懿德龍置業(yè)公司人力資源管理制度

1、. . . . 懿德龍置業(yè)人力資源管理制度發(fā)文單位：行政管理部制定日期：2012年2月18日 目 錄第一章 人力資源管理總章 3第二章 人員招聘與任用管理 6第三章 員工培訓(xùn)教育管理 16第四章 員工考勤與休假管理 21第五章 薪酬福利管理 31第六章 績(jī)效考核管理 37第七章 員工獎(jiǎng)懲管理 53第八章 人事檔案管理 58第九章 員工離職管理 60第一章 人力資源管理總章一、總則1、目的：為建立健全人事管理制度、強(qiáng)化人力資源管理功能、提高效率、增進(jìn)效能，依勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法與有關(guān)法律法規(guī)，特制定下列規(guī)章制度。2、適用圍：懿德龍置業(yè)全體員工。3、組成：3.1 人力資源管理總章3.2 人員招聘與任

2、用管理3.3 員工培訓(xùn)教育管理3.4 員工考勤與休假管理3.5 薪酬福利管理3.6 績(jī)效考核管理3.7 員工獎(jiǎng)懲管理3.8 人事檔案管理3.9 員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：1、正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù)者為正式人員。2、定期合同與聘用人員：因工作需要或特定任務(wù)需要，以定期或短期合同聘用人員，其權(quán)利義務(wù)皆以合同容為基準(zhǔn)。 3、員工的任用人數(shù)須以核定的各部門(mén)“組織人員編制”的人數(shù)為限，其任用條件須以“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”為依據(jù)。3.1 各部門(mén)組織人員編制由行政部會(huì)同各部門(mén)依實(shí)際需要訂定，修訂時(shí)亦同。各部門(mén)員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3、由行政部會(huì)同各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要訂定，修訂時(shí)亦同。3.2 所訂各部門(mén)組織人員編制與員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)必要時(shí)可視需要隨時(shí)修編。三、人事權(quán)限與發(fā)布：1、本公司員工的招聘、任用、培訓(xùn)、薪資、福利、考核、離職等事項(xiàng)，除本公司章程與其他規(guī)章另有規(guī)定外，均依本章程辦理。2、公司與員工之間合同的簽訂、變更、解除、崗位調(diào)整，均以行政部書(shū)面通知為準(zhǔn)。 3、有關(guān)本公司員工的各種人事任免、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等管理事項(xiàng)，依相應(yīng)核決權(quán)限辦理，均須以正式文書(shū)發(fā)布。四、教育培訓(xùn)1、員工的教育培訓(xùn)依性質(zhì)分為訓(xùn)練、教育與發(fā)展：培訓(xùn)以注重短期目標(biāo)，增進(jìn)工作技能為主；教育以注重長(zhǎng)期目標(biāo)，培訓(xùn)系統(tǒng)性知識(shí)為主；發(fā)展以兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)，才能開(kāi)發(fā)為主

4、。具體操作和實(shí)施依照本手冊(cè)第三章員工培訓(xùn)教育管理辦法辦理。2、本公司員工教育培訓(xùn)的管理由行政部統(tǒng)籌辦理。3、公司出資進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的員工，須訂立協(xié)議，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)與違反協(xié)議的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。五、服務(wù)與考勤1、員工均應(yīng)遵守本公司一切章程、規(guī)則、辦法、細(xì)則的規(guī)定。2、員工職責(zé)以職務(wù)說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，如遇該說(shuō)明書(shū)未明確列載，而經(jīng)上級(jí)主管指派或交辦的事項(xiàng)，在不違反安全的前提下亦應(yīng)盡力完成，不得拒絕或推托敷衍。3、員工應(yīng)盡忠職守，不得泄漏業(yè)務(wù)或相關(guān)的資料，未經(jīng)核準(zhǔn)不得將文件賬冊(cè)出示他人。4、員工應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)、賄賂或向業(yè)務(wù)往來(lái)單位挪借款項(xiàng)。5、員工不得經(jīng)營(yíng)與其經(jīng)辦業(yè)務(wù)相關(guān)

5、的行業(yè)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得兼任本公司以外的職務(wù)。6、員工應(yīng)注重品德，不得營(yíng)私舞弊、挪用公款或浪費(fèi)、毀損公物。7、員工應(yīng)規(guī)儀容、注重整潔得體、衣著大方樸素為原則。男員工：頭發(fā)、胡須應(yīng)修剪整齊，指甲保持干凈；需著有領(lǐng)、有袖的上裝，著長(zhǎng)褲、皮鞋，且鞋、襪子應(yīng)與下裝同色系。女員工：不得濃妝；頭發(fā)梳理整齊，指甲保持干凈，僅可涂淺色指甲油，穿戴飾品應(yīng)得體；不得穿涼拖、吊帶裝、暴露裝與公司認(rèn)定的不符合辦公禮儀的服裝。8、員工對(duì)、對(duì)外接洽公務(wù)，態(tài)度應(yīng)謙虛溫和，承辦業(yè)務(wù)應(yīng)迅速確實(shí)，不得積壓拖延。9、員工獎(jiǎng)懲類(lèi)別有：獎(jiǎng)勵(lì)：分書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金、晉薪。懲罰：分書(shū)面申誡、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、解除合同。六、離職管理

6、：1、員工離職分為合同解除和合同終止兩大類(lèi)。2、辭職系指員工因個(gè)人原因而申請(qǐng)離職者。辭職員工應(yīng)予辭職生效日前三十日以書(shū)面提出申請(qǐng)，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達(dá)生效日提前離職者，以曠工論。離職員工若在試用期需提前三日提出辭職。3、離職員工應(yīng)予離職前辦妥各項(xiàng)移交與離職手續(xù)，始得發(fā)給離職證明，并在5天辦理其他相關(guān)異動(dòng)手續(xù)。七、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2、本規(guī)章經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第二章 人員招聘與任用管理一、目的：為加強(qiáng)公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關(guān)本公司的員工招聘、任用事項(xiàng)，均依本辦法辦理。二、人力需求類(lèi)型1、增崗：各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格

