業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃教材

1、矩陣型組織結(jié)構(gòu)建立之前須解決的問(wèn)題矩陣型組織結(jié)構(gòu)建立之前須解決的問(wèn)題 如果每個(gè)職能單位只負(fù)責(zé)項(xiàng)目一方面，而其他方面由別如果每個(gè)職能單位只負(fù)責(zé)項(xiàng)目一方面，而其他方面由別的部門實(shí)施，如何去創(chuàng)造一個(gè)協(xié)作的環(huán)境？的部門實(shí)施，如何去創(chuàng)造一個(gè)協(xié)作的環(huán)境？ 由誰(shuí)來(lái)決定項(xiàng)目中哪個(gè)因素最重要？由誰(shuí)來(lái)決定項(xiàng)目中哪個(gè)因素最重要？ 一個(gè)職能單位（按垂直結(jié)構(gòu)運(yùn)作）如何回答問(wèn)題，并一個(gè)職能單位（按垂直結(jié)構(gòu)運(yùn)作）如何回答問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)與其他項(xiàng)目一致的項(xiàng)目目標(biāo)和目的？實(shí)現(xiàn)與其他項(xiàng)目一致的項(xiàng)目目標(biāo)和目的？問(wèn)題解決關(guān)鍵：?jiǎn)栴}解決關(guān)鍵：取決于項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的相互理解取決于項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的相互理解XXX 項(xiàng)目經(jīng)理只考慮

2、什么對(duì)自己的項(xiàng)目有利，項(xiàng)目經(jīng)理只考慮什么對(duì)自己的項(xiàng)目有利， 職能經(jīng)理認(rèn)為自己的部門比任何項(xiàng)目都重要。職能經(jīng)理認(rèn)為自己的部門比任何項(xiàng)目都重要。 建立項(xiàng)目管理者和職能管理者之間的良建立項(xiàng)目管理者和職能管理者之間的良好關(guān)系并不容易，好關(guān)系并不容易，尤其是在組織結(jié)構(gòu)正處尤其是在組織結(jié)構(gòu)正處于從職能型向項(xiàng)目管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中于從職能型向項(xiàng)目管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中。核心：核心： 項(xiàng)目管理部門與職能管理部門相項(xiàng)目管理部門與職能管理部門相互信任關(guān)系的建立互信任關(guān)系的建立組織轉(zhuǎn)變過(guò)程中的可能發(fā)展過(guò)程組織轉(zhuǎn)變過(guò)程中的可能發(fā)展過(guò)程即使存在問(wèn)題，項(xiàng)目與職能部門管理人員都即使存在問(wèn)題，項(xiàng)目與職能部門管理人員都否認(rèn)問(wèn)題的存在

3、否認(rèn)問(wèn)題的存在當(dāng)問(wèn)題最終暴露，雙方管理人員相互指責(zé)當(dāng)問(wèn)題最終暴露，雙方管理人員相互指責(zé)隨著相互信任的建立，雙方管理人員隨著相互信任的建立，雙方管理人員都愿意對(duì)其中部分問(wèn)題負(fù)責(zé)都愿意對(duì)其中部分問(wèn)題負(fù)責(zé)項(xiàng)目與職能部門管理人員面對(duì)面接觸，項(xiàng)目與職能部門管理人員面對(duì)面接觸，以解決問(wèn)題以解決問(wèn)題項(xiàng)目與職能部門人員開(kāi)始正式或非正式地項(xiàng)目與職能部門人員開(kāi)始正式或非正式地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍及特點(diǎn)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍及特點(diǎn) 適合于有多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目的公司。適合于有多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的項(xiàng)目的公司。上海世博土地控股有限公司上海世博土地控股有限公司面對(duì)多項(xiàng)

