各工序地協(xié)調(diào)要求措施

1、各工序的協(xié)調(diào)措施【1】組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實施， 我們將設(shè)立一個專門部門，負(fù) 責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單 位提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，整體施工創(chuàng)造良好的條件?！?】施工階段的管理措施1、組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查 （生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、場容標(biāo)化）， 并通報檢查結(jié)果。2、對影響工程使用功能部位嚴(yán)格把關(guān)。3、對主要材料的管理，將擬訂一套物料驗收制度，并會同業(yè)主、監(jiān)理單位及分 包單位共同參加?！? 各工種協(xié)調(diào)計劃現(xiàn)場應(yīng)定期開協(xié)調(diào)會，根據(jù)總進(jìn)度計劃，要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的 周期較長，必影響總進(jìn)

2、度，另外須有思想準(zhǔn)備，提前落實訂貨，以免各工種的勞動力 配備是否跟上總施工進(jìn)度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后應(yīng)及時調(diào)整勞動力，掌握好總進(jìn)度計劃 要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不 施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵 循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān) 理的權(quán)威性?！?】與其他施工單位的協(xié)作配合措施1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件組織施 工生產(chǎn)和選題管理。在分包單位自檢、總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收

3、放檢查， 并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹總承包商已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何所屬施工隊伍工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān) 理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn) 品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗檢測的材料， 主動遞交試驗 檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費?！? 項目總承包管理認(rèn)識1. 項目總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：履行其對自

4、行組織施工項目、業(yè)主和總承包人進(jìn)行專業(yè) 分包項目、業(yè)主直接發(fā)包項目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時統(tǒng)籌管理施工現(xiàn) 場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā) 包項目承包人現(xiàn)場施工用地。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施 工該類型的施工經(jīng)驗，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實施對 專業(yè)分包及其他承包人的施工時間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、 施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的 工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān) 督下，以一流的管理、一流的質(zhì)

5、量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想， 實現(xiàn)對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點內(nèi)容為：1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要 具有對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程 全方位的為業(yè)主服務(wù)。總包管理要求總包高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局， 高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對 工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心 地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及 各專業(yè)分包

6、商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無論是業(yè) 主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊伍，均一視同仁，堅持在對所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、 監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、 服務(wù)、照管好各分包商，對各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)好各承包商的工序計 劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進(jìn)行。1.3項目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)重點協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，而設(shè)計圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要

7、。 項目總承包很重 要的一項基本職能工作是對設(shè)計方和各專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商， 從而保證工程各專業(yè) 施工的和諧與銜接。重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，提高設(shè)計能力和圖紙綜合 審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設(shè)計圖紙必定要進(jìn)行深化設(shè)計和詳圖設(shè)計才能 直接指導(dǎo)施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建筑師的圖紙和 設(shè)計要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè) 計協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會審， 在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批， 有 效地減少甚至避免設(shè)計上的錯、漏、缺。1.4工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采

8、購、或由專業(yè)分、包商采購，還是 業(yè)主直接分包項目的材料采購，我方均實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理， 確保工程所 用材料滿足設(shè)計的要求，同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對于由我方自行采購或由分包方采購的材料設(shè)備，采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；對于同一分項工程，我方有 義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性；總包方收集、匯總各分 包商主要材料設(shè)備采購計劃，報監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實施。1.5施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多。總承包將按照國家和天津市有關(guān)技術(shù)資料管理 規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包

9、、指定分包等各 方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制， 總承包匯總整理，確保整個工程做到 技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。1.6對專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)對于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視這些專業(yè)分包商的工程 進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工成為一個團結(jié)、高效的有機體，共同實現(xiàn)工程目標(biāo)。 在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運輸、施 工測量控制點、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運等方面的服務(wù)。2. 工程項目管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實施過程精品管理，本工程各工序、各分部分項工程的 質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，

10、實現(xiàn)質(zhì)量合格。2.2安全文明施工目標(biāo)樹立天津市“安全文明工地”，在整個施工過程中，不發(fā)生任何重大傷亡事故。 按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式和“目標(biāo)管理、 精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機制，實施全過程、全方位和全 員的全面質(zhì)量管理。2.3科技開發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo)項目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用， 大力倡導(dǎo)和實施技術(shù)創(chuàng)新和技 術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項目管理、實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)的重要手段， 并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良好效果和可喜成績。2.4爭創(chuàng)“綠色工程”目標(biāo)項目管理緊緊圍繞實現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)

