企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)ppt課件

1、1 前言：企業(yè)參加培訓、學習、訓練的目的2A：許多企業(yè)/行業(yè)實施培訓規(guī)劃困惑？A、企業(yè)（行業(yè)）培訓的困惑？、企業(yè)（行業(yè)）培訓的困惑？3 B：同時許多企業(yè)組織人員進行培訓效果不好原因在于： 45企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)（P-MBA）：6企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述： 規(guī)范化管理不是制度化管理，企業(yè)不缺制度，甚至規(guī)章制度多到制定規(guī)章制度的部門都搞不清楚，制度再多，總有制度無法到達的地方。執(zhí)行力的低下源于管理的運行系統(tǒng)。企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)解決方案致力于：1 1、幫助企業(yè)建立起、幫助企業(yè)建立起結合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；結合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；2 2、解決企業(yè)骨干培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教練型、解決企業(yè)骨干培養(yǎng)

2、，鍛造企業(yè)教練型領導，專注企業(yè)價值技能訓練，通過訓練提高技能，提升效率突破企領導，專注企業(yè)價值技能訓練，通過訓練提高技能，提升效率突破企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)運營目標。業(yè)瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)運營目標。7 規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊：8 實現(xiàn)部門、員工如企業(yè)所愿的做事。9 用系統(tǒng)來實現(xiàn)決策制定，實現(xiàn)決策制定零失誤。10不斷的優(yōu)化組織架構，實現(xiàn)目標體系的達成。11通過系統(tǒng)的思考來解決人才梯隊的建設及激發(fā)。12通過不斷優(yōu)化流程，實現(xiàn)企業(yè)管控及目標達成。13為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？ 最實用的思考模式最實用的思考模式 企業(yè)規(guī)范化落地化系統(tǒng)它不是一個課程，而是一個解決系統(tǒng)。強調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團

3、隊（內(nèi)、外）的力量來結合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。 和培訓最本質(zhì)的區(qū)別和培訓最本質(zhì)的區(qū)別 大部分培訓在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結合自身情況問題去落地，它是眾多培訓課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。區(qū)域班級的運作模式區(qū)域班級的運作模式有效形成長期的企業(yè)規(guī)范化分享、交流、考察平臺。14落地化系統(tǒng)（PMBA）組成：15企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實施步驟：16企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的（4E）控制標準：17企業(yè)推行（PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng)）后的行為標準： 187P Price價格價格6P Product產(chǎn)品產(chǎn)品5P Process流程流程4P Pro

4、fessiona專業(yè)專業(yè)l3P Partner伙伴伙伴2P Participants參與參與1PPractice實戰(zhàn)實戰(zhàn)7P企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)的“7P”191P/7P-Practice 實戰(zhàn) 1、主訓導師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富； 2、內(nèi)容結合企業(yè)實際情況，講究在 企業(yè)運作中的實用性、實效性！202P/7P -Participants參與1、學員不僅參與課堂互動案例教學，更有眾多課后沙龍研討活動；2、5名學員來自同一企業(yè)，同學共進，達成共識，構筑共同管理理念。3、現(xiàn)場需完成制定各項系統(tǒng)建設完善方案的任務213P/7P -Partner伙伴：1、開放學員資源平臺2、成立聯(lián)盟、班級等不通形式

5、組織幫助學員企業(yè)實現(xiàn)資源整合。224P/7P Professional專業(yè)1、課程設置專業(yè)，7300余家深入調(diào)研的分析發(fā)現(xiàn)。2、模塊化課程設置；3、構筑系統(tǒng)管理理論體系；4、集合20余位專家、企業(yè)家的共同努力235P/7P Process流程 規(guī)范業(yè)務、教學、服務流程、通過學前調(diào)研，課堂教學以及課后服務，力求學有準備，學有所獲；最為重要，“學”以致“用”，將“學習”轉化為“業(yè)績”！咨詢式“七劍”服務理念！246P/7P Product產(chǎn)品 PMBA-企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)，解決的是共性的問題，在共性的基礎之上，實現(xiàn)企業(yè)延伸的個性發(fā)展。257P/7P Price價格 用一個人的MBA學費投資，打

6、造一個企業(yè)規(guī)范化的系統(tǒng)，打造一支核心團隊。 超乎想象、絕對超值！課程投資：9萬元每個企業(yè)管理核心5人；投資分析：投資僅9萬元/每個企業(yè)/管理核心5人；投資對比分析： EMBA均25-50萬/人（上海財大25萬、浙大40萬、北大50萬）； MBA 均5-8萬/人； P-MBA9萬/5人 一套完善的可發(fā)展的系統(tǒng)26標準收費：9萬元/5人（含教材費）收費標準現(xiàn)場優(yōu)惠價￥8萬元/5人（優(yōu)惠10000元）27企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運行模式： 課程模塊 ：5大系統(tǒng)課程，建立企業(yè)10項規(guī)范化管理體系，每次課程3天2晚授課時間與團隊研討制定時間比 6：4（改善培訓模式，落地為導向，聽練結合） 5個