4、目管理中可以采用的組織面對(duì)多項(xiàng)目管理中可以采用的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型企業(yè)環(huán)境下的職責(zé)分工項(xiàng)目型企業(yè)環(huán)境下的職責(zé)分工監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)劃控制組織/協(xié)調(diào)執(zhí)行、支持 萬(wàn)科用十年時(shí)間完成了自己的專業(yè)化進(jìn)程，接下來(lái)的十年，提出的方向是“精細(xì)化”。精細(xì)化是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，就是在專業(yè)的領(lǐng)域，用專業(yè)的方法做事情。如果說(shuō)“專業(yè)化”回答的是“做什么”的問(wèn)題，那么“精細(xì)化”回答的就是“如何做得更好”。 萬(wàn)科這二十年中，在多元化中做減法，在區(qū)域擴(kuò)張中做集約化，在專業(yè)化中做精細(xì)化，在產(chǎn)品領(lǐng)先中做技術(shù)創(chuàng)新，比國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)提前十年從經(jīng)驗(yàn)上摸索出公司增長(zhǎng)的減法原理。萬(wàn)科：告別粗放的多元萬(wàn)科：告別粗放的多元萬(wàn)科：簡(jiǎn)單降低復(fù)

5、雜性成本萬(wàn)科：簡(jiǎn)單降低復(fù)雜性成本 企業(yè)的復(fù)雜程度決定了其內(nèi)部交易成本伴隨規(guī)模增長(zhǎng)而增企業(yè)的復(fù)雜程度決定了其內(nèi)部交易成本伴隨規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的速度，也就決定了企業(yè)可能的最大規(guī)模。因此，保持企業(yè)長(zhǎng)的速度，也就決定了企業(yè)可能的最大規(guī)模。因此，保持企業(yè)的簡(jiǎn)單至關(guān)重要。而萬(wàn)科之所以為業(yè)界稱道，一個(gè)重要的理由的簡(jiǎn)單至關(guān)重要。而萬(wàn)科之所以為業(yè)界稱道，一個(gè)重要的理由是，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)。是，這是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)。 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單 公司治理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單公司治理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 企業(yè)與員工的關(guān)系簡(jiǎn)單企業(yè)與員工的關(guān)系簡(jiǎn)單 員工之間的關(guān)系簡(jiǎn)單員工之間的關(guān)系簡(jiǎn)單 在萬(wàn)科，并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí)，但卻是所在萬(wàn)科，并不是所有

6、時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí)，但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬(wàn)科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬(wàn)科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫(kù)，我們看到，其制度主要是工作指引型的，就是說(shuō)制度規(guī)范庫(kù)，我們看到，其制度主要是工作指引型的，就是說(shuō)制度的內(nèi)容是針對(duì)事情的，告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如何做，而的內(nèi)容是針對(duì)事情的，告訴員工遇到什么事情應(yīng)該如何做，而不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示。不是應(yīng)該向何人請(qǐng)示。 規(guī)范的制度體系使得萬(wàn)科內(nèi)部很少看到繁冗的請(qǐng)示匯報(bào)，規(guī)范的制度體系使得萬(wàn)科內(nèi)部很少看到繁冗的請(qǐng)示匯報(bào)，提高了工作效率，降低了內(nèi)部交易成本。另一方面，也使得員提高了工作效率，降低了內(nèi)部交易成本。另一方面，也

7、使得員工憑借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。十幾年來(lái)，工憑借工作能力而不是人際關(guān)系的能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。十幾年來(lái)，萬(wàn)科被稱為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的萬(wàn)科被稱為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的“黃埔軍校黃埔軍?！?，很大程度上也是規(guī)，很大程度上也是規(guī)范的結(jié)晶。范的結(jié)晶。規(guī)范：遵守規(guī)則的人最輕松規(guī)范：遵守規(guī)則的人最輕松施工總承包單位施工總承包單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位VANKE項(xiàng)目部項(xiàng)目部VANKE設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部VANKE客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)中心VANKE工程管理部工程管理部VANKE采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部VANKE成本管理部成本管理部VANKE物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司萬(wàn)科工程管理模式圖萬(wàn)科工程管理模式圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位招招標(biāo)標(biāo)代代理理

