安全生產(chǎn)管理辦法管理制度匯編

1、 . . . 目 錄安全生產(chǎn)管理辦法1安全生產(chǎn)責(zé)任制度14安全教育培訓(xùn)制度27工程質(zhì)量管理辦法29技術(shù)管理制度42業(yè)資料管理制度56中心試驗(yàn)室管理制度60攪拌站管理制度70機(jī)械設(shè)備管理辦法84環(huán)境保護(hù)制度90水土保持防治方案98文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法106施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理辦法120物資管理制度123架子隊(duì)管理辦法137勞務(wù)人員管理規(guī)定141驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法149財(cái)務(wù)管理規(guī)定160129 / 131安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總 則為強(qiáng)化中鐵十一局集團(tuán)溫福鐵路第標(biāo)段項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故的發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家和鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，結(jié)合高速

2、鐵路的施工規(guī)和安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，特制定本辦法:一、主管領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，要認(rèn)真貫徹勞動(dòng)法和安全生產(chǎn)的法規(guī)，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。把安全生產(chǎn)作為施工中的永恒主題，做到三個(gè)不變：安全第一的位置在任何情況下能改變；主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全責(zé)任不能變；黨政工團(tuán)齊抓共管的綜合管理不能變。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)職工思想教育，充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠科技進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化全員安全教育，提高技術(shù)素質(zhì)，重點(diǎn)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視，

3、層層負(fù)責(zé)，人人把關(guān)，群眾防治的安全生產(chǎn)新局面。三、指揮部堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝的指導(dǎo)思想，把安全基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)作安全管理的中心任務(wù)，長(zhǎng)期不懈地抓下去。加強(qiáng)重點(diǎn)，抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)、班組、規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，機(jī)械設(shè)備安全管理，落實(shí)機(jī)制建設(shè)等六個(gè)方面，落實(shí)集團(tuán)公司黨政團(tuán)下發(fā)的文件，提高全員安全素質(zhì)，消除人為不利因素，改變物的不安全狀態(tài)，治理事故隱患，為指揮部生產(chǎn)和效益創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是安全管理制度的核心，是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員與職能部門對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任。指揮部與下屬各分部安全生產(chǎn)管理成員各盡其責(zé)，通力合作、狠抓落實(shí)，要建

4、立嚴(yán)密的安全保證體系，使全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。一、各分部黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作起到監(jiān)督保證作用，應(yīng)對(duì)分管圍的安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度，組織制定本分部的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例并實(shí)施。二、要組織制定和貫徹本分部的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度；要建立以行政主管領(lǐng)導(dǎo)為主體的黨政工團(tuán)，密切配合，齊抓共管的安全保障體系；開展安全教育，提高職工安全意識(shí)和安全防護(hù)技能，排除職工后顧之憂。三、保障各種生產(chǎn)建筑物、技術(shù)設(shè)備和工具等符合安全技術(shù)規(guī)程和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，組織和貫徹勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件，要審批勞動(dòng)安全工作業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障勞動(dòng)保

5、護(hù)經(jīng)費(fèi)合理的利用。四、組織每月一次的定期或?qū)I(yè)性安全生產(chǎn)大檢查以與定期的安全專題會(huì)議。對(duì)每一次檢查出的重大隱患要按照“定措施、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人”的原則，主持制定整改計(jì)劃并組織實(shí)施。五、按照“三不放過(guò)”的原則，組織有關(guān)人員調(diào)查，處理安全事故，定期組織分析本單位安全情況與職業(yè)病發(fā)生原因，擬定改進(jìn)措施并督促執(zhí)行，防止事故重復(fù)發(fā)生的防措施。六、要組織調(diào)查研究和每月分析本單位安全情況、職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生原因，與時(shí)擬定改進(jìn)措施并監(jiān)督切實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)設(shè)置安全機(jī)構(gòu)和配齊稱職人員，保護(hù)其相對(duì)穩(wěn)定并支持檢查其工作和作風(fēng)。第三章 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、指揮部設(shè)主管安全工作的副指揮長(zhǎng)1名，專職安全員1名，負(fù)責(zé)整個(gè)指

6、揮部的安全生產(chǎn)和安全檢查。二、指揮部所屬各分部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部頒發(fā)的文件，完善和健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。要根據(jù)集團(tuán)公司、指揮部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本分部實(shí)際情況建立和健全勞動(dòng)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，分部要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。必須設(shè)1名專（兼）職安全員，施工隊(duì)設(shè)義務(wù)安全員。安全人員要嚴(yán)格按條件配備，保持相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮作用。三、建立健全德安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組 長(zhǎng)：郝生德副組長(zhǎng)：唐為民成 員：程建平、盧杰、顯庭、瑩、向遠(yuǎn)四、指揮長(zhǎng)職責(zé)1、代表總經(jīng)理行使本項(xiàng)目的安全管理工作，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；2、組織項(xiàng)目貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、政策

7、與規(guī)章制度，規(guī)劃項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作；3、組織制定項(xiàng)目安全管理辦法、安全防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。4、組織項(xiàng)目安全教育、檢查、評(píng)比工作，分析安全形勢(shì)，召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲；5、按規(guī)定撥付項(xiàng)目安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，改善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件，完善安全防護(hù)措施；6、組織有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查處理和上報(bào)。五、指揮部副指揮長(zhǎng)、總工的職責(zé)1、協(xié)助指揮長(zhǎng)搞好施工過(guò)程中的安全管理工作，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)；2、具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工安全管理和技術(shù)指導(dǎo)；3、組織開展安全教育、檢查、評(píng)比等活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目安全管理辦法，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)事故的調(diào)查處理和上報(bào)；4、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、制定安全保證

