電廠班組年終總結(jié)

1、檢修部某班2014年終工作總結(jié)報告2014年12月03日 托克托2014年終工作總結(jié)報告檢修部某班是2014年4月1日正式成立的新班組，在部門及電氣隊領(lǐng)導下,根據(jù)電氣隊2014年工作計劃安排，在工作任務繁重，班組人員緊張及員工技術(shù)能力不足的情況下，從日?；A(chǔ)工作規(guī)范化和人員行為規(guī)范化抓起，努力提升班組管理水平，經(jīng)過全班組成員的共同努力,無論從班組管理水平，還是人員技術(shù)水平提升等方面，都有了長足的進步，取得一定成績，但還有許多不足之處，下面就從以下幾個方面將上半年工作總結(jié)匯報如下：一、2014年全年完成的主要工作（一）安全管理工作1、未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生損工時事件，未部門考核的人員違

2、章事件。未發(fā)生誤操作事件。2、設(shè)備事件序號時間事件內(nèi)容責任專業(yè)事件定性簡要原因104月21日7號爐A一次風機B潤滑油泵跳閘電氣鍋爐異常電機運行中電流增大造成開關(guān)保護動作跳閘，A潤滑油泵聯(lián)啟。檢查B潤滑油泵電機、開關(guān)、接觸器均無異常，應為泵側(cè)短時間過負荷導致跳閘。24月22日7號機57號空冷風機電機電纜絕緣降低電氣異常7號機57號空冷風機電機電源電纜高空橋架部分安裝施工中損傷，長期運行后絕緣破損進水，造成絕緣電阻不合格。36月10日16:51 8號機EH油1號再循環(huán)泵退備，處理電機異音。電氣異常電機運行中異音增大，解體檢查后側(cè)軸承潤滑脂已變質(zhì)干枯，后側(cè)端蓋輕微跑套，更換前后側(cè)軸承，后側(cè)端蓋涂膠修

3、復后回裝，試運正常。46月24日8號爐D磨煤機潤換油站電機跳閘電氣異常在8號爐D磨油泵就地控制箱與油泵中間接線盒端子排老化發(fā)熱短路，此接線盒日常巡檢無法檢查。511月17日呼熱輸煤5A皮帶B電機異音明顯。電氣異常呼熱輸煤5A皮帶B電機后側(cè)軸承缺油油脂變質(zhì)，更換后正常。全年障礙及異常事件共發(fā)生5次，均為異常事件，低壓電機日常維護事件5次，其中涉及到降出力事件0件。全年發(fā)生 5次事件，均為低壓電機設(shè)備發(fā)生，所以明年將低壓電機的巡檢和維護作為2015年工作重點。5次事件中電氣檢修人員負有責任的事件3起，即6月10日，8號機EH油1號再循環(huán)泵退備，處理電機異音。6月24，8號爐D磨煤機潤滑油站電機引線

4、中間接線盒短路跳閘。11月17日呼熱輸煤5A皮帶B電機退備處理異音，以上三個事件說明我班人員在個人技能培訓、現(xiàn)場巡檢無死角方面以及日常維護定期工作方面，還存在較多問題，較大差距。3、隱患排查及問題庫處理。全年我班隱患排查及問題庫處理33項。依據(jù)25項反措要求，主要檢查并解決了空冷島PC配電室通風百葉窗進雨水、呼熱輸煤除灰化學皮帶電纜槽盒整理及清掃、低壓電機接線電纜蛇皮管脫落，低壓電機接地線損壞以及低壓電機聯(lián)軸器防護罩不全等隱患，共發(fā)現(xiàn)問題13項。（二）檢修維護工作1、缺陷情況1月2月3月4月5月6月7月缺陷量9141158月9月10月11月合計缺陷量175131690我班自4月1日正式接管設(shè)備

5、至11月底共發(fā)生工單缺陷90條，其中空冷風機電機及電纜缺陷20條占22%。通過后期加強設(shè)備巡檢，主動查找缺陷，提高檢修質(zhì)量等手段，達到月發(fā)生缺陷5條，對于承擔我廠7號、8號發(fā)電機組主機主爐及空冷系統(tǒng)、一二期空壓機低壓部分、呼熱電11號、12號機組所有外圍設(shè)備（除灰、輸煤、化學）、水源地水廠及各泵站的所有低壓設(shè)備的維護與檢修工作的我班來說，缺陷發(fā)生率已降到歷史最低水平。在90條缺陷中，消除87 條，設(shè)備部批準延期3條，消缺率 96 % 。延期缺陷均為7號機A閉式水泵電機異音、7號機A空預器輔電機異音在保金牌機組期間檢修申請未批準及空冷PC配電室溫度高需改造等原因。總體消缺工作情況良好。2、定期工