7、階段落實每項體系建設：（全程監(jiān)督跟進，確保體系落地） 梳理制定階段（課程當天-7天） 動員組織階段（課程后5天-16天） 實施運行階段（課程后10天-45天） 評估總結階段（課程后45天-50天） 完善優(yōu)化階段（進入下個循環(huán)）課前3天請梳理現(xiàn)狀，并以表格形式提交。課程中幫助企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化意識思維，實現(xiàn)形成中高層系統(tǒng)思考、現(xiàn)狀評估、環(huán)節(jié)自查、標準建立、目標制定、職責明確、進度計劃七步邏輯。課后7天、16天、30天、45天，服務團隊進行回訪跟進。（全程跟進，相互監(jiān)督）28P-MBA十大優(yōu)勢十大優(yōu)勢29P-MBA教學方法教學方法1、 P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對性落地 n教學前大范圍多層次調(diào)研分析.

8、n教學中注重實際方案設計優(yōu)化論證。n教學后小范圍的沙龍、專題課程、研討、考察。302、推出“教”與“學”雙向監(jiān)督體系：教學方承諾：每門必修課教學評估滿意率達到80%以上（含80%），為標準；每門必修課教學評估滿意率達到60%-80%（含60%），加時補課；每門必修課教學評估滿意率60%以下，退款；學員方承諾：每門必修課綜合考評80分以上（含80分），為通過；每門必修課綜合考評60分-80分（含60分），補課；每門必修課綜合考評60以下，補課補考。教學體系以效用為重，雙向互相監(jiān)督共同進步?！?50雙向承諾”31 我們將會針對貴公司實際需求，可為您系統(tǒng)設置相應的課程服務，成立專案服務小組，進駐企業(yè)

9、，提供全方位，一體化服務。 32 為了確保培訓更有針對性，訓前將提供專業(yè)化的企業(yè)能力診斷表，并提交相關的診斷報告于企業(yè)。33 為使培訓效果更加深化，訓后將對參訓學員進行當場課程內(nèi)容學習檢查與考試，試卷及成績交由企業(yè)存檔，并存入個人崗位培訓檔案。34 為了將學員所學真正轉化為其行動力，訓后，我們還提供培訓效果轉化方案，使得學員在課后、在工作中真正的學以致用。 35 為了將培訓所學進一步轉化成學員的行為系統(tǒng)，訓后將要求受訓學員在企業(yè)內(nèi)部分享學習心得！ 36 為了搭建交流平臺，解決工作中實際問題，訓后要求企業(yè)按服務小組的建議標準，在內(nèi)部自行組織研討會，并參與組織的不同主題的沙龍。 37 為了檢查學習

10、效果，訓后要求參訓學員提交學習成果論文。 381、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設結業(yè)證書規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設結業(yè)證書2、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅牌規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅牌 39404142434445常見問題回答（FAQ）1/3 1、報名學習企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA需要什么條件？答：答：大專以上學歷，在管理崗位工作三年以上；在單位表現(xiàn)優(yōu)異，很有潛質(zhì)的新轉入管理崗位人員條件可適當放寬。2、怎樣辦理企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報名手續(xù)？ 答：答：完整填寫企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報名申請表，經(jīng)我們審核確認后，每人準備3張照片，填寫好企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)學員確認書，交齊費用即

11、可。（學員憑收費憑據(jù)領取學員證書、學員手冊等資料）3、只有我一個人，能報名企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學習嗎？答：答：不可以，企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA是為企業(yè)培訓孵化一支管理骨干隊伍；除非您推薦另一家企業(yè)，和另一個企業(yè)人數(shù)滿5人一塊報名。46常見問題回答（FAQ）2/3 4、企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA和外部培訓公開課有何區(qū)別？答：答：企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA它不是一個課程，而是一個解決系統(tǒng)。強調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團隊（內(nèi)、外）的力量來結合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。和培訓最本質(zhì)的區(qū)別是大部分培訓在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結合自身情況問題去落地，它是眾多培訓課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。5、參加企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學習的一般為些什么人？答：答：總經(jīng)理、副總以上高層管理者占60%，總監(jiān)、部門經(jīng)理占40%。47常見問題回答（FAQ）3/3 6、我能不能只報名安排企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA其中一個模塊課程？答：答：可以，單獨一個模塊的學習費用是3萬元/5人。但我們建議您學完5個系統(tǒng)的課程，因為我們的P-MBA課程是一套科學、嚴謹、系統(tǒng)、完整的課程體系，作為高級管理者、或者是企業(yè)未來的高級管理者，這幾個方面知識、技能是必備的。況且，缺席其中一部分課程也不能拿到