8、單單位位造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)儐螁挝晃籚ANKE配套部配套部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部上海萬(wàn)科上海萬(wàn)科業(yè)主代表（萬(wàn)科華漕項(xiàng)目部）招投標(biāo)代理招投標(biāo)代理造價(jià)咨詢?cè)靸r(jià)咨詢直接供貨直接供貨設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工總包施工總包A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位發(fā)包采購(gòu)與合同發(fā)包采購(gòu)與合同管理支持組管理支持組施工管理組施工管理組指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系配套部配套部采購(gòu)管理部采購(gòu)管理部施工總包施工總包B施工總包施工總包C供貨單位供貨單位A供貨單位供貨單位B供貨單位供貨單位C成本管理部成本管理部圖圖2-1 2-1 萬(wàn)科華漕項(xiàng)目萬(wàn)科華漕項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖（討論稿）實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖（討論稿）項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室

9、（配套支持）（配套支持）萬(wàn)科華漕項(xiàng)目萬(wàn)科華漕項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖（討論稿）實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖（討論稿）工程管理部工程管理部一個(gè)成熟、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)成熟、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理到底需要具備哪些素質(zhì)？到底需要具備哪些素質(zhì)？項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理的地位項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，是以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目小項(xiàng)目小組的靈魂組的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是個(gè)通才通才，不一定是某一領(lǐng)域，不一定是某一領(lǐng)域的專家，但具備豐富的經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識(shí)背的專家，但具備豐

10、富的經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識(shí)背景。景。在承擔(dān)的責(zé)任方面，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)促成者，在承擔(dān)的責(zé)任方面，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)促成者，決定任務(wù)、期限及所需資源，不決定具體操?zèng)Q定任務(wù)、期限及所需資源，不決定具體操作方法。作方法。在解決問(wèn)題方面，應(yīng)具備系統(tǒng)、綜合的能力在解決問(wèn)題方面，應(yīng)具備系統(tǒng)、綜合的能力項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的主要技能項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的主要技能u項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理u業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能u技術(shù)背景技術(shù)背景項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景一個(gè)重新設(shè)計(jì)航空器機(jī)一個(gè)重新設(shè)計(jì)航空器機(jī)翼的人研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)翼的人研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理目經(jīng)理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集成多種信息領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集成多種信息和電信技術(shù)的和電信技術(shù)的6060人人IT

11、IT咨咨詢企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理詢企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)!技術(shù)專家技術(shù)專家角色的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理80% 技術(shù)問(wèn)題20% 人際關(guān)系及管理20% 技術(shù)問(wèn)題80% 人際關(guān)系及管理如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問(wèn)題，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問(wèn)題，誰(shuí)去管理項(xiàng)目？誰(shuí)去管理項(xiàng)目？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？緊盯目標(biāo)緊盯目標(biāo)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。他可以憑自己在特定行業(yè)的經(jīng)緊盯目標(biāo)。他可以憑自己在特定行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，憑著對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也可驗(yàn)，憑著對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確理解，也

12、可以憑借一時(shí)的靈感。以憑借一時(shí)的靈感。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到這項(xiàng)目經(jīng)理是否作到這點(diǎn)可從階段目標(biāo)完成情況作出判斷。點(diǎn)可從階段目標(biāo)完成情況作出判斷。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？從容駕馭從容駕馭好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能嫻熟地控制局勢(shì)，使好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能嫻熟地控制局勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明確，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待拖沓團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明確，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待拖沓現(xiàn)象。他能使團(tuán)隊(duì)繞開(kāi)礁石，即使出現(xiàn)現(xiàn)象。他能使團(tuán)隊(duì)繞開(kāi)礁石，即使出現(xiàn)問(wèn)題也能迅速修正。問(wèn)題也能迅速修正。是否作到這點(diǎn)要看是否作到這點(diǎn)要看項(xiàng)目經(jīng)理是否有很好的預(yù)防性對(duì)策及出項(xiàng)目經(jīng)理是否有很好的預(yù)防性對(duì)策及出現(xiàn)問(wèn)題后處理是否得當(dāng)?，F(xiàn)問(wèn)題后處理是否得當(dāng)。優(yōu)秀項(xiàng)