6、作情況（1）我班累計完成定期工作任務52項，總體執(zhí)行情況良好，完善了設(shè)備定期巡制度、巡檢路線及標準。成立以來共完成定期巡檢130余次，在對空冷島臨時巡檢20次，巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常13處。對電機及低壓配電設(shè)備紅外測溫100余次。但由于檢修人員技術(shù)水平不夠高，定期檢查執(zhí)行不到位等原因，還是發(fā)生了8號機EH油1號再循環(huán)泵電機軸承損壞異音、8號爐D磨油泵就地控制箱與油泵中間接線盒端子排老化發(fā)熱短路跳閘、呼熱輸煤5A皮帶B電機異音等設(shè)備異常事件。所以，我班專業(yè)定期工作的標準還需繼續(xù)完善、人員專業(yè)技術(shù)水平還需要進一步提高。3、機組大修及臨修情況班組成立后迅速抽調(diào)多名人員參與了2號機組大修工作，其中我班一個作

7、業(yè)組配合低壓電機1班直接承擔了2號機組低壓電機大修工作。另外按電氣專業(yè)要求派出2位同志 參與了2號機組大修的質(zhì)檢工作。這些同志圓滿完成了任務并受到了大修指揮部的表揚。在9月份8號機臨停階段我班全體工作人員對8號機所屬的低壓電機進行檢查及就地控制箱進行端子緊固、接觸器、熱繼電器等一次主要回路檢查工作。4、6S管理及文明生產(chǎn)。上半年我班根據(jù)今年重點工作安排，我班還開展了現(xiàn)場設(shè)備的6S整理工作，截止六月底，我班共完成6S整改119項，其中整改地線84組，整改電機接線蛇皮管8處，電機著色及測溫測振點標識152臺（包括水廠72臺），對呼熱輸煤系統(tǒng)電纜槽盒清掃封閉綁扎目前已將2號皮帶、5A、5B皮帶、6A

8、、6B皮帶電纜槽盒清掃及綁扎完畢。另外，為了解決7、8號機組空冷島PC配電室溫度高的問題，還拆除配電室通風百葉窗16組，并重新加工制作了防雨罩和防鼠網(wǎng)。（三）班組培訓工作我班成立后，因人員來自不同專業(yè)，技術(shù)水平和知識范圍參差不齊，按照現(xiàn)場實際工作急需培訓內(nèi)容，制定了培訓計劃，本著以老帶新、取長補短，各盡所能的原則，在班組內(nèi)部組織了多種形式的技術(shù)培訓活動。在部門和電氣專業(yè)的領(lǐng)導和大力支持下，我班籌備并組織實施了電機控制回路接線及故障查找大型技能實操競賽，此次比賽激發(fā)了大家學習電氣技術(shù)的熱情，也極大地提高了我班員工的技術(shù)和技能水平。此次競賽得到了部門和專業(yè)的高度肯定。我班3名13屆實習員工參加了轉(zhuǎn)

9、正考試，均取得較好成績并轉(zhuǎn)正。人員技能鑒定工作也在有序組織開展中。組織12人次參加了特種作業(yè)（起重、焊接）職業(yè)資格取證考試。4人次參加特種電工取證。 同時根據(jù)公司安排，全員參加了大唐集團網(wǎng)絡生產(chǎn)安全考試。（四）班組基礎(chǔ)管理。 上半年班組管理逐步健全各項管理體制，落實各項責任制。選拔確定了班組五大員，并落實A/B角責任分工。強化了績效管理考核制度。制定了設(shè)備專責分工，設(shè)備定期巡檢制度，以及標準化、參數(shù)化巡檢方案。整理所轄各種設(shè)備電子技術(shù)臺賬并不斷完善，建立了全面的安全管理臺賬及進行二十五項反措排查，為上半年安全生產(chǎn)奠定堅實管理及安全、技術(shù)基礎(chǔ)。二、取得的主要成績1、班組人員保持了團結(jié)穩(wěn)定。我班定

