(完整word版)設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度編制單位： 第 IV 標(biāo)段項(xiàng)目部編制人：審核人：編制日期：年月設(shè)備管理制度1 目的通過對生產(chǎn)設(shè)備的有效管理控制，以確保對設(shè)備的有效使用， 延長設(shè)備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。2 適用范圍適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)、督促和考核。3.2 工藝工程部負(fù)責(zé)制定設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備購回后的技術(shù)精度和大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)按購置計(jì)劃提出申購和所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制及維修，設(shè)備管理的制定和組織實(shí)施。3.4 供應(yīng)部負(fù)責(zé)設(shè)備維修配件的采購。3.5 機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教

2、育。3.6 各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一級保養(yǎng)。4 工作程序規(guī)定和考核辦法4.1 設(shè)備購置規(guī)定各生產(chǎn)單位根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)工藝要求提出設(shè)備購置計(jì)劃并規(guī)劃好設(shè)備安裝位置，由機(jī)電設(shè)備部提出采購申請，填寫設(shè)備申購單（HP6-02S-01）, 經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于供應(yīng)部實(shí)施采購。供應(yīng)部接到設(shè)備申購單 （HP6-02S-01），需對設(shè)備供方進(jìn)行評定，選擇，按供方管理控制程序 （HP7-03）選擇合格供方后按采購控制程序（ HP7-04）實(shí)施采購。設(shè)備采購進(jìn)公司，供應(yīng)部立即通知（口頭、電話等）機(jī)電設(shè)備部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的項(xiàng)目包括設(shè)備出廠合格證、質(zhì)保卡、說明書等。（必要時

3、機(jī)電設(shè)備部邀請工藝工程部開機(jī)調(diào)試），把驗(yàn)收結(jié)果填寫在設(shè)備驗(yàn)收單（ HP6-02S-02）, 不合格的由采購要求供方調(diào)換或退貨； 合格的設(shè)備有機(jī)電設(shè)備部按規(guī)劃好安裝位置進(jìn)行安裝，必要時要求生產(chǎn)制造部配合安裝。安裝好的設(shè)備由機(jī)電設(shè)備部與設(shè)備使用單位進(jìn)行調(diào)試（必要時要求供方進(jìn)行或指導(dǎo)）正常后，設(shè)備使用單位在進(jìn)行會簽。設(shè)備驗(yàn)收后由機(jī)電設(shè)備部根據(jù)設(shè)備說明書及相關(guān)文件制定設(shè)備操作規(guī)程（HW6-05）并對設(shè)備使用單位進(jìn)行培訓(xùn)。4.2 設(shè)備的分類在公司具有唯一性、加工精度要求極高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價值在 20 萬元以上的設(shè)備定為精尖設(shè)備。在生產(chǎn)流程上占居重要地位，對機(jī)械加工有一定要求的，價值在20

4、萬元以下 2 萬元以上的設(shè)備定為中型設(shè)備。除和所述的之列的定為一般設(shè)備。機(jī)電設(shè)備部按設(shè)備分類規(guī)則在設(shè)備臺帳檔案上列出清單。4.2 設(shè)備臺帳檔案的規(guī)定機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)建立設(shè)備明細(xì)臺帳，設(shè)備臺帳資料包含設(shè)備名稱、規(guī)格/ 型號、制造廠商名稱、出廠編號、使用日期、使用單位等內(nèi)容。4.3設(shè)備編碼規(guī)則設(shè)備編號以國家機(jī)械第一工業(yè)部的“設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄”進(jìn)行編號。4.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備投入使用后需進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進(jìn)行，由每個工作班次的操作工在開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢、停機(jī)時進(jìn)行確認(rèn)，點(diǎn)檢記錄并填寫設(shè)備點(diǎn)檢表（HW6-04S-01）上，如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題及時與車間負(fù)責(zé)人或機(jī)電維修工聯(lián)系。機(jī)電設(shè)

5、備部要在開機(jī)后1 個小時內(nèi)對設(shè)備使用單位點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并簽名，發(fā)現(xiàn)有故障立即糾正。設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容大致為整齊：保持設(shè)備的完整和齊全。要求機(jī)床整齊完好無損，機(jī)床附件無缺、擺放有序，機(jī)床的安全防護(hù)裝置齊全，電氣線路整齊牢固無老化，壓縮空氣、液壓、冷卻等管路暢通無阻、無損傷，開關(guān)按鈕、操作手柄、手球完好齊全。清潔：保持設(shè)備內(nèi)外干凈。外表無黃斑、污垢，各滑動導(dǎo)軌面、傳動絲桿、光桿、齒輪、工作臺等無銹蝕、油垢，主軸箱內(nèi)、液壓油箱內(nèi)、潤滑油箱內(nèi)油質(zhì)清澈無雜質(zhì)，下班后切削、垃圾清掃干凈，保持設(shè)備和工作場地整潔。4.4.3.3潤滑：按機(jī)床說明書及潤滑圖表中的規(guī)定，在各加油部位按時按量加注相應(yīng)合格的潤滑油