8、措施。六、分部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)承建工程的施工安全負(fù)直接責(zé)任；組織全面落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理實(shí)施辦法中“安全管理基礎(chǔ)工作”和上級(jí)有關(guān)文件；2、組織施工隊(duì)與班組嚴(yán)格按操作規(guī)程、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，主持工班、工種、工序交接檢查；3、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理安全、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)、文明施工；4、與時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)生事故時(shí)組織緊急救援和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作，并按規(guī)定與時(shí)上報(bào)，落實(shí)整改措施；5、督促檢查業(yè)務(wù)人員做好施工安全各項(xiàng)業(yè)資料。六、安全管理人員職責(zé)1、專職安全員對(duì)施工安全負(fù)直接監(jiān)督檢查把關(guān)責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、方針、政策和保證安全的規(guī)章制度；3、參加工程開工前安全措施

9、的制定與施工中的安全檢查、考核、評(píng)比活動(dòng)；3、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃中有關(guān)安全措施；4、總結(jié)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)事故隱患提出整改意見。按規(guī)定向上級(jí)上報(bào)事故快報(bào)、月報(bào)、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年終安全總結(jié)與傷亡事故調(diào)查處理報(bào)告，收集整理安全管理有關(guān)業(yè)資料。5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)全員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)；6、對(duì)違章施工情況提出糾正意見和要求，必要時(shí)簽發(fā)勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書/指令書，遇有嚴(yán)重危與施工生產(chǎn)安全的隱患，有權(quán)責(zé)令暫停作業(yè)，并與時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)處理；7、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映施工安全問(wèn)題；8、安全管理人員有下列失職情況，要追究責(zé)任：（1）對(duì)危與安全的情況不加制止而釀成事故者；（

10、2）不認(rèn)真進(jìn)行施工安全監(jiān)督，事故隱患未得到與時(shí)清除而釀成事故者；（3）發(fā)生事故后，不按規(guī)定時(shí)間如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝慌c責(zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者。第四章 安全教育和安全檢查評(píng)比各單位要把安全教育工作作為全體職工的必修課，抓好思想、政治教育、勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教育等。一、安全工作關(guān)系到企業(yè)職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定與全社會(huì)的穩(wěn)定，加強(qiáng)思想政治教育是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，思想政治教育主要是提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)?？朔诎踩芾碇写嬖诘亩唐谛袨?，僥幸心理和事故難免的思想，為搞好安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，堅(jiān)持工前布置安全

11、，工中檢查安全，工后講評(píng)安全的“三工”安全制度。指揮部每月組織一次全面的安全大檢查。同時(shí)，有效的開展安全月、安全周活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)科學(xué)管理的思想。1、開展“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽和青年安全崗等活動(dòng)，以推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化和制度化，建立施工安全檢查制度。每項(xiàng)工程開工前由指揮部組織有關(guān)部門檢查確認(rèn)合格才能開工。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施，要不斷地研究新情況和新問(wèn)題，要適用現(xiàn)代安全管理理論和科學(xué)管理方法，實(shí)行安全生產(chǎn)綜合治理。各單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，積極預(yù)防事故。3、發(fā)動(dòng)群眾參與安全監(jiān)督管理，積極開展“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別

12、人傷害”的活動(dòng)。職工對(duì)單位的管理者違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)等有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危與人身安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。4、指揮部每月安全檢查由安質(zhì)環(huán)保部牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部（室）參加，采用“百分制”（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附一）的辦法對(duì)各單位進(jìn)行考評(píng)，每月將考評(píng)結(jié)果通報(bào)全指揮部，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。每月考評(píng)的累加便為年終各分部安全評(píng)先工作的主要依據(jù)。第五章 安全生產(chǎn)目標(biāo)一、指揮部要實(shí)現(xiàn)全年無(wú)職工因工、非因工傷亡事故（含職工在鐵路上由我方負(fù)主要責(zé)任的交通事故），職工因重傷率控制在0.2以下，無(wú)外部勞務(wù)人員由我方負(fù)責(zé)的亡人事故，年直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不超過(guò)5萬(wàn)元。二、各施工單位實(shí)現(xiàn)全年無(wú)職工因工、非因工傷

13、事故（含職工在鐵路上由我方負(fù)主要責(zé)任的交通亡人事故）和我方負(fù)主要責(zé)任的外部勞務(wù)人員亡人事故，重傷事故率控制在0.1以下，輕傷不超過(guò)兩人，直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)不超過(guò)2萬(wàn)元。三、指揮部各分部要把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解為若干具體指標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，橫向到職能部門，縱向到基層班組直至每個(gè)職工，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。第六章 外部勞務(wù)安全管理外部勞務(wù)泛指企業(yè)使用的臨時(shí)工、季節(jié)性農(nóng)民工和勞務(wù)合作施工企業(yè)隊(duì)伍，是企業(yè)施工力量的補(bǔ)充，企業(yè)要把外部勞務(wù)納入全員安全管理不可分割的重要容，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照公司外部勞務(wù)管理暫行規(guī)定，實(shí)施管理如下：一、指揮部錄取的臨時(shí)工、季節(jié)性農(nóng)民工應(yīng)視同部職工一樣進(jìn)行安全管理