7、按照已制定的年度人員需求計(jì)劃管控本部門(mén)人員配置。因經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等要求，需新增崗位的，由用人部門(mén)經(jīng)理會(huì)同行政部一并撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)。2、增員：各部門(mén)應(yīng)合理、高效安排同崗位各員工的工作任務(wù)，若確需增加同崗人員的，按規(guī)定提出書(shū)面人員需求計(jì)劃，待審批后，交由行政部開(kāi)展招聘。三、招聘作業(yè)：1、招聘信息文本確定：各崗位招聘條件與要求由用人單位負(fù)責(zé)撰寫(xiě)，行政部協(xié)助對(duì)招聘信息做修正。2、對(duì)應(yīng)征人員的評(píng)估應(yīng)本著客觀、公平、公正的原則，必要時(shí)需通過(guò)書(shū)面測(cè)試幫助篩選。3、普通員工崗位，經(jīng)行政部與用人部門(mén)主管面試初試合格者，報(bào)部門(mén)總監(jiān)審核；其它崗位，由總監(jiān)會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試；重要崗位者，由管理層共同復(fù)試，合格后

8、由行政部通知報(bào)到。四、公司錄用員工的條件：1、新進(jìn)員工原則上為年齡滿二十周歲以上、五十周歲以下具有合法、真實(shí)者；2、符合以與達(dá)到所處崗位的標(biāo)準(zhǔn)，如職務(wù)說(shuō)明書(shū)所述；3、凡有下列情事之一者，不得任用為本公司員工3.1 被剝奪政治權(quán)利者。3.2 經(jīng)通緝有案者。3.3 犯有刑事案件經(jīng)判決管制以上處分，或經(jīng)查有其它不良記錄者。3.4 曾在其它公私機(jī)關(guān)服務(wù)有不良記錄或未辦清離職手續(xù)者。3.5 仍在其它公司服務(wù)或兼職者。3.6 患有影響正常工作的疾病（參考國(guó)家公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)）或精神病者。3.7 吸毒、酗酒者。 3.8 年齡未滿十六足歲者。4、公司原則上不返聘已離職人員。5、勞動(dòng)合同簽訂：新進(jìn)員工所提交的

9、資料與證明經(jīng)行政部審核完整、無(wú)誤后，公司即于報(bào)到之日與其簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式二份，一份由公司行政部保管，另一份交員工本人。勞動(dòng)合同具有法律效力，員工簽署時(shí)，已經(jīng)詳閱并知悉全部容。五、任用（含轉(zhuǎn)正）核決權(quán)限：任用層級(jí)核決層級(jí)總監(jiān)（含）以上主管、助理經(jīng)理（含）以上普通員工總經(jīng)理提名權(quán)總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)提名權(quán)部門(mén)經(jīng)理建議權(quán)六、人事異動(dòng)管理：1、入職：1.1被通知錄用人員必須于上崗前填寫(xiě)相關(guān)表格、簽定相關(guān)協(xié)議并提交下述資料，由行政部辦理入職手續(xù)：1.1.1 填寫(xiě)懿德龍置業(yè)人事資料表；1.1.2 簽定懿德龍置業(yè)員工勞動(dòng)合同；1.1.3 簽定懿德龍置業(yè)員工協(xié)議；1.1.4 簽署遵守公司規(guī)章制度同意書(shū)；1.

10、1.5 提交復(fù)印件；1.1.6 提交最高學(xué)歷證書(shū)原件與復(fù)印件；1.1.7 提交書(shū)原件與復(fù)印件；1.1.8最近三個(gè)月之一寸紅底登記照片2；1.2 行政部填寫(xiě)人事調(diào)整表，按核決權(quán)限簽字批準(zhǔn)后，交計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放薪酬。說(shuō)明：1、以上資料必須在到崗第一天交至行政部，由行政部審核其原件并存檔復(fù)印件，同時(shí)行政部有權(quán)查核其真實(shí)性，若有偽造或欺詐行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并有權(quán)向勞動(dòng)者追索賠償損失。2、員工個(gè)人信息（如：、戶口、婚姻狀況、銀行卡號(hào)、學(xué)歷、家庭地址、通訊地址等）若有變更的，應(yīng)在變更后三個(gè)工作日以書(shū)面方式通知行政部，否則造成的后果以與由此產(chǎn)生的相關(guān)損失由勞動(dòng)者承擔(dān)。2、試用與轉(zhuǎn)正：2.1 初

11、任職員工除另有規(guī)定外，自辦理入職之日起三個(gè)月為試用期。部門(mén)負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管人員可根據(jù)其工作成績(jī)與表現(xiàn)等，申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正或終止試用予以辭退。2.2 試用到期時(shí)，由行政部組織對(duì)應(yīng)部門(mén)對(duì)試用人員進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目分別為：2.2.1 試用期人員轉(zhuǎn)正鑒定表，部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)與行政部門(mén)考評(píng)等級(jí)并簽署意見(jiàn)，呈公司審核；2.2.2 轉(zhuǎn)正自我考核表，由試用人員填寫(xiě)；2.3 經(jīng)考核，試用員工成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，行政部填寫(xiě)人事調(diào)整通知單，按人事核決權(quán)簽字批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。2.4 試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)宜停止試用予以辭退，并在試用期人員轉(zhuǎn)正定級(jí)鑒定表中說(shuō)明情況，報(bào)行政部按人事核決權(quán)簽字批準(zhǔn)。2.5 本公司員工的服

