(tuán)隊(duì)的清潔衛(wèi)生，每周五 下午節(jié)前進(jìn)展全面大掃除，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理為總責(zé)任人，掃除完畢后由行政部門組織檢 查合格后團(tuán)隊(duì)成員方可離開。凡不達(dá)標(biāo)者，其團(tuán)隊(duì)經(jīng)理按 50元/次罰款，當(dāng)事人 10 元/ 次罰款；16、公司加班人員最后離開者必須關(guān)閉窗戶以及電腦和其他電源電燈、空調(diào)、 加濕器等，每天由行政部門逐一檢查，假設(shè)違反將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處分 50 元/次，相應(yīng) 直接上級(jí)經(jīng)理負(fù) 30%連帶責(zé)任，假設(shè)出現(xiàn)平安事故，將根據(jù)情節(jié)輕重交由司法機(jī)關(guān)追 究其法律

6、責(zé)任；17、所有人員每天下班后必須將椅子歸位推到桌子下面 ，資料放入抽屜，辦 公用品全部歸位，桌上保持干凈整潔，只允許擺放鏡子、筆筒、 和 機(jī)，水杯和 文件框放在桌子上欄，假設(shè)有違反者，每次交納 10 元，經(jīng)理違反那么每次交納 20 元， 由行政部門檢查通報(bào)；18、以上所罰快統(tǒng)一交行政登記管理，將作為公司的團(tuán)隊(duì)開展基金用于團(tuán)隊(duì)建 立。二、強(qiáng)化執(zhí)行力：1、令行制止： 凡公司的要求及規(guī)定，無論錯(cuò)及對(duì)，所有人員必須做到令行制止， 否那么將根據(jù)情況輕重予以處分；2、執(zhí)行到位：各級(jí)管理人員必須按照要求完全執(zhí)行到位， 不能借故推托， 凡無不 可抗因素而執(zhí)行不到位者，每次罰交 50-200 元，假設(shè)造成直接

7、經(jīng)濟(jì)損失者，按損失額 的 40%進(jìn)展處分；3、監(jiān)視到位： 領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)時(shí)， 必須明確完成及回復(fù)時(shí)間， 假設(shè)在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)未完成而又無不可抗因素，每次罰交 50-500 元；4、回復(fù)及時(shí)： 凡領(lǐng)導(dǎo)通過相關(guān)渠道布置任務(wù)時(shí)， 相關(guān)人員收到信息后必須第一時(shí) 間回復(fù)確認(rèn)，并及時(shí)安排落實(shí)到位，將結(jié)果及時(shí)上報(bào)；5、不找借口： 凡未按要求完成任務(wù)或目標(biāo)， 首先要有勇于承當(dāng)責(zé)任的意識(shí)， 同時(shí) 積極尋找解決問題的方法，以求不再出現(xiàn)類似情況。不能尋找任何借口去推卸逃避責(zé) 任，否那么，每找一個(gè)借口罰交 50 元；6、端正態(tài)度：面對(duì)工作，無論難度多大， 要從態(tài)度和意識(shí)樹立起戰(zhàn)勝一切困難的 決心和信心，要有必勝的信念

8、，決不允許消極怠工；7、問題終端： 各級(jí)管理人員只要發(fā)現(xiàn)問題就必須立即解決問題， 每個(gè)人都是問題 的終端處理者，不允許輕易將問題上傳或置之不理。凡對(duì)問題置之不理或未及時(shí)將問 題妥當(dāng)處理者，將根據(jù)情節(jié)輕重予以處分。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立：1、各級(jí)人員都必須具備以大局為重的心態(tài)和意識(shí)；2、各級(jí)管理者都有義務(wù)提高自己的下級(jí)， 要樹立大家好才是真的好的團(tuán)隊(duì)建立意 識(shí)，隨時(shí)及團(tuán)隊(duì)伙伴一道共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)，打造最具凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的金牌團(tuán)隊(duì)；3、競(jìng)爭(zhēng)是最好的合作， 競(jìng)爭(zhēng)只是一種手段而不是目的， 是為了通過競(jìng)爭(zhēng)讓大家共 同進(jìn)步，獲得最大化收益，在競(jìng)爭(zhēng)中提倡陽光競(jìng)爭(zhēng)，就算輸也要輸?shù)挠袣舛?，?jiān)決制 止通過不正當(dāng)手段去

