家裝公司業(yè)務(wù)部個人總結(jié)-精品范文資料

1、實用精品范文家裝公司業(yè)務(wù)部個人總結(jié)家裝公司業(yè)務(wù)部個人總結(jié)XX年已悄悄的畫上了句號，2012年在不知不覺中到來。辭舊迎新- 無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史， 今后我們還會迎來更 多挑戰(zhàn)也會有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的 風(fēng)貌積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。XXXX年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長。我們選擇 了兩個關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為 XXXX年工作的兩條 主線，基本完成了每個客戶的認可。我們靠著天人人一直堅持的原則 團結(jié)合作 努力創(chuàng)新 不怕困難無私奉獻的精神，在新2012年我們天人將永遠站在XX家裝市場的最 前列.以下是本人對公司近

2、一年的回顧和總結(jié)， 對XX的工作重點提出展望。 一：規(guī)范管理品牌建設(shè)1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴 格。2社會美譽提升，XXXX公司被評為“消費者最信賴的裝飾公司”3公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任 務(wù)。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實際認真總 結(jié)，對公司各級制度框架進行了有效的補充和豐富。4 “立足長遠發(fā)展，注重品牌建設(shè)”是XX年我們的區(qū)域市場發(fā)展的主 旋律。擴大區(qū)域市場宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。5XXXX年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家 裝建材采集會，使公司的形象在 XX人的心目中更加深刻。6公

3、司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理， 對工地進行監(jiān)督，材料 的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環(huán)保材料。7 “細節(jié)控制”決定了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓 線”和“工作邊界”，細節(jié)控制代表的是“執(zhí)行力”，“細節(jié)決定成 敗”成為行為準則。勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)發(fā)展1在過去的一年里公司經(jīng)歷了困難和波折， 也使我們清醒的認識到：一 切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。人員的個人自控能力 比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發(fā)展有著嚴重的影 響。信息跟蹤比較簡單，方法老套。堅持品牌戰(zhàn)略、打造效益天人根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和今

4、年經(jīng)營情況，確定 XX年的工作重點。1.整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年， 通過不懈的努力，我們已經(jīng)成功構(gòu)建了一個高起點的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平 臺，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠！我 們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富 “天人品牌”形象。2.提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力發(fā)展區(qū)域市場。群雄并起，不進 則退，發(fā)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方 資源，大力發(fā)展區(qū)域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱 點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢；另一方面，我們要在新興市 場，加大扶持力度，培育品牌成長3.加強人才

5、戰(zhàn)略儲備和員工在崗培訓(xùn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人才，代表的 是企業(yè)核心競爭力，代表的是企業(yè)明天的財富！人才戰(zhàn)略儲備已成為 品牌戰(zhàn)略的重中之重！走向未來的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會管理， 善營銷的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，搭建人力資源共享 平臺，促進技術(shù)交流和人才流動；需要我們堅持不懈，立足企業(yè)文化， 培育人才沃土，制定長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化考核工程質(zhì) 量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴格工期成本控制，監(jiān)控材料采 購流程；監(jiān)督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結(jié)算能力。 強化部門職能，落實量化考核；擴大監(jiān)控范圍，加大質(zhì)量、安

6、全監(jiān)控 力度，落實巡查報告，整改情況；5.設(shè)計部：積極拓展設(shè)計業(yè)務(wù)渠道；加強設(shè)計隊伍建設(shè)，培育精英班底， 打造“天人設(shè)計”品牌；開展專題講座、研討會，緊密聯(lián)系現(xiàn)場，樹 立成本意識，加快向服務(wù)工程的角色轉(zhuǎn)化。設(shè)計師做報價要需加強理 論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高專業(yè)素養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場，認真鉆研工藝， 服務(wù)工程經(jīng)濟；加強市場研究，提高成本核算能力；嚴格執(zhí)行工作流 程和審核程序，杜絕錯算漏報。6.業(yè)務(wù)部：組織系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，增強綜合業(yè)務(wù)技能，提高單兵作戰(zhàn)能力； 積極拓展業(yè)務(wù)范圍，豐富信息渠道，集中優(yōu)勢兵力，踏準市場節(jié)奏； 大力發(fā)展區(qū)域市場，積極拓展二、三級市場，實現(xiàn)有效突破；搭建信 息資源合作平臺，與合作伙伴分享成長；繼續(xù)依托社會資源，大力發(fā) 展戰(zhàn)略伙伴。XXXX年，是天人人努力拼搏奮進、美譽度提高、業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展的一 年；XX年，我們