12、務(wù)年資除因特殊情況呈總經(jīng)理核準(zhǔn)外，自試用之日起計(jì)算。2.6 在試用期間，有下列情況之一者，試用期員工與公司約定為勞動(dòng)合同的解除條件：2.6.1 當(dāng)月遲到和早退累計(jì)超過(guò)三次者；2.6.2 當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)三天者；2.6.3 因健康狀況不適任工作者；2.6.4 入職培訓(xùn)考試不合格者；2.6.5 表現(xiàn)、能力未能達(dá)到職務(wù)說(shuō)明書(shū)所規(guī)定要求，被直接上級(jí)書(shū)面警告兩次以上者；2.6.6 三次以上違反公司管理規(guī)章或紀(jì)律。3、調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)分晉升、降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)三種類(lèi)型。3.1 晉升3.1.1因工作能力突出并超過(guò)現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異者經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管人員的推薦，公司考評(píng)確認(rèn)后，予以晉升。員工晉升的具體

13、條件為：3.1.1.1 擁有更高一級(jí)職位所需技能與管理素質(zhì)；3.1.1.2 具有更好的適應(yīng)能力與潛力；3.1.1.3 取得本專(zhuān)業(yè)或其相關(guān)專(zhuān)業(yè)高一等級(jí)的職稱(chēng)，或國(guó)家承認(rèn)的相當(dāng)于高一等級(jí)技術(shù)水準(zhǔn)的其它合格證書(shū)；3.1.1.4 有優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。3.1.2晉升分為職務(wù)晉升與工資級(jí)別晉升兩種。職務(wù)晉升，工資級(jí)別隨之晉升；但也可僅工資級(jí)別晉升，不晉升職務(wù)。公司員工的工資級(jí)別晉升到中級(jí)管理層等級(jí)A檔正職后，不再繼續(xù)晉升。3.1.3被晉升人員到達(dá)新崗位/新級(jí)別后重新接受為期1個(gè)月的試用（試用評(píng)估辦法參照新入職人員辦理）。若考核不合格者，回原崗位工作或工資回復(fù)原級(jí)別。3.2 降職3.2.1因工作能力平庸無(wú)法達(dá)

14、到現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績(jī)極差者經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管人員建議，公司考評(píng)核準(zhǔn)后，予以降職。降職后工資級(jí)別隨之降低為下一級(jí)別中最高檔標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2被降職人員到達(dá)新崗位后重新接受為期1個(gè)月的試用。若考核不合格者，將被公司辭退。3.3 平級(jí)調(diào)動(dòng)3.3.1平級(jí)調(diào)動(dòng)是指由一個(gè)部門(mén)（或崗位）調(diào)至另一部門(mén)（或崗位）工作，但工資級(jí)別不變 。3.3.2平級(jí)調(diào)動(dòng)人員到達(dá)新崗位后不用接受試用 。 七、說(shuō)明：1、行政部為公司授權(quán)辦理簽訂勞動(dòng)合同的職能部門(mén)，行政部印信為公司規(guī)定的勞動(dòng)合同文書(shū)的有效印章。2、在合同期，公司與員工均需嚴(yán)格履行合同約定的一切義務(wù)。員工因辭職需提前解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按雙方約定提前30天以書(shū)

15、面形式通知公司，方可辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，具體辦理參照本手冊(cè)第九章員工離職管理辦法。3、員工有效合同期因需要調(diào)整崗位者，由行政部下發(fā)正式文書(shū)并與員工重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議，注明新崗位與服務(wù)時(shí)間。補(bǔ)充協(xié)議作為有效勞動(dòng)合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。4、女員工任用保護(hù)方面的辦法：女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的，公司不會(huì)降低其基本工資或解除勞動(dòng)合同。八、招聘任用管理流程圖部門(mén)名稱(chēng)行政部流程名稱(chēng)招聘錄用管理流程總經(jīng)理部門(mén)總監(jiān)行政部各相關(guān)部門(mén)相關(guān)表單審 批審 批中高層管理人員審批提出人員需求計(jì)劃編制招聘方案采取招聘措施簡(jiǎn)歷篩選面 試報(bào) 審中層以下員工做出錄用決策發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同結(jié)束開(kāi)

16、始提出人員需求計(jì)劃審 批人員計(jì)劃招聘方案面試記錄表勞動(dòng)合同九、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2、修訂：本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。附件一：用人申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期： 年 月 日需 求部 門(mén)任 職 要 求1、編制圍在部門(mén)編制 在部門(mén)編制外2、招募性質(zhì)補(bǔ)充新人 替換現(xiàn)職員3、學(xué)歷要求碩士 本科 專(zhuān)科 中專(zhuān)崗 位名 稱(chēng)4、年齡圍2030歲 3035歲 35歲45歲 不限5、婚姻狀況未婚 已婚 不限所 需人 員6、性別要求男 女 不限7、工作經(jīng)歷一年 二年 三年 五年 八年 八年以上預(yù) 估薪 資8、專(zhuān)業(yè)證照9、其它要求設(shè) 定職 務(wù) 容必要性闡述招募方式對(duì)外招募 部選

17、拔 到職時(shí)間年 月 日總經(jīng)理總監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)行政部申請(qǐng)部門(mén)附件二：人事資料表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓 名民族年齡性 別號(hào)婚 否學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校戶 籍家庭常住地移動(dòng)教育情況程度就學(xué)時(shí)間主修專(zhuān)業(yè)學(xué)校名稱(chēng)中專(zhuān)大專(zhuān)本科其它工 作 經(jīng) 歷任職時(shí)間職 位公司名稱(chēng)證明人聯(lián)系人事資料表資格證照證照名稱(chēng)發(fā)證單位發(fā)證日期語(yǔ) 言 水 平語(yǔ)言類(lèi)別讀說(shuō)寫(xiě)語(yǔ)言等級(jí)很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平很好 好 平打 字中文電腦輸入 字/分 英文打字 字/分熟悉的電腦軟件興趣愛(ài)好家 庭 狀 況關(guān)系姓 名出生年月職 位工作單位是否同住緊急聯(lián)系人關(guān)系常住地址電 話有無(wú)親戚在本公司有 無(wú)姓 名關(guān) 系部門(mén)