6、、脂，保持各潤滑點(diǎn)上的油杯齊全、油窗明亮、油繩順流、油路暢通。4.5 設(shè)備使用注意事項(xiàng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進(jìn)行敲打、碰撞和堆碼工件，嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)防設(shè)備械損事故的發(fā)生。4.5.2凡違反規(guī)定者將按相關(guān)制度處罰。4.6 設(shè)備一級保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行三個月后進(jìn)行一級保養(yǎng)，由設(shè)備使用單位組織操作者實(shí)施，機(jī)電設(shè)備部協(xié)助、檢查、考核。內(nèi)容和要求： 清洗設(shè)備及部件各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污、油垢。 清洗掛輪箱內(nèi)各齒輪、軸套，并調(diào)整好齒輪配合間隙。 清洗油泵、濾油器、油杯、油孔、油窗、油繩、油氈，保持油路暢通，油窗視察清晰。 檢查各部件緊固螺栓有無松動，清掃電動機(jī)、電氣箱

7、做到干凈整潔。 認(rèn)真填寫好設(shè)備一、二級保養(yǎng)記錄表一式兩聯(lián)，一聯(lián)留使用單位備查，一聯(lián)交機(jī)電設(shè)備部存檔。 未按時進(jìn)行一級保養(yǎng)的扣責(zé)任人 5 分，扣單位主管領(lǐng)導(dǎo)績效考核分 1 分/ 每臺，進(jìn)行了保養(yǎng)但無記錄的減半扣罰。4.6 設(shè)備二級保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備部依據(jù)日常巡檢和日常維修的資料綜合分析， 針對設(shè)備的特點(diǎn)制定二級保養(yǎng)計(jì)劃到設(shè)備使用單位，機(jī)電設(shè)備部牽頭雙方共同協(xié)助完成。內(nèi)容及要求： 根據(jù)日常維修的資料綜合出的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行檢查維修以及更換零部件。 電控部位的檢查、緊固、清潔以及線路的固定整齊。 結(jié)合一級保養(yǎng)的內(nèi)容進(jìn)行檢查操作。 認(rèn)真填寫好設(shè)備一、二級保養(yǎng)記錄表 ，沒按要求進(jìn)行保養(yǎng)檢修的扣責(zé)任單位績效考核分

8、 1 分，進(jìn)行了保養(yǎng)但無記錄的減半扣罰。4.7 設(shè)備械損設(shè)備發(fā)生械損事故分為四種：設(shè)備械損在 1000 元以下稱為一般事故，設(shè)備械損在 1000 元以上 5000 元以下的稱為大事故，設(shè)備械損在 5000 元以上20000 元以下的稱為重大事故，設(shè)備械損在20000 元以上的稱為特大事故。械損事故發(fā)生后，當(dāng)事人必須立即切斷電源，保持現(xiàn)場，并報(bào)告設(shè)備維修組，維修組應(yīng)立即對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對事故級別進(jìn)行初步認(rèn)定后報(bào)告部長，大事故部長必須到達(dá)現(xiàn)場并報(bào)告生產(chǎn)副總，重、特大事故生產(chǎn)副總必須到達(dá)現(xiàn)場并報(bào)告總經(jīng)理或董事長。設(shè)備發(fā)生械損事故要堅(jiān)持三不放過的原則：不查清事故原因，不分清事故責(zé)任不放過，不采取措施不

9、放過，事故責(zé)任人得不到教育不放過。設(shè)備械損事故根據(jù)責(zé)任人的責(zé)任大小承擔(dān)賠償，賠償金額按損失金額的520%計(jì)算，如發(fā)生設(shè)備械損事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出由責(zé)任人承擔(dān)全部損失賠償。對械損的設(shè)備機(jī)電設(shè)備部應(yīng)及時維修，無維修價值的有設(shè)備使用單位及時申請報(bào)廢，機(jī)電設(shè)備部重新申購。4.8 設(shè)備大修加工設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生特大械損事故，造成多處主要工作加工精度不能滿足加工工件技術(shù)要求的需進(jìn)行大修，機(jī)電設(shè)備部每年年底根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工作情況制定下一年的設(shè)備大修計(jì)劃，交生產(chǎn)副總審批總經(jīng)理（董事長）審核，并下發(fā)到設(shè)備使用單位，設(shè)備使用單位應(yīng)提前做好生產(chǎn)工作安排，因特殊原因不能按時交付大修，可書面提出改期要求經(jīng)主管副