10、員14人，成立班組后立即抽調(diào)人員參與了大修的檢修和質(zhì)檢工作，維護工作人員比較緊張，超量的工作任務使加班變成了家常便飯。大家在繁重的工作面前，不叫苦，不叫累，互相學習，互相幫助，體現(xiàn)了高度的責任感和團結(jié)精神。班組成員的團結(jié)協(xié)作，使我們不僅圓滿完成了各項工作任務，同時把我們班組變成一個充滿凝聚力的整體。2、承攬多項大修任務，人員技術(shù)和管理水平得到了提升。成立班組以來，我班人員參與了2號機組大修，水廠升壓泵站升壓泵電機大修及大修技術(shù)監(jiān)督，8號機臨修工作，不僅鍛煉了檢修技術(shù)，同時也熟悉了檢修工作的技術(shù)標準與驗收程序，為我班今后檢修工作標準化、自主化積累了經(jīng)驗和儲備了人員。另外，對于現(xiàn)場安全及檢修質(zhì)量的

11、管控能力也得到提高，整體現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升。3、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范管理初見成效，維護管理水平逐步提高。上半年，我班以強化“三講一落實”為手段，以實現(xiàn)“零違章班組”為目標，狠抓班組安全管理，嚴肅工作票制度。班組安全管理取得了進步。實現(xiàn)了人員零違章。制定定期工作的作業(yè)流程及安全注意事項，編制標準化電機檢修作業(yè)指導書。定期工作按計劃進行，未發(fā)生由于定期工作不到位及檢修質(zhì)量差造成的異常及以上事件。4、班組工作突出亮點我班成立較晚，但在各項工作中，勇于爭先，不甘居人后，在各項工作中體現(xiàn)了一個新班組的魄力與雄心。根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，通過技術(shù)改造解決4臺空冷機組空冷PC配電室夏季溫度高的迫切問題擺在了我們面前，

12、我們以前從沒參與過這樣的大型技改項目，對土建工作更是知之甚少。但我們不等不靠，在副班長的領(lǐng)導下，組成了空冷PC配電室改造施工方案制定小組，經(jīng)過幾天努力，查閱各種資料，編制了一份詳盡可行的改造施工技術(shù)方案，上報部門后，受到了部門領(lǐng)導的書面表揚，并被作為我們部門今后技改項目施工方案的范本。呼熱輸煤現(xiàn)場電纜槽盒一直是6S工作的死角和難點，槽盒內(nèi)積煤粉嚴重，給生產(chǎn)造成較大安全隱患，雖多次清理，但維持不了多久。我班接手后為了解決這一問題，大家不怕臟和累，用小鏟子把槽盒內(nèi)煤粉一點一點清掃干凈，對缺失的蓋板逐一補齊，并用不銹鋼卡子把槽盒蓋板進行固定和封閉，通過大家兩周的努力，呼熱輸煤皮帶電纜槽盒煥然一新，此

13、工作得到了專業(yè)領(lǐng)導的表揚。除此以外，我班還進行了水廠所有低壓電機重新著色，王玉營煤場電源電纜緊急搶修等工作，工作雖平凡，但體現(xiàn)了我班在工作中敢于承擔，認真負責的工作作風。三、內(nèi)外部問題和條件分析（一）從外部分析1、部門及專業(yè)領(lǐng)導一如既往的對我班的關(guān)懷、幫助及支持是我們工作進步的基礎(chǔ)。電氣隊張勝隊長把我班作為他直接的幫扶對象，對班組管理工作給予大力指導和協(xié)助，這也是搞好低壓電機二班工作的外部推動力。2、我班成立時間不長，檢修工器具、量具、安全用具的采購尚未到位，工器具短缺影響了班組檢修標準化、規(guī)范化的進行。備品備件及消耗性材料儲備不足，影響了現(xiàn)場的維護和檢修工作及時性。（二）從內(nèi)部分析1、人員方

14、面：（1）我班現(xiàn)有員工14人，從工作年限來看，專責工人員工作年限較短，現(xiàn)場經(jīng)驗尚有欠缺，技術(shù)能力不足。13屆新員工尚未經(jīng)過現(xiàn)場實際磨練，安全風險仍然存在。老廠職工年齡偏大，身體條件不能適應繁重的工作任務。（2）班組管理人員管理經(jīng)驗不足，對工作現(xiàn)場的管控不夠嚴密。也是工作風險的重要因素。（3）檢修和維護工作中，由于人員緊張，工作量大，工作人員容易產(chǎn)生疲憊、急躁心理。工作隨意性加大，現(xiàn)場作業(yè)不夠規(guī)范，習慣性違章雖未發(fā)現(xiàn)，但不排除有冒頭的可能。2、管理方面：4）班組管理人員工作作風還需加強，對存在的問題的設(shè)備，不應是被動按點檢員要求檢修，而是主動發(fā)現(xiàn)，主動消除缺陷。（5）班組制定的各項制度還不完善，

