人力資源經理年終工作總結及工作計劃

1、2014年工作總結及2015年工作計劃部 門：匯報人：日期：目錄目錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間：2014年1月1日-2014年12月31日第一部分：2014年工作總結4人力資源總體概況1235招聘與配置培訓與開發(fā)績效考核薪酬福利管理6員工關系管理7制度建設8企業(yè)資質建設9存在的問題1.1.人力資源總體概況人力資源總體概況說明：兩年來隨著公司業(yè)務快速發(fā)展，人員編制呈逐年增長態(tài)勢。與2013年相比，公司總人數(shù)增至37人，增長率164.2%；學歷學歷博士博士 1人，碩士人，碩士2人，人，本科本科27人，大專人，大專7人。人。年齡年齡30歲以上歲以上10人，人，30歲以下歲以下27人。人。性別性別 男男18人，女人

2、，女19人。人。v 公司人員結構分布公司人員結構分布321n建立招聘流程與體系：設計與開發(fā)人員招聘流程設計人事流程相關表格梳理及確認招聘需求擬定崗位勝任力標準建立立體式招聘渠道建立崗位說明書建立公司人才庫制作面試通知pptn入職跟蹤管理： 建立入職流程 入職一周/一月/三個月非正式面談 建立工作指導人制n離職管理：離職面談離職原因調查建立離職流程手續(xù)全年招聘人數(shù)34，離職人數(shù)15人，年初異動較大。單擊此處添加標題2.招聘與配置2014年公司每月人數(shù)異動情況對比面試與入職人數(shù)對比3月-12月：審核簡歷：1020份面試預約：232人面試：160人入職：34人各部門人員異動情況部門部門總人數(shù)總人數(shù)2

3、014新進新進2014離職離職研發(fā)部16142信息編輯部11124項目資源合作中心584行政管理 中心474招聘渠道及成本內部推薦網絡招聘培訓機構企業(yè)精神招聘渠道QQ群3.培訓與開發(fā)錄制 培訓視頻ABCD公司、產品介紹視頻制作“Foxmail使用方法”培訓視頻 財務報銷流程ppt我們的積累：培訓數(shù)字總結培訓計劃完成不夠積極，內部培訓需求實際存在，需改進。4.績效管理下一年度工作需重點解決5.薪酬福利管理檔案檔案簽約簽約社保社保訪談訪談1234n 辦理入職手續(xù)n 全員簽訂勞動合同n 實習生簽訂實習協(xié)議n 全員簽訂保密協(xié)議n 建立員工檔案庫n 建立人員信息登記表n入職員工購買社保n 入職n 轉正n

4、 調職n 任命n 調薪n 離職n員工受傷事故處理v要求：保密、細致、準確、規(guī)范要求：保密、細致、準確、規(guī)范6.勞動關系管理添加標題各項手續(xù)辦理各項手續(xù)辦理n員工非正式訪談制n 協(xié)助公司領導舉辦座談會58.企業(yè)資質建設9.存在的問題制度建設還不夠完善，需進一步細化?？冃Э己梭w系設計不足，目前沒有考核監(jiān)管的數(shù)據(jù)和工具支撐，不能對崗位勝任力和員工晉升晉級提供相應的數(shù)據(jù)支持。培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，形式需多樣，更加深入；目前在新員工培訓、技術培訓方面有比較大的缺失，在下個年度需要重點改善。員工活動方面還可以更加靈活、豐富。 第二部分：2015年工作計劃42015年總體目標1232015年人事重點工作

5、企業(yè)資質建設員工活動緊密圍繞公司緊密圍繞公司2015年年經營戰(zhàn)略，以完成經營戰(zhàn)略，以完成15年盈利目標為年盈利目標為核心核心，以服務為以服務為導向導向，運用，運用現(xiàn)代人力資源管理工現(xiàn)代人力資源管理工具服務于公司各部門具服務于公司各部門。為各部門提供有效。為各部門提供有效的支撐，使人力資源的支撐，使人力資源真正成為業(yè)務部門的真正成為業(yè)務部門的合作伙伴合作伙伴。為公司的。為公司的快速撐場和高校運作快速撐場和高校運作提供保障提供保障。銳意進取，開拓創(chuàng)銳意進取，開拓創(chuàng)新。根據(jù)新形勢、新。根據(jù)新形勢、新要求，結合企業(yè)新要求，結合企業(yè)實際需要，實際需要，以以“快快速反應，高校執(zhí)行速反應，高校執(zhí)行”為原則為

6、原則，突破常，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支項變革提供有力支持。持。以全面提升人力資源以全面提升人力資源效率指標為目的，加效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質與管理技能，業(yè)素質與管理技能，建設建設高校、專精高校、專精的人的人力資源管理團隊。力資源管理團隊。服務服務提高提高創(chuàng)新創(chuàng)新1.2015年總體目標l擴展招聘渠道，快速響應各業(yè)務部門的招聘需求。l和部門建立完善的新員工導師制；l幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找到在公司的發(fā)展途徑；l啟動人才T隊建設。招聘招聘培訓培訓績效績效薪酬薪酬2.2015年重點工作年重點工作l制定培訓計劃；l豐富、多形式的開展；l建立系統(tǒng)的新員工培訓課程。l建立有競爭力的符合市場行情的薪酬體系；l晉升晉級制度；l年度薪酬調整方案。l本著因地制宜的原則，開發(fā)公司績效考核管理體系，全面推行績效管理過程。l為員工晉升晉級提供數(shù)據(jù)支撐。單擊此處添加標題123測試報告軟件產品登記證書獲得軟件企業(yè)稱號一、資質申報一、資質申報二、項目申報二、項目申報申報公司運營或商務中需要的資質；維護現(xiàn)有資質；跟蹤商標注冊