18、/職務(wù)備 注還可從事的其它崗位希望最低待遇本人保證以上所述各項(xiàng)資料屬實(shí)，如有虛報(bào)，自愿承擔(dān)由此造成的后果，并愿受不錄用或解職處分。 簽名： 日期： 年 月 日附件三：遵守公司規(guī)章制度同意書(shū)作為本公司的員工，我已熟讀員工手冊(cè)、公司行政、人事、財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等規(guī)章制度的各項(xiàng)容，并愿意在實(shí)際工作中，認(rèn)真遵守，履行應(yīng)盡的職責(zé)，如有違反，愿按有關(guān)條款接受處分并放棄其他要求。員工（簽名） 簽署日期 第三章 員工培訓(xùn)教育管理一、目的：為配合公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才需求，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，特制定本辦法。二、原則和要求：1、本公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守本辦法有關(guān)培訓(xùn)與教育的規(guī)定。2、員工培訓(xùn)和教育應(yīng)遵循學(xué)習(xí)與工作

19、需要相結(jié)合、講效的原則。3、員工必須遵守培訓(xùn)規(guī)定與紀(jì)律，充分配合培訓(xùn)計(jì)劃，參加培訓(xùn)并按時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告與接受有關(guān)考核。4、參加培訓(xùn)前必須適當(dāng)安排工作，調(diào)配時(shí)間，以不影響本職工作為前提。三、培訓(xùn)教育形式1、職前培訓(xùn)：使新進(jìn)員工了解行業(yè)基本知識(shí)、公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，以配合融入工作。2、在崗培訓(xùn)：通過(guò)在工作中解決實(shí)際問(wèn)題而掌握技能，是一種經(jīng)驗(yàn)的累積。在崗培訓(xùn)由主管或有經(jīng)驗(yàn)的員工傳授。3、離崗培訓(xùn)：具有投資性的培訓(xùn)方式。針對(duì)未來(lái)工作的需要，安排員工離開(kāi)現(xiàn)在的工作崗位一段時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)。4、自我培訓(xùn)：最基本的培訓(xùn)方式。根據(jù)自身的愿望和條件，通過(guò)自學(xué)從書(shū)本上或工作中

20、學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)教育容1、規(guī)章制度：通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體員工充分熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從而自覺(jué)遵守。2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：通過(guò)實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本崗位工作所必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 3、素質(zhì)教育：通過(guò)心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、良好人際關(guān)系、綜合工作能力等。4、職業(yè)技能：通過(guò)對(duì)在崗員工的崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地運(yùn)用、發(fā)揮、提高。5、管理技能：通過(guò)對(duì)管理人員或擬提升的管理人員進(jìn)行管理方面的知識(shí)、技巧、技能的培訓(xùn)，使其擁有更加優(yōu)良的管理技能，使得公司更加高效的發(fā)展。五、培訓(xùn)計(jì)劃制定：1、每年12月，行政部

21、結(jié)合公司整體發(fā)展、人才規(guī)劃、員工培訓(xùn)需求、人事考核等情況，制定公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、行政部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定具體實(shí)施方案。實(shí)施方案包括：培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)預(yù)算等。培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批后，由行政部組織實(shí)施。3、對(duì)于臨時(shí)性外派培訓(xùn)，需簽呈報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)行政部備案。六、培訓(xùn)組織與管理1、職前培訓(xùn)：1.1 職前培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一安排，并于入職后一周完成。課程包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、公司規(guī)章制度、勞動(dòng)安全知識(shí)。1.2 各用人部門(mén)應(yīng)指派專(zhuān)人對(duì)新進(jìn)人員加以輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員應(yīng)作相關(guān)培訓(xùn)記錄與測(cè)評(píng)，以作為將來(lái)評(píng)定新員是否正式任用之依據(jù)。1.3 行

22、政部建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。2、在崗培訓(xùn)：由各部門(mén)主管或行政部組織實(shí)施2.1 依據(jù)實(shí)際工作狀況制定自辦培訓(xùn)課程，并報(bào)行政部備案。2.2 由行政部組織實(shí)施的，按以下程序進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查-確定培訓(xùn)目標(biāo)-撰寫(xiě)培訓(xùn)教案-組織實(shí)施-培訓(xùn)意見(jiàn)反饋3、離崗培訓(xùn)：由咨詢管理公司、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)。3.1 離崗培訓(xùn)審批原則3.1.1 凡年度考績(jī)?cè)诹己靡韵抡撸坏冒才畔履甓入x崗培訓(xùn)。3.1.2 年度事假超過(guò)14天，病假超過(guò)30天者，不得安排下年度離崗培訓(xùn)。3.1.3 年度有處罰記錄者。3.1.4在本年度培訓(xùn)期間（不論訓(xùn)或外訓(xùn)），無(wú)故不參加或曠課達(dá)二個(gè)課時(shí)或遲到、早退達(dá)三次者。3.1.5 應(yīng)取得證照而

23、未取得證照者。3.1.6 應(yīng)于一個(gè)月繳交培訓(xùn)報(bào)告，經(jīng)催交而仍未繳交或不合格者。4、自我培訓(xùn)：?jiǎn)T工可利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加各類(lèi)與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。如影響工作，則需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)方可報(bào)名。七、培訓(xùn)紀(jì)律：1、凡無(wú)故不參加或曠課者，依曠工論，并根據(jù)缺課時(shí)數(shù)扣減薪資；2、相關(guān)部門(mén)主管督管不善，處以書(shū)面申誡。八、外派培訓(xùn)：公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，具體服務(wù)期限參見(jiàn)附表：附表：專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用與培訓(xùn)服務(wù)期限對(duì)照表培訓(xùn)費(fèi)用簽訂培訓(xùn)服務(wù)期限備注2000元（含）5000元（含）貳年5001元10000元叁年10001元20