9、投機(jī)或搞惡意破壞，凡發(fā)現(xiàn)者將根據(jù)情節(jié)予以重罰，造成直接重 大損失者，按損失額的 20%處分相關(guān)人員；4、在公司內(nèi)部我們是競(jìng)爭(zhēng)及合作的關(guān)系，而對(duì)外我們永遠(yuǎn)是一個(gè)無法分割的整 體，每位人員均代表的是公司的利益和形象，都必須承當(dāng)起保衛(wèi)公司利益和榮譽(yù)的重 任，凡有損公司形象的現(xiàn)象將根據(jù)情節(jié)輕重予以處分。5、公司所有人員都有隨時(shí)隨地幫助新員工和困難員工的意識(shí)， 及其多交流、 多溝 通，有任何困難及時(shí)上報(bào)相關(guān)管理人員。讓每一位伙伴都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，真正 樹立起我們的團(tuán)隊(duì)就是自己的家的感覺。6、新員工入司后， 公司將指定優(yōu)秀老員工作為導(dǎo)師進(jìn)展輔導(dǎo)， 副總經(jīng)理和總經(jīng)理 不定期及新員工溝通了解導(dǎo)師的輔導(dǎo)情況

10、并定期召開新員工座談會(huì)，假設(shè)導(dǎo)師未按相 關(guān)要求全力進(jìn)展輔導(dǎo)或遭到新員工的投訴，那么對(duì)導(dǎo)師進(jìn)展通報(bào)批評(píng)并處分20 元/次。四、公司根本工作要求1、正式工作期間， 所有人員一律不得及同事交流及詢問事情， 以免影響他人工作。 沒有必須立即處理的緊急情況，也不得向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告、詢問事情，以免影響領(lǐng)導(dǎo) 的工作思路。2、管理者每天8 : 00- 17 : 00時(shí)段不得批評(píng)下屬，以免影響工作情緒。3、 正式工作期間不得擅自離崗。擅自離崗者，每次罰款100元。4、公司配備的電腦，不得下載電影、電視劇等。不得安裝非公司配備的計(jì)算機(jī)硬 件。假設(shè)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)， 安裝人及所在團(tuán)隊(duì)直接上級(jí)每次罰款 200元，間接上級(jí)罰

11、款 50元。五、公司規(guī)那么：1 、制止冒用未經(jīng)明確許可的領(lǐng)導(dǎo)名義開展業(yè)務(wù)，違者開除；2、制止用任何名義硬性壓迫客戶成交，違者開除；3、制止盜用合作單位和協(xié)會(huì)、公司公章，違者開除，并移交司法機(jī)關(guān)處理；4、制止擅自修改下發(fā)業(yè)務(wù)文件， 違者開除； 對(duì)業(yè)務(wù)文件有修改建議的， 可以口頭 或書面形式呈報(bào)給工程負(fù)責(zé)人或 CEO。5、制止利用客戶對(duì)公司或合作單位的信任， 向客戶借錢或辦理私事。 因此造成惡 劣影響者，給予開除；6、嚴(yán)禁向客戶亂承諾，違者，視情節(jié)輕重給予最低 500 元罰款，最高開除處理。7、業(yè)務(wù)工程文件需以電子郵件形式向客戶發(fā)送的， 不得加蓋電子印章，不能群發(fā) 電子郵件，違者視情節(jié)輕重給予最低

12、 500元罰款，最高開除處理。&弄虛作假或欺瞞上級(jí)者，視情節(jié)輕重給予最低 500元罰款，最高開除處理。公司文化建立方案方案4團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織：1高度重視公司組織的每項(xiàng)活動(dòng)，所有人員必須將公司榮譽(yù)作為第一要?jiǎng)?wù)，積極配合 組織參及；2、對(duì)于公司組織的活動(dòng)，每一項(xiàng)都不能落于其他團(tuán)隊(duì)之后，每項(xiàng)活動(dòng)都要獲得最正確組織獎(jiǎng)；3、公司內(nèi)部將定期舉辦團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，包括全員和局部的，今年方案至少組織一次郊游加 拓展訓(xùn)練活動(dòng)，具體費(fèi)用由公司團(tuán)隊(duì)開展基金解決；4、公司每年至少組織三次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)， 比方K歌、登山等集體活動(dòng)，費(fèi)用由公司開展基 金解決；+公司內(nèi)新老員工傳幫帶：1所有老員工對(duì)新員工要做到：態(tài)度熱情，充滿關(guān)愛；2、所有老員工都要起到模范帶頭作用，人人成為新員工的學(xué)習(xí)超越典范；3、老員工要起到傳播公司企業(yè)文化、和機(jī)制的積極作用；4、老員工要對(duì)新員工的工程運(yùn)作起到最有效的幫助及指導(dǎo)；5、老員工要做到人人是典范，人人是導(dǎo)師。1公司文化學(xué)習(xí)：1對(duì)公司企業(yè)文化中的一些核心理念、戰(zhàn)略、方法進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)；2、每周每半月確定一個(gè)培訓(xùn)主題進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)；-公司內(nèi)部業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)個(gè)人競(jìng)賽：1以每月最終的有效業(yè)績(jī)進(jìn)展業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)；2、各團(tuán)隊(duì)每周的冠軍在下周一的全員晨會(huì)上進(jìn)展 5分鐘的經(jīng)歷分享；董事長(zhǎng)辦公會(huì)議：1每周舉行一次董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，主