11-12年部門工作總結(jié)及計劃

1、11-12年部門工作總結(jié)及計劃11-12年部門工作總結(jié)和計劃是由筆者編輯精心收 集整理，如本篇文章不符合您的要求，您也可以查看網(wǎng)站右 側(cè)的與本文相關(guān)的文章。文章來源于互聯(lián)網(wǎng)，文章版權(quán)歸原 作者所有，希望本文對你有所幫助?？偨Y(jié)篇這一個學(xué)期我們部門主要參與的活動有：策劃展示會， 兩度煉金計劃，開幕式（組織信息），考研就業(yè)交流會（組織）， 誰是模仿王（文藝），協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動， 文化節(jié)后調(diào)研（前期），整體來說北校的活動挺多，活動中 大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員群策群力去完成 工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發(fā)展，同時對日 后組織相似的活動舉辦方面提供寶貴的經(jīng)驗，更促進對

2、組織 的發(fā)展走向的深度思考。北校的策劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身，但 是對于我們來說并未一味想要去復(fù)制上一屆的策劃展示會， 想創(chuàng)新一下。也是得益于一次開會的機會，和體育部生活部 一起思維風(fēng)暴過策劃展示會的形式，我們著眼于小點、細節(jié) 方面出新，比如給嘉賓看得流程順序評分表，將南北校活動 分開，相似的活動歸類一起，設(shè)置不同的評分考慮因素，將 A4紙的用得最經(jīng)濟化，同時設(shè)立嚴格的展示時間控制等。 是也還是有很多的缺憾，答辯的時間設(shè)置得太短導(dǎo)致總體時 間安排表沒起到作用，現(xiàn)場的不太安靜有點混亂等等，這些 都和前期的組織有很大的關(guān)系，應(yīng)該設(shè)置更多的人員控制現(xiàn) 場。但是雖有缺憾，但是至少是一個很好

3、努力的開始。兩度煉金計劃主要是設(shè)置一個大家學(xué)習(xí)交流的過程，如 何當好部長，給部門成員的培養(yǎng)平臺，如何在一個團隊中給 自己定位，等等，我想這是我們大家都需要思考和揣摩的問 題。和組織信息部舉辦的開幕式，可以說是迄今為止文化節(jié) 開幕式的一個里程碑，做大了，做體面了，這是我的一個感 受，展示了自動化的風(fēng)采。因為是第一次，雖然大家很賣力 的在工作，也遇到了很多的問題：前期很混亂，工作開展緩 慢而沒效率，主要問題有如信息反饋不足，無論從老師給主 席團，還是主席團反饋給我們的信息都不是很及時，與策劃 的時間相去甚遠，導(dǎo)致很多工作都被壓到最后，匆忙完成， 效果達不到最理想；活動地點申請時也沒有和老師商量明

4、確，例如科學(xué)館二樓報告廳嘉賓接待室的問題導(dǎo)致等到嘉賓 到了后才準備布置接待室；活動海報制作時由于沒有嘉賓的 信息，同時模板成型的時間又略微延誤使海報倉促完成，并 在宣傳當天才打印出來；活動剪裁環(huán)節(jié)在事先沒有考慮充 分，使物資購買和租借出現(xiàn)了問題，應(yīng)急中找老師和其他學(xué) 院，不過最終效果還是好的，人員不足。由于南北校分開的 原因，導(dǎo)致準備階段只有少量的人可以參與，要有大量的工 作要做。今后涉及到大的活動是盡量避免這些情況的出現(xiàn)應(yīng) 該從以下幾個方面入手： 首先上級能敲定最后的方案， 比如: 宣傳可以做到多大，需要一個什么樣的效果，活動必須要的 展現(xiàn)的內(nèi)容是什么，總之設(shè)計決策性的問題的都需要提前與 老

5、師溝通好，讓具體實行者能夠有章可循，也不會到最后因 為活動的總方案變化而做很多的無用功；實行者特別是同級 之間開展工作一定要多注意交流，要勇于跳出來”管事”， 不要感覺大家都是一樣的，不好意思去催人家干活，或是有 一種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，多從更高的角度出發(fā)想問 題?；顒拥拈_展需要經(jīng)過縝密的思考，各個方面的協(xié)調(diào)要把 握好。不過好在現(xiàn)場控制很好，也有很多值得借鑒的經(jīng)驗的： 從活動效果來看，訪談形式的開幕式還是可以打響文化節(jié)的 第一炮的，活動按組分工效率提高很多，活動主持和禮儀很 重要，基本貫穿全場，禮儀的培訓(xùn)也反映了要有專業(yè)的團隊 和組織部舉辦的考研就業(yè)交流會對我們來說，雖然不如 開幕式那么大

6、工程，但是也一度困擾著我們，首先是精力問 題，開幕式結(jié)束后，大家都感覺很累，馬上又要投入另一個 活動，學(xué)習(xí)等各方面壓力也挺大的，另一方面可是考研就業(yè) 交流會宣傳出去后的反應(yīng)很淡，這也驗證了當天到場的人數(shù)少。前期的工作其實開展得并沒有想象中的好，建議以后主 席團在分配工作時能盡量考慮到部門活動時間上與人力精 力方面相協(xié)調(diào)的因素，否則也會顧此失彼。關(guān)于現(xiàn)場，開場 有點冷場，后來陸陸續(xù)續(xù)來了多些人，整個教室才不至于太 空，但是就提問的環(huán)節(jié)來看，每一個參加的交流會的同學(xué)確 實是帶著自己的疑問和困惑來的，所以此次交流會也是有很 大的積極意義的。由于給嘉賓的活動流程表里寫明時間，導(dǎo) 致嘉賓刻意縮短了發(fā)言時