24、000元肆年20000元以上伍年九、學(xué)歷資格審定：?jiǎn)T工參加各類(lèi)學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由行政部根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。十、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)和補(bǔ)助1、員工申請(qǐng)培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)到行政部領(lǐng)取員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并詳細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)容；2、經(jīng)各級(jí)主管審核，并批準(zhǔn)補(bǔ)助額度后，至財(cái)務(wù)請(qǐng)款，并將此申請(qǐng)表送交行政部備案；3、培訓(xùn)、教育結(jié)束，憑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證明、證書(shū)、培訓(xùn)發(fā)標(biāo)、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在 30天經(jīng)公司各級(jí)主管與行政部簽核后，到財(cái)務(wù)銷(xiāo)帳。4、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。5、凡由公司部分或全部出資或補(bǔ)助取得之證書(shū)或執(zhí)照，其原件應(yīng)暫交公司，并由行政部統(tǒng)一保管。離職時(shí)，依服務(wù)年

25、限折算其費(fèi)用后購(gòu)回，具體計(jì)算方法參見(jiàn)本章第十一條第1款。十一、培訓(xùn)補(bǔ)償：?jiǎn)T工在約定服務(wù)期限辭職而解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用額計(jì)算方式如下：1、補(bǔ)償額公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1已服務(wù)期限/規(guī)定服務(wù)期限）2、培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。不包括培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和勞動(dòng)福利費(fèi)用。十二、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2、本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表日期：年 月 日部 門(mén)姓 名職 務(wù)學(xué) 歷畢業(yè)學(xué)校進(jìn)修課程名稱(chēng)教師培 訓(xùn) 地 址課 時(shí) 時(shí)上 課 時(shí) 間年 月 日（星期 ）至 年 月 日（

26、星期 ）課程容概述培訓(xùn)目的進(jìn)修費(fèi)用人民幣： 萬(wàn) 仟 佰 拾 元￥：費(fèi)用補(bǔ)助方式 部門(mén)推薦（全額補(bǔ)助） 個(gè)人申請(qǐng)（由人力資源部報(bào)公司核定）擬補(bǔ)助金額人民幣： 萬(wàn) 仟 佰 拾 元￥：備 注總 經(jīng) 理常務(wù)副總分管領(lǐng)導(dǎo)行政部部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)人第四章 員工考勤與休假管理一、目的：為使公司考勤制度規(guī)化、制度化，維護(hù)良好的工作秩序，根據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本規(guī)定。二、原則：本公司員工的考勤事項(xiàng)均依本辦法辦理。三、適用圍：本辦法適用于本公司全體正式員工。四、工時(shí)制度：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：每周一至周六上班，周日休息。此工時(shí)制適用于公司總部工作人員。具體工作時(shí)間如下：周一至周五 上午：8：3012：00下午：1

27、3:3017:30周六 上午：9：0012：00 下午放假2、不定時(shí)工作制：因工作特殊需要或職責(zé)圍的關(guān)系，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工所采用的一種工時(shí)制度，其工作時(shí)間不受固定工作時(shí)數(shù)限制。此工時(shí)制適用于公司高層管理人員。3、打卡：3.1 員工除規(guī)定的假日、因公外出或請(qǐng)假外，均應(yīng)依規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上、下班，親自打卡。若有偽造、代打卡記錄或替他人偽造、代打卡記錄者，委托方與受托方均處以50元/次的扣款；累計(jì)三次者，處以記大過(guò)。3.2 員工在上班時(shí)間不得擅自外出或提前下班，否則以曠工半日處理。4、請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，依核決權(quán)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽核，否則視為曠工。5、出勤異常與處理

28、方法5.1 遲到：?jiǎn)T工于規(guī)定的上班時(shí)間后十五分鐘到勤者，視為遲到。5.2 早退：?jiǎn)T工于規(guī)定的下班時(shí)間前十五分鐘打卡退勤者，視為早退。5.3 其它：5.3.1逾上班時(shí)間三十分鐘以上至一小時(shí)以到勤者，遇突發(fā)事件（如大雪、交通事故堵車(chē)等），經(jīng)核準(zhǔn)后以事假一小時(shí)處理；若無(wú)合理理由，以曠工一小時(shí)處理。5.3.2距下班時(shí)間十五分鐘以上至一小時(shí)以打卡退勤者，以曠工一小時(shí)處理。5.3.3 超過(guò)上班時(shí)間一小時(shí)以上到勤或提前下班時(shí)間一小時(shí)以上退勤，且未事前向部門(mén)主管或行政部報(bào)備獲準(zhǔn)者，以曠工一天論處。6、曠工：?jiǎn)T工無(wú)故缺勤視為曠工。6.1 員工每曠工一日，減發(fā)當(dāng)日全薪（按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算）；未滿一日者，以小時(shí)為

29、單位，依比例減發(fā)。6.2 當(dāng)月累計(jì)曠工三次或三天，或全年累計(jì)曠工六次或六天者，視為自動(dòng)離職，按離職處理。7、事假：?jiǎn)T工因私事需處理者，需請(qǐng)事假。7.1 員工請(qǐng)事假以小時(shí)為計(jì)算單位。7.2 小時(shí)工資=日工資7.5。8、病假：公司員工因疾病、生理原因或非因工負(fù)傷必須治療或休養(yǎng)者，可請(qǐng)病假。病期以半日為計(jì)算單位，全年病假超過(guò)30天者，不享受下年度之年休假。8.1 病假期間只發(fā)70%的月基本工資。8.3 凡請(qǐng)病假1天以上者，須持醫(yī)保指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院出具的有效病假證明(加蓋醫(yī)院印信)與相關(guān)就醫(yī)憑證，否則以事假論處。8.4 員工連續(xù)病假超過(guò)十五天或年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，由行政部通知其所在部門(mén)；經(jīng)其確認(rèn)