14、，在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的傷亡事故，由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，影響企業(yè)安全成績(jī)的，按規(guī)定予以罰款。二、指揮部分包工程的地方施工企業(yè)，是指在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，具有企業(yè)法人資格，總承包企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在合同中明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，并經(jīng)地方政府公證，分包企業(yè)發(fā)生死亡事故，應(yīng)由總承包企業(yè)寫出報(bào)告，附有關(guān)證據(jù)材料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工合同、一切費(fèi)用分包人負(fù)責(zé)。三、總承包企業(yè)要監(jiān)督、檢查地方分包企業(yè)的施工安全情況，協(xié)助做好安全管理工作，凡分包工程的地方企業(yè)發(fā)生重大死亡事故，經(jīng)總包企業(yè)批準(zhǔn)，可不列入總包企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，但總包企業(yè)負(fù)有安全監(jiān)督、檢查不力的責(zé)任，應(yīng)影響其安全成績(jī)和安全獎(jiǎng)金的發(fā)放，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)

15、處罰，凡使用不符合承包等級(jí)的民工隊(duì)伍的，其安全管理和傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告均由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。四、各分部要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、技術(shù)含量高、環(huán)境復(fù)雜、難度大和關(guān)鍵工序，不得使用外部勞務(wù)、灑后或患病、精神失常、聾啞人與其它病態(tài)人員上崗。五、所有參加溫福鐵路第標(biāo)段鐵路的施工隊(duì)伍，都要簽訂勞務(wù)合作合同，同時(shí)必須簽訂安全包保責(zé)任狀。第七章 實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)一、凡在施工生產(chǎn)中發(fā)生職工因工死亡1人或一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的單位，取消該單位年度一切評(píng)先資格。二、凡在施工生產(chǎn)中發(fā)生職工死亡或重傷1人以上，一次事故造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的單位，取消該單位黨政工團(tuán)與分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，本年度評(píng)文明職

16、工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模等評(píng)先工作。三、凡在鐵路上發(fā)生交通事故，由我方負(fù)主要責(zé)任造成職工死亡或地方人員死亡的取消該單位評(píng)先資格。四、對(duì)發(fā)生安全事故隱瞞不報(bào)或大事化小、騙取成績(jī)的，經(jīng)查出，除追究該單位領(lǐng)導(dǎo)和分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，取消已評(píng)選的先進(jìn)，收回獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金，并給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)項(xiàng)目各分部每月末（28日前）上報(bào)施工安全情況、報(bào)表，無(wú)事故也要上報(bào)，不上報(bào)每次罰行政主管200元，年終不上報(bào)書面材料，罰行政主管1000元。以上責(zé)任事故的定性與直接經(jīng)濟(jì)損失的核定，以事故調(diào)查處理報(bào)告為準(zhǔn)，交通事故以當(dāng)?shù)亟痪块T出據(jù)的事故裁定書為準(zhǔn)。第八章 事故調(diào)查和處理一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院1991

17、年頒發(fā)的75號(hào)令企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定與鐵道部和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事，尊重科學(xué)的原則，搞好職工傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作。并堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。二、事故分類：事故劃分為輕傷事故、重傷事故、多人負(fù)傷事故、死亡事故和重大傷亡事故。1、輕傷事故：指歇工一日，不超過(guò)20天的事故，而未達(dá)到重傷程度的為輕傷事故，并在48小時(shí)報(bào)集團(tuán)公司。2、重傷事故：指經(jīng)醫(yī)療單位診斷為殘廢可能成殘廢的。輕傷歇工超過(guò)20天以上的事故，對(duì)單位一次性罰款5000元，罰分部項(xiàng)目經(jīng)理、書記各500元；罰分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)300元，罰安全員200元，并在24小時(shí)報(bào)集團(tuán)公司。3、多人負(fù)傷事故 ，指一次負(fù)傷5人

18、以上或一次重傷3人以上的事故。對(duì)單位一次性罰款一萬(wàn)元，罰分部項(xiàng)目經(jīng)理、書記各2000元，罰分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)1000元，罰安全員600元。4、死亡事故，一次死亡一至二人，對(duì)單位罰款一至三萬(wàn)元。罰分部項(xiàng)目經(jīng)理、書記各3000元，罰分管安全的副職領(lǐng)導(dǎo)2000元，罰安全員1000元，并在15小時(shí)報(bào)集團(tuán)公司。5、重大傷亡事故：指一次死亡3人至9人或一次死亡不足3人，但死傷總數(shù)在10人以上20人以下的事故，對(duì)單位罰款標(biāo)準(zhǔn)是：每亡一人增罰2萬(wàn)元，每重傷一人增罰5000元；對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的罰款標(biāo)準(zhǔn)是：仍按重傷或死亡事故的比例處罰，并在15小時(shí)報(bào)集團(tuán)公司。三、雖無(wú)人員傷亡，但有經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的大小，可按下

