《中堅力量》讀后感

1、中堅力量讀后感中堅力量讀后感各位領導、各位同事：我交流的題目：我讀了中堅力量一書結構清晰，嚴謹，案例鮮明，生動、說理、簡潔明了，全書文字通俗易懂，結合當前國際經(jīng)典中層管理案例以及現(xiàn)實的中層管理實踐，提綱挈領，創(chuàng)新觀點，具有一定的理論基礎和創(chuàng)新思難，尤其是為滿足中層管理者， 對自身全面管理素質提升的需求，書中拋磚引玉，從技術、認識、管理的角度給我們提供一些路徑和借鑒， 使我們能夠在中層管理的支撐下，發(fā)現(xiàn)自身管理的短板， 從而有的放矢地進行補缺的提升，怎樣將中層力量升華為中堅力量，劉毅平先后所著的中堅力量一書從九個方面的修煉提供了很好的借鑒， 根據(jù)局黨委年初讀書活動安排，我認真的讀了中堅力量一書，

2、現(xiàn)聯(lián)系本職工作談幾點感受：感受之一：加強學習力的修煉，進一步提升自身的勝任力，不斷加強學習，提升自身素質和執(zhí)法水平，增強與時俱進的理念和勝任力，打造學習型團隊，引導和督促學習，進一步健全學習制度化和常態(tài)化，做到以工作引導學習，推動工作，充分發(fā)揮自身的正能量，從而提升隊伍的綜合素質和執(zhí)行力。感受之二：加強領導力的修煉，強化隊伍的管理和所員之間的溝通，提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要想帶好隊伍，當限領導，一是要扮好班長的角度，要想火車跑得快，全靠火車頭去帶，二是要做好所員知心人，平時對所員問寒問暖，使他們干起工作有勁頭。三是要當好教2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)1 /

3、 3練，作為基層交管所所長在上級面前是下級，在下級面前是班長，如何當好這個班長的角色，首先要以身作則，做到對上對下都要負責，勇于擔當，工作上要腳踏實地，誠實可信，要求別人做到的首先自己要做到，充分發(fā)揮民主集中制。通過組織生活，談心交心，批評與自我批評等活動， 把整個團隊帶上一個正常的工作軌道上， 調動所員的積極性，讓他們發(fā)揮出智慧和能力， 從而提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力來推動本所的各項工作。感受之三：加強執(zhí)行力的修煉， 確保上級領導下達的各項目標和任務。中層干部就是一個執(zhí)行者， 作為所長要帶出一支執(zhí)行強硬的隊伍，能打仗、打勝仗。一是要建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人管事，同時還要加強制度的落實與

4、考核，讓一切行為都關進制度的籠子。以理服人，二是要制定周密的工作目標，細化分解，讓目標轉化為可操性，讓人人有工作壓力，肩上在有擔子，發(fā)揮各人特長，充分發(fā)揮團隊的力量。三是要定期進行工作總結精選和討論，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)法中存在的問題和不足。 同時還要加強所員的文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法和廉潔執(zhí)法，時刻提醒同志們對照八不準等有關規(guī)定，這樣才能得到社會和群眾的認可，工作才能完美。 四是要樹立創(chuàng)新意識和憂患意識，創(chuàng)新工作方法方式，轉變執(zhí)法理念，把運管、公路、海事、航道都要熟悉，充分發(fā)揮出綜合管理的職能，打造出一支作風正、執(zhí)行力強的隊伍，交管是交通的派出機構， 多為地方經(jīng)濟出謀劃策， 主動與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導匯報，多為旅游業(yè)、燈會、漁市場多作貢獻，充分發(fā)揮我們的工作職能，這樣才能有為就有位，受到地方黨委政府好評。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導寫作獨家原創(chuàng)2 / 3中層力量是一個單位不可缺少的主要力量，作為中層要加強各方面修煉，使之升華為中堅力量，當前興化交通“通江達海”，交通夢在通過交通人的雙手和汗水都已看到現(xiàn)實，讓群眾得到更多的實惠， 為興化交通運輸事業(yè)科學發(fā)展， 率先發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大貢