11、能型”的現(xiàn)代綠色建筑這 一目標(biāo)，實施項目的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對工程項目進(jìn)行策劃和建議， 追求精品工程的更高境界。2.5信息化管理目標(biāo)在工程項目管理的實施過程中，充分利用計算機和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代輔助管 理手段，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。2.6爭創(chuàng)“陽光工程”在整個工程實施動作過程中，認(rèn)真實施廉政措施，確保工程建設(shè)成為“陽光工程”。3. 資金管理計劃本公司擁有雄厚的資金實力，對本工程我公司對于業(yè)主的工程款實行專款專用。3.1設(shè)立工程資金專用帳戶，并在帳戶上注入一定的資金，保證前期的使用（如臨 時的搭設(shè)、周轉(zhuǎn)材料的采購，定型模板的加工訂貨、大型機械進(jìn)場等）；3.2施工及管

12、理人員的勞務(wù)工資由預(yù)算科統(tǒng)一申報財務(wù)部，并于每月25日給予支付80%;3.3對于各分包商根據(jù)進(jìn)度，由各分包商報請款計劃，預(yù)算部給予嚴(yán)格的審查后， 由財務(wù)部按比例支付工程款；3.4對于材料供應(yīng)商，每月根據(jù)材料價款總額，按比例支付，并儲備一定量的資金，用于應(yīng)急材料、設(shè)備的采購，及作為市場物價浮動的資金保障。4. 項目總承包管理的制度4.1實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制工程項目經(jīng)理部受公司法人委托進(jìn)行工程總承包管理，是企業(yè)法人在項目上的代表，履行合約責(zé)任和義務(wù)，工程項目管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心， 對工程進(jìn)行全過 程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。對自行組織施工的項目以及專業(yè)分包項目的 施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、

13、安全、文明施工、成品保護負(fù)責(zé)。4.2健全各項管理規(guī)章制度若有幸中標(biāo)，我公司將承擔(dān)實現(xiàn)工程綜合管理目標(biāo)和完成對業(yè)主的合同履約的總協(xié)調(diào)控制的責(zé)任。作為總承包商，我們就把追求“一流的設(shè)計，一流的施工， 一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，總承包項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各專業(yè)分 包的管理和協(xié)調(diào)，以及為合約規(guī)定的分包商提供服務(wù)。 為此我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理 目標(biāo)（即“以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主 簽訂的合同目標(biāo)），項目項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理目標(biāo)和工程特點編制施工組織設(shè)計 和主要施工方案，根據(jù)目標(biāo)分階段編制符合項目運行規(guī)律的質(zhì)量設(shè)計和安全設(shè) 計，明確各種情況下的處理方法

14、、要求、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任。422按照經(jīng)濟合同法，結(jié)合項目管理手冊、質(zhì)量管理手冊、物資管理手 冊、安全管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、合約管理手冊等十多 項項目總承包管理手冊，與所有的.配屬作業(yè)隊簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟合同與所有的專業(yè)分 包簽定總包管理協(xié)議，以合約方式規(guī)范、約束相關(guān)各方的經(jīng)濟及管理行為。針對本工程項目特點，我們將編制發(fā)布經(jīng)業(yè)主備案、監(jiān)理批準(zhǔn)的統(tǒng)一實施 的現(xiàn)場管理文件，對自有施工隊伍、業(yè)主和總承包人招標(biāo)選擇的專業(yè)分包和業(yè)主直接 發(fā)包的其他承包商，制定分包隊伍管理手冊、施工隊伍入場須知，依此作為項 目全過程的管理制定依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有 據(jù)可查，凡事有人監(jiān)

15、督管理原則。4.3以計劃管理為主線，實現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)綜合配套計劃的制定：工程項目嚴(yán)格地按控制計劃進(jìn)行管理，與業(yè)主、設(shè) 計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)度計劃、分階段施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計劃，同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程部分的特點編制各自的施工網(wǎng) 絡(luò)計劃，還應(yīng)包括圖紙需求計劃、施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，專業(yè)分包商招標(biāo)計劃和進(jìn) 場計劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃 等配套計劃。在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。 通過計劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