19、列規(guī)定處理。1、經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元，按輕傷事故處理。2、經(jīng)濟(jì)損失在1001-5000元的按重傷事故處理，對(duì)單位行政主管通報(bào)批評(píng)，對(duì)事故責(zé)任者給予行政警告處分一次，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。3、經(jīng)濟(jì)損失在5001-10000元的按多人負(fù)傷事故處理，對(duì)單位行政主管行政警告處分一次，對(duì)事故責(zé)任者行政記過(guò)處分一次，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，扣發(fā)事故責(zé)任者一個(gè)季度的獎(jiǎng)金。4、經(jīng)濟(jì)損失在10001-30000元，按死亡事故處理，對(duì)單位行政記過(guò)處分一次，扣發(fā)單位一個(gè)季度獎(jiǎng)金，對(duì)責(zé)任事故者行政記大過(guò)處分一次，并扣發(fā)半年獎(jiǎng)金。5、經(jīng)濟(jì)損失在30001-50000元以上的，按重大傷亡事故處理。對(duì)單位行政主管記大過(guò)處分一次，扣

20、發(fā)單位一個(gè)季度獎(jiǎng)金，對(duì)事故責(zé)任者，建議集團(tuán)公司給予降級(jí)或開除黨級(jí)處分。四、上述第三條只按經(jīng)濟(jì)損失的大小進(jìn)行處理，但必須堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，同時(shí)對(duì)下列情節(jié)嚴(yán)重的事故，一律加重一個(gè)等級(jí)處理，在當(dāng)月工資中扣除。1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者（包括干部和技術(shù)人員）：（1）、長(zhǎng)期忽視安全，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，安全生產(chǎn)心中無(wú)數(shù)，對(duì)職工不認(rèn)真做安全教育，對(duì)事故隱瞞不報(bào)、不認(rèn)真消除事故隱患等造成的事故或事故發(fā)生后仍不采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。（2）違返爆炸性、易燃性、毒害性、腐蝕性毒品管理規(guī)定的。（3）不關(guān)心職工健康、安全措施不落實(shí)，安全防護(hù)設(shè)備不健全，塵毒長(zhǎng)期得不到解決，而造

21、成職工大量中毒的。（4）對(duì)職工由于沒有按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)教育，沒有對(duì)特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核，無(wú)證就令其上崗所發(fā)生事故的。2、工人責(zé)任者：（1）玩忽職守、違章作業(yè)；（2）違章駕駛（無(wú)證駕駛、灑后開車、私自出車）；（3）不服從管理、盲目蠻干或自作主所造成的事故。五、凡發(fā)生煤氣、食物、隧道塌方、瓦斯與職業(yè)中毒、火災(zāi)、淹亡等事故，根據(jù)其性質(zhì)、后果比照以上規(guī)定處罰。第九章 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法和指揮部安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀執(zhí)行。第十章 附 則本細(xì)則從通過(guò)之日起執(zhí)行，由指揮部安質(zhì)環(huán)保部解釋。環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查通知單編號(hào)：施工單位:工程項(xiàng)目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時(shí)起 年 月

22、日 時(shí)止接到整改通知單后應(yīng)作如下處理:簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 時(shí)簽收人：收到時(shí)間： 年 月 日 時(shí)整改情況：檢查人：檢查時(shí)間： 年 月 日 時(shí)安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)面臨的施工任務(wù)和環(huán)境，由指揮部、項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)公司編制的培訓(xùn)教育大綱對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人開展崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)容包括：技能培訓(xùn)、質(zhì)量教育、安全教育等方面。安全教育是提高全員安全意識(shí)、安全素質(zhì)的保證，必須認(rèn)真抓好。1、安全員上崗前必須通過(guò)上級(jí)部門安全教育，經(jīng)考核合格獲取“安全生產(chǎn)考核合格證”同時(shí)經(jīng)過(guò)企業(yè)年度安全考核合格后方可上崗2、新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（集團(tuán)公司指揮部、各分部、班組），并必須經(jīng)

23、考試合格、登記入卡方可參加施工。工人變換工種，須進(jìn)行新工種的技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。3、三級(jí)教育的時(shí)間累計(jì)一般不能少于30 小時(shí)。（集團(tuán)公司指揮部級(jí)不少于8小時(shí)，分部不少于8小時(shí)，班組級(jí)不少于14小時(shí)）4、特殊工種（包括電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔司、司索、信號(hào)工、卷?yè)P(yáng)機(jī)手、攪拌機(jī)手等）必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考試合格后持證上崗作業(yè)。在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后仍需接受項(xiàng)目部有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行使用或施工作業(yè)前的有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格按規(guī)定產(chǎn)生文字記錄5、定期輪訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人

24、員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。6、安全教育容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強(qiáng)思想路線方針、政策和勞動(dòng)紀(jì)律兩個(gè)方面進(jìn)行；安全知識(shí)教育其主要容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度等。主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險(xiǎn)區(qū)、危險(xiǎn)部位與各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)的基本知識(shí)入手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規(guī)操作的技能培訓(xùn)，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓(xùn)中吸取有益的東西，可預(yù)防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀(jì)守法，杜絕各類違章指

25、揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進(jìn)行實(shí)施。在開展教育活動(dòng)中，必須結(jié)合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(zhǎng)補(bǔ)短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)"六性"，即全員性、全面性、針對(duì)性以與成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。7、要開展好主管部門與本公司布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，如"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"、"安全月"、"安全周"等競(jìng)賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，防于未然。同時(shí)還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好"五抓"的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時(shí)，工程接近收尾時(shí)，施工條件好時(shí)，季節(jié)氣候變化時(shí)，節(jié)假日前后時(shí)這五個(gè)環(huán)節(jié)必

26、須抓緊教育。8、教育培訓(xùn)形式。安全教育、培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、智力競(jìng)賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、廣播等等使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)集團(tuán)公司安質(zhì)文件與有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條 項(xiàng)目必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)政策、法規(guī)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。第三條 建立和完善“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督