30、后，由行政部至市級(jí)以上醫(yī)保指定醫(yī)院進(jìn)行“長(zhǎng)期病假病情鑒定”。8.5 員工若請(qǐng)長(zhǎng)期病假，其病假其間待遇按照國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。9、婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚者（限一次），給假三日。凡請(qǐng)婚假者，應(yīng)提前十個(gè)工作日向部門(mén)主管與行政部提出申請(qǐng)，并提供結(jié)婚證明以核定假期時(shí)間；凡未提前申請(qǐng)或未提供結(jié)婚證明者，一律做事假處理。10、工傷假：?jiǎn)T工因公負(fù)傷，或患有職業(yè)病，需治療者，按照工傷保險(xiǎn)條例等相關(guān)工傷法律法規(guī)規(guī)定處理。11、年休假：依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，參考公司實(shí)際情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)視工作安排審定員工年休假申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。11.1員工有下列情形者，不得享受下年度年休假：11.1.1 本年度病假累計(jì)三十天（含）以上

31、的；11.1.2 本年度產(chǎn)假累計(jì)九十天（含）以上的；11.2年休假以天為計(jì)算單位。員工年休假，應(yīng)在不妨礙工作的情況下（或工作有職務(wù)代替者），由各部門(mén)主管根據(jù)業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)情形，排定個(gè)人休假日程表。如因工作需要，休假人員應(yīng)隨時(shí)銷(xiāo)假。五、加班管理與計(jì)算方法1、公司因經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)需要需延長(zhǎng)職工之工作時(shí)間的，在保障職工身體健康的條件下，每日延長(zhǎng)的工作時(shí)間以不超過(guò)三小時(shí)，每月不超過(guò)三十六小時(shí)為原則。但遇本條第2項(xiàng)之情形經(jīng)協(xié)商后職工自愿者，不在此限。2、本公司如遇下列情形，所延長(zhǎng)之工作時(shí)間不受本條第1項(xiàng)規(guī)定之限制。2.1 發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其它原因，需緊急處理者。2.2 工程建設(shè)必需、項(xiàng)目強(qiáng)銷(xiāo)期等情形。2.

32、3 法律、法規(guī)另有規(guī)定的其它情形。3、加班：3.1 本公司員工的加班分為工作日加點(diǎn)與節(jié)假日加班。工作日加點(diǎn)：指在工作日、法定工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間部分。節(jié)假日加班：指在法定節(jié)假日或休息日安排進(jìn)行工作的工作時(shí)間。3.2職工于加班后，可以發(fā)放加班費(fèi)或以調(diào)休方式處理。3.3 若以調(diào)休方式處理的，限于當(dāng)月為之，其扣抵方式按加班時(shí)數(shù)以一比一之比例計(jì)算，調(diào)休以小時(shí)為單位，調(diào)休不扣除薪資。3.4 不定時(shí)工作制之員工不計(jì)加班，亦不發(fā)給加班費(fèi)。3.5 本公司員工因工作需加班時(shí)，需于事前填寫(xiě)“加班申請(qǐng)”，說(shuō)明加班事由與預(yù)估時(shí)間，報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可加班。國(guó)定假日加班一律由總監(jiān)審批。3.6 員工加班完

33、畢后，必須盡快打卡離開(kāi)，不得借故拖延或逗留，浮報(bào)加班。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該次加班作廢。員工于加班后24小時(shí)在“加班核定”欄填入確實(shí)加班時(shí)間，并交由考勤核算員確認(rèn)。4、補(bǔ)休：4.1 加班時(shí)間原則上可以調(diào)休加以抵消。員工加班后，可以享受加班產(chǎn)生的調(diào)休假。4.2 員工休調(diào)休假，必須提前2天申請(qǐng)，在請(qǐng)假單后附有效的加班通知單，交部門(mén)經(jīng)理和行政部審核后方可休假。六、請(qǐng)假手續(xù)辦理規(guī)定：1、員工需請(qǐng)、休假的，均應(yīng)事前填寫(xiě)員工請(qǐng)假申請(qǐng)單，說(shuō)明事由與時(shí)間，依“請(qǐng)假核決權(quán)限”呈報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可為之。未經(jīng)請(qǐng)假或準(zhǔn)假，擅離職守者，以曠工論處；因不可抗力需延長(zhǎng)假期者，應(yīng)先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備后依“請(qǐng)假核決權(quán)限”補(bǔ)充報(bào)批。2、員工

34、請(qǐng)假依規(guī)定應(yīng)自行覓妥職務(wù)代理人代為處理業(yè)務(wù)，無(wú)職務(wù)代理人者，主管不得準(zhǔn)假；情況特殊者，主管需協(xié)助指派職務(wù)代理人。3、員工在婚、喪、產(chǎn)與探親等假期，病假無(wú)效。4、員工如需參加受訓(xùn)、講座、開(kāi)會(huì)、上課與其它社會(huì)活動(dòng)，均應(yīng)出具相關(guān)證明，并事先辦妥請(qǐng)假手續(xù)。5、員工捏造請(qǐng)假原因，經(jīng)查明屬實(shí)者，應(yīng)受記過(guò)以上的處分，該部門(mén)直屬主管未盡察實(shí)之責(zé)，亦應(yīng)受書(shū)面警告之處分。6、員工如因一時(shí)疏忽漏打卡，必須于事發(fā)后24小時(shí)填寫(xiě)員工請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)直屬部門(mén)主管與行政部簽核，辦理補(bǔ)簽手續(xù)；否則以曠工論處。7、公出：?jiǎn)T工因公務(wù)需要，需外出且當(dāng)日可以返回的，稱(chēng)為公出。7.1 員工需公出無(wú)需派車(chē)的，應(yīng)在行政部前臺(tái)處報(bào)備，填寫(xiě)公出

