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文檔簡介

1、2012年工作總結(jié) 回顧即將過去的一年,xxx制冷機房在調(diào)試,試運行到正常運轉(zhuǎn)逐步走向正軌,在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素,經(jīng)過全體員工的共同努力,保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,但也存在許多我們在以后的工作中應(yīng)注意的問題,我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下,在主機房擔(dān)當班長職務(wù),我深感肩負的重擔(dān),在這一年中,不斷提升自己的綜合素質(zhì)?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:一、 兩次倒氨運作及老廠機房巡查。 老廠機房由于無專人看管,前期工作重點在于抽氨降壓,定期對老機房進行巡查,在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作,共倒氨29罐,每罐約320公斤,總計倒氨量10噸左右,九月

2、上旬進行第二次倒氨操作,共倒氨7罐,每罐約330公斤,總計倒氨量2.3噸左右。二、 機器設(shè)備日常維修保養(yǎng)。Xxx主機房采用新型各種型號的螺桿機組,在調(diào)試人員指導(dǎo)下,對各種機器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進步,一年來,已更換8臺機組軸封密封圈,更換8臺2520機組單向閥,14號機組由于運轉(zhuǎn)噪音大,更換一臺新的機頭,噪音有所減小,更換7臺蒸發(fā)冷電機,由于機組運行磨合到期,對九臺機組全部更換冷凍機油,共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。三、 協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務(wù),降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。 與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜,201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次,202#庫熱氨沖霜2次

3、,與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進行監(jiān)控,出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差,及時查找原因。在機房內(nèi)部深挖潛力、降低能耗,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時,不斷探索新的節(jié)能降耗措施,如對各類庫房多次進行熱氨沖霜,提高產(chǎn)品凍結(jié)效果,減少對各庫房的降溫時間,對各機組,各種制冷附屬設(shè)備進行單獨電表安裝,對用水量、用電量做到實時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)用電、用水超標時,及時查找原因,及時處理。四、 技改項目落實情況。 對主機房各機組及附屬設(shè)備進行單獨電表安裝,對主機房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù),對進一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用,降低冷凝壓力,無形中減少用電成本,此技改項目還未完成。對煉油機的

4、投入運行,減少冷凍機油的采購,對廢舊機油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。五、 對主機房各系統(tǒng)運行狀況及成品量,生產(chǎn)成本核算的管控。 到12月份,-8系統(tǒng)運行時間6800小時,-22系統(tǒng)運行時間5290小時,-28系統(tǒng)運行時間4590小時,-42系統(tǒng)運行時間9423小時,-45系統(tǒng)運行時間2838小時,空調(diào)系統(tǒng)運行時間4450小時,到12月份,已生產(chǎn)鮮品2732噸,凍品27509噸,單凍產(chǎn)品3332噸。 到12月份,用水量平均每月100噸左右,用電量控制在2700度/日,噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右,經(jīng)過不斷挖潛,生產(chǎn)成本控制在可控范圍。六、 完善主機房制度規(guī)范化、標準化。 對各類評估工作提供

5、相關(guān)表格,對有缺失的項目及時進行補充、完善。各種規(guī)章制度進行補充、健全,形成規(guī)范化、標準化模式,并制作成標識牌,掛在車間醒目的位置上。七、 加強員工教育、培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。1、 上半年車間參與xxx組織的消防演練,通過這次消防逃生演練,增強車間全體員工的安全生產(chǎn)意識和消防有關(guān)知識,四月份車間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練,收到很好的效果,使員工牢固樹立“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2、 加強對新進員工的制冷專業(yè)培訓(xùn),車間采取由班組長牽頭,具體負責(zé)的方式,對新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn),使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。八目前制冷

6、車間存在的問題。1、 制冷車間各種機器設(shè)備運行成本居高不下,用水量、用電量等能耗比較高,跟同行業(yè)相對比,差距比較大,車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右,達90萬度/月,夏季用電量接近100萬度/月,分析原因:主要是月宰殺量少,宰殺規(guī)模在8萬只雞左右,成品量每月4000噸左右。機器設(shè)備選型方面有不足之處,目前機組運行還未達到預(yù)定的經(jīng)濟效果,出現(xiàn)“大車拉小車”現(xiàn)象,經(jīng)濟運行效果差。2、 機器設(shè)備故障率高,運行系統(tǒng)存在問題。各機組運行狀況良好率低,故障頻發(fā),已先后更換8臺機組軸封“O”型圈,8臺2520機組單向閥,更換14#機組機頭。制冷附屬設(shè)備故障率高,蒸發(fā)冷電機頻繁出現(xiàn)故障,已更換7臺電機

7、,現(xiàn)要求廠家其余的5臺電機全部更換,單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲,到目前還無法判斷具體原因。3、 機組振動頻率高,地面產(chǎn)生裂縫,2520機組本身重達12噸,加上運轉(zhuǎn)負荷可達18噸的重量,再加上機組的基礎(chǔ)不扎實,沒有做防震槽,造成與周邊地板共振,地面開裂、振動。雖經(jīng)各方努力,一定程度上降低危害性,但從長遠來看,可能會出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。4、 加快技改項目的實施對熱回收器技改盡快落實,盡早投入運行,降低冷凝壓力,減少用電成本。對濾油機濾芯采購盡快到位,對廢舊機油的再生利用,產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。9.明年的工作重點。 根據(jù)xxx明年的經(jīng)營目標,宰殺量達到12萬只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標做一些重點保障工作,確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,作為機房主管,攜同機房全體員工做好以下工作:加強對機器設(shè)備的日常維護保養(yǎng),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理開停機組。做好員工的思想工作,因勢利導(dǎo),轉(zhuǎn)變員工觀念提高認識,確保車間員工隊伍的穩(wěn)定。進一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強各項管理工作,提升車間

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