27、、用戶評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、輿論、監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程控制和監(jiān)督之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。第二章 質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第四條指揮部成立獨(dú)立的安質(zhì)環(huán)保部，設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各分步配備專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平較高且具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)專職培訓(xùn)并持有質(zhì)檢（監(jiān)）的技術(shù)人員擔(dān)任。同時(shí)賦予質(zhì)量檢查人員以質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程堅(jiān)決責(zé)令返工。一、指揮長(zhǎng)職責(zé)1、指揮長(zhǎng)是集團(tuán)公司法人代表在本工程項(xiàng)目的代表人，代表總

28、經(jīng)理行使本項(xiàng)目工程施工管理和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，履行工程合同協(xié)議，是本項(xiàng)目的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人；2、負(fù)責(zé)建立適宜的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，主持項(xiàng)目全面工作，主持制定和審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確主管機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)權(quán)限，保證管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行；3、采取有效措施預(yù)防和糾正施工生產(chǎn)中的一切不符合規(guī)定要求的過(guò)程，防止發(fā)生不合格；對(duì)審、外審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)（不符合）與時(shí)組織制定預(yù)防糾正措施并實(shí)施，保證按時(shí)有效完成；4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制和資源配制，保證施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工，作好職業(yè)健康安全的控制，滿足業(yè)主、合同要求。二、質(zhì)檢工程師職責(zé)1、在指揮長(zhǎng)、總工和上級(jí)安質(zhì)部門的指導(dǎo)下，貫徹

29、執(zhí)行安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的管理方針、政策與各項(xiàng)制度、規(guī)程、規(guī)、驗(yàn)標(biāo)，主持部門的全面工作；2、做好部門人員的政治思想工作，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)；3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和上級(jí)安質(zhì)部門要求，組織制定和實(shí)施本單位的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作規(guī)劃和年度奮斗目標(biāo)；4、組織相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、聯(lián)檢，參與對(duì)不合格品的評(píng)審，參與制訂糾正和預(yù)防措施，參與協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系；5、組織每月的質(zhì)量、安全、環(huán)保大檢查，并根據(jù)檢查情況發(fā)布通報(bào)；對(duì)每月工程質(zhì)量、安全、環(huán)保情況進(jìn)行分析，制定更改措施，并匯報(bào)；6、在指揮長(zhǎng)和總工的領(lǐng)導(dǎo)下積極組織開展全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)QC小級(jí)活動(dòng)成果與成果發(fā)布

30、；7、負(fù)責(zé)組織開展安全月、百日無(wú)事故、質(zhì)量月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，編寫總結(jié)材料，上報(bào)各種報(bào)表。三、質(zhì)檢員職責(zé)1、經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;2、按質(zhì)量管理規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)，對(duì)本分部施工的工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督和控制；3、負(fù)責(zé)在工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢過(guò)程中收集資料，并對(duì)不合格的處置進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)檢任務(wù)。第五條建立健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組 長(zhǎng)：郝生德副組長(zhǎng)：熊安祥、曉光成 員：盧杰、兵、許平華、顯庭、瑩、向遠(yuǎn)、占勇、宇棋、吳錦其主要職責(zé)是：與時(shí)制定各類施工方案和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，定期組織質(zhì)量大檢查并與時(shí)作出總結(jié)、評(píng)比，適時(shí)召開工

31、程質(zhì)量分析會(huì)，與時(shí)處理和上報(bào)各類質(zhì)量事故和消除各類質(zhì)量事故隱患，做好對(duì)下的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。各分部成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞集團(tuán)公司與指揮部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。第三章 質(zhì)量管理目標(biāo)第六條工程竣工驗(yàn)收合格率100%，全合同創(chuàng)部?jī)?yōu)工程，確保“局優(yōu)”，對(duì)于投資較小的單位工程，確保全線樣板工程。第七條積極開展質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng),圍繞施工中的重難點(diǎn)工程開展科技攻關(guān)。第八條有效控制質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量事故，杜絕重大質(zhì)量事故。第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制第九條 建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量出

32、了問(wèn)題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。所有參與建設(shè)的有關(guān)部門，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，每個(gè)部門還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和職工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。第十條工程項(xiàng)目指揮長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各分部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本分部所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工、安質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。對(duì)施工中的重、難點(diǎn)工程施工質(zhì)量要實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各級(jí)管理負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。第十一條工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。各單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人要按各自的職責(zé)對(duì)其所經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第五章 工程質(zhì)量檢查制度第十二條工程開工前，要認(rèn)真復(fù)核會(huì)審設(shè)計(jì)資料和調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，

33、將設(shè)計(jì)中的錯(cuò)、漏和與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的問(wèn)題找出，須做變更設(shè)計(jì)的，要與時(shí)完備變更手續(xù)，待批準(zhǔn)后方可施工，不得擅自更改圖紙或未經(jīng)審批盲目施工，審核人員要簽注意見并簽名。如若出現(xiàn)因?qū)徍瞬痪斐煞倒さ模肪肯鄳?yīng)責(zé)任人的責(zé)任。第十三條施工過(guò)程中，質(zhì)檢人員要堅(jiān)持工作在施工一線，勤指導(dǎo)、勤檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的問(wèn)題與時(shí)指出并責(zé)令立即改正。隱蔽工程要與時(shí)嚴(yán)格履行簽證手續(xù)，不因隱蔽工程檢查而影響施工。隱蔽工程檢查合格后，應(yīng)立即施工隱蔽，如因其它情況影響不能與時(shí)施工隱蔽，擱置時(shí)間長(zhǎng)者，在復(fù)工時(shí)應(yīng)重新檢查，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。各隊(duì)一般應(yīng)提前24小時(shí)把需要檢查的工程項(xiàng)目報(bào)安質(zhì)部，項(xiàng)目安質(zhì)部檢查后會(huì)同監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢

34、查簽證，檢查時(shí)各隊(duì)質(zhì)檢員應(yīng)攜帶完整的質(zhì)檢資料至現(xiàn)場(chǎng)。第十四條指揮部每月在指揮長(zhǎng)或項(xiàng)目總工的主持下對(duì)管轄段工程進(jìn)行至少一次的定期質(zhì)量大檢查，質(zhì)量檢查工程師和有關(guān)部門人員參加。檢查容可根據(jù)施工實(shí)際情況確定，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫驗(yàn)證記錄。第十五條工程質(zhì)量實(shí)行“三級(jí)”檢查制度，即隊(duì)技術(shù)主管檢，項(xiàng)目質(zhì)檢工程師檢，監(jiān)理工程師檢。前一級(jí)要對(duì)后一級(jí)負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)責(zé)令與時(shí)處理，處理的情況由質(zhì)量檢查人員記入施工日志，并跟蹤檢查落實(shí)情況。第十六條 驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予簽證和計(jì)價(jià)：一、工

35、程質(zhì)量不合格與因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者；二、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；三、缺少應(yīng)具備的工程檢查證與未經(jīng)檢查簽證者；四、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者；五、未按變更設(shè)計(jì)程序辦理手續(xù)而擅自變更設(shè)計(jì)者。第十七條各種施工原始記錄要填寫完備、準(zhǔn)確并妥善保存。其容包括：（1）開竣工日期、測(cè)量放樣記錄、工程進(jìn)度安排；（2）施工組織、施工方法、每日完成主要工程量與質(zhì)量情況；（3）每日使用主要材料的規(guī)格、質(zhì)量與工地試驗(yàn)情況；（4）施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題與時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系、處理，處理的情況要做好記錄；（5）監(jiān)理工程師、質(zhì)檢工程師檢查工

36、地提出的意見落實(shí)處理情況；（6）施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與處理情況；（7）其它應(yīng)予記錄的重要事項(xiàng)。第十八條各分部每月要上報(bào)一次各類工程質(zhì)量檢查報(bào)表（份數(shù)以監(jiān)理代表處要求為準(zhǔn)）。質(zhì)量檢查報(bào)表應(yīng)符合以下要求：（1）用碳素墨水書寫；（2）字體端正，字跡清晰；（3）數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；（4）容完整，簽字手續(xù)齊全；（5）填報(bào)、簽證與時(shí)。由隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)督促落實(shí)，報(bào)表上報(bào)的時(shí)間按甲方的意見履行。安質(zhì)部定期對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行上報(bào)，每月26日前向集團(tuán)公司工程管理部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表一、不合格品信息登記表、不合格品報(bào)告表、不合格品評(píng)審、處置報(bào)告表、糾正/預(yù)防措施記錄表，每季度末26日前向集團(tuán)公司工程管理部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表二

37、和不合格信息匯總表。第六章 質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度第十九條為最大限度的發(fā)揮指揮部、各分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，其具體的標(biāo)準(zhǔn)如下：一、 設(shè)立指揮部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，按項(xiàng)目建設(shè)投資的1一次性提取，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人；優(yōu)秀QC小組等。二、 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)1、凡完成一項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成施工單位￥10000.0050000.00元，獎(jiǎng)施工單位負(fù)責(zé)人￥5000.00元。2、每完成一項(xiàng)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成施工單位￥5000.0010000.00元。3、在施工過(guò)程中，被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成施工單位￥5000.00

38、10000.00元5、被甲方評(píng)為免驗(yàn)工程的，給予施工單位￥10000.0020000.00萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、QC成果獎(jiǎng)罰1、指揮部每年發(fā)表QC成果不得少于四篇，各分部每年發(fā)表QC成果不得少于兩篇。QC成果發(fā)表實(shí)現(xiàn)指標(biāo)者不獎(jiǎng)不罰，缺一項(xiàng)，對(duì)相關(guān)人員一次性罰款￥1000.00元。發(fā)現(xiàn)成果不實(shí)，按照缺項(xiàng)處理。2、被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀QC小組一、二、三等獎(jiǎng)，分別發(fā)給￥1000.00元、￥600.00元、￥300.00元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為總公司以上優(yōu)秀QC小組的，發(fā)給￥2000.00元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。四、指揮部每月進(jìn)行“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量檢查評(píng)比，在評(píng)比中獲得優(yōu)勝的單位獎(jiǎng)勵(lì)￥10000.00元；年終對(duì)全項(xiàng)目