15、還要在工作中根據(jù)實際情況加以修改和訂正。（3）班組管理還是比較粗放，要實現(xiàn)精細化管理?！叭v一落實”安全活動還需要深化細化。臺賬及圖紙管理仍然比較混亂，QC小組活動開展不夠及時，科技創(chuàng)新成果及論文尚為空白。3、設(shè)備方面（1）我班當前的維護工作中，管轄設(shè)備多而分散，覆蓋了全廠及廠外水源地。設(shè)備龐雜，很多設(shè)備巡檢及定期工作尚未完全到位，空冷島設(shè)備缺陷問題仍然突出。很多設(shè)備如7號機57風機電機電源電纜屬于帶病運行。設(shè)備安全風險很高。4、作業(yè)環(huán)境和條件（1）我班管轄的呼熱輸煤系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)設(shè)備6S管理難度大，作業(yè)環(huán)境及條件差，影響人員和設(shè)備健康。需要列入整改計劃，加大力度治理。（2）空冷島作業(yè)環(huán)境惡劣

16、，夏熱冬冷，照明不足，設(shè)備標牌損壞丟失及錯位問題嚴重，容易發(fā)生走錯間隔事件，急需整改四、明年工作思路和重點工作總體思路：從基礎(chǔ)工作規(guī)范化和人員行為規(guī)范化抓起，努力提升班組管理水平。加強人員技術(shù)培訓工作，爭取機會到生產(chǎn)廠家、專業(yè)技術(shù)部門進行人員培訓，提升檢修人員的技術(shù)及技能水平。安全工作以落實部門和專業(yè)各項安全管理規(guī)定，遵守電業(yè)安全規(guī)程和檢修工藝標準，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。以三講一落實為基礎(chǔ)，加強兩票管理工作，強化安全理念、加強班組作業(yè)規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行“兩票三制”及“公司和部門安全紅線”，爭創(chuàng)“零違章”班組。日常維護工作從源頭上控制缺陷產(chǎn)生的數(shù)量，要在日常巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及安全隱患，提高檢修質(zhì)

17、量，避免重復缺陷，加強人員調(diào)配及材料、備品備件存儲管理，及時采購工器具，保證消缺的及時性和高效性。加強定期工作執(zhí)行力度及有效性，提高設(shè)備的健康水平。積極參與大小修工作，在控制人身和設(shè)備安全風險同時，在檢修中培訓和磨練隊伍，爭取在大小修中實現(xiàn)安全、培訓、鍛煉、效益的全方位統(tǒng)一。班組管理基礎(chǔ)工作主要以績效管理為主線，落實各項部門、專業(yè)的管理制度，落實崗位責任制，明確設(shè)備分工及職責，編制技術(shù)標準和檢修工藝規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范管理，在檢修和維護中實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理和安全管理，創(chuàng)建一流檢修班組，按計劃推進班組及生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，實現(xiàn)全年6S整改目標。重點做好以下幾個工作：一、健全班組組織機構(gòu)，落實崗位責任。以每月績效評價為基礎(chǔ)，實現(xiàn)崗位責任制，強化班組各崗位人員的職責，提高執(zhí)行力和管理能力、學習能力。二、建立、健全班組安全和技術(shù)、質(zhì)量保證體系和制度，提升班組管理水平。 以班組安全員為主抓安全管理體系，以班組技術(shù)員為主抓技術(shù)管理體系，以班長為主抓檢修質(zhì)量管理監(jiān)督體系。按體系管理控制好每一個環(huán)節(jié)，做到層層防控，不留死角。保證班組的人身安全和設(shè)備安全工作落到實處。三、強化設(shè)備可靠性管理，提高設(shè)備管理水平。按照“應修必修，修必修好”原則，嚴格執(zhí)行各項標準和制度，加強電氣設(shè)備檢修過程的質(zhì)量管理，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)。提高設(shè)備消缺的及時率。做好設(shè)備定期巡檢及設(shè)備隱患排查工作