7、間，這也體現(xiàn)了之前我們工作上經(jīng) 驗的缺乏，此次之后便有個認識。關(guān)于到場人大多為08的同學(xué)這一問題之后了解到 07級的很多班級的班委已經(jīng)舉辦 過類似的活動，誠然，此次交流會卻是有很大的益處，但是 時間上并沒有協(xié)調(diào)好，所以以后舉辦這種活動可以在考察班 委和黨組織動態(tài)后適時推出，這樣也就更能發(fā)揮它的作用 了。和文藝部舉辦的誰是模仿王，一部分原因也是覺得文藝 部是室內(nèi)型娛樂活動的專業(yè)隊伍，這樣會給部門成員有一個 很好的學(xué)習(xí)的機會，這是大一干事全面負責(zé)的第一個活動， 作為干事普遍存在對活動把握過于自信，總有些細節(jié)容易被 忽略，而這很容易影響到活動的質(zhì)量。這也是一個合作的活動，在分工上安排兩個負責(zé)人分工

8、合作可以全面提高兩個部門的積極性。每年的文化節(jié)在南校 的室內(nèi)活動總感覺主持人沒有起到特別好的作用，沒有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略，這 需要部長級及時督促提醒。在這個小活動中也遇到很多的困 難：活動掀起的跟進緩慢，主要也是部長級太多事情沒有來 得及管太多，另一方面也是想給干事一個自由點的空間，但 導(dǎo)致活動的信息反饋不是很好；由于過多的信賴干事，由于 他們的經(jīng)驗缺乏，沒用做好相關(guān)的現(xiàn)場細分安排，導(dǎo)致現(xiàn)場 工作人員出現(xiàn)一些混亂；之前借好的教室突然因為某些原因 音箱壞了，故不得不重新申請教室，好在問題及早發(fā)現(xiàn)并順 利解決；活動快開始時發(fā)現(xiàn)樓觀不讓用麥接課室的多媒體， 不過還好

9、有09的干事帶了音箱，這是以后室內(nèi)活動的一個 資源；現(xiàn)場人員太多，太雜，各個環(huán)節(jié)沒有時間管理導(dǎo)致現(xiàn) 場不得不刪了幾個環(huán)節(jié)。本次活動對部門的干事是一次很好 的提高的機會，同時也是部長上任委任干事放權(quán)最多的活 動，對干事的統(tǒng)籌能力，對部長的管理溝通能力都是一次很 好的鍛煉，同時就這個活動的性質(zhì)來說，雖然活動僅僅限于 院內(nèi)09級新生，但是活動的方式是以班級為單位的，這是 除了體育比賽之外一種另類的增強09級各班團結(jié)力的一個活動，所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義 的，但是以后此類活動可以減少工作人員，否則會出現(xiàn)現(xiàn)場 或是前期工作僧多粥少的局面。協(xié)助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動更多的是為了盡一

10、 點志愿者的愛心來幫助那些貧困的孩子們，我們從這里看到 了華工人的愛心，同時也為自己能參與到愛心捐助的組織者 當中來感到驕傲，這是工作之余的樂趣，一種人生之樂，我 們看到了自己的價值，我們很快樂。文化節(jié)后的調(diào)研工作我們還執(zhí)行了一半，因為時間精力 的關(guān)系，但是我們可以說拋棄了過往不全面不深刻的調(diào)研方 式，采取了更加全面得到模式，從部長，干事，到大眾，南 校北校都席卷到調(diào)研對象中來，是一項不小的工程，也問卷 設(shè)計方面做出了一些創(chuàng)新?？傮w來看，素質(zhì)拓展部一直在為協(xié)助團委、學(xué)生會的工 作而積極努力著，也許存在很多的缺憾，但是我們可以問心 無愧的說，我們每一個人都在盡力的創(chuàng)新性的去做好每一件 事，我想我

11、們所做的已經(jīng)被大家所看見，我們的價值也已經(jīng) 體現(xiàn)了。計劃篇素質(zhì)拓展部是響應(yīng)“大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃”而發(fā)展起 來的一個部門，涵蓋面很廣是它的特點，但是，鑒于各個方 面的原因，有些職能的發(fā)揮與活動開展存在很大困難，致使 部門的職能沒能得以充分發(fā)揮，并起到實際的作用，部門活 動沒有太多的創(chuàng)新，也使得部門的知名度不容樂觀。但是， 我們部仍是一個充滿活力與成就的部門，在新的一年里，我 們的目標是：打造專業(yè)，高效，紀律，務(wù)實的素質(zhì)拓展部。為此，我們必須從以下幾方面努力:一、重整部門職能：幫助學(xué)院建立一套完善的德育評估 標準之前為了響應(yīng)學(xué)校團委，配合學(xué)校團委開展素質(zhì)拓展工 作，建立全校統(tǒng)一的學(xué)生綜合測評標準，而在學(xué)院內(nèi)部實施 的大學(xué)生素質(zhì)拓展報表計劃，因為校方的停滯而停滯。 所以我們必須順應(yīng)當前的形式 *相關(guān)的政策，我們目前主 要想解決的問題就是加分票泛濫的問題，給大家一個公正的 德育評分標準，我們主要打算采取電信素托卡的形式或是由 我們部門來主管加分票的發(fā)放的方式。二、創(chuàng)新品牌活動1、給新干事培訓(xùn)加入更多的元素，并推出主管培訓(xùn)， 技能交叉培訓(xùn)，形成一個培訓(xùn)系列下一個學(xué)期我們要