39、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)選出質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人，給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)￥20000.00元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)￥2000.00元。五、指揮部設(shè)立質(zhì)量舉報(bào)制度，項(xiàng)目全體員工有權(quán)對(duì)影響工程質(zhì)量的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)人視情況給予￥2000.005000.00的獎(jiǎng)勵(lì)。六、質(zhì)量事故處罰1、凡發(fā)生質(zhì)量事故，其造成的經(jīng)濟(jì)損失與處理事故發(fā)生的費(fèi)用由事故單位承擔(dān)，該費(fèi)用列入工程成本。2、每發(fā)生一起一般質(zhì)量故事，經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下（含）、5千元以上者罰事故直接責(zé)任單位所在分部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工各￥1000.00元，罰事故直接責(zé)任者￥2000.00元。3、每發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）至100萬(wàn)元的四級(jí)

40、、三級(jí)重大質(zhì)量事故，罰事故直接責(zé)任單位所在分部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工各￥2000.00元，罰事故直接責(zé)任者￥3000.00元。七、凡發(fā)生質(zhì)量事故，除按上述條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還要對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任者視情節(jié)輕重給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。第七章 工程質(zhì)量事故處理第二十條工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位與指揮部應(yīng)與時(shí)組織相關(guān)部門采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。指揮部在24小時(shí)用、電報(bào)報(bào)集團(tuán)公司工程部，三天必須上報(bào)簡(jiǎn)要質(zhì)量事故書面報(bào)告。第二十一條事故處理按“三不放過(guò)”原理處理。且其造成的經(jīng)濟(jì)損失與處理事故發(fā)生的費(fèi)用由事故單位承擔(dān)，該費(fèi)用列入工程成本。工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：1、查明事

41、故發(fā)生的過(guò)程、損失情況和原因2、組織技術(shù)鑒定3、查明事故責(zé)任單位，主要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)4、提出處理方案5、提出防止類似事故再次發(fā)生的要求6、對(duì)事故責(zé)任單位與責(zé)任人提出處理意見7、提出事故調(diào)查報(bào)告第二十二條 對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加倍處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：1、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)的未按“三不放過(guò)”的原則處理者；2、事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實(shí)上報(bào)者；3、為推卸責(zé)任而有意縮小事故等級(jí)者；4、砼、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。第八章 附則第二十三條本辦法的解釋權(quán)歸中鐵十一局集團(tuán)溫福高速鐵路指部安質(zhì)環(huán)保

42、部。第二十四條本辦法自發(fā)布之日起生效。附：1、工程質(zhì)量自檢程序框圖2、工程質(zhì)量事故報(bào)告表3、工程質(zhì)量問(wèn)題通知單工序施工開始交接檢查工序繼續(xù)開始質(zhì)檢員檢查填表、上報(bào)質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師檢查簽字、上報(bào)安質(zhì)部長(zhǎng)簽字、上報(bào)駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師抽查簽認(rèn)、轉(zhuǎn)入下道工序糾正糾正糾正返工 不合格 合格 工序完成 不合格 合格 不合格 合格合格 不合格 工程質(zhì)量自檢程序框圖工程質(zhì)量事故報(bào)告表工程名稱事故類別地 點(diǎn)損失價(jià)值發(fā)生事故時(shí)間施工單位事故情況與主要原因采取應(yīng)急措施處理意見質(zhì) 量 檢 查 通 知 單編號(hào)：施工單位:工程項(xiàng)目:整改原因:整改期限: 年 月 日 時(shí)起 年 月 日 時(shí)止接到整改通知單后應(yīng)作如下

43、處理:簽發(fā)人： 簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日 時(shí)簽收人：收到時(shí)間： 年 月 日 時(shí)整改情況：檢查人：檢查時(shí)間： 年 月 日 時(shí)技術(shù)管理制度第一章 總 則一、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、與公司有關(guān)技術(shù)管理制度。二、 所有技術(shù)人員必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、 工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉各種規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同要求，積極參與技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)，認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。四、 提供安全技術(shù)，改善施工工藝，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，改善和創(chuàng)造施工條件，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

44、第二章 技術(shù)管理體系、機(jī)構(gòu)人員與職責(zé)一、 技術(shù)部門組織機(jī)構(gòu)由局指揮部和分部?jī)杉?jí)組成，局指揮部技術(shù)工作由工程部、中心試驗(yàn)室和安質(zhì)部組成；分部技術(shù)部由工程部和安質(zhì)部組成，組織機(jī)構(gòu)與人員詳見中鐵十一局溫福鐵路技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖見附表。二、 技術(shù)部門有關(guān)人員職責(zé)（一） 局指揮部總工程師1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策與上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)指揮部施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2 執(zhí)行鐵道部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程。3 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4 負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。5 指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。6 分管指揮部質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)

45、量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并與時(shí)向上級(jí)報(bào)告。7 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告與檢查索賠資料的完整性。8 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問(wèn)題的決策與報(bào)告。9 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。（二） 局指揮部工程部長(zhǎng)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部與省有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程、細(xì)則與技術(shù)管理制度。協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)搞好技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、物資管理、設(shè)備管理；對(duì)所屬各分部工程技術(shù)部門進(jìn)行指導(dǎo)。2. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的總體施工組織設(shè)計(jì)、重大施工

46、方案、重點(diǎn)工程的作業(yè)指導(dǎo)書和特殊技術(shù)的技術(shù)交底書，并按程序報(bào)批。在施工中督促各施工單位嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理體系的建立，保持和持續(xù)改進(jìn)等方面的部溝通。4. 組織本項(xiàng)目的科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動(dòng)，并促進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。5. 主持臨時(shí)用地、場(chǎng)地布置、便道、三電三改方案的確定。6. 組織和主持各種主材和大型設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，聯(lián)系業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)購(gòu)。7. 負(fù)責(zé)本工程主材的供應(yīng)、主要設(shè)備的管理、火工用品的供應(yīng)和監(jiān)督管理。8. 參與本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。9. 主持項(xiàng)目變更管理，督促審核各分部的變更工作，防止企業(yè)效益流失，保證企業(yè)效益最大化。10. 搞好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)