16、和主導(dǎo)線路， 從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)， 以確 保分部、分項工程按照進(jìn)度計劃完成。合理確定階段工期：在計劃管理中，我們將做好各專業(yè)協(xié)調(diào)，確保工期不 拖延，反對違反建設(shè)客觀規(guī)律的、不合理的壓縮工期，而是通過提早組織材料設(shè)備采 購定貨、科學(xué)的安排作業(yè)面交接，合理插入交叉施工以及適度增加生產(chǎn)要素來保證整 個工程的工期。反對作業(yè)面閑置，也堅決反對和限制通過壓縮工藝時間搶工期。為保證整體工期的實現(xiàn)，通過每日的工期例會協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的交叉作業(yè)， 確 保每個作業(yè)面有人施工而不閑置，確保工序銜接緊密而不占用工藝時間， 確保交叉施 工有序而不凌亂。對計劃進(jìn)行及時合理調(diào)整：項目對于工期的控制實行滾動跟蹤制度

17、，在編 制下一個季度、月份以及工作周的計劃之前，進(jìn)行上個工作期間的計劃落實完成情況 跟蹤，分析工程階段工期的偏差原因，找出可能對于后續(xù)施工造成的影響， 并及時調(diào) 整后續(xù)計劃以及關(guān)鍵線路。4.4施工詳圖設(shè)計和設(shè)計變更洽商與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)在每個工程實施過程中與設(shè)計師保持有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計單 位對總承包商的要求。在本工程實施過程中，項目項目經(jīng)理部成立專門的設(shè)計小組， 配備專業(yè)設(shè)計人員和設(shè)備，負(fù)責(zé)完成施工詳圖設(shè)計，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與配合， 負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包商設(shè)計工作的綜合協(xié)調(diào)。圖紙審批簽認(rèn)后方可組織施工。4.5重視施工組織設(shè)計和施工方案的管理與落實施工組織設(shè)計、施工方案的龍

18、頭作用：項目建立以總承包編制 -的施工組織總設(shè) 計為龍頭、各項施工方案為保障、施工技術(shù)措施為補充的技術(shù)管理保障體系，施工前 編制分部施工組織設(shè)計和分項施工方案。按照施工組織和施工方案制定技術(shù)措施，確 定施工階段制訂施工進(jìn)度計劃、季度及月、周施工計劃。嚴(yán)格實行“三級技術(shù)交底制:方案和圖紙完成后，必須確實傳遞到操作層，尤 其是有效的技術(shù)文件以及特殊節(jié)點技術(shù)要求、操作程序工藝、質(zhì)量控制要點等能夠及 時準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層，項目總承包通過嚴(yán)格的三級技術(shù)交底， 而且技術(shù)交底具備可 操作性和針對性，從而有效減少不必要的返工和質(zhì)量問題的發(fā)生。4.6建立例會制度，集中處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題和難點項目建立工程例會制度，

19、每周在例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工序和作業(yè)條件，確定下周 各專業(yè)工作內(nèi)容及質(zhì)量驗收項目、 各單位需要相關(guān)專業(yè)施工的工序配合條件、 工程驗 收移交時間、內(nèi)容和方式。每周召開有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包以及各施工分包、 材料和設(shè)備供應(yīng)商參加的 例會，將本周內(nèi)的可能影響施工進(jìn)度的有關(guān)問題提出后解決，定出時間和責(zé)任單位， 在下周例會上對照檢查。采用固定的例會制度，減少問題的牽扯和推諉，將問題和難 點公開反映，提高效率和工作質(zhì)量?！? 對分包單位的管理及配合1. 總承包對自行項目分包的計劃安排1.1自行施工范圍的分包計劃按照本工程的特點，承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃主要是勞務(wù)分包， 其余合 同內(nèi)項目我公司均有

20、能力保證質(zhì)量按時完成。在本工程施工中，選用高素質(zhì)的土建、機電、裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇 上嚴(yán)格把關(guān)。1.2確保農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工的措施。本公司勞務(wù)隊伍，實行準(zhǔn)軍事化管理，多次獲得結(jié)構(gòu)長城杯，為高質(zhì)量完成本工 程的施工目標(biāo)提供人員保證，所有施工隊伍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。我公司有強大的勞務(wù)調(diào)配能力，完全有能力保證在農(nóng)忙季節(jié)連續(xù)施工不受影響， 并保證勞務(wù)隊伍的高素質(zhì)、高能力和充沛數(shù)量。我公司將在節(jié)假日期間連續(xù)作業(yè)的人員采取多種形式的慰問和生活保障，確保其在正常的工作時間之外能有豐富的文化娛樂活動，能夠在外體會到回家的溫暖。1.3自行分包隊伍管理及協(xié)調(diào)(1) 本工程部分專業(yè)性很強、施

