員工淘汰管理機(jī)制(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工淘汰管理辦法一、目的： 為了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢劣汰，在公司逐步形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。二、適用范圍 本規(guī)定適用于天橋集團(tuán)后勤部門及個(gè)下屬分公司的高、中層及以下員工。三、釋義 為強(qiáng)化公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上，對公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評的排名，年度內(nèi)管理有效、任務(wù)完成出色的人員作為先進(jìn)予以表彰，對管理效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度

2、考核結(jié)果要及時(shí)與被考核人溝通，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足；2、原則上每次各部門按1%至3%的比例進(jìn)行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，當(dāng)預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時(shí)，按其關(guān)鍵考核項(xiàng)由考核小組組長裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門在集團(tuán)公司人力資源部，各部門綜合管理部配合；各部門負(fù)責(zé)人主持實(shí)施，各業(yè)務(wù)部門由總經(jīng)理組織實(shí)施；（1）、各業(yè)務(wù)部門主管總經(jīng)理對本公司的中層管理人員進(jìn)行考核；中層管理人員對本公司一般管理人員進(jìn)行考核。（2）、集團(tuán)公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果。2、考核工作小組具體實(shí)施部門在公司人力資源部，人力資源部部長擔(dān)任組長。3、組長負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門受理

3、考核申訴和仲裁，并作為淘汰考核工作的最終裁定領(lǐng)導(dǎo)。4、各業(yè)務(wù)部門綜合管理部負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行宣傳，并負(fù)責(zé)督促本公司各系統(tǒng)的考核工作。六、各種淘汰因素1、違反公司“八不準(zhǔn)”任何一條規(guī)定，直接做辭退處理；2、所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，年度累計(jì)違反公司規(guī)章制度3次（含），給與降職、降薪或調(diào)崗處理，超過5次（含）直接做辭退處理；3、半年內(nèi)連續(xù)3個(gè)月崗位量化考核不及格，為不合格員工，做辭退處理；4、半年內(nèi)連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃完成率低于70%（含），為不合格員工，做辭退處理。5、半年內(nèi)辦學(xué)習(xí)班3次以上，做辭退處理。6、上述各項(xiàng)因素出現(xiàn)1次均為淘汰現(xiàn)象。七、淘汰程序1、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡

4、象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部提前通知其主管領(lǐng)導(dǎo)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與員工本人進(jìn)行面談，了解員工在工作中存在的問題，并幫助其解決；2、各部門中層員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部提前通知所在公司總經(jīng)理，由所在公司總經(jīng)理與員工本人進(jìn)行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進(jìn)。3、各部門一般員工符合淘汰因素時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部負(fù)責(zé)填寫員工淘汰審批表報(bào)所在公司總經(jīng)理和總裁審批。4、各部門中層員工符合淘汰因素時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部負(fù)責(zé)填寫員工淘汰審批表報(bào)所在公司總經(jīng)理和總裁審批；5、審批通過后人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部負(fù)責(zé)通知本人，告知已經(jīng)被淘

5、汰，辦理工作交接。八、罰則1、集團(tuán)公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部收集整理考核結(jié)果不及時(shí)，扣罰負(fù)責(zé)人1天崗位工資。2、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部沒有及時(shí)通知本人，扣罰經(jīng)辦人2天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部么有及時(shí)填寫員工淘汰審批表審批，扣罰部門負(fù)責(zé)人3天崗位工資；4、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部已經(jīng)通知其公司主管部門負(fù)責(zé)人，其主管部門負(fù)責(zé)人和所在公司總經(jīng)理沒有與員工本人進(jìn)行面談，扣罰主管部門負(fù)責(zé)人和所在公司總經(jīng)理5天崗位工資。九、附則1、本辦法由天橋集團(tuán)人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋2、本辦法自董事長批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。 2013年8月26日附件1員工淘汰審批表