47、對(duì)各分部技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，經(jīng)常組織各分部的技術(shù)交流，共同提高技術(shù)水平，搞好施工中的過(guò)程控制。11. 按時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，下達(dá)施工計(jì)劃并檢查施工計(jì)劃的完成情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度控制。12. 用職工夜校等多種形式搞好本項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)工作。（三） 中心試驗(yàn)室主任1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作、環(huán)境監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程。2、 負(fù)責(zé)采購(gòu)與中間產(chǎn)品特性的試驗(yàn)工作并提供試驗(yàn)報(bào)告，負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量工作。3、 負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備和職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)視和測(cè)量裝置的標(biāo)識(shí)、使用、周期檢定和保管工作。4、 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查，負(fù)責(zé)試驗(yàn)

48、數(shù)據(jù)的收集和分析。（四） 分部總工程師1 向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理負(fù)全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)工程科行使有效的技術(shù)管理職權(quán)。2 負(fù)責(zé)組織編制和報(bào)批本段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審批一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、工法、管理標(biāo)準(zhǔn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的開發(fā)和應(yīng)用。3 對(duì)工地試驗(yàn)室、測(cè)量班的人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備，以與檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)手段、管理制度、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 領(lǐng)導(dǎo)開展本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量聯(lián)檢、產(chǎn)品防護(hù)與工程交付驗(yàn)收工作。5 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。6 負(fù)責(zé)組織對(duì)一

49、般不合格品的評(píng)審和處置，組織各科室對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)和趨勢(shì)分析，有必要時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。7 負(fù)責(zé)組織召開工程管理分析會(huì)以與其它日常的部管理溝通活動(dòng)。8 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善項(xiàng)目部的管理體系，對(duì)管理體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9 確定本項(xiàng)目潛在的事故、事件或緊急情況，并組織相應(yīng)的“應(yīng)急計(jì)劃”的制定實(shí)施。（五） 分部工程部長(zhǎng)1. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程加以界定，編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書。2. 負(fù)責(zé)提供過(guò)程質(zhì)量控制相關(guān)的管理記錄。3. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)以與上級(jí)制定

50、的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督管理。4. 負(fù)責(zé)建立QC小組，組織技術(shù)攻關(guān)，主持對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。5. 負(fù)責(zé)制訂工程半成品、竣工成品的防護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。6. 負(fù)責(zé)辨識(shí)評(píng)價(jià)與更新本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，編制本項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單，對(duì)評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源制訂出控制措施或管理方案，并報(bào)局指揮部工程部。7. 依據(jù)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)本項(xiàng)目部不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。8. 負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中收集顧客滿意度的信息，并進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格品、職業(yè)安全等有關(guān)信息的收集和分析。9. 負(fù)責(zé)施工作業(yè)事故或緊急情況應(yīng)急計(jì)劃的

51、制訂和實(shí)施。（六） 分部專業(yè)工程師1. 在分部總工領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)、規(guī)程與上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2. 熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖與施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。3. 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案與質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。4. 根據(jù)指揮部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)，并工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本與現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。5. 負(fù)責(zé)對(duì)施工

52、隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)），加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)施工過(guò)程中的檢查與材料控制，指導(dǎo)施工隊(duì)自檢、互檢、交叉檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收。6. 落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。7. 月度定期與時(shí)地向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報(bào)表。8. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量與其隱患問(wèn)題與時(shí)采取有效防措施，并上報(bào)技術(shù)主管。9. 每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會(huì)合同文件，提供可以索賠的原始資料，與時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積

53、極參加科技功關(guān)活動(dòng)。10. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。11. 加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。12. 加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。（七） 分部測(cè)量班1、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)測(cè)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程。2、 熱愛測(cè)量工作，工作塌實(shí)認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、 負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底進(jìn)行施工放樣，負(fù)責(zé)提供最終產(chǎn)品的測(cè)量數(shù)據(jù)。4、 負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用、周期檢定和保管工作。5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的標(biāo)識(shí)。6、 負(fù)責(zé)測(cè)量數(shù)據(jù)的收集和分析。（八） 分部資料員1. 負(fù)責(zé)技

54、術(shù)性文件的收發(fā)、歸檔和管理。2. 負(fù)責(zé)與時(shí)收集過(guò)程控制中的有關(guān)記錄并歸檔。3. 負(fù)責(zé)編制業(yè)主所需的以與應(yīng)歸檔的竣工資料并進(jìn)行資料移交。第三章 工程部管理?xiàng)l例一、 在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)、規(guī)程與上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、 熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖與施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。三、 落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方

55、位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。四、 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案與質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。五、 施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程量，收集并分類保管各項(xiàng)原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。做好施工記錄并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)基層施工隊(duì)的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。六、 施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件，做好施工全過(guò)程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)施工隊(duì)自檢、互檢、交接檢查，參加分項(xiàng)工程的中間檢查驗(yàn)收。認(rèn)真填寫施工記錄和各項(xiàng)工程檢查證，與時(shí)取得簽證，按照要求做好工程日志的填寫。做好施工原始記錄和各種檢查證的