13、目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？臨危不懼臨危不懼好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能樂(lè)觀地面對(duì)長(zhǎng)期壓好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能樂(lè)觀地面對(duì)長(zhǎng)期壓力，并能夠有效鼓舞士氣。力，并能夠有效鼓舞士氣。是否作到是否作到這點(diǎn)可從團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)上看出，如果這點(diǎn)可從團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)上看出，如果他們感受到的壓力太大以至于影響了他們感受到的壓力太大以至于影響了工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就不是十分理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就不是十分理想。想。團(tuán)結(jié)協(xié)同團(tuán)結(jié)協(xié)同好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮自己的能力共同致力于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。他會(huì)照自己的能力共同致力于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。他會(huì)照顧到個(gè)別成員的特殊情況，但無(wú)論

14、如何一定會(huì)顧到個(gè)別成員的特殊情況，但無(wú)論如何一定會(huì)使整個(gè)隊(duì)伍靈活高效。使整個(gè)隊(duì)伍靈活高效。是否作到這點(diǎn)要看隊(duì)員是否作到這點(diǎn)要看隊(duì)員的狀態(tài)及感受。如果每個(gè)隊(duì)員都感到團(tuán)隊(duì)正緊的狀態(tài)及感受。如果每個(gè)隊(duì)員都感到團(tuán)隊(duì)正緊密協(xié)同向目標(biāo)前進(jìn)，那就表示項(xiàng)目經(jīng)理的工作密協(xié)同向目標(biāo)前進(jìn)，那就表示項(xiàng)目經(jīng)理的工作富有成效。富有成效。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？目光遠(yuǎn)大目光遠(yuǎn)大好的項(xiàng)目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項(xiàng)好的項(xiàng)目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的全局。他會(huì)特別注意一些重要的細(xì)節(jié)目的全局。他會(huì)特別注意一些重要的細(xì)節(jié)以防出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)又不會(huì)迷失在細(xì)節(jié)中以防出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)又不會(huì)迷失在細(xì)節(jié)中而

15、失去對(duì)全局的把握。而失去對(duì)全局的把握。項(xiàng)目經(jīng)理是否作到項(xiàng)目經(jīng)理是否作到這點(diǎn)要看他是否在項(xiàng)目進(jìn)程中每一階段都這點(diǎn)要看他是否在項(xiàng)目進(jìn)程中每一階段都能準(zhǔn)確判斷出工作的優(yōu)先順序。能準(zhǔn)確判斷出工作的優(yōu)先順序。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？有章有法有章有法好的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)明確項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度。好的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)明確項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度。他能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使他們保持斗他能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員使他們保持斗志。志。如果團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)，項(xiàng)目經(jīng)理如果團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作就值得稱道。的工作就值得稱道。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？未雨綢繆未雨綢繆好的項(xiàng)目經(jīng)理能

16、夠深刻體察隊(duì)員的心理好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠深刻體察隊(duì)員的心理感受。他能敏銳發(fā)現(xiàn)隊(duì)員情緒低落的跡感受。他能敏銳發(fā)現(xiàn)隊(duì)員情緒低落的跡象，更重要的是他對(duì)這種情況有預(yù)先準(zhǔn)象，更重要的是他對(duì)這種情況有預(yù)先準(zhǔn)備，能夠迅速及時(shí)的重新調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積備，能夠迅速及時(shí)的重新調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，使項(xiàng)目回到正軌上來(lái)。極性，使項(xiàng)目回到正軌上來(lái)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的素質(zhì)？項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建沖突解決沖突解決項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理（特別是計(jì)劃編制特別是計(jì)劃編制）技能）技能公共關(guān)系技能公共關(guān)系技能業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)技能談判和溝通技能談判和溝通技能挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)