10、總批準(zhǔn)后報(bào)機(jī)電設(shè)備部備案。機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃的實(shí)施，在設(shè)備大修好后組織質(zhì)量檢驗(yàn)部、工藝部、設(shè)備使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收單存檔。4.9 設(shè)備中小修設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生大械損事故或重大械損事故，造成單個部件主要加工精度不能滿足工件技術(shù)要求的需進(jìn)行中修；設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生一般機(jī)械事故，造成設(shè)備不能正常工作的需進(jìn)行小修；對精尖設(shè)備，中型設(shè)備機(jī)電設(shè)備部必須跟班巡檢， 發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行搶修， 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 按設(shè)備緊急維修操作流程進(jìn)行作業(yè)。操作人員在點(diǎn)檢是或操作中發(fā)現(xiàn)問題自己不能排除的，有操作工報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并填寫設(shè)備故障報(bào)修通知單交機(jī)電設(shè)備部維修。設(shè)備故障報(bào)修通知單應(yīng)填寫設(shè)備編

11、號、設(shè)備名稱、報(bào)修時間、報(bào)修部門以及人員并注明設(shè)備故障情況。維修人員在接到報(bào)修單后應(yīng)及時實(shí)施維修。設(shè)備維修需要更換零配件的由設(shè)備維修組當(dāng)即填寫請購單，零配件價值在 1000 元以內(nèi)的報(bào)部長批準(zhǔn)；零配件價值在1000 元10000 元之間報(bào)主管副總批準(zhǔn)；零配件價值在10000 元以上報(bào)總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)，由采購部采購。針對易損件設(shè)備部應(yīng)申購一部分備件，避免緊急情況下耽誤生產(chǎn)。設(shè)備修復(fù)后必須在設(shè)備故障報(bào)修通知單上填寫故障原因、責(zé)任人、處理方法、更換零配件名稱、型號 / 規(guī)格、價格和完成時間，交操作工簽認(rèn)后一份留存，一份交機(jī)電設(shè)備部存檔。4.10 維修組工作規(guī)定設(shè)備維修人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，

12、不斷提高自己的服務(wù)意識和態(tài)度，設(shè)備維修組在接到設(shè)備故障報(bào)修通知單后，組長應(yīng)立即安排維修人員在10分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修，如有特殊原因不能立即前去維修的應(yīng)跟操作工講明原因，如果故意推諉、服務(wù)態(tài)度不好、無特殊情況沒有及時到達(dá)現(xiàn)場的扣責(zé)任人 2 分。如有多臺設(shè)備同時報(bào)修，應(yīng)根據(jù)情況緊急和生產(chǎn)的重要性進(jìn)行排序維修。對精尖和中型設(shè)備維修前應(yīng)估算維修時間，如維修時間要超過4 小時必須上報(bào)。機(jī)電設(shè)備部應(yīng)招集人員分析調(diào)員調(diào)物盡力縮短維修時間。維修人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技術(shù)，確保維修質(zhì)量。由于維修質(zhì)量反復(fù)出現(xiàn)同類故障被投訴，經(jīng)查實(shí)每次扣當(dāng)事人2 分造成嚴(yán)重后果的進(jìn)行加重處理。設(shè)備維修組應(yīng)定人對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章應(yīng)及時制止并告之設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)，對違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼邞?yīng)進(jìn)行處罰。 維修組應(yīng)根據(jù)年度二級保養(yǎng)計(jì)劃與設(shè)備操作者共同做好設(shè)備的二級保養(yǎng)。機(jī)電維修工的工作表現(xiàn)和服務(wù)能力具體根據(jù)機(jī)電設(shè)備部考核細(xì)則進(jìn)行。4.11 設(shè)備的報(bào)廢當(dāng)設(shè)備的精度已嚴(yán)重傷失，不能滿足生產(chǎn)工藝最低標(biāo)準(zhǔn)要求；主要部件殘缺塤壞已無維修價值的可申請報(bào)廢。 由設(shè)備使用單位提出申請， 由機(jī)電設(shè)備部、設(shè)備使用單位共同出具相關(guān)數(shù)據(jù)，并有質(zhì)量部、工藝部數(shù)據(jù)確認(rèn)報(bào)生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理（董事長）批準(zhǔn)后進(jìn)行處置。4.12 設(shè)備封存 / 啟用規(guī)定生產(chǎn)車間根