施工安全及工期保證措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-279編號：_施工安全及工期保證措施審核：_時間：_單位：_施工安全及工期保證措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一 安全措施（1）參加制作的人員必須熟悉并嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，特種人員必須持證上崗，施工時嚴格按工藝要求進行制作。（2）設(shè)立專職安全檢查員，每天進行班前

2、安全技術(shù)交底，安全員應(yīng)隨時注意各種安全隱患，提醒并及時制止各種違章操作，杜絕安全事故的發(fā)生。（3）鋼橋主梁尺寸較大，自重較重，因此在起吊前必須認真檢查起吊用鋼絲繩、索夾具，確認安全合格后方可使用，起吊時構(gòu)件下方嚴禁站人，吊運過程中嚴禁構(gòu)件從施工人員上方經(jīng)過。（4）構(gòu)件在吊運及翻轉(zhuǎn)過程中設(shè)置的臨時吊耳應(yīng)能滿足起吊強度要求，防止構(gòu)件在翻轉(zhuǎn)時偏心而損傷構(gòu)件本身,并不得使構(gòu)件產(chǎn)生過大變形。（5）電焊工施焊時要穿戴好安全防護用品，電焊機要可靠接地，防止漏電傷人，電焊機接地線不得從構(gòu)件上經(jīng)過。（6）安裝螺栓孔在制孔時操作人員不得戴手套，鉆孔及打磨飛濺時要戴好防護眼鏡。二 工期保證的措施（一）強化進度計劃的

3、管理（1）根據(jù)本工程工期緊、技術(shù)比較復雜的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工目。采用先進大型機械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，確保工程順利進行。（2）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（3）在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。（4）成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)

4、會；經(jīng)理部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當月生產(chǎn)任務(wù)。（5）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。（6）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。流水施工，在保證關(guān)鍵項目進度前提下，多頭并進。(7)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。開工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，并制定關(guān)鍵工期控制點

5、及關(guān)鍵工序，施工中嚴格按計劃進行有總體計劃、季度計劃、月計劃，每個工區(qū)班組按月計劃制訂出旬、日計劃。抓好計劃的落實、執(zhí)行，使計劃真正起到宏觀控制的作用。(8)周密安排施工工期，確定雨季施工項目的施工措施，維護好施工便道、便橋，保證機械材料運輸?shù)捻樌M場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。(9)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)拍進行，安排其它臨時措施（如三班倒等），以確保工期。（二）嚴格施工進度的控制1、建立工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2

6、、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。4、據(jù)施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設(shè)備、材料進場計劃，按計劃合理作好勞動力和機械設(shè)備的調(diào)配及材料進場工作，根據(jù)工程需要，做好

7、施工前的機械、機具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的狀態(tài)。5、遵守和服從業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導、做好各項工作。盡可能避免地方矛盾造成停工現(xiàn)象，把除雨天外的工期影響降至最低。6、合理安排雨季施工。（三）技術(shù)保障措施1、按照倒計時方法，制訂嚴密的施工計劃，一經(jīng)確定，任何人、任何班組都必須無條件的執(zhí)行，并制訂工期的獎罰制度，重獎重罰。2、本項工程的內(nèi)容，選擇最佳的施工方案來組織施工，尤其是加強施工機械方面的力量，從機操工到機修工包括機械調(diào)配，全力以赴，保證工程之需要。周密計劃，搶抓時間，除了白天施工，對夜間能施工的作業(yè)段，要增加班組挑燈夜戰(zhàn)，抓緊晴天搶雨天，決不放過每一個可以施工的契機。3、各工程的工序間流水作業(yè)。平行作業(yè)、交叉作業(yè)，緊湊相連地施工，報驗工作要及時主動，盡量壓縮不必要等待的時間，在有限的時間內(nèi)完成更多的工程安排，精心組織，保證質(zhì)量。4、積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率；（四） 建立施工進度與調(diào)整系統(tǒng)1、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程