項目管理師教程專業(yè)技能總復習ppt課件

1、工程管理師教程國家職業(yè)資工程管理師教程國家職業(yè)資歷培訓歷培訓PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL COURSE專業(yè)技藝總復習進度方案網絡圖，工程管理師單代號網絡圖任務繼續(xù)時間任務稱號任務代號ES TF EFLS FF LF123546AEDCBF專業(yè)技藝總復習雙代號網絡圖ij任務稱號任務繼續(xù)時間ES EF TFLS LF FFADEFCB開場終了專業(yè)技藝總復習時標網絡圖任務以實箭線表示，自在時差以波形線表示，虛任務以虛箭線表示。當實箭線后有波形線且其末端有垂直部分時，垂直部分用實箭線繪制；當虛箭線后有波形線且其末端有垂直部分時，垂直部分用虛箭線繪制；按最早時間繪制按最

2、遲時間繪制專業(yè)技藝總復習單代號和雙代號的比較雙代號通用，但有缺乏，是單代號的特例；單代號邏輯性強，與人們思想一致，不需求虛箭頭；關鍵線路工期最長的線路，至少一個關鍵線路。做習題 單代號圖 雙代號圖 時標圖 關鍵線路專業(yè)技藝總復習練習題：下表給出了一個工程各項任務之間的關系、任務繼續(xù)時間。 10 分 任務 繼續(xù)時間 緊前任務 A 2 - B5 AC1A D2CE3CF2BG3B、DH2F、G I1E、G 繪制雙代號網絡方案圖。 5 分 用圖上計算法計算時間參數(shù) ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF 。 4 分 用雙線表示關鍵線路，在終節(jié)點旁的方框內填寫計算工期 T c 。 (1

3、分) 專業(yè)技藝總復習工程風險管理助理工程管理師盈虧平衡分析銷售收入銷量產品單價 Y = Q*P消費本錢固定本錢單位可變本錢銷量 C = C1 + C2*Q盈虧平衡點：消費本錢銷售收入 Y=C, Q = C1/(P-C2) Y = C1/ (P-C2) *P練習題：某工程設計年消費才干200萬件，每件售價6.50元，可變單位本錢3.25元，年固定費用325萬元。問：盈虧平衡點的產量是多少 盈虧平衡點的銷售額是多少 該工程的消費才干利用率是多少 以上結果闡明什么專業(yè)技藝總復習 決策樹分析 加權平均的概念，即一切能夠 對應的概率對應的獲利值 之和 一樣概率， 極大極大，追求最大收益樂觀準那么 極小極

4、大，追求最小風險穩(wěn)健原那么 時機損失值最小， 練習題：某承包商招標，采用兩種戰(zhàn)略：一種是投高標，中標概率0.2，不中標概率0.8；另一種是投低標，中標與不中標概率各為0.5。招標不中時，損失投規(guī)范備金5萬元，根據下面數(shù)據，用決策樹作出決策。方案效果可能獲利（萬）概率高標好5000。3一般3000。5賠1000。2低標 好3500。2一般2000。6賠1500。2專業(yè)技藝總復習時機損失值最小原那么：比較各種前景下，時機損失最大的值的方案，然后在各個方案中找最大損失值最小的方案 前景方案好中差A11096-80B100800C505050專業(yè)技藝總復習工程投資原理方面 工程管理師錢的時間價值：單利

5、 F= P (1+n i) 復利 F = P (1 + i)n 工程管理多用復利計算方法名義利率和實踐利率資金時間價值的計算方法：一次性支付終值公式， 知P 求F， 最簡單一次性支付現(xiàn)值公式，知F求P，倒過來用就可以了等額分付終值公式，F(xiàn) A1i) n -1. 等額分付償債基金公式，上面公式倒過來就可以了等額分付現(xiàn)值公式，P = A1in1/ i/(1+i) n等額分付資金回收方式，上面公式倒過來就可以了專業(yè)技藝總復習工程財務方面工程管理師凈現(xiàn)值 NPV CI CO) * (1+i) n n 代表第n年，各年的額都折算到如今，就獲得總的凈現(xiàn)值了。凈現(xiàn)值率 NPV/ Ip Ip指的是總投資的現(xiàn)值

6、。內部收益率 IRR (凈現(xiàn)值為零時候的折現(xiàn)率，比較難做，考的能夠性不大。動態(tài)投資回收期，思索資金時間價值，普通按現(xiàn)值法計算，即折算到現(xiàn)值。能夠給他表，見書P205頁靜態(tài)投資回收期，簡單，不要出錯。盈虧平衡分析，投資利潤率，資本金利潤率，資產負債率，流動比率，速動比率，專業(yè)技藝總復習序號 項目 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 1 現(xiàn)金流入 2404704704704704702 現(xiàn)金流出 1802202802652652652652653 凈現(xiàn)金流量 4 累計凈現(xiàn)金流量 5 12% 折現(xiàn)系數(shù) 0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.452