21、工難度大、資質(zhì)要求高的工程由業(yè)主指定了分包 工程，而我公司的勞務(wù)隊伍也達(dá)到四支。 為此，我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù) 責(zé)和各分包進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場分包提供必要的服務(wù)， 并進(jìn)行 嚴(yán)格的管理，每一個專業(yè)分包也均要設(shè)一名計劃管理人員負(fù)責(zé)本單位進(jìn)度計劃的協(xié) 調(diào)、配合?？偡职鼌f(xié)調(diào)配合的中心是施工總體進(jìn)度計劃的控制，建立完善的計劃體系是 掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關(guān)鍵 一環(huán)。在我公司總工期計劃的基礎(chǔ)上，召集各分包提供其分包工程計劃，我公司和各分 包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個分包工程計劃， 分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各分包都不但清 楚自己的工作計劃

22、，同時也了解工程總計劃和其它協(xié)作單位的計劃，彼此配合默契， 確保工期計劃的實現(xiàn)。(3) 在施工過程特別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會同時進(jìn)行，形成立體 交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計算機項目管理軟件等先進(jìn)管理手段對整個工程 的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃和監(jiān)督控制， 時刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場各分包隊伍 的管理和調(diào)度。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為 主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗 與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管 理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各分包商在總承包商

23、的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)計 劃安排下進(jìn)行有步驟、有條理的施工。(4) 在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一管理下，總包單位將實行專人專項負(fù)責(zé)的管理辦法，對每一個業(yè)主分包的工程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，實行目標(biāo)責(zé)任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點，端正對專業(yè)分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工 作，堅持做到服務(wù)及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。(5) 進(jìn)場后，委派專人與質(zhì)檢站、安檢站、公安部門聯(lián)系，作好質(zhì)量、安全受監(jiān)， 以及治安聯(lián)防、暫住人口證件辦理等工作。(6) 成立專門的保安隊，統(tǒng)一管理進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員、分包單位。2. 總承包對專業(yè)分包商的管理與協(xié)調(diào)措施我們已經(jīng)認(rèn)識到本工程規(guī)模較大、功能先進(jìn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)

24、分包隊伍多。我 公司是具有較強總承包管理能力的大型企業(yè)， 承建本工程后將按照標(biāo)書文件及與業(yè)主 簽訂的合約對各專業(yè)分包商進(jìn)行總包管理。為此，從項目班子、總承包組織機構(gòu)的設(shè)置以及各項管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，確保工程項目管理在公司成熟管 理模式下運轉(zhuǎn)，使各分包商的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工納入總承包的總控制 計劃和管理之中。同時，總承包人將嚴(yán)格遵循招標(biāo)書文件有關(guān)分包管理條款，履行總承包職責(zé)。2.1總承包對分包商施工技術(shù)管理措施根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功 能，積極貫徹國家和天津市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)

25、規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存 在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問 題及時解決。在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)總承包 總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各分項工 程由專業(yè)分包商編制分階段施工組織設(shè)計，要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組 織設(shè)計，應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施 工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動品、 勞動力、機具需用量計劃

26、表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證 施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師批 準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，總承包由項目經(jīng)理及項目部總 工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行， 隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包 商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng) 原審批人同意。在裝飾、設(shè)備安裝施工期間，總承包對各專業(yè)分包商使用的軸線、標(biāo)高等 進(jìn)行復(fù)核，確保測量基準(zhǔn)點、線統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時總承包負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié) 調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決， 如有重大

27、技術(shù)難題， 則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單 位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決?？偝邪鶕?jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單 位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M(jìn) 行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量?？偝邪鼘κ┕y量的管理：工程施工前，由總承包測量工程師對業(yè)主和勘 測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總承 包人負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護和復(fù)核， 每半年對基準(zhǔn)點進(jìn)行一次復(fù)測。工程施 工中，各專業(yè)分包按照總承包提

28、供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點進(jìn)行施工測量，專業(yè) 分包在使用基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線時必須進(jìn)行復(fù)核。隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各專業(yè)分包商應(yīng)按照國家和天津 市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包和監(jiān) 理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。 對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包商先將報驗 計劃、報驗資料送總承包質(zhì)量部門，經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。2.2總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施根據(jù)標(biāo)書文件的規(guī)定，總承包人對專業(yè)分包工程負(fù)總包管理責(zé)任，總承包對質(zhì)量 管理工作流和見下頁圖。實施“過程控制”管理總承包通過實施“過程控制管理，實現(xiàn)創(chuàng)精