35、登記表，說(shuō)明地點(diǎn)、事由等，經(jīng)部門(mén)直屬主管簽核后方可為之。7.2 若員工于次日直接外出辦公的，應(yīng)于前一日辦理完整請(qǐng)假手續(xù)。7.3 員工于上班時(shí)間前公出或公出后無(wú)法于下班時(shí)間返回公司打卡的，應(yīng)于回公司后第一時(shí)間報(bào)行政部簽核；否則視同曠工或早退。7.4 外出辦公完畢后，員工應(yīng)與時(shí)趕回公司上班，不得故意拖延或借故在外辦理私事；若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，至少處以曠工半日。7.5 員工公出需派車(chē)的，應(yīng)填寫(xiě)公務(wù)用車(chē)申請(qǐng)單，經(jīng)行政部經(jīng)理簽核后用車(chē)。8、出差：?jiǎn)T工外出辦理公務(wù)，無(wú)法于當(dāng)日返回，必須在外住宿者，稱(chēng)為出差。8.1 員工因公出差，應(yīng)事前填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，辦理出差簽核手續(xù)，詳細(xì)說(shuō)明出差目的、主要任務(wù)、預(yù)訂行程等，方可出差

36、。8.2 出差辦理公務(wù)如提前處理完畢者，不得借故滯留，應(yīng)立即返回并向行政部銷(xiāo)差。8.3 國(guó)差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助等項(xiàng)。出差補(bǔ)助按出差的天數(shù)計(jì)算（于中午12：00后出差或于中午12：00前返程者，出差補(bǔ)助按半天計(jì)算）；住宿費(fèi)按實(shí)際在外過(guò)夜(住宿)天數(shù)計(jì)算；交通費(fèi)按實(shí)際發(fā)生金額計(jì)算。8.4 出差費(fèi)用與補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司財(cái)務(wù)管理制度8.5 出差期間，因公司有支付出差補(bǔ)助，故不再計(jì)列加班、加點(diǎn)。8.6 出差人員出差報(bào)告應(yīng)連同差旅費(fèi)用報(bào)支一起呈核。8.7 職工應(yīng)于出差完畢后七天，填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)支單并列清住宿費(fèi)、交通費(fèi)、出差補(bǔ)助等，連同單據(jù)一起呈報(bào)。8.8 銷(xiāo)差后之差旅費(fèi)用報(bào)支，呈部門(mén)直屬主管簽核

37、前須事先送交財(cái)務(wù)部復(fù)核。8.9 出差人員在外的生活、言行代表公司，應(yīng)特別謹(jǐn)慎注意，如惹事生非發(fā)生事故，或有損害公司名譽(yù)之事發(fā)生，一經(jīng)察覺(jué)將視為違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律一次。九、其它：1、本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。2、本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。附件：?jiǎn)T工請(qǐng)假單申請(qǐng)日期： 年 月 日部門(mén)職務(wù)請(qǐng)假事由職務(wù)代理人請(qǐng)假類(lèi)別事假公出病假漏打卡婚假年休假產(chǎn)假工傷假喪假護(hù)理假調(diào)休請(qǐng)假 時(shí)間自年月日時(shí)到年月日時(shí)止共計(jì)小時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門(mén)主管申請(qǐng)人注：請(qǐng)依照公司各類(lèi)假別簽核權(quán)限，逐級(jí)呈簽。員工加班單申請(qǐng)日期： 年 月 日部門(mén)姓名職務(wù)加班事由加班申請(qǐng)計(jì)劃加班時(shí)間自年月日時(shí)分，

38、共計(jì)小時(shí)。至年月日時(shí)分；部門(mén)主管加班申請(qǐng)人加班核定實(shí)際加班時(shí)間自年月日時(shí)分，共計(jì)小時(shí)。至年月日時(shí)分；考勤核算員確認(rèn)：日期：年月日各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門(mén)主管注：加班申請(qǐng)呈核，依公司加班申請(qǐng)簽核權(quán)限與規(guī)定呈簽。員工出差單日期： 年 月 日出差申請(qǐng)單部門(mén)出差人職務(wù)出差事由出差地點(diǎn)計(jì)劃出差時(shí)間自年月日時(shí)至年月日時(shí)職務(wù)代理人各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政部部門(mén)主管差旅費(fèi)報(bào)支單實(shí)際出差時(shí)間自年月日時(shí)至年月日時(shí)行政部（銷(xiāo)假）出差補(bǔ)助住宿費(fèi)交通費(fèi)招待費(fèi)其他小計(jì)合計(jì)（加入訂票費(fèi)）單據(jù)單據(jù)單據(jù)單據(jù)預(yù)支旅費(fèi)退回￥補(bǔ)領(lǐng)￥總經(jīng)理常務(wù)副總計(jì)劃財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)主管行政部飛機(jī)票火車(chē)票訂票人出差人差旅費(fèi)清算確認(rèn)簽收：第五章 薪酬福利管理辦法一、目

39、的:明確公司薪酬福利理念，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，吸引優(yōu)秀人才，維護(hù)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。二、薪酬制定原則:員工崗位是核定薪酬最根本的依據(jù)，同時(shí)適度考慮員工的工作能力、學(xué)歷與相關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷；根據(jù)不同級(jí)別，不同崗位特點(diǎn)，制定不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地激發(fā)員工潛能；薪資標(biāo)準(zhǔn)的原則向重要崗位、關(guān)鍵部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、業(yè)績(jī)突出者傾斜。三、薪酬制定依據(jù)：依據(jù)公司規(guī)模與發(fā)展?fàn)顩r，公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位；參照社會(huì)同行業(yè)的水平；崗位分析與相關(guān)的崗位說(shuō)明。薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用基于崗位價(jià)值評(píng)估，公正、客觀地確定各崗位的價(jià)值，參照市場(chǎng)行業(yè)水平并結(jié)合公司實(shí)際情況，據(jù)此作為薪