7、0.4046 凈現(xiàn)值 7 累計凈現(xiàn)值 1 、將表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填滿。 5 分 2 、判別該工程的凈現(xiàn)值。 1 分 3 、計算靜態(tài)投資回收期。 2 分 4 、方案動態(tài)投資回收期。 2 分 專業(yè)技藝總復習采購中的自制和外購分析 工程管理師畫圖，簡單，外購本錢線，自制本錢線，看交叉和轉機點。P254頁租賃方式選擇計算。 簡單，資源調整和分布圖人力資源等，簡單，但要細心。P260專業(yè)技藝總復習工程費用控制 掙值法工程管理師掙得值：已完成任務預算費用已完成任務量預算定額BCWP 已完成任務預算費用、BCWS方案完成任務預算費用ACWP已完成任務實踐費用費用偏向 CV = BCWP

8、 ACWP 正值，工程節(jié)約，沒有超支 負值，工程失控，超出預算費用；進度偏向 SV = BCWP BCWS 正值，進度提早，實踐快于方案 負值，進度拖后，實踐慢于方案費用績效指數(shù) CPI BCWP/ACWP，大于1，費用超支；小于1，費用節(jié)支。進度績效指數(shù) SPI BCWP/BCWS，大于1，進度超前；小于1，進度拖后。專業(yè)技藝總復習某工程進展到 11 周時，對前 10 周的任務進展統(tǒng)計，有關情況見下表。 10 分工作 計劃完成工作 預算費用 ( 萬元 ) 已完工作量 % 實際發(fā)生費用 ( 萬元 ) 掙得值 ( 萬元 ) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80

9、 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600 合計 求出前 10 周每項任務的 BCWP 及周末的 BCWP 。 2 分 計算 10 周末的合計 ACWP 、 BCWS 。 2 分 計算 10 周末的 CV 、 SV 并進展分析。 2 分 計算 10 周末的 CPI 、 SPI 導進展分析。 2 分 對 10 周末的情況進展綜合分析。 2 分 專業(yè)技藝總復習工程質量定量分析 工程管理師直方圖，計算極差 R Xmax Xmin組距 h =

10、R/K組的上下限值 第一組下界值 Xmin h/2 第一組上界值 Xmin + h/2實際知識總復習項目管理員助理項目管理師項目管理師高級項目管理師職業(yè)道德有項目管理基本知識項目，項目特點，項目階段（生命周期）和項目過程；項目利益相關者，項目組織特點，項目經理和團隊，項目知識體系，相關法律和法規(guī)知識。項目啟動需求分析過程、方法和原則，可研，項目評估需求分析、可研、需求分析、可研項目計劃范圍，進度，費用，質量，采購和綜合計劃范圍、進度、費用、質量、人力資源，溝通，風險，采購和綜合計劃范圍、進度、費用、質量、人力資源、溝通、風險、采購和綜合計劃范圍、進度、費用、質量、人力資源、溝通等項目執(zhí)行計劃執(zhí)

11、行，質量保證，團隊建設，項目溝通，項目采購計劃執(zhí)行、質量保證、團隊建設、項目溝通，項目采購計劃執(zhí)行、團隊建設、項目采購、計劃執(zhí)行、質量管理、團隊建設、溝通、采購項目控制范圍控制，進度控制，費用控制，質量控制，溝通控制范圍控制、進度控制、費用控制、質量控制、溝通控制，風險控制范圍（變更）控制、進度控制、費用控制、質量控制、溝通、風險控范圍、變更、進度、質量、費用、溝通、風險項目收尾資料整理、管理收尾合同收尾、管理收尾合同收尾、管理收尾實際知識一、職業(yè)品德略二、工程根本知識：定義：起止時間、相互協(xié)調受控活動，有目的和時間、費用和資源的約束；特點：一次性、獨特性、目的特定、制約性、不確定性、組織的暫

12、時和開放、成果不可挽回性；生命周期：啟動階段、規(guī)劃階段、實施階段和收尾階段；啟動步驟：工程發(fā)起、核準、啟動、立項和明確工程要求；規(guī)劃方案：原那么、內容確定目的，明確范圍，工程分解、進度費用質量組織規(guī)劃，風險管理規(guī)劃；實施階段：實施預備、方案執(zhí)行、工程跟蹤、工程控制；收尾階段：合同和管理收尾。管理過程：啟動、方案、執(zhí)行、控制和終了過程；實際知識三、工程環(huán)境知識利益相關者，工程組織的類型和優(yōu)缺陷工程經理作用：指點、溝通、組織、方案、控制和協(xié)調工程團隊建立：原那么，內容。四、工程管理知識體系范圍管理：啟動、方案編制、范圍界定、核實，變卦控制；時間管理：任務界定、排序、繼續(xù)時間估算、編制進度方案、進度