29、品工程，樹品牌效應(yīng)管理目標(biāo)。按 照IS09001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層 控制的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量 管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過 程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物資、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按 照精品工程的要求來組織實施。（1）目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點，對工 程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。（2）精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公

30、司的質(zhì)量管理保證體質(zhì)，結(jié)合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理的控制的各方面，明確項目管理程序、 現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實施方案， 尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。（3）過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如：實行“樣板制“和“三檢制”，每個分項和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織 樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行 自檢、互檢、交接檢制度，

31、以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得 轉(zhuǎn)入下道工序。（4）堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工 人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。（5）定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量 研討會診，以便發(fā)揚好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的 原因和影響因素，提出下部工作的控制要點，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實和 檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉 作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出

32、整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位， 并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。(6) 階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審，每月進(jìn)行質(zhì)量評比和考核，公 司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎 懲的辦法對項目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé) 權(quán)緊密結(jié)合起來。項目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基 本工作內(nèi)容的實施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為總工程師，第一 責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收和責(zé)任人為總工程師和質(zhì)量部； 現(xiàn)場實施 與

33、圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé) 任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能及時解決，整改到位。(7) 持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)， 及時發(fā)現(xiàn)問題不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施， 使 工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。222把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理的控制措施。在 工程實施過程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進(jìn)行質(zhì)量控制：(1) 圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及設(shè)計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計的深 度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程

34、度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計 不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。(2) 設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定：設(shè)備材料造型及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定 工作非常重要，我們與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位工同確定。 成立設(shè)備材料造型小組，進(jìn)行設(shè)備材料造型并確定招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計提供的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板進(jìn)行造型。 在設(shè)計沒有提供詳細(xì)的設(shè)計參數(shù)、 標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品的情況下，由選型小組對 設(shè)備材料綜合評定，提交業(yè)主、設(shè)計方認(rèn)可，同時存留樣品、樣板和資料。(3) 材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，

35、首先是分包商自檢、然后由總包商 與分包商檢查驗收，再由監(jiān)理公司驗收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共 同驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工 程上。對專業(yè)分包商的能力和隊伍的嚴(yán)格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用 招標(biāo)制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水 平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝 有更透徹的理解。223施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面擬采取如下做法

36、：(1) 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求由單位工程一分部工程一分項工程一施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。(2) 建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、 裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì) 量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管 理和嚴(yán)格監(jiān)控。(3) 建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點質(zhì)量控制圖：本工程在機電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方 面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項和工序的流

37、程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料 的效果。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、 分項施工。(4) 嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物 資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程 序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。(5) 強化過程監(jiān)控，包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品

38、保護、新工藝質(zhì)量控制程序要點。(6) 嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實施過程中，嚴(yán)格實行圖紙會審，綜合施工詳圖 的設(shè)計審批，確定保分部分項工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。2.3總承包對專業(yè)分包施工進(jìn)度的管理措施項目總承包根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出 施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃充分結(jié)合技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要 求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點工序，確保施工的最佳 均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、 調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與 精裝修施工相互協(xié)調(diào)?？偝邪诂F(xiàn)

39、場建立總體控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周 計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度， 確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。各級施工進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期 (月、周)和不 定期地對各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及 時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。2.4總承包對專業(yè)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實記錄、反 映基建活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實際相一致。在工程竣后，向業(yè)主和城建 檔案館提供完整的工程檔案

40、材料是工程總承包商義不容辭的職責(zé)。施工過程中，總承包人將加強對各專業(yè)分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的 分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機聯(lián)系。加強檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包將建立健全資料收集、管理組織管理網(wǎng) 絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。工程項目經(jīng)理部安排專職檔案管理員，要求分包單位也指定專職檔案資料 員，按照國家和天津市的規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價 值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。各級資料員平時就要做好預(yù)立卷工作，及時收發(fā)各項在施工、管理過程中 形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分帳，借、查、閱資料有簽收制度?？⒐n案

41、的圭寸面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。245項目經(jīng)理部技術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息 管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束以前，分包單位項目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包的規(guī)定寫出 檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢 交項目經(jīng)理部匯總。2.5總承包對專業(yè)分包施工安全、消防的管理措施總承包將加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產(chǎn)品的保護意識，并認(rèn)真加強對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的 安全總交底。專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防 管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。