17、的勇氣戰(zhàn)略眼光戰(zhàn)略眼光千軍易得千軍易得一將難求一將難求與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素進(jìn)度進(jìn)度與項(xiàng)目與項(xiàng)目審批有審批有關(guān)的政關(guān)的政府部門府部門開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)單位單位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位單位施工施工單位單位材料、材料、設(shè)備設(shè)備供應(yīng)供應(yīng)單位單位資金資金供應(yīng)供應(yīng)單位單位外圍工程外圍工程單位（水、單位（水、電、煤、電、煤、通訊通訊.）毗鄰毗鄰單位單位技術(shù)技術(shù)原因原因組織、組織、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)原因原因氣候氣候原因原因政治政治原因原因資金資金原因原因人力人力原因原因物資物資原因原因基地基地條件條件序號(hào) 時(shí)間訪問(wèn)部門訪問(wèn)人員 11 11.30下午審計(jì)法規(guī)處 高維貴 處長(zhǎng)12 11.30下午總工辦

18、 許玉潔 副總工程師 （兼機(jī)電動(dòng)力處 處長(zhǎng)）13 12.1 上午弱電工程處 崔子輝 副處長(zhǎng)14 12.1 上午規(guī)劃設(shè)計(jì)處 鐘維新 處長(zhǎng)15 12.1 上午航站樓工程處 于洪才處長(zhǎng)16 12.1 中午計(jì)劃財(cái)務(wù)處 吳秀茹處長(zhǎng)17 12.1 中午航站樓監(jiān)理部歐陽(yáng)光輝 總監(jiān)助理 18 12.1 下午飛行區(qū)工程處 覃真寧副處長(zhǎng)19 12.1 下午綜合工程處 趙友宇處長(zhǎng)20 12.1 晚上機(jī)場(chǎng)指揮部胡金明 副總工程師21 12.4 上午機(jī)場(chǎng)指揮部何正才副指揮（續(xù)表）（續(xù)表）施工圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)招投標(biāo)招投標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)加工加工制作制作現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工現(xiàn)場(chǎng)安裝及施工屋面工程南段屋面、北段屋面

19、、中段屋面（壓型鋼板、粒膜）5 0 0噸同上同上同上同上無(wú)2002.2.1-2002.6.30（5 個(gè) 月）開(kāi)始后4 個(gè)月與 鋼結(jié)構(gòu)搭接，順序同鋼結(jié)構(gòu)玻璃幕墻2.56萬(wàn)m2，南立面、北立面、西立面、東立面2001.1-2001.1.312001.6.1-9.30（4 個(gè) 月）2001.2.1-5.31（4 個(gè) 月）2001.10.1-2002.3.31（6 個(gè) 月）2002.6.1-12.31（7 個(gè)月），開(kāi)始后4 個(gè)月與屋面搭接通風(fēng)空調(diào)DX型空調(diào)系統(tǒng)1 4臺(tái)，煙霧排氣扇7臺(tái)，排氣扇1 0 臺(tái)2001.1.1-2001.2.282001.3.1-4.30（2 個(gè) 月）2001.5.1-11.30（7 個(gè) 月）2002.4.1-2003.5.30與屋面工程搭接2 個(gè)月（1 4個(gè)月）工程內(nèi)容及工程量工程內(nèi)容及工程量主主航航站站樓樓廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制數(shù)據(jù)字典廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站區(qū)進(jìn)度計(jì)劃編制數(shù)據(jù)字典(2) 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容總進(jìn)度綱要的內(nèi)容1. C-01 廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程總進(jìn)度綱要（二級(jí)匯總）廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)遷建工程總進(jìn)度綱要（二級(jí)匯總）2. C-02 廣州白云國(guó)際機(jī)