40、酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。 四、薪酬結(jié)構(gòu)：1、根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下兩種：1.1.公司高層管理人員實(shí)行年薪制，包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與公司特聘的其他人員，在綜合考慮公司發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上由董事會(huì)決定其薪資水平。1.2.其他員工實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，工資結(jié)構(gòu)為基本工資、崗位工資、工齡工資和績(jī)效工資。2、員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分：2.1 基本工資、崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資?；竟べY為員工的生活保障工資。崗位工資：根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定的崗位工資等級(jí)，體現(xiàn)了崗位的在價(jià)值和員工技能因素。工齡工資由員工的工齡確定，每年50元，在公司工作滿12個(gè)月則每

41、月增加50元，以員工到公司工作時(shí)間為準(zhǔn)?？?jī)效工資：以崗位工資或工作量為基礎(chǔ)，與員工的考核結(jié)果掛鉤。2.2 福利：是公司正式在冊(cè)員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動(dòng)福利兩部份。3、員工工資依照公司員工職類(lèi)分為叁個(gè)系列（部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管和員工），各職類(lèi)、各崗位的工資調(diào)整圍參照員工工資計(jì)算辦法，一樣層數(shù)，一樣崗位的員工工資級(jí)別可以不同，可在相應(yīng)的圍晉升或降級(jí)。五、薪資計(jì)算：1、確定個(gè)人基本工資、崗位工資、工齡工資。2、計(jì)算加班工資。3、計(jì)算缺勤扣除（依員工考勤與休假管理進(jìn)行計(jì)算）、增減調(diào)整。4、計(jì)算個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資：個(gè)人月度應(yīng)發(fā)工資 = 基本工資+ 崗位工資+ 工齡工資+加班工資-缺勤扣除

42、+增減調(diào)整。5、計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分。6、計(jì)算個(gè)人月度實(shí)發(fā)工資：個(gè)人月度實(shí)發(fā)工資= 應(yīng)發(fā)工資- 養(yǎng)老保險(xiǎn)/醫(yī)療保險(xiǎn)/失業(yè)保險(xiǎn)個(gè)人支付部分。7、下列各項(xiàng)須直接計(jì)入增減調(diào)整：獎(jiǎng)金、懲處扣款、該月應(yīng)償還向公司的借款、預(yù)支工資與公司代墊款項(xiàng)。六、薪資的發(fā)放：1.財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)全公司的薪酬發(fā)放。2.工資支付日期：每月11日前發(fā)放上月薪酬。3.支付形式：由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。4.員工薪酬自服務(wù)之日起薪至離職之日止薪，新任用與離職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5.員工入職一律實(shí)行試用期管理，試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，試用期滿后工資最低定為員工一級(jí)

43、，特別優(yōu)秀的由用人部門(mén)提出報(bào)總理批準(zhǔn)可越級(jí)定薪。七、薪資的調(diào)整1.員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。2.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素變化，行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以與公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。3.個(gè)別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。4.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。八、績(jī)效工資的確定1、設(shè)置績(jī)效工資的目的績(jī)效工資是以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，員工績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)型收入，目的是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造

44、優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為一種對(duì)工作表現(xiàn)的反饋，績(jī)效工資由公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績(jī)、所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)。2、績(jī)效工資的發(fā)放績(jī)效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以職位評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，按照年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況計(jì)提總額，再按各崗位的崗位狀況、在崗時(shí)間結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。九、福利福利作為薪資以外的薪酬補(bǔ)充形式，既關(guān)注全體員工利益，又根據(jù)崗位、工作特點(diǎn)不同而異，具有特殊性。十、工資特區(qū)1、設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部

45、人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。享受工資特區(qū)的人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、設(shè)立工資特區(qū)的原則2.1談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；2.2原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員與其工資嚴(yán)格，員工之間禁止相互打探；2.3限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平與發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退

46、出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。十一、其他獎(jiǎng)勵(lì)其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以額外激勵(lì)，包括創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理決定。十二、其它1、公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入原則，任何員工不泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。2、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。3、本辦法經(jīng)通過(guò)有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第六章 考核管理一、考核目的：為了公正、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)，完善激勵(lì)機(jī)制；促使員工準(zhǔn)確、客觀地自我評(píng)價(jià)并主動(dòng)提升，公司對(duì)員工進(jìn)行試用期考核、半年與年度績(jī)效考評(píng)。二、考核對(duì)

47、象：試用期考核適用于試用期員工；半年與年度績(jī)效考核適用于公司全體員工。三、考核原則：1、公開(kāi)、公正、客觀、透明的原則2、簡(jiǎn)便實(shí)用、易于操作的原則四、考核結(jié)果應(yīng)用： 考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄，作為升職、升薪、降職、降薪、勸退、解聘與年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。五、考核日期：1、試用期考核：于每位員工試用期滿前三天完成。2、半年考核：每年7月20日前完成。3、年度考核：于次年1月20日前完成。六、試用期考核：（一）考核表單填寫(xiě)：試用轉(zhuǎn)正考核于員工試用期到期當(dāng)月，由行政部組織員工所在部門(mén)、員工本人進(jìn)行考核?？己隧?xiàng)目分別為：1、試用期人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部考評(píng)簽署意見(jiàn)，呈分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總經(jīng)理審核；2、試用期自我評(píng)核表，由試用人員填寫(xiě)；3、員工轉(zhuǎn)正考核表，由試用人員填寫(xiě)；4、轉(zhuǎn)正考核審批表，由行政部填寫(xiě)后報(bào)批。（二）試用轉(zhuǎn)正考核的要求1、從客觀事實(shí)出發(fā)認(rèn)真填寫(xiě)。2、于行政部規(guī)定的時(shí)間前，以表格的形式提交至行政部。3、要求于業(yè)余時(shí)間或空閑時(shí)間完成，不能因?yàn)檫M(jìn)行考核影響正在進(jìn)行的工作。（三）試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果的影響：對(duì)轉(zhuǎn)正后職務(wù)與工資級(jí)別的確