13、方案控制； 網絡方案技術、繼續(xù)時間緊縮、資源平衡、時差運用、工程管理軟件； 進度方案方法：橫道圖、里程碑圖、網絡圖、時標圖。費用管理：編制資源方案、費用估算、預算、控制； 技術和方法費用分解構造、S曲線、掙值分析法質量管理：質量方案、質量保證、質量控制、方法ISO9000，流程圖、TQM、抽樣檢查、陳列圖、控制圖、實際知識四、工程管理知識體系人力資源管理：編制組織規(guī)劃、人員甄選和配備、團隊建立；溝通管理：編制溝通方案、溝通方式、績效報告；采購管理：編制采購方案、詢價、供方選擇、合同管理；風險管理：風險識別、風險評價、風險應對方案、風險控制；綜合管理：綜合方案編制、綜合管理運用工期與費用，工期與

14、質量，費用與質量，進度、費用、質量與資源實際知識工程管理員項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目收尾范圍計劃：界定-WBS，范圍變更來源：5個方面進度計劃：單、雙代號網絡意義，工作邏輯關系，進度計劃表現(xiàn)形式。費用計劃：過程、資源說明書、費用偏差CV。質量計劃：質量概念、質量計劃作用和要求，內容、數(shù)據、檢查表，ISO9000知識等；采購計劃：采購管理基本知識，過程、計劃編制；綜合計劃：作用、主要內容等計劃執(zhí)行含義、過程（信息發(fā)布、團隊建設、質量保證、詢價、供應商選擇、合同管理等）；質量保證，數(shù)據采集方法和要求；團隊建設，有效團隊的原則，建設階段和高效團隊的特征；項目溝通：模式、渠道、種類項目采購：

15、采購方式，合同主要內容范圍控制：方法，文檔建立原則要求進度控制：影響因素，調整方法；費用控制：費用偏離的判斷原則和方法；質量控制：概念差別（預防檢查、偶然系統(tǒng)因素、偏差控制線）質量信息，抽樣方法；溝通控制：信息特點，分類，管理基本知識。實際知識助理工程管理師項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目收尾需求分析：過程階段，調查方法，基本原則，項目構思；可行性研究：信息收集方法途徑，可研的主要內容，項目評估和可研的區(qū)別。范圍計劃：WBS的內容和要求（分解層次，結構設計，設計報告）進度計劃：工作清單編制法、橫道里程碑圖繪制，確定工作間關系和時間；費用計劃：資源說明書編制，信息收集和途徑；質量計劃：管理原

16、則，編制方法，質量檢查表編制人力資源計劃：內容，計劃過程、編寫原則方法；溝通計劃：編制依據方法和結果風險計劃：定義、分類、性質、識別、評估采購計劃：采購合同分類、原則綜合計劃：編制方法、原則等計劃執(zhí)行：檢查方法，情況分析質量保證：質量成本，全面質量管理；團隊建設：組建類型和方法，利益相關者分析；項目溝通：溝通方式，項目會議，項目報告、演講技巧、溝通方法項目采購：招投標知識、程序、文件編寫。范圍控制：變更影響因素，變更控制系統(tǒng)進度控制：進展跟蹤，變更管理和進度管理軟件費用控制：費用控制原理，偏離分析，軟件介紹；質量控制：原理和工具，偏差趨勢和原因分析；溝通控制：溝通障礙，如何克服；風險控制：風險

17、控制和監(jiān)控，監(jiān)控技術和方法。為收尾收集合同資料；管理收尾，收集記錄和文檔，協(xié)助起草報告實際知識工程管理師項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目收尾需求分析：依據和內容，構思的內容過程和方法；可行性研究：投資分析原理（時間價值，價值分析，成本效益分析，可研方法和步驟，項目經濟評價范圍計劃：范圍說明書編寫，計劃主要辦法；進度計劃：制定計劃的方法、網絡圖繪制；費用計劃：費用估算方法，費用預算的分解結構，預算方法；質量計劃：質量成本分析，質量管理計劃和ISO9000質量體系的實施要求；人力資源計劃：人員配備計劃、人員招聘、培訓計劃；溝通計劃：需求確定，計劃編制和涉及的主要內容；風險計劃：風險應對措施，效

18、用和效用函數(shù)；采購計劃：自制和外購分析，編制工具和技術；綜合計劃：綜合平衡方法和應用計劃執(zhí)行：管理信息系統(tǒng)建立，計劃執(zhí)行管理；團隊建設：創(chuàng)造好的環(huán)境，沖突管理，激勵理論和績效考核；項目采購：評標、供貨方選擇、合同管理類型依據、合同管理。范圍控制：范圍變更分析，管理計劃更新；變更控制：整體變更、評價、辦法；進度控制：進展偏差分析、計劃調整和優(yōu)化、軟件應用功能；費用控制：費用審計、掙值法、偏差原因和措施、更新方法和程序；質量控制：控制方法、糾正和預防措施、質量計劃的調整溝通控制：進展報告的編寫、信息發(fā)布；風險控制：風險監(jiān)控辦法、風險應對計劃執(zhí)行合同收尾：核實合同條款，項目移交評審；管理收尾：建立項目文