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1、超市企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文超市企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文1一、企業(yè)概況隨著生活節(jié)奏的不斷加快,綜合的大型賣場(chǎng)和方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。這種經(jīng)營(yíng)方式既具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn), 又有雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格及便利優(yōu)勢(shì),一定會(huì)贏得消費(fèi)者的青睞,因而會(huì)得以快速發(fā)展,并逐步形成連鎖化經(jīng)營(yíng)。便利店的經(jīng)營(yíng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境,以此來(lái)贏得消費(fèi)者。在國(guó)內(nèi)便利店的經(jīng)營(yíng)是大有一番作為的。1 、便利店主要經(jīng)營(yíng):快速消費(fèi)食品,日用品,面點(diǎn),果蔬,書(shū)報(bào),收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦等商品。根據(jù)消費(fèi)者的需求隨時(shí)購(gòu)進(jìn)新的貨品。2、企業(yè)類型:零售3、組織形式:個(gè)體工商戶4、企業(yè)理念

2、:為大眾提供便利購(gòu)物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn):任創(chuàng)業(yè)指南課的教學(xué)老師,參加過(guò)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)的培訓(xùn)。教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程:青島大學(xué)畢業(yè),本科,所學(xué)專業(yè)為政治思想教育。三、市場(chǎng)評(píng)估1 、目標(biāo)顧客描述:千家匯便利店位于居民區(qū),緊鄰三中車站( 距車站約 12 米 ) ,主要消費(fèi)者為周圍的居民、過(guò)路人群( 來(lái)往于三中車站的乘客 ) 及中學(xué)生( 青島第三中學(xué)距此店鋪只有約60 米 ) 。 而這樣的一種內(nèi)容豐富、方便快捷的便利店,將深受廣大消費(fèi)者的歡迎,回頭客必定很多。2 、 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:在千家匯便利店周圍200M的范圍內(nèi)

3、只有兩家小型超市且地角較偏。所以市場(chǎng)占有率達(dá)到40%不成問(wèn)題。3 、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場(chǎng),一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 所以市場(chǎng)占有率會(huì)受到?jīng)_擊。但是千家匯以其先做起來(lái)的優(yōu)勢(shì)搶占了本地的商業(yè)先機(jī),從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并以誠(chéng)實(shí)守信、真誠(chéng)服務(wù)、不斷創(chuàng)新的理念和顧客、關(guān)系單位建立了牢固的信任關(guān)系。 相信便利店會(huì)越來(lái)越受消費(fèi)者的追捧。因此所占的市場(chǎng)份額將會(huì)越來(lái)越大。4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):裝修較好,店面較大。5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):地角較偏??土髁枯^少。6 、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我店的優(yōu)勢(shì)是:地角好,客流量大,顧客購(gòu)物便利, 配備有

4、小功率的音響,并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)來(lái)營(yíng)造購(gòu)物氣氛。劣勢(shì):因?yàn)槭桥R街樓的. 底層裝修成的便利店,店的面積較小,店面朝向西,店內(nèi)光線不太亮。針對(duì)于此,我店將在盈利時(shí)及時(shí)的進(jìn)行再裝修。把天花改為白色膩?zhàn)禹?、地面裝成乳白色的地板、白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)并用廣告圖來(lái)裝飾、使用白色的日光燈管,打造成清新,明快,舒雅的購(gòu)物環(huán)境。四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃(2) 選擇該地址的主要原因:地角好, 千家匯便利店位于居民區(qū),緊鄰三中車站(距車站約12 米 )且在街的拐角處,青島第三中學(xué)距此店鋪只有約50-60 米,客流量大(附近的居民、乘客及中學(xué)生)4 、盈利能力( 月 ) 營(yíng)業(yè)額成本=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8000-3100

5、=4900元年利潤(rùn):490012=58800元 5、投資回收期:投資回收期:186700/490038.10/12 月 3.2 年八、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)1 、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),開(kāi)業(yè)后盡力完成日均凈盈利300 元左右,月盈利 8000 元,年盈利達(dá)90000萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng),打出名譽(yù)和信用度,穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額,穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。2 、兩年后以發(fā)展為主,在三個(gè)方面盡力發(fā)展:發(fā)展散戶; 發(fā)展團(tuán)體客戶 ; 發(fā)展會(huì)員卡客戶; 開(kāi)設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡,從中得到優(yōu)惠。 在節(jié)假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng),及投獎(jiǎng)活動(dòng)。此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到10000元, 年盈利達(dá)12 萬(wàn)以上。 再過(guò)不到一年的時(shí)間可回收投資的18 萬(wàn)

6、多元,即可回收成本。3 、第四年擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或開(kāi)千家惠便利店的連鎖店。超市企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文2一、父親節(jié)活動(dòng)方案:方案 1:后勤部門和門店店長(zhǎng)參加( 一 ) 、后勤部門參加人員:1 、到本部門工作滿一年以上;2 、父親節(jié)當(dāng)天,父親能到公司安排的會(huì)場(chǎng)( 柏林酒店) 參加活動(dòng);3 、參加人數(shù)為到本部門工作滿一年以上總?cè)藬?shù)的30%;4 、公司特邀人員;5 、參加人員需部門全員生發(fā)評(píng)選;6 、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物,于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自己的父;預(yù)計(jì)人數(shù):采購(gòu)部:?jiǎn)T工10 人,父親5 人,共計(jì)15 人 ;財(cái)務(wù)部:?jiǎn)T工10 人,父親5 人,共計(jì)15 人 ;卡部:?jiǎn)T工3 人,父親2 人,共計(jì)5 人 ;信息部:

7、員工4 人,父親2 人,共計(jì)6 人;運(yùn)營(yíng)部:?jiǎn)T工3 人,父親3 人,共計(jì)6 人;企劃部:?jiǎn)T工2 人,父親2 人,共計(jì)4 人;開(kāi)發(fā)部:?jiǎn)T工2 人,父親2 人,共計(jì)4 人;商學(xué)院、總裁辦:?jiǎn)T工3 人,父親3 人,共計(jì)6 人 ;人力資源部:?jiǎn)T工2 人,父親2 人,共計(jì)4 人 ;審計(jì)部:?jiǎn)T工1 人,父親1 人,共計(jì)2 人;研發(fā)部:?jiǎn)T工1 人,父親1 人,共計(jì)2 人;綜合管理部:?jiǎn)T工1 人,父親1 人,共計(jì)2 人 ;置業(yè)公司:?jiǎn)T工6 人,父親6 人,共計(jì)12 人 ;特邀人員:10 人合計(jì): 93 人( 二 ) 、店長(zhǎng)參加人員:任職店長(zhǎng)職務(wù)滿1 年以上 ;參加人數(shù):店長(zhǎng)約 30 人 ; 父親約 10 人 ; 共計(jì) 40 人。總合計(jì)約133 人 ; 計(jì)劃 150 人。費(fèi)用總計(jì)約21200元方案2: A、 B 類店店面員工活動(dòng)方式:1 、由店長(zhǎng)組織帶優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工的父親一起吃飯;( 公司統(tǒng)一補(bǔ)助 );2 、員工必須自費(fèi)給自己的父親買禮物,于晚宴時(shí)獻(xiàn)給自己的父親;參加人員:1 、在愛(ài)家工作滿一年以上;2 、父親節(jié)當(dāng)天,父親能到晚宴現(xiàn)場(chǎng)的;3 、參加人數(shù)A類店20 人 ;B 類店20人 (含父親 );4